中國從來都不缺乏白手起家的富豪，但同時也經常上演從輝煌到落寞的悲慘故事。實際上創業容易守業難，沒有一個創業者希望看到自己的企業最後面臨倒閉，然而總會有各種原因沒有守好自己辛苦打下的基業，最終走向萬劫不復的深淵。今天要說的這個創業者就是個典型的例子，他就是江西首富何金明。
中國從來都不缺乏白手起家的富豪，但同時也經常上演從輝煌到落寞的悲慘故事。實際上創業容易守業難，沒有一個創業者希望看到自己的企業最後面臨倒閉，然而總會有各種原因沒有守好自己辛苦打下的基業，最終走向萬劫不復的深淵。今天要說的這個創業者就是個典型的例子，他就是江西首富何金明。
何金明和任正非、宗慶後等人一樣都是人到中年才創業，最初何金明是一名體制內的幹部，1992年何金明成為深圳一家金屬公司的總經理，可以說那個時候這級別已經非常厲害。然而何金明卻不滿足現狀，他發現國內綜合超市的數量很少。1995年，家樂福剛剛進入中國，1996年沃爾瑪也才進入中國，於是何金明就在零售業上動起了腦筋。
何金明辭職後憑藉良好的信譽度在銀行成功貸款100萬，1996年何金明用這些資金成立了國內第一家人人樂超市，超市最初的客流量非常大，每天的營業額可達5萬元，這對於90年代來講，已經是相當不錯的成績。不過隨著沃爾瑪和家樂福的門店日益增多，人人樂超市的生意開始大不如從前。
中國從來都不缺乏白手起家的富豪，但同時也經常上演從輝煌到落寞的悲慘故事。實際上創業容易守業難，沒有一個創業者希望看到自己的企業最後面臨倒閉，然而總會有各種原因沒有守好自己辛苦打下的基業，最終走向萬劫不復的深淵。今天要說的這個創業者就是個典型的例子，他就是江西首富何金明。
何金明和任正非、宗慶後等人一樣都是人到中年才創業，最初何金明是一名體制內的幹部，1992年何金明成為深圳一家金屬公司的總經理，可以說那個時候這級別已經非常厲害。然而何金明卻不滿足現狀，他發現國內綜合超市的數量很少。1995年，家樂福剛剛進入中國，1996年沃爾瑪也才進入中國，於是何金明就在零售業上動起了腦筋。
何金明辭職後憑藉良好的信譽度在銀行成功貸款100萬，1996年何金明用這些資金成立了國內第一家人人樂超市，超市最初的客流量非常大，每天的營業額可達5萬元，這對於90年代來講，已經是相當不錯的成績。不過隨著沃爾瑪和家樂福的門店日益增多，人人樂超市的生意開始大不如從前。
為了摸清這兩家洋超市為什麼會如此成功，何金明決定打入超市內部一探究竟。他每天很早就去沃爾瑪和家樂福超市蹲點，觀察他們的管理模式和經營情況，然後進入超市內觀察貨物的價格以及貨物的陳列情況。後來何金明把所學到的東西用在了人人樂超市中，他經過一些列改革和價格調整後，把失去的顧客又重新拉了回來，最終附近的沃爾瑪和家樂福都被人人樂超市搶走了生意。
1999年，人人樂超市開始不斷向全國各地發展門店，在隨後的3年裡，人人樂超市的營收以每年30%的速度在不斷增長。到了2004年，人人超市成為中國連鎖品牌50強之一，更是首次躋身全國500強企業。2010年，超市一年的營收達到100億，並且在同一年，人人樂超市成功上市，而何金明也以90億元的身價成為江西首富。
中國從來都不缺乏白手起家的富豪，但同時也經常上演從輝煌到落寞的悲慘故事。實際上創業容易守業難，沒有一個創業者希望看到自己的企業最後面臨倒閉，然而總會有各種原因沒有守好自己辛苦打下的基業，最終走向萬劫不復的深淵。今天要說的這個創業者就是個典型的例子，他就是江西首富何金明。
何金明和任正非、宗慶後等人一樣都是人到中年才創業，最初何金明是一名體制內的幹部，1992年何金明成為深圳一家金屬公司的總經理，可以說那個時候這級別已經非常厲害。然而何金明卻不滿足現狀，他發現國內綜合超市的數量很少。1995年，家樂福剛剛進入中國，1996年沃爾瑪也才進入中國，於是何金明就在零售業上動起了腦筋。
何金明辭職後憑藉良好的信譽度在銀行成功貸款100萬，1996年何金明用這些資金成立了國內第一家人人樂超市，超市最初的客流量非常大，每天的營業額可達5萬元，這對於90年代來講，已經是相當不錯的成績。不過隨著沃爾瑪和家樂福的門店日益增多，人人樂超市的生意開始大不如從前。
為了摸清這兩家洋超市為什麼會如此成功，何金明決定打入超市內部一探究竟。他每天很早就去沃爾瑪和家樂福超市蹲點，觀察他們的管理模式和經營情況，然後進入超市內觀察貨物的價格以及貨物的陳列情況。後來何金明把所學到的東西用在了人人樂超市中，他經過一些列改革和價格調整後，把失去的顧客又重新拉了回來，最終附近的沃爾瑪和家樂福都被人人樂超市搶走了生意。
1999年，人人樂超市開始不斷向全國各地發展門店，在隨後的3年裡，人人樂超市的營收以每年30%的速度在不斷增長。到了2004年，人人超市成為中國連鎖品牌50強之一，更是首次躋身全國500強企業。2010年，超市一年的營收達到100億，並且在同一年，人人樂超市成功上市，而何金明也以90億元的身價成為江西首富。
此後，何金明帶領人人樂繼續擴張，希望將其打造成中國第一零售品牌，不過就在超市如火如荼發展之時，電商平臺開始逐漸崛起，對於實體零售業的衝擊也逐漸增大。2012年，雖然人人樂超市的收入達到120億，然而總利潤卻出現負數，虧損金額達到9千萬。而在隨後的5年內，人人樂超市的總虧損達到16億元，甚至還一度面臨著退市風險。
但何金明也曾做過一些針對措施，2015年，已經退休的何金明重新回來掌控大舉，想要帶領公司擺脫困境。何金明首先關閉了56家不盈利的人人樂超市分店，後來又創辦了生鮮超市、生活超市、高檔超市等等符合當下發展的購物綜合體，然而這些超市最終均未能成功。
中國從來都不缺乏白手起家的富豪，但同時也經常上演從輝煌到落寞的悲慘故事。實際上創業容易守業難，沒有一個創業者希望看到自己的企業最後面臨倒閉，然而總會有各種原因沒有守好自己辛苦打下的基業，最終走向萬劫不復的深淵。今天要說的這個創業者就是個典型的例子，他就是江西首富何金明。
何金明和任正非、宗慶後等人一樣都是人到中年才創業，最初何金明是一名體制內的幹部，1992年何金明成為深圳一家金屬公司的總經理，可以說那個時候這級別已經非常厲害。然而何金明卻不滿足現狀，他發現國內綜合超市的數量很少。1995年，家樂福剛剛進入中國，1996年沃爾瑪也才進入中國，於是何金明就在零售業上動起了腦筋。
何金明辭職後憑藉良好的信譽度在銀行成功貸款100萬，1996年何金明用這些資金成立了國內第一家人人樂超市，超市最初的客流量非常大，每天的營業額可達5萬元，這對於90年代來講，已經是相當不錯的成績。不過隨著沃爾瑪和家樂福的門店日益增多，人人樂超市的生意開始大不如從前。
為了摸清這兩家洋超市為什麼會如此成功，何金明決定打入超市內部一探究竟。他每天很早就去沃爾瑪和家樂福超市蹲點，觀察他們的管理模式和經營情況，然後進入超市內觀察貨物的價格以及貨物的陳列情況。後來何金明把所學到的東西用在了人人樂超市中，他經過一些列改革和價格調整後，把失去的顧客又重新拉了回來，最終附近的沃爾瑪和家樂福都被人人樂超市搶走了生意。
1999年，人人樂超市開始不斷向全國各地發展門店，在隨後的3年裡，人人樂超市的營收以每年30%的速度在不斷增長。到了2004年，人人超市成為中國連鎖品牌50強之一，更是首次躋身全國500強企業。2010年，超市一年的營收達到100億，並且在同一年，人人樂超市成功上市，而何金明也以90億元的身價成為江西首富。
此後，何金明帶領人人樂繼續擴張，希望將其打造成中國第一零售品牌，不過就在超市如火如荼發展之時，電商平臺開始逐漸崛起，對於實體零售業的衝擊也逐漸增大。2012年，雖然人人樂超市的收入達到120億，然而總利潤卻出現負數，虧損金額達到9千萬。而在隨後的5年內，人人樂超市的總虧損達到16億元，甚至還一度面臨著退市風險。
但何金明也曾做過一些針對措施，2015年，已經退休的何金明重新回來掌控大舉，想要帶領公司擺脫困境。何金明首先關閉了56家不盈利的人人樂超市分店，後來又創辦了生鮮超市、生活超市、高檔超市等等符合當下發展的購物綜合體，然而這些超市最終均未能成功。
根據人人樂年初財報顯示，公司去年虧損約3億元，2019年前兩個季度再次虧損6000萬元，對於這樣的悲慘狀況，何金明只能“忍痛割愛”，不久前宣佈自己已經不是公司最大股東，不再擁有公司管理權，這也表明何金明的人人樂時代即將告一段落。
誰也不曾想到，曾經擊敗過家樂福和沃爾瑪兩大國際零售巨頭，敢在他們手中搶客源的人人了超市，如今卻步入了這般田地。
中國從來都不缺乏白手起家的富豪，但同時也經常上演從輝煌到落寞的悲慘故事。實際上創業容易守業難，沒有一個創業者希望看到自己的企業最後面臨倒閉，然而總會有各種原因沒有守好自己辛苦打下的基業，最終走向萬劫不復的深淵。今天要說的這個創業者就是個典型的例子，他就是江西首富何金明。
何金明和任正非、宗慶後等人一樣都是人到中年才創業，最初何金明是一名體制內的幹部，1992年何金明成為深圳一家金屬公司的總經理，可以說那個時候這級別已經非常厲害。然而何金明卻不滿足現狀，他發現國內綜合超市的數量很少。1995年，家樂福剛剛進入中國，1996年沃爾瑪也才進入中國，於是何金明就在零售業上動起了腦筋。
何金明辭職後憑藉良好的信譽度在銀行成功貸款100萬，1996年何金明用這些資金成立了國內第一家人人樂超市，超市最初的客流量非常大，每天的營業額可達5萬元，這對於90年代來講，已經是相當不錯的成績。不過隨著沃爾瑪和家樂福的門店日益增多，人人樂超市的生意開始大不如從前。
為了摸清這兩家洋超市為什麼會如此成功，何金明決定打入超市內部一探究竟。他每天很早就去沃爾瑪和家樂福超市蹲點，觀察他們的管理模式和經營情況，然後進入超市內觀察貨物的價格以及貨物的陳列情況。後來何金明把所學到的東西用在了人人樂超市中，他經過一些列改革和價格調整後，把失去的顧客又重新拉了回來，最終附近的沃爾瑪和家樂福都被人人樂超市搶走了生意。
1999年，人人樂超市開始不斷向全國各地發展門店，在隨後的3年裡，人人樂超市的營收以每年30%的速度在不斷增長。到了2004年，人人超市成為中國連鎖品牌50強之一，更是首次躋身全國500強企業。2010年，超市一年的營收達到100億，並且在同一年，人人樂超市成功上市，而何金明也以90億元的身價成為江西首富。
此後，何金明帶領人人樂繼續擴張，希望將其打造成中國第一零售品牌，不過就在超市如火如荼發展之時，電商平臺開始逐漸崛起，對於實體零售業的衝擊也逐漸增大。2012年，雖然人人樂超市的收入達到120億，然而總利潤卻出現負數，虧損金額達到9千萬。而在隨後的5年內，人人樂超市的總虧損達到16億元，甚至還一度面臨著退市風險。
但何金明也曾做過一些針對措施，2015年，已經退休的何金明重新回來掌控大舉，想要帶領公司擺脫困境。何金明首先關閉了56家不盈利的人人樂超市分店，後來又創辦了生鮮超市、生活超市、高檔超市等等符合當下發展的購物綜合體，然而這些超市最終均未能成功。
根據人人樂年初財報顯示，公司去年虧損約3億元，2019年前兩個季度再次虧損6000萬元，對於這樣的悲慘狀況，何金明只能“忍痛割愛”，不久前宣佈自己已經不是公司最大股東，不再擁有公司管理權，這也表明何金明的人人樂時代即將告一段落。
誰也不曾想到，曾經擊敗過家樂福和沃爾瑪兩大國際零售巨頭，敢在他們手中搶客源的人人了超市，如今卻步入了這般田地。
究其原因，人人樂不是敗給了自己，而失敗給時代發展，在這個電商日益崛起的互聯網經濟時代，傳統的實體行業如果不能與時俱進，僅靠跟互聯網“死磕”的話，那麼最後吃虧的終究還是自己。中國有句俗話叫做：識時務者為俊傑，想必就是最好的詮釋。