優信的最後一張牌

楊浩湧說,如果他是人人車創始人,先拿到錢,會立刻搶佔市場,佔領用戶心智,不會留給瓜子一點機會。

這話戴琨現在聽起來有些難受。瓜子成立那一年,優信還是二手車行業老大,融走行業70%的錢,大概7億美金。到2016年,戴琨一度認為二手車行業的戰爭已經結束了。

今年年初,瓜子拿到軟銀領投的15億美金,估值直逼90億美金。而優信好不容易才拿到2.3億美元,市值只剩下不到10億美金。

後來,戴琨反思自己犯過的錯誤,其中很重要的一點,商業決策不夠勇敢。這裡的商業決策是指推出“全國購”業務,相當於把二手車的交易整體搬到了網上,消費者在線看車,在線購買。他覺得這是二手車行業的終局。

某種程度上說,戴琨是對的。在過去的B2C模式中,優信說到底也只是二手車經銷商們的一個線上流量入口,從未真正掌握過交易場景,不僅價值有限,也拿不到多少真實交易數據。

這也是為什麼過去優信雖然賺著金融的錢,卻不計成本地往交易場景投入的重要原因。

全國購模式下,由於交易鏈條拉長,跨區交易必須由中間商從中銜接,大大提升了優信在其中的地位。更重要的是,優信能掌握真實交易的數據,久而久之甚至可以自行買斷車源,成為完全的中間商。

看上去,這是優信可以打出的最後一張牌,但留給它證明自己的時間可不多了。

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金融業務滲透率到頂,交易佣金成最大收入增長點

優信的商業模式主要有兩種:B2C的優信二手車和B2B的優信拍。

前者讓二手車經銷商入駐平臺,在平臺上展示車輛,吸引個人賣家後,由銷售帶看車輛,成交後向賣方收取一定比例費用。在銷售場景下,順便賣賣貸款、保險等產品。

與優信二手車不同,優信拍則是服務企業客戶的二手車B2B拍賣平臺。簡單來說,就是二手車經銷商等賣方把車輛放到優信拍上,由企業在線競拍。

優信起初是做2B起家的,但這兩年來自C端業務的收入越來越高。

從優信的營收結構來看,收入佔比最高的為汽車金融服務費,即二手車貸款的服務費。2016年-2018年,優信貸款服務費收入從3.14億元增至17.74億元,佔比由38.10%進一步提升至到53.51%。2018年2C端的收入佔比更是高達73.33%。

儘管收入結構發生巨大變化,沒有改變的是,優信依舊是一家超級燒錢的公司。

過去三年,優信累計燒掉超過50億,幾乎全部來自營銷支出。2016-2018年,優信的營銷費用分別為7.93億元、22.01億元及26.8億元,分別佔當年營業總收入的96.24%、112.80%、81.04%。三年累計支出56.74億,幾乎與虧損額相當。

超高的營銷費用,並非是優信一個人的“專利”。


優信的最後一張牌


據艾瑞市場諮詢的數據顯示,2015年,二手車電商廣告投放總額超過8.5億元,2016年達到12億元,2017年廣告戰繼續升級,廣告總額超過50億,2018年全年預計超過200億。截至目前,二手車行業內沒有一家企業賺到了錢。

由於2B平臺主要靠線下團隊維護,優信2018年高達26.9億的營銷費用幾乎全是為了2C業務服務。按同年2C業務共成交量49.5萬輛來算,平均每輛車成本5434元。反觀2C業務收入24.31億,平均每輛車能帶來收入4911元。

換句話說,去年優信在每輛車上要虧500元左右。

考慮到去年優信2C成交49.5萬臺,其中金融單數量22.8萬臺,金融滲透率高達46.1%,甚至超過全美最大的二手車經銷商CarMax 43.6%的零售金融滲透率,後續提升空間不大。

不出意外,交易佣金收入將成為優信後續的增長主要推動力。

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拿不到交易場景,流量入口價值有限

定位於二手車平臺,賺的卻是同質化程度高的金融收入,一定程度上凸顯了優信的尷尬——始終只有一個流量入口

二手車是個賣方市場,核心在於兩點:車源和定價。

由於優信定位是服務經銷商,和經銷商們爭奪優質車源不太現實,只能想辦法從定價入手。

二手車行當裡有句話,沒有不合適的車,只有不合適的價。

作為非標品,二手車的價格受品牌、車型、車況、地區等諸多因素影響,只有經驗豐富的經銷商才能做到:有車上門,就能出價收購,有人求購,就能得利賣出。

由於定價是個“手藝活”,所以也不是每家二手車經銷商都能賺到錢。能賺到錢的經銷商,不外乎有這樣幾個特徵:習慣於紮根在一個城市;有自己熟悉的車源渠道;銷售的產品控制在一定價格區間,某幾個品牌,或者某幾類車型

當然,對優信來說,花幾個億去研發個大數據定價系統倒也不難。難的地方在於,在現在的B2C模式下,優信很難獲得真實的交易數據。因為這種大數據定價模型有點像人工智能,需要不斷拿數據去訓練。

用愛分析的話來說,一方面,優信作為渠道,與線下市場提供的車源完全一樣,只有少部分車源能在平臺見證下成交,其他的只能留下不精確的“展板價“數據。

另一方面,無論是全款還是金融,都免不了因為客戶貸款需求或者人員管理不到位等各種問題,調整系統中的成交價,造成與真實成交價不符。

說的更直白一點,花再多的錢,優信說到底也只是一個線上流量入口,從未真正掌握交易場景

而長期來看,貢獻主要收入的金融業務價值有限。金融業務不僅同質化程度高,後期風險也不低。更重要的是被打上金融標籤後,美股市場投資人也不買賬。如今的美股市場,幾乎就是中國互聯網金融公司比慘大會的現場,估值一個比一個低。

這也是為什麼優信雖然賺著金融的錢,卻不計成本地往交易場景投入。

去年,優信開展的全國購,可不僅僅只是為了提升費率。由於交易鏈條拉長,跨區交易必須由中間商從中銜接,既可以避免跳單,還可以向雙方收費,最重要的是能掌握的真實交易數據,久而久之甚至可以自行買斷車源,成為完全的中間商。

拿著從經銷商賺的錢,又打著繞過經銷商的小算盤,優信手上這張牌可不好打啊。

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二手車平臺模式是個偽命題

如果說,拿不到交易場景是優信的命門,同樣也證明了二手車平臺模式是個偽命題。

表面上,二手車平臺模式像極了互聯網化的房地產中介,交易低頻且復購率低。但事實並非如此,兩者在商業模式上有三點不同

首先是提供服務的價值不同。由於房地產C2C交易中雙方都是低頻需求,個人交易信任機制很難建立,需要一個第三方機構解決供需匹配和信任問題。


優信的最後一張牌


而優信B2C模式下,二手車經銷商線下門店往往聚集於城郊的某個市場,中介幫助用戶尋找車源的價值有限,更多價值在於早期市場混亂時促進價格和車況透明。

其次對交易場景把控不同。在房地產交易中,中介不僅掌握房屋鑰匙,也有一整套監控雙方溝通過程,避免私下成交的辦法。

當年紅極一時的愛屋吉屋,帶著互聯網“低成本+高效率”的概念,衝進了十萬億規模的二手房市場,並以全球最快的速度完成了A輪到E輪的五輪融資,共計3.5億美元,估值最高達10億美元。

後來愛屋吉屋倒閉很重要的原因是,其選擇過輕的模式,放棄了對交易場景的把控。同樣,二手車平臺在實際業務中,也往往很難做到這一點。

第三個差異是收費對象不同。相比於房地產中介向買方收費,優信B2C模式選擇了向賣方收費。

考慮到一二線城市的二手房領域是個賣方市場,房產中介向買方收費順理成章,但優信選擇向賣方收費就有點讓人費解了。

悖論在於,二手車是一個賣方市場,掌握優質車源也是核心。而二手車經銷商掌握著市場上絕大部分優質車源,對客源的需求不強。因此,平臺必定會在與經銷商的博弈中處於下風。

另外,在平臺向賣方收費的模式下,很難讓用戶相信其提供透明的價格和車況信息的真實性,導致平臺的價值大打折扣。

反之,若優信的2C業務轉向買方收費,則需篩選出一部分優質車源,不能“幫賣”車商所有的二手車,勢必會影響與車商的關係,反噬優信現在主要的金融服務和C2B的“幫收”業務。

基於以上三點,讀懂君認為,在二手車市場,B2C模式基本就是個偽命題。即使不看財務數據,長期來看,優信的平臺模式也很難持續。

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姚勁波入場,優信翻身?

2017年初,優信完成新一輪5億美元融資。戴琨說,中國二手車行業50%的錢投在優信,會帶來核心力量的改變。

兩年後,瓜子拿到軟銀領投的15億美金,估值直逼90億美金,大搜車也在去年下半年拿到阿里等機構5.78億美元的加持。反觀,優信好不容易才拿到2.3億美元,摺合人民幣15.4億。

所以說,從始至終,二手車遊戲裡的所有玩家都在做一件事,把能拿的錢都拿到,不給競爭對手機會。在誰也沒有明確的盈利模式前,更多的資本意味著活更長的時間,有更大犯錯的空間。

根據協議,優信將獲得一筆2.3億美金的可轉債,其中1億美金來自58同城,老股東華平、TPG跟投。180天后,投資人可以按照每股3.09美元(ADS)的對價轉股,或者5年之後兌付本息,年利率3.75%。

交易完成後,三家公司將各自向優信派駐一名董事,優信與58同城達成戰略合作,將在流量獲客、車源、車輛檢測、大數據分析和SaaS領域展開合作。

對優信而言,這幾乎就是一筆救命錢。隨著股價的下跌,優信過早上市的弊端開始顯現,留給它的融資窗口正在慢慢關閉

截至6月3日,優信最新的股價是2.3美元,市值僅為6.73億美元,較其去年上市時最高價10.49美元下跌接近8成。2018年財報顯示,優信賬面上可利用的現金及現金等價物僅有約1.17億美元。

2.3億美元的大血包,幾乎相當於優信現有市值的三分之一。而這個金額差不多剛剛可以覆蓋,其即將於6月到期的1.75億美金可轉債股。

2018年6月,優信向香港中信銀行、Golden Fortune發行1億美元、7500萬美元的可轉債,年利率分別為6%和6.5%,為期1年。

這筆錢能不能讓“失血過多”的優信起死回生,讀懂君不清楚。但有一點可以確信,至少姚勁波的入局,會讓人對優信的未來有更多想象空間。尤其是當58對優信的增持,還是發生在其減持瓜子後

瓜子原先是由58趕集集團旗下的項目拆分而成,以楊浩湧為核心的管理團隊持有瓜子二手車54%的股份,58同城則保留了瓜子46%的股權。

2015年姚勁波曾表示,58趕集會以二手車流量支持瓜子發展,且這種支持是“排他性”的。

後來隨著瓜子的發展,二者漸漸分道揚鑣。58集團在2018年年報中透露,已於2019年2月28日簽署一份最終協議,以7.136億美元總價,向第三方投資者出售其在瓜子母公司車好多集團一定比例股權。

或許,當初在58和趕集上發生的事,會在二手車市場上再次上演。

有一次,楊浩湧接受採訪,當被問及豪賭瓜子是否因為自己“不甘心”,他說很少有人能夠將犯過的錯重新修正一遍,瓜子就是這樣的機會

如果當楊浩湧重新遇到姚勁波,結局會和上次不一樣嗎?

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