來源中國軍網綜合
近年來，隱蔽的、變相的各類“五多”問題愈發困擾基層。這些“新五多”打著為基層減負增力的旗號，成為基層官兵的新負擔。防止“五多”越減越多，還需上下齊心整治“四風”。走出“上逼下、下哄上”的怪圈，相信基層、還權基層，只有將官兵從超負荷的無謂事務和無效虛耗中解脫出來，才能將時間精力集中到練兵備戰的主業中去。請關注今日《解放軍報》的報道——
會議少了，集合咋就變多了呢？
■王大飛 狄伯文 解放軍報特約記者 趙丹鋒
“指導員，營部打電話通知您到營長房間集合。”“上一次集合安排的工作還沒處理完，又集合！”晚上剛熄燈，第81集團軍某旅九連指導員李元接到通知，無奈地敲開營長房門……
“集合”到底都說了啥，為啥李元這樣牴觸？
前不久，該旅根據上級指示壓減“五多”，針對官兵反映強烈的“會議多”作出硬性要求：一般性工作必須納入辦公會和交班會統籌安排，降低時間成本，提高工作質效。一時間，該旅大會合並減少了許多，這一措施受到基層官兵的熱烈歡迎。
對此，李元信心滿滿。為了落實年初制定的建設過硬連隊的規劃，他推動學軍史、講戰例納入官兵學習計劃，安排專人組織紅色傳統大講堂、戰士樂隊，營造幹事創業的文化氛圍。基層有了更多自主抓建的時間，李元準備大幹一場。
這天，李元剛準備組織戰例分析，營部要求連主官集合的通知就來了。眾人坐定，幾位營領導挨個發言，一個多小時就過去了，李元默默嘆一口氣：“旅裡大會少了，部署工作的集合不少反多，明明安排好的活動泡湯了。”
“這些部署工作的集合雖然不叫會，但與‘碰頭會’沒啥區別。”李元數了數此前營裡安排的任務，有很多是打掃衛生、整理物資等日常性工作，“連隊抓的工作全被營裡統起來了”。
這一現象，引起了該旅領導重視。“只有還權基層，才能避免減負流於形式，真正提質增力。”為此，他們明確各級任務分工，強調一級對一級負責，杜絕“會外增會”“變相開會”。
與此同時，該旅進一步明確了需要整改的問題臺賬，包括政出多門、文山會海、口頭通知代替文電等，並跟蹤問效抓好落實。隨著負擔的減輕，基層自主抓建的時間增多，促進了各項工作的落實。
三場座談，為啥都是一個問題？
■狄伯文 李藝超 解放軍報特約記者 趙丹鋒
“姜指導員，今天下午上級的蹲點組開座談會，你代表特戰營談談當前形勢和矛盾困難吧。”掛掉組織科長的電話，中部戰區陸軍某旅特戰一連指導員姜海洋一聲長嘆：“三場座談，談的都是一個問題……”
前不久，姜指導員向前來調研的機關工作組彙報連隊建設情況，提出設立“動態榮譽室”“紅色傳統箱”等建設思路，得到帶隊領導的充分肯定。
他尋思，上級機關重視、本級領導關注，推進這項工作應該順理成章。沒承想，左等右等，機關沒有答覆。過了幾天，又有一個工作組前來調研，問了類似的問題，姜海洋再次彙報了自己的建議。
“座談了解情況，到底是幫助指導解決問題，還是添亂？”姜海洋扳扳指頭談道，這段時間上級派出3個工作組下基層調研，都要求與營連主官座談，同樣的問題反覆座談，弄得一點表達欲都沒了，還耽誤訓練。
工作組扎堆現象引起該旅黨委的高度重視，一班人認為，各級工作組扎堆調研，根本上還是一級不放心一級，機關亂忙上下奔波、基層忙亂疲於應付，真正解決問題的閉合迴路卻時有時無。
為此，旅黨委向上級機關提出建議，希望加強上下協調，確保工作指導統籌有效,減少指導組數量；問題臺賬應抓好解決落實，幫助基層排憂解難。
不久，該旅收到答覆，明確機關壓減指導組、不重複搞調研等措施。同時適當放權，讓基層營連在物資器材補充、險難課目組訓等方面享有更多“政策紅利”。
為官兵“鬆綁”，激發了基層工作活力。今年野外駐訓，特戰二營瞄準未來作戰的需要，主動與友鄰部隊展開聯合訓練，獲得上級好評；火力支援連針對野外環境特點，探索了一整套體能訓練的科學方法，被全旅推廣。
這段時間以來，上級機關來的工作組少了，大家的精力聚焦練兵備戰，旅隊建設蒸蒸日上。
嚴防“五多”越減越多
■呂學良
近年來，隱蔽的、變相的各類“五多”問題愈發困擾基層。這些“新五多”打著為基層減負增力的旗號，成為基層官兵的新負擔。
要求壓減會議文電，部署工作卻不減反多；想著給基層“鬆綁”解難，又不放心基層自抓自建。結果，“運動式”“填鴨式”的舉措讓“五多”越減越多，任務安排過滿、管理效益低下等問題始終無法解決。如此一來，不但損害了各級機關的威信，還挫傷基層官兵的工作積極性。
防止“五多”越減越多，還需上下齊心整治“四風”。走出“上逼下、下哄上”的怪圈，相信基層、還權基層，只有將官兵從超負荷的無謂事務和無效虛耗中解脫出來，才能將時間精力集中到練兵備戰的主業中去。
