編者按：近些年，越來越多的中國企業開始著力於研發核心技術，在部分領域還走在全球最前沿，比如在5G領域，華為代表中國實現了全球領先。而在電視領域，連續十五年國內銷量第一的海信電視，就算得上是電視界的"扛把子"，從1969年成立，海信就把創新和研發注入到基因裡，在這條路低調又孤獨的走了幾十年，終於以激光電視再次引領整個行業的風向標。

骨子裡，就有創新和投資研發的基因

海信集團成立於1969年，在那個技術匱乏的年代，國內的家電領域堪稱一窮二白，海信電視的起點可謂是相當的艱苦，但所謂窮人的孩子早當家，殘酷的現實除了給予剛剛成立之初的海信打擊之外，還教會了海信，在硬件產品領域裡，唯有核心技術才能有更高的發展。

於是在成立的第二年，也就是1970年，海信就研製出山東省第一臺電子管式14英寸電視機，填補了山東省的空白國產。但這僅僅只是一個開始，1976年9月，9英寸全塑機殼晶體管黑白電視機問世，填補了國內空白；1976年11月，12英寸木塑結構晶體管電視機試製成功；1978年9月，首臺CJD18型彩色電視機出產；1979年2月，青島電視機總廠成立，並被國家確定為電視機定點生產廠。

成立短短10年時間裡，海信就從一個新兵成長為國內電視領域的中堅力量，從1980年之後，海信電視先後有兩次跨越式發展，1985年，海信經歷了跨越式的發展，主要經濟指標列全國第一；而1992年之後，在周厚健的掛帥引領之下，海信進入了快速的現代化發展時期。

從2004年開始，在中國的電視領域裡，就再也繞不開這個低調研發的電視巨頭了。海信電視從這一年開始在零售量和零售額份額始終位居國內第一，再也沒有人能超越，無論是當年的國際巨頭索尼松下，還是國內其他廠商。

而銷量的領先並沒有讓海信安於現狀，在2007年，海信開始了激光電視領域的研發，日後的海信很有可能因為這次執著的研發再次騰飛，因為七年之後，最終在2014年9月，全球首款自主研發的100寸超短焦激光電視在海信誕生，這一成就徹底扭轉了我們在電視領域裡長期作為追趕者的角色，海信成為引領電視領域發展方向的舵手。

偏執的研發激光電視，時至今日才理解了海信的高瞻遠矚

事實上，在2007年，海信偏執的決定去研發激光電視的時候，行業裡是有著非常響亮又不友好的質疑聲，很多廠商包括國際巨頭LG也對激光電視的態度很消極，認為激光電視難度較大風險又高，反倒是OLED電視可彎曲、反應快等優勢明顯，於是國際電視巨頭紛紛扎向這個領域，只有海信繼續堅守自己的激光電視，與主流市場背道而馳，這需要海信上下多大的勇氣和膽識。

列寧曾經說過：真理往往掌握在少數人手裡，海信用自己"偏執"的舉動，證明了列寧的話並非空穴來風。隨著技術的成熟，激光電視的優勢逐漸凸顯出來，在畫質性價比方面都要比當年受寵的OLED電視優秀太多。

海信並不滿足於彼時的成果，自2007年著手研發以來，率先洞察消費痛點，打造出節能、護眼以及成像細節更優的激光電視產品，獲得了市場用戶的認可，此後海信激光電視從2K進入4K，從單色進入雙色，再到推出三色產品，海信的努力讓激光電視從液晶以及OLED電視中脫穎而出。

與此同時，作為激光電視的領導者，海信充分發揮了老大哥的優良作風，聯合國內長虹、PPTV等本是"冤家"的同行聚在一起"搞事情"，所謂海納百川，有容乃大，海信董事長周厚健引用"百花齊放才是春"來表明，海信想要做的不僅僅是國內的銷量第一，更是行業的風向標和掌舵者。

有意思的是，當年因為戰略眼光不足的LG又重新回過頭來在激光電視上狠下功夫，唯恐被時代淘汰，國內一些曾經看不上激光電視的廠商，也無奈的被現實打敗，收起成見，默默的跟在海信後面。

很多人不清楚海信激光電視成功的意義，在於打破了日韓廠商在電視領域的絕對壟斷。一直以來，在液晶以及OLED電視領域，相關的核心技術一直被日韓牢牢把控。激光電視的出現，激光顯示技術從核心成像技術和部件都牢牢的掌握在這家名叫海信的中國企業手中。

與此同時，讓海信驚喜的是，消費者和市場領域對於激光電視的看法，和海信不謀而合。五一期間，最低定價在19999元的海信激光電視銷量突破3000臺。而"ULED+激光"的模式，讓海信在銷量上持續突破。

這兩年，幾款明星產品為海信帶來了非常好的業界口碑。比如80L5激光電視，支持4K超高清畫質、116%高色域覆蓋、400尼特高亮度顯示、反射成像健康不傷眼、杜比全景聲、VIDAA AI人工智能系統、全場景圖搜、全場景語音等。

還有100L5激光電視，內設3GB+64G超大存儲；搭載最新的VIDAA AI人工智能操作系統以實現全場景語音和全場景圖搜功能；擁有真4K超高清畫質；光源效率提升30%實際觀影亮度達到350nit；色域覆蓋率高達116%；支持HDR 10；配備獨家開發的菲涅爾無源仿生屏。

銷量的十五年領先，其實不過是消費者對海信的創新質量的口口相傳而已。

智能時代，海信又一次完成了自我創新

對於大企業來說，尤其是在行業裡處於領先地位的龍頭企業，最困難的事情不是銷量的提升，也不是研發的難度，而是自我革新的勇氣，海信這家將創新注入骨子裡的企業，在智能時代又一次完成了自我進化，這種律己以及居安思危的意識，確實值得國內其他企業的學習。

2013年以樂視為代表的互聯網電視開始衝擊傳統電視生態，於是很多傳統廠商匆匆跟進智能化路線，到頭來學了個四不像。作為國內電視領域的老大哥，海信顯然是穩健了太多。在智能時代，海信先是通過子公司海視雲集合華數、愛奇藝等內容提供商及亞馬遜3C、家電等渠道入口，打造完整互聯網內容生態入口，同時還發布新一代的大屏操作系統VIDAA X。

時至今日，海視雲已經完成了轉變，更名為聚好看，同時在《2018中國獨角獸企業榜單》裡，聚好看估值12億美元，截至2019年5月4日，聚好看的全球累計激活用戶已經突破4304萬（家庭），其中國外用戶885萬，而聚好看的運營並不只限於國內，它是一家全球性的互聯網電視運營平臺，今年更是成立了亞澳美歐四大運營中心，與包括Netflix、YouTube、Amazon 在內的全球知名應用展開了合作。

除此之外，海信還在2018年收購了東芝電視，標誌著曾經在國內赫赫有名的電視巨頭，如今面對創新者的競爭，實在是力不從心，垂垂老矣，也意味著國產電視不再是那個苦苦追趕者了。

碩大的海外市場，是海信未來十年的目標

世界知名市場調研機構IHS Markit發佈的全球電視出貨報告顯示，2019年第一季度，中國品牌電視全球出貨量份額達到31.7%，超過韓國品牌，成為全球第一，而海信也以48.2吋的平均出貨尺寸，實現對三星、索尼等日韓品牌的超越，穩居全球電視平均尺寸第一。

像這樣的榮譽和業績，過去這十五年間，海信已經見得太多，但強者生來就是去征服一座又一座的高山，擺在海信面前的機遇挑戰便是龐大的海外市場，這裡有著讓海信成為國際巨頭的機遇。

而海信的優勢在於ULED+激光的組合打法，對於國外用戶來說。激光電視同樣新鮮感十足，科技範兒也更強，同時價格層面相比於其他電視巨頭來說，海信還是有著非常大的優勢。加上本來已經佈局海外市場的聚好看，無異於為海信電視的出征海外，提供了最強勢的軟實力。

這家創立於1969年的企業，正在進行新一輪的自我革新和自我挑戰，海信正在從"中國的華為"轉變為"領先世界的華為"，為創新矢志不渝。