在為一些創業團隊提供互聯網運營諮詢，互聯網經營諮詢時，會遇到一些這樣的客戶，和這些客戶討論商業模式，運營策略的合理性，有效性時，他們經常會說：當年騰訊也沒有商業模式，當年京東也不知道怎麼賺錢，當年阿里也這麼運營的。。。。。。。所以我們這麼做是可以的，我們這麼做是合理的，不用質疑、不用討論。
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我知道客戶在這麼講時，不會認為自己講的有什麼問題，更不會是有意去狡辯，而是認為這麼想是對的，這就是實際情況。但如果真的這麼去操作，你的創業100%會失敗。因為心靈雞湯是代替不了企業經營的。
為什麼這麼做會失敗。
一、市場環境不一樣了
10年前、20年前互聯網剛開始，技術不成熟 、市場不成熟，更重要的是有一些顯而易見的機會，而且還沒有成功的強者。對於用戶來說，就是從無到有的過程，不是從有到優的過程。騰訊、阿里等企業，看到機會，自己去摸索如何做。而對於用戶來說，如果用一下，覺得比原來好很多，就夠了，這個產品就可以馬上推廣，而且可以快速獲得大量用戶，因為人們選擇很少。在這個過程中，企業可以不斷優化產品，而不用擔心因為用戶體驗不好，流失用戶，因為用戶沒有選擇。
今天呢，互聯網已經深入到每一個行業，而且有BAT這種獨角獸公司，還有京東、小米等一批成功互聯網公司。我們用戶也已經對互聯網較熟悉，這時候，你做一個互聯網產品，用戶不會給你太多機會，基本上如果用戶認可，很快成功，如果用戶不認可，你沒有機會去升級，就被淘汰了，所以你要把握為數不多的幾次機會，而不能像BAT那樣去摸索。
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二、創業團隊、資金等因素也不一樣；
當年那些互聯網創業公司，因為當時類似企業很少，他們相對可以獲得高水平的人才，而且創始人很多都是技術大牛。資金方面，因為後期融資的到位，他們發展速度非常快。而今天你再創業，你的團隊很難有當年他們的團隊，無論是能力，還是認可度上。第二，資金方面，你沒拿到融資前，是靠自有資金，大多數時候根本無法支撐到你成功的那一天。
就算你資金很強，但你也計算一下，如果你需要大量用戶，你的錢是不是可以支撐到盈利的時候。20年前用戶運營成本和今天完全不是一個水平。當年可以免費，或者極少的錢獲得大量用戶，今天一個用戶要10元，或更多才可以，如果你需要1億用戶才能盈利，那前面10億的錢從哪裡來就是個問題。
三、互聯網創業，商業模式只能學習，不能照搬
互聯網商業模式如果成功，那麼就是公開的、透明的，無論是競爭對手，還是用戶，還是合作者基本都可以知道其中的道道。這也就決定了，如果你第二次還用這個模式去做，無論是用戶，還是合作者，都和你處於同一起跑線，為什麼要讓你賺大錢，別人陪練，成為一個必須解決的難題。
四、當然還有最重要的一點，你一定要明白
同時期和馬雲、馬化騰、劉強京做一樣事的人多了，模式一樣的也多了，但只有他們成功，所以他們的成功，模式、方法也只是最外在的原因。
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我們創業要做好以下幾件事，才是決定成敗的關鍵。
一、團隊，什麼樣的人做什麼樣的事，你必須打造一支認可你的企業文化，掌握你的操作模式的團隊，說白了，大家都可以想到，但能做到的是少數。
二、經營。簡單說就是投入，產出的計算。你必須算清楚，你的投入和產出，只有產出大於投入，你才有機會做下去。
三、更好的產品或服務。當沒有了信息不對稱，沒有了門檻，最後只能比服務和產品了。
文：事了了Matt
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