老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細，你會砍哪一棵?”
問題一出，大家都說：“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細的卻是紅松，現在你們會砍哪一棵?”
我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
生意是數字和金錢的遊戲，每一個老闆都必須學會“計算”，算出每一個員工的給公司創造的價值和你花在他身上的投資，算出你在團隊上的投入產出比！
記住：工資是投資而非成本，如果投資回報不成正比就開除員工，如果投資回報成正比就加大投資，老闆不要怕多給員工工資，讓你虧損的是那些不能給公司創造價值的人！
大多數老闆贏在戰略機會的把握上，卻輸在與員工共享利益上；
還有很多老闆贏在個人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上。
老闆最重要的能力就是學會選擇好員工，並建立分享機制。
老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什麼結論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾隻幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵?”
終於，有人問：“教授，您到底想告訴我們什麼？測試些什麼呢?”
老教授收起笑容，說:“你們怎麼就沒人問問自己，到底為什麼砍樹呢?雖然我的條件不斷變化，可是最終結果取決於你們最初的動機。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了！”
如果是你，你會怎麼做？
這個故事告訴我們：一個人，只有心中先有了目標，做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎？想清楚了，那就加油吧！
本想追求全方位收穫之圓滿人生，中途又被誘惑去單一追求，悲哀！堅守夢想是一種品質，可貴的品質！想想自己堅持了嗎？
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