互聯網的崛起加速了電商的誕生，而電商崛起後給實體零售業更是帶來了不小的衝擊，以前街道兩旁那些熱鬧的店鋪也變得冷清起來，甚至面臨著倒閉的危險。其中有一家曾經輝煌的服裝品牌，在經過電商的衝擊後，也逐漸敗下陣來，從此陷入困境，這個品牌就是稱霸二三線城市的服裝品牌拉夏貝爾。
互聯網的崛起加速了電商的誕生，而電商崛起後給實體零售業更是帶來了不小的衝擊，以前街道兩旁那些熱鬧的店鋪也變得冷清起來，甚至面臨著倒閉的危險。其中有一家曾經輝煌的服裝品牌，在經過電商的衝擊後，也逐漸敗下陣來，從此陷入困境，這個品牌就是稱霸二三線城市的服裝品牌拉夏貝爾。
喜歡購物的人應該對拉夏貝爾這個品牌很熟悉，最多時，拉夏貝爾的門店數量多達9250家，一度被人們稱為中國版的zara，誰也不會想到這個輝煌品牌剛剛創立的時候只不過是一家小工廠，在很多人看來就跟一個雜牌服裝作坊一樣。
創辦這家服裝廠的人叫做邢加興，20歲時他從一個服裝學徒做起，慢慢進入了服裝行業，學到不少服裝知識後開始做起服裝銷售。邢加興在這個行業努力奮鬥多年，積攢了不少人脈和資金，於是在1998年創辦了自己的品牌，取名拉夏貝爾。
互聯網的崛起加速了電商的誕生，而電商崛起後給實體零售業更是帶來了不小的衝擊，以前街道兩旁那些熱鬧的店鋪也變得冷清起來，甚至面臨著倒閉的危險。其中有一家曾經輝煌的服裝品牌，在經過電商的衝擊後，也逐漸敗下陣來，從此陷入困境，這個品牌就是稱霸二三線城市的服裝品牌拉夏貝爾。
喜歡購物的人應該對拉夏貝爾這個品牌很熟悉，最多時，拉夏貝爾的門店數量多達9250家，一度被人們稱為中國版的zara，誰也不會想到這個輝煌品牌剛剛創立的時候只不過是一家小工廠，在很多人看來就跟一個雜牌服裝作坊一樣。
創辦這家服裝廠的人叫做邢加興，20歲時他從一個服裝學徒做起，慢慢進入了服裝行業，學到不少服裝知識後開始做起服裝銷售。邢加興在這個行業努力奮鬥多年，積攢了不少人脈和資金，於是在1998年創辦了自己的品牌，取名拉夏貝爾。
邢加興有了企業做支撐後，開始放開手腳大力發展，理念十分前衛。到了2011年，拉夏貝爾的門店數量發展到1800家，而在隨後的8年裡，邢加興更加大膽發展，把門店數量擴大至7000家，並且開始把發展重點放在女裝上。
拉夏貝爾最初把旗下多個品牌的門店設立到一起，這樣就形成了一個品牌圈子，可以相互促進共同發展，而邢加興的這種方法的確很奏效，每個品牌的銷量均大幅提升。2014年，邢加興帶領拉夏貝爾成功上市，成為了資本市場一支潛力股。邢加興一度風光無限，然而背後的問題卻日益凸顯。
互聯網的崛起加速了電商的誕生，而電商崛起後給實體零售業更是帶來了不小的衝擊，以前街道兩旁那些熱鬧的店鋪也變得冷清起來，甚至面臨著倒閉的危險。其中有一家曾經輝煌的服裝品牌，在經過電商的衝擊後，也逐漸敗下陣來，從此陷入困境，這個品牌就是稱霸二三線城市的服裝品牌拉夏貝爾。
喜歡購物的人應該對拉夏貝爾這個品牌很熟悉，最多時，拉夏貝爾的門店數量多達9250家，一度被人們稱為中國版的zara，誰也不會想到這個輝煌品牌剛剛創立的時候只不過是一家小工廠，在很多人看來就跟一個雜牌服裝作坊一樣。
創辦這家服裝廠的人叫做邢加興，20歲時他從一個服裝學徒做起，慢慢進入了服裝行業，學到不少服裝知識後開始做起服裝銷售。邢加興在這個行業努力奮鬥多年，積攢了不少人脈和資金，於是在1998年創辦了自己的品牌，取名拉夏貝爾。
邢加興有了企業做支撐後，開始放開手腳大力發展，理念十分前衛。到了2011年，拉夏貝爾的門店數量發展到1800家，而在隨後的8年裡，邢加興更加大膽發展，把門店數量擴大至7000家，並且開始把發展重點放在女裝上。
拉夏貝爾最初把旗下多個品牌的門店設立到一起，這樣就形成了一個品牌圈子，可以相互促進共同發展，而邢加興的這種方法的確很奏效，每個品牌的銷量均大幅提升。2014年，邢加興帶領拉夏貝爾成功上市，成為了資本市場一支潛力股。邢加興一度風光無限，然而背後的問題卻日益凸顯。
由於邢加興過於激進的發展，運營成本也日益增多，同時庫存積壓問題也暴露出來，做過服裝行業的朋友都知道，庫存問題是最大的問題，如果舊款賣不出去，那麼新品一旦上市的話，這些舊款就更難銷售。而隨著拉夏貝爾的門店越來越多，積壓的庫存數量也開始增多，進而形成了惡性循環。同時隨著電商平臺的崛起，對拉夏貝爾的實體店鋪也有不小的衝擊。
久而久之，拉夏貝爾開始陷入了關店浪潮，虧損值也越來越大。根據拉夏貝爾2019年上半年財報顯示，公司上半年預計虧損達到4個億，上半年全國關閉門店數量達到2300家，如今關店仍在繼續。
互聯網的崛起加速了電商的誕生，而電商崛起後給實體零售業更是帶來了不小的衝擊，以前街道兩旁那些熱鬧的店鋪也變得冷清起來，甚至面臨著倒閉的危險。其中有一家曾經輝煌的服裝品牌，在經過電商的衝擊後，也逐漸敗下陣來，從此陷入困境，這個品牌就是稱霸二三線城市的服裝品牌拉夏貝爾。
喜歡購物的人應該對拉夏貝爾這個品牌很熟悉，最多時，拉夏貝爾的門店數量多達9250家，一度被人們稱為中國版的zara，誰也不會想到這個輝煌品牌剛剛創立的時候只不過是一家小工廠，在很多人看來就跟一個雜牌服裝作坊一樣。
創辦這家服裝廠的人叫做邢加興，20歲時他從一個服裝學徒做起，慢慢進入了服裝行業，學到不少服裝知識後開始做起服裝銷售。邢加興在這個行業努力奮鬥多年，積攢了不少人脈和資金，於是在1998年創辦了自己的品牌，取名拉夏貝爾。
邢加興有了企業做支撐後，開始放開手腳大力發展，理念十分前衛。到了2011年，拉夏貝爾的門店數量發展到1800家，而在隨後的8年裡，邢加興更加大膽發展，把門店數量擴大至7000家，並且開始把發展重點放在女裝上。
拉夏貝爾最初把旗下多個品牌的門店設立到一起，這樣就形成了一個品牌圈子，可以相互促進共同發展，而邢加興的這種方法的確很奏效，每個品牌的銷量均大幅提升。2014年，邢加興帶領拉夏貝爾成功上市，成為了資本市場一支潛力股。邢加興一度風光無限，然而背後的問題卻日益凸顯。
由於邢加興過於激進的發展，運營成本也日益增多，同時庫存積壓問題也暴露出來，做過服裝行業的朋友都知道，庫存問題是最大的問題，如果舊款賣不出去，那麼新品一旦上市的話，這些舊款就更難銷售。而隨著拉夏貝爾的門店越來越多，積壓的庫存數量也開始增多，進而形成了惡性循環。同時隨著電商平臺的崛起，對拉夏貝爾的實體店鋪也有不小的衝擊。
久而久之，拉夏貝爾開始陷入了關店浪潮，虧損值也越來越大。根據拉夏貝爾2019年上半年財報顯示，公司上半年預計虧損達到4個億，上半年全國關閉門店數量達到2300家，如今關店仍在繼續。
拉夏貝爾的衰落，也讓股民們受到了牽連，公司股價從去年的25元下降到5元，公司市值也只剩下29億。而創始人邢加興還被曝出質押公司80%股份，用來減輕公司壓力。不知道拉夏貝爾將來該何去何從。