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當平安互聯網壽險籌備進行得如火如荼時,國壽也擠入摘牌行列。看來,首家互聯網壽險公司真得越來越近了。這次是國壽“老大”不止要“玩”互聯網壽險公司,還要“玩”專業健康險公司。壽險“大哥”與“二弟”,誰會摘得“首牌“,拭目以待。

近日,有媒體報道稱,中國人壽擬籌建一家互聯網壽險公司,同時還準備籌建一家專業健康險公司。兩家新公司都是由上市的國壽股份牽頭籌建,而非國壽集團,主導人便是中國人壽副總裁詹忠。

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當平安互聯網壽險籌備進行得如火如荼時,國壽也擠入摘牌行列。看來,首家互聯網壽險公司真得越來越近了。這次是國壽“老大”不止要“玩”互聯網壽險公司,還要“玩”專業健康險公司。壽險“大哥”與“二弟”,誰會摘得“首牌“,拭目以待。

近日,有媒體報道稱,中國人壽擬籌建一家互聯網壽險公司,同時還準備籌建一家專業健康險公司。兩家新公司都是由上市的國壽股份牽頭籌建,而非國壽集團,主導人便是中國人壽副總裁詹忠。

保險巨頭緊盯互聯網壽險 國壽VS平安誰摘“首牌”?

詹 忠

詹忠,營銷老兵,擁有豐富的個險經驗。2017年8月起擔任國壽股份營銷總監。

2015年7月至2017年8月,擔任國壽股份監事;

2014年7月至2017年8月,擔任國壽個險銷售部總經理(省分公司總經理級);

2013年至2014年,擔任公司青海省分公司副總經理(主持工作)、總經理;

2009年至2013年期間,擔任公司個險銷售部副總經理(主持工作)、總經理;

2005年至2009年期間,擔任公司廣東省分公司個險銷售部總經理、廣東省分公司總經理助理;

1996年至2005年期間,先後擔任中保人壽保險有限公司成都高新支公司營銷部主任,成都分公司營銷部經理助理、經理,泰康人壽保險公司成都分公司副總經理。

此次,互聯網壽險公司的擬籌建,“A智慧保”想到了國壽集團旗下另一家有點尷尬的公司——國壽電商。

成立於2013年的國壽電商,是國壽集團在互聯網金融領域的戰略性佈局,意在構造一站式綜合金融保險服務。但這家主打互聯網銷售的公司,雖然寄託了國壽互聯網的期待,具體工作成果,卻鮮為人知。

據“A智慧保”瞭解,國壽電商和國壽股份、國壽財險、國壽養老、國壽資管等為平級,數據一直難以實現共享。此次由國壽股份直接籌建互聯網壽險公司,是否可以避開不必要的“坑”?

緊急“趕車”卻“誤車”

2018年兩會期間,國壽集團前董事長楊明生表示,已經體會到移動智能時代正倒逼保險體制改革和業務創新的情況,擔憂溢於言表。

他曾透露

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我們和百度建立了百億基金,目前正在進行開發,此後還要和百度加強合作,爭取在科技金融方面有一個新的發展。在‘互聯網+’上,我們已經感受到新的業態;但如今最急迫的是老的業態怎麼辦,怎麼依靠‘+互聯網’改變傳統業態。

以前的國壽都期望靠與大型互聯網公司合作搭上科技的直通車。而為了使保險擁抱互聯網科技,國壽也做過這些努力:

2016年

中國人壽與滴滴出行簽署協議,將出資超6億美元戰略投資滴滴出行,其中包括3億美元股權投資及20億元人民幣的長期債權投資。雙方圍繞“互聯網+金融”展開全方位合作。此次交易由國壽投控牽頭完成。

2017年

中國人壽與百度聯合成立百度基金合夥企業,中國人壽出資56億元,百度出資14億元。該基金企業將主要對互聯網領域,包括互聯網、移動互聯網、人工智慧、互聯網金融、消費升級、互聯網+等領域的中後期私募股權項目進行股權或準股權投資。

2018年

中國人壽與蘇寧易購進行會談,雙方指出,合作可以通過整合優勢和跨界資源,更好地適應發展的時代趨勢;與京東就電商及互聯網金融等進行戰略合作。

但這些帶來的效果似乎都不如預期,實際應用發展不溫不火,成效似乎並不顯著。

另闢蹊徑,自己幹

為了更加接近成為綜合性金融機構,打造科技型國壽的目標,國壽在董事長王兵的帶領下,誓言“重振國壽”,並於2019年上半年推出新時期的“鼎新工程”

“鼎新工程”

所謂“鼎新工程”,是指革故鼎新,包含一個目標,兩個重點,兩個驅動和兩個支撐。

一個目標,是堅持價值導向、市場導向、效率導向和問題導向,以“強總部、精省城、優地市、活基層”的定位,構建經營型戰鬥型組織體系;

兩個重點,即以客戶和生產單元為中心,以構建一體多元的發展佈局,建立市場化專業化投資管理體系為重點;

兩個驅動,是指市場化機制驅動和科技驅動,建立市場化激勵約束和人才發展機制、優化科技發展模式;

兩個支撐,是指集約智能運營體系和精準財務資源配置體系。

中國人壽總裁蘇恆軒透露

↓↓↓

中國人壽計劃用2~3的時間逐步推行到位。2019年下半年,重點開展總部及分支機構的組織架構優化和人員調整。

成立互聯網壽險公司或許也是國壽變革風暴其中的一個浪潮。但區別是,不再將大希望寄於大型互聯網公司,而是甩開膀子自己幹!

除此之外,國壽不停入股新型科技公司,如加碼萬達信息股份,或許也說明了國壽此次“自己幹”的決心。

平安籌備已如火如荼?

事實上,萌生成立互聯網壽險公司念頭由來已久,各路社會資本,以及保險行業內都曾經大開腦洞。

“A智慧保”曾聽說,眾安在線的原意本就是一家壽險公司。2011年前後,中國平安掌門人就擬與一些業內大佬一起合作成立一家互聯網壽險公司,但由於在當時理念太過超前,沒獲得監管批准,之後就轉向了互聯網財險牌照。

這件事從側面也透露了,中國平安對於互聯網壽險公司從未放棄念頭。

和國壽類似,平安的互聯網壽險公司也暫掛平安壽險旗下。三位核心高管為集團內部選拔而來,分別是平安人壽副董事長毛偉標、原平安產險副總經理王國平、平安人壽總經理助理秦旭輝。

市場傳出,平安為了籌備互聯網壽險公司,已不斷招兵買馬,儲備人才:全球招聘高管、面向市場招聘城市教練團隊、風險管理團隊、智能培訓團隊、線上隊伍管理和運營團隊、產品規劃和推動團隊、自媒體開發團隊、品牌隊伍……

雖然兩大保險巨頭皆將矛頭指向互聯網壽險,但互聯網化的公司,真的出路嗎?如果建成了,國壽、平安這兩家“老對頭”,誰會更勝一籌呢?

揭開互聯網險企現狀

雖然互聯網時代催生下的消費者,兼具互聯網特性,但籌建互聯網壽險真得是出路嗎?

先來看看保險市場上4家互聯網財險公司的現狀

目前,中國保險市場上共有眾安在線、泰康在線、安心財險、易安財險四家持牌互聯網財險公司。且作為第一家互聯網財險公司的眾安,雖然在2017年完成港股上市,市值一度衝擊千億。但從盈利現狀看,卻不盡如人意。

2017年上市首年,虧損近10億元;2018年,在百億保費下,卻出現18億元的虧損。

2019年上半年,在資本市場向好與政策利好的多重助力下,眾安保險才實現上市以來的首次盈利,0.95億元。

這是第一家互聯網財險公司的現狀。除此之外,易安財險、安心財險、泰康在線的生存也不是很好。

數據顯示

2018年易安財險、安心財險、泰康在線分別虧損1.99億元、4.95億元、3.6億元。賠付支出方面,分別支出8億元、3.4億元、8.8億元。

2019年上半年,眾安在線、泰康在線、安心財險、易安財險4家專業互聯網保險公司合計保費收入92.08億元,同比增速回調至17.85%,較2018年下降63.60個百分點;佔整體互聯網財險業務的24.13%,比2018年降低0.03個百分點,市場份額基本保持不變。

雖然保費增加,但依舊掩蓋不了虧損與賠付增加的現狀。曾經認為去人力化減少獲客成本的互聯網險企,渠道費用過高也有了不少諷刺意味。

互聯網壽險公司落地,能改變這一現狀嗎?目前還不得而知。

本文源自A智慧保

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