傑克瓊斯親兄弟，全國男裝Top6！門店實在太高級了
SELECTED相比起他的大兄弟傑克瓊斯來說，較為低調。1997年，SELECTED誕生於丹麥，2008年才到中國來，比傑克瓊斯晚了整整8年～沒有老大哥那...
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都說人靠衣裝，我們日常消費少不了買衣服，說到中國服裝行業，這些年進駐了不少國外的快消品牌，使得不少中國本土服裝品牌飽受衝擊，然而在男裝市場，一箇中國品牌已經連續5年佔據市場份額第一，他就是海瀾之家。
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都說人靠衣裝，我們日常消費少不了買衣服，說到中國服裝行業，這些年進駐了不少國外的快消品牌，使得不少中國本土服裝品牌飽受衝擊，然而在男裝市場，一箇中國品牌已經連續5年佔據市場份額第一，他就是海瀾之家。
海瀾之家在中國幾乎是家喻戶曉的品牌，它的“一年逛兩次海瀾之家”的品牌slogan深入人心，這得益於海瀾之家這些年重金砸錢打的廣告，光是2018年半年海瀾之家在廣告上就花了3.2億，無論是央視廣告，還是當紅綜藝節目，都能看見海瀾之家的廣告。雖然現在電商盛行，海瀾之家也開拓了線上銷售渠道，但是其營收總額的93.86%都是靠線下門店，在門店數量上，海瀾之家確實有很大優勢。2018年海瀾之家新增了881家門店，在全國門店數一級達到6673家，遍佈全國31個省，覆蓋90%以上的縣、市。2018年實現營收190.9億元，較上年增長4.89%，淨利潤為34.55億元，較上年增長3.78%。2018年海瀾之家的市值一度超越Prada、Burberry等世界著名品牌，在全球服飾品牌排名14。
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都說人靠衣裝，我們日常消費少不了買衣服，說到中國服裝行業，這些年進駐了不少國外的快消品牌，使得不少中國本土服裝品牌飽受衝擊，然而在男裝市場，一箇中國品牌已經連續5年佔據市場份額第一，他就是海瀾之家。
海瀾之家在中國幾乎是家喻戶曉的品牌，它的“一年逛兩次海瀾之家”的品牌slogan深入人心，這得益於海瀾之家這些年重金砸錢打的廣告，光是2018年半年海瀾之家在廣告上就花了3.2億，無論是央視廣告，還是當紅綜藝節目，都能看見海瀾之家的廣告。雖然現在電商盛行，海瀾之家也開拓了線上銷售渠道，但是其營收總額的93.86%都是靠線下門店，在門店數量上，海瀾之家確實有很大優勢。2018年海瀾之家新增了881家門店，在全國門店數一級達到6673家，遍佈全國31個省，覆蓋90%以上的縣、市。2018年實現營收190.9億元，較上年增長4.89%，淨利潤為34.55億元，較上年增長3.78%。2018年海瀾之家的市值一度超越Prada、Burberry等世界著名品牌，在全球服飾品牌排名14。
為什麼海瀾之家能給從一種服裝品牌裡殺出重圍？其實跟他的經營模式有很大關係，海瀾之家跟大多數的服裝品牌不一樣，海瀾之家沒有設計師，沒有生產工廠，所有服裝的生產都是外包給呆工廠的，大部分產品都是從全國數百上千家供應商那裡賒賬訂貨來的，基本上半年以上才結一次款。它自己本身不做衣服，不承擔風險，把風險都轉嫁給了服裝生產商。
海瀾之家也不管設計，代工廠生產啥他就賣啥。這樣一來海瀾之家就可以把精力都放在運營和門店擴張上了，在加盟方式上，加盟海瀾之家是不收加盟費的，但是要繳納200萬元的，其中100萬是用來做店頭裝修和員工培訓，另100萬是抵押給海瀾之家的押金，現在海瀾之家已經有了6000多家店，每家100萬押金，可想而知其現金流多龐大。
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都說人靠衣裝，我們日常消費少不了買衣服，說到中國服裝行業，這些年進駐了不少國外的快消品牌，使得不少中國本土服裝品牌飽受衝擊，然而在男裝市場，一箇中國品牌已經連續5年佔據市場份額第一，他就是海瀾之家。
海瀾之家在中國幾乎是家喻戶曉的品牌，它的“一年逛兩次海瀾之家”的品牌slogan深入人心，這得益於海瀾之家這些年重金砸錢打的廣告，光是2018年半年海瀾之家在廣告上就花了3.2億，無論是央視廣告，還是當紅綜藝節目，都能看見海瀾之家的廣告。雖然現在電商盛行，海瀾之家也開拓了線上銷售渠道，但是其營收總額的93.86%都是靠線下門店，在門店數量上，海瀾之家確實有很大優勢。2018年海瀾之家新增了881家門店，在全國門店數一級達到6673家，遍佈全國31個省，覆蓋90%以上的縣、市。2018年實現營收190.9億元，較上年增長4.89%，淨利潤為34.55億元，較上年增長3.78%。2018年海瀾之家的市值一度超越Prada、Burberry等世界著名品牌，在全球服飾品牌排名14。
為什麼海瀾之家能給從一種服裝品牌裡殺出重圍？其實跟他的經營模式有很大關係，海瀾之家跟大多數的服裝品牌不一樣，海瀾之家沒有設計師，沒有生產工廠，所有服裝的生產都是外包給呆工廠的，大部分產品都是從全國數百上千家供應商那裡賒賬訂貨來的，基本上半年以上才結一次款。它自己本身不做衣服，不承擔風險，把風險都轉嫁給了服裝生產商。
海瀾之家也不管設計，代工廠生產啥他就賣啥。這樣一來海瀾之家就可以把精力都放在運營和門店擴張上了，在加盟方式上，加盟海瀾之家是不收加盟費的，但是要繳納200萬元的，其中100萬是用來做店頭裝修和員工培訓，另100萬是抵押給海瀾之家的押金，現在海瀾之家已經有了6000多家店，每家100萬押金，可想而知其現金流多龐大。
也就是說加盟店是加盟商自費並且以自身名義登記的工商稅務手續，加盟商擁有加盟店的所有權，但是為了店鋪管理和品牌形象的統一，加盟店的內部管理都是託海瀾之家全面負責，加盟商只負責掏錢，不參與加盟店的經營。簡單總結，加盟商承擔加盟店經營費用，海瀾之家負責品牌維護和加盟店具體管理。這種合作方式讓加盟商只需掏錢，不許花心思經營，在海瀾之家的運營管理下坐享賣貨分成，而海瀾之家在其中既擴張的門店又籌集了大量現金，又能繼續開店了，使得海瀾之家的門店是越開越多，發展的非常迅速。
總的來說，海瀾之家其實是一個不設計服裝，不生產服裝的服裝品牌，通過加盟的方式籌集資金，所以這麼看來海瀾之家更像是一個融資的金融公司，而不是在做一個服裝品牌。所以很多人吐槽海瀾之家的衣服不好看，設計老土，試想一個重心都不在產品的公司，把產品設計和質量把控的要求都丟給了上游的供應商的公司，怎麼會設計出好看時尚的服飾呢？不過即便如此，海瀾之家的服裝還是有市場的，從他的營業額就能看出來，依舊是有很多人買賬的。
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