第二章 七個習慣概論
一、習慣的定義
本書將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意願”相互交織的結果，想要養成習慣，缺一不可。
改變習慣是一個痛苦的過程，因為有了更高的目標才能激發改變，面向未來犧牲當下的意願才能促進改變。
但這又是幸福的源泉，是生活的目標和規劃。從這個角度而言，幸福是我們經過一番努力與犧牲得到的果實。
二、成熟模式分三個階段
依賴期以“你”為核心：你照顧我，你為我的得失成敗負責
獨立期以“我”為核心：我可以做到；我可以負責；我可以靠自己；我有權選擇
互賴期以“我們”為核心：我們可以做到；我們可以合作；我們可融合彼此智慧和能力。共創前程
依賴期的人依靠別人來實現願望；獨立期的人單槍匹馬打天下；互賴期的人，群策群力實現最高成就。
三、效能定義
七個習慣都能產生高效能，因為它們基於原則，效果持久，是品德的基礎，能幫助你更有效的解決問題，把握機會，實現螺旋式向上的成長。以外，它們以符合自然法則的思維模式為基礎，這個自然法則就是：產出/產能平衡原則。
故事：一個農夫有個會產金蛋的鵝，每天一個金蛋。農夫因為貪婪，想要更多金蛋，想將肚子裡的金蛋全部取出。結果鵝死了，再也無法獲得金蛋。
這則故事蘊含了兩個自然法則，即效能的基本定義。許多人都用金蛋模式來看待效能，即產出越多，效能越高。而真正的效能應該包含兩個要素：一是“產出”即金蛋；而是“產能”-生產的資產或能力，即下金蛋的鵝。
在生活中“重蛋輕鵝”的人，最終會連這個產金蛋的資產也保不住。
反之，“重鵝輕蛋”的人，最後自己可能會活活餓死，更不用說鵝了。
所以效能在於產出與產能的平衡。P代表希望獲得的產出，即金蛋；P C代表產能，即生產金蛋的資產或能力。
四、人類擁有的資產
分為三類：物質資產、金融資產、人力資本
物質資產：保持產出與產能的平衡會幫助 你更有效的利用物質資產。急功近利常常會毀掉寶貴的物質資產
舉例：比例“我”購買了一臺電動割草機。只知道使用，卻從不保養。到第三季度就出故障了，試著想修時已無能為力。
如果我能及早在產能-保養割草機方面花些功夫，現在就能繼續享受它的產出-休整過的草坪。
我們最寶貴的金融資本就是賺錢的能力。如果不能持續投資增進自己的產能，眼光就會受到侷限，只能在現有的職位上踏步，每天忙忙碌碌，就怕老闆對自己印象不佳，既在經濟上受制於人，又擔心職位不保。
對於人力資本而言，產出與產能之間的平衡更為重要。因為正是人控制著物質資產與金融資本。
五、團體的產能
一個團體的成員在利用物質資產時，不遵守產出與產能平衡的原則，則會降低整個團體的效能，最終導致鵝的死亡。
產出與產能的平衡原則對於一個團體運用人力資本—顧客與員工來說更為重要。你希望員工怎樣對待顧客，你就怎樣對待員工。
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