'高光時刻遭阿里減持，同時依靠阿里和騰訊的光線終於不擰巴了？'
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
2019年8月2日晚間，光線傳媒發佈了一則減持股份的公告。公告說明，即將在15個交易日後的6個月內以集中競價或大宗交易的方式，由持股2.58億股的杭州阿里創業投資有限公司（以下簡稱“阿里創投”）減持不超過0.59億股的股份。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
2019年8月2日晚間，光線傳媒發佈了一則減持股份的公告。公告說明，即將在15個交易日後的6個月內以集中競價或大宗交易的方式，由持股2.58億股的杭州阿里創業投資有限公司（以下簡稱“阿里創投”）減持不超過0.59億股的股份。
在減持完成後，阿里創投仍然是光線傳媒的第二大股東，持股2億左右。第三大股東就是北京三快科技（即美團），持股1.76億。
剛剛，票房突破47億的《哪吒之魔童降世》正是出自光線之手，在這家公司高光時刻，遭受大股東減持，幾乎所有人都在追問：光線真的那麼不堪？阿里打的哪門子“算盤”？
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
2019年8月2日晚間，光線傳媒發佈了一則減持股份的公告。公告說明，即將在15個交易日後的6個月內以集中競價或大宗交易的方式，由持股2.58億股的杭州阿里創業投資有限公司（以下簡稱“阿里創投”）減持不超過0.59億股的股份。
在減持完成後，阿里創投仍然是光線傳媒的第二大股東，持股2億左右。第三大股東就是北京三快科技（即美團），持股1.76億。
剛剛，票房突破47億的《哪吒之魔童降世》正是出自光線之手，在這家公司高光時刻，遭受大股東減持，幾乎所有人都在追問：光線真的那麼不堪？阿里打的哪門子“算盤”？
阿里投資光線虧大了嗎？
光線傳媒在影視傳媒行業內，可以說一直在第一梯隊內。它曾推出《泰囧》、《港囧》等多部爆款電影。
今年暑期推出的《哪吒》更是現象級產品，以47億票房躥升至影史第二，票房和口碑雙高。可以說，《哪吒》的出現不僅僅是一部爆款電影，更是煽動了我國國漫的星星之火。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
2019年8月2日晚間，光線傳媒發佈了一則減持股份的公告。公告說明，即將在15個交易日後的6個月內以集中競價或大宗交易的方式，由持股2.58億股的杭州阿里創業投資有限公司（以下簡稱“阿里創投”）減持不超過0.59億股的股份。
在減持完成後，阿里創投仍然是光線傳媒的第二大股東，持股2億左右。第三大股東就是北京三快科技（即美團），持股1.76億。
剛剛，票房突破47億的《哪吒之魔童降世》正是出自光線之手，在這家公司高光時刻，遭受大股東減持，幾乎所有人都在追問：光線真的那麼不堪？阿里打的哪門子“算盤”？
阿里投資光線虧大了嗎？
光線傳媒在影視傳媒行業內，可以說一直在第一梯隊內。它曾推出《泰囧》、《港囧》等多部爆款電影。
今年暑期推出的《哪吒》更是現象級產品，以47億票房躥升至影史第二，票房和口碑雙高。可以說，《哪吒》的出現不僅僅是一部爆款電影，更是煽動了我國國漫的星星之火。
也正是《哪吒》高票房的促動，推著光線傳媒的股價一路上漲，最高幅曾達到9.23元/股，詳細信息請穿越貓影文娛（maoyingtv）矩陣號新文化商業（Ent-Biz）《哪吒》8天登頂國漫票冠，但應聲上漲的光線股價真值這個價嗎？
這個賬但是即使在最高幅的時候，這個價格仍然只是阿里創投認購入股時24.22元/股的股價的38%。也正因為如此，很多媒體都說，阿里創投這次減持是虧損的。
但是，創投不是短線賭博，並不是價低出手，價高拋售才是成功的投資。
阿里創投入股光線傳媒時是戰略性需要。在2014年到2015年的時候，阿里巴巴的整體戰略佈局中的一個環節就是影視全產業鏈佈局。阿里大文娛這個佈局非常顯眼，首先成立了阿里影業，然後投入15億元入股華誼，接著投入24億元入股光線傳媒。
屆時，光線傳媒正在進行年末分紅，10送1，力度很大。後續每年光線傳媒都會進行分紅，從10送0.4到10送2，其中2014年和2015年都有轉送股。如果整體計算下來，阿里創投這5年獲得的分紅累計達到了0.98億元。由此可以看出，光線傳媒對股東還是很大方的。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
2019年8月2日晚間，光線傳媒發佈了一則減持股份的公告。公告說明，即將在15個交易日後的6個月內以集中競價或大宗交易的方式，由持股2.58億股的杭州阿里創業投資有限公司（以下簡稱“阿里創投”）減持不超過0.59億股的股份。
在減持完成後，阿里創投仍然是光線傳媒的第二大股東，持股2億左右。第三大股東就是北京三快科技（即美團），持股1.76億。
剛剛，票房突破47億的《哪吒之魔童降世》正是出自光線之手，在這家公司高光時刻，遭受大股東減持，幾乎所有人都在追問：光線真的那麼不堪？阿里打的哪門子“算盤”？
阿里投資光線虧大了嗎？
光線傳媒在影視傳媒行業內，可以說一直在第一梯隊內。它曾推出《泰囧》、《港囧》等多部爆款電影。
今年暑期推出的《哪吒》更是現象級產品，以47億票房躥升至影史第二，票房和口碑雙高。可以說，《哪吒》的出現不僅僅是一部爆款電影，更是煽動了我國國漫的星星之火。
也正是《哪吒》高票房的促動，推著光線傳媒的股價一路上漲，最高幅曾達到9.23元/股，詳細信息請穿越貓影文娛（maoyingtv）矩陣號新文化商業（Ent-Biz）《哪吒》8天登頂國漫票冠，但應聲上漲的光線股價真值這個價嗎？
這個賬但是即使在最高幅的時候，這個價格仍然只是阿里創投認購入股時24.22元/股的股價的38%。也正因為如此，很多媒體都說，阿里創投這次減持是虧損的。
但是，創投不是短線賭博，並不是價低出手，價高拋售才是成功的投資。
阿里創投入股光線傳媒時是戰略性需要。在2014年到2015年的時候，阿里巴巴的整體戰略佈局中的一個環節就是影視全產業鏈佈局。阿里大文娛這個佈局非常顯眼，首先成立了阿里影業，然後投入15億元入股華誼，接著投入24億元入股光線傳媒。
屆時，光線傳媒正在進行年末分紅，10送1，力度很大。後續每年光線傳媒都會進行分紅，從10送0.4到10送2，其中2014年和2015年都有轉送股。如果整體計算下來，阿里創投這5年獲得的分紅累計達到了0.98億元。由此可以看出，光線傳媒對股東還是很大方的。
正因為光線傳媒對股東的慷慨，所以其股東都是悶聲發財。也因為分紅和轉股等操作，對股份會進行稀釋，光線傳媒的股價也會隨之下降，這是很正常的。按照阿里創投目前的佔股來計算，它對光線傳媒每股的投入成本約為9元左右，和目前光線傳媒的實際股價差別不大。
換句話說，目前對阿里創投來說，持有光線傳媒的股份是幾乎持平，不賺不虧。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
2019年8月2日晚間，光線傳媒發佈了一則減持股份的公告。公告說明，即將在15個交易日後的6個月內以集中競價或大宗交易的方式，由持股2.58億股的杭州阿里創業投資有限公司（以下簡稱“阿里創投”）減持不超過0.59億股的股份。
在減持完成後，阿里創投仍然是光線傳媒的第二大股東，持股2億左右。第三大股東就是北京三快科技（即美團），持股1.76億。
剛剛，票房突破47億的《哪吒之魔童降世》正是出自光線之手，在這家公司高光時刻，遭受大股東減持，幾乎所有人都在追問：光線真的那麼不堪？阿里打的哪門子“算盤”？
阿里投資光線虧大了嗎？
光線傳媒在影視傳媒行業內，可以說一直在第一梯隊內。它曾推出《泰囧》、《港囧》等多部爆款電影。
今年暑期推出的《哪吒》更是現象級產品，以47億票房躥升至影史第二，票房和口碑雙高。可以說，《哪吒》的出現不僅僅是一部爆款電影，更是煽動了我國國漫的星星之火。
也正是《哪吒》高票房的促動，推著光線傳媒的股價一路上漲，最高幅曾達到9.23元/股，詳細信息請穿越貓影文娛（maoyingtv）矩陣號新文化商業（Ent-Biz）《哪吒》8天登頂國漫票冠，但應聲上漲的光線股價真值這個價嗎？
這個賬但是即使在最高幅的時候，這個價格仍然只是阿里創投認購入股時24.22元/股的股價的38%。也正因為如此，很多媒體都說，阿里創投這次減持是虧損的。
但是，創投不是短線賭博，並不是價低出手，價高拋售才是成功的投資。
阿里創投入股光線傳媒時是戰略性需要。在2014年到2015年的時候，阿里巴巴的整體戰略佈局中的一個環節就是影視全產業鏈佈局。阿里大文娛這個佈局非常顯眼，首先成立了阿里影業，然後投入15億元入股華誼，接著投入24億元入股光線傳媒。
屆時，光線傳媒正在進行年末分紅，10送1，力度很大。後續每年光線傳媒都會進行分紅，從10送0.4到10送2，其中2014年和2015年都有轉送股。如果整體計算下來，阿里創投這5年獲得的分紅累計達到了0.98億元。由此可以看出，光線傳媒對股東還是很大方的。
正因為光線傳媒對股東的慷慨，所以其股東都是悶聲發財。也因為分紅和轉股等操作，對股份會進行稀釋，光線傳媒的股價也會隨之下降，這是很正常的。按照阿里創投目前的佔股來計算，它對光線傳媒每股的投入成本約為9元左右，和目前光線傳媒的實際股價差別不大。
換句話說，目前對阿里創投來說，持有光線傳媒的股份是幾乎持平，不賺不虧。
減持是為了什麼？
從2.58億股中減持0.59億股，大約是1/5，減持可得大約5億元。這個金額對於阿里創投來說，實在是毛毛雨，阿里創投的資金運轉絕對不會差這5億元。
但是對於光線傳媒這個公司來說，著0.59億股的意義就不一樣了。
作者 | 周妍
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2019年8月2日晚間，光線傳媒發佈了一則減持股份的公告。公告說明，即將在15個交易日後的6個月內以集中競價或大宗交易的方式，由持股2.58億股的杭州阿里創業投資有限公司（以下簡稱“阿里創投”）減持不超過0.59億股的股份。
在減持完成後，阿里創投仍然是光線傳媒的第二大股東，持股2億左右。第三大股東就是北京三快科技（即美團），持股1.76億。
剛剛，票房突破47億的《哪吒之魔童降世》正是出自光線之手，在這家公司高光時刻，遭受大股東減持，幾乎所有人都在追問：光線真的那麼不堪？阿里打的哪門子“算盤”？
阿里投資光線虧大了嗎？
光線傳媒在影視傳媒行業內，可以說一直在第一梯隊內。它曾推出《泰囧》、《港囧》等多部爆款電影。
今年暑期推出的《哪吒》更是現象級產品，以47億票房躥升至影史第二，票房和口碑雙高。可以說，《哪吒》的出現不僅僅是一部爆款電影，更是煽動了我國國漫的星星之火。
也正是《哪吒》高票房的促動，推著光線傳媒的股價一路上漲，最高幅曾達到9.23元/股，詳細信息請穿越貓影文娛（maoyingtv）矩陣號新文化商業（Ent-Biz）《哪吒》8天登頂國漫票冠，但應聲上漲的光線股價真值這個價嗎？
這個賬但是即使在最高幅的時候，這個價格仍然只是阿里創投認購入股時24.22元/股的股價的38%。也正因為如此，很多媒體都說，阿里創投這次減持是虧損的。
但是，創投不是短線賭博，並不是價低出手，價高拋售才是成功的投資。
阿里創投入股光線傳媒時是戰略性需要。在2014年到2015年的時候，阿里巴巴的整體戰略佈局中的一個環節就是影視全產業鏈佈局。阿里大文娛這個佈局非常顯眼，首先成立了阿里影業，然後投入15億元入股華誼，接著投入24億元入股光線傳媒。
屆時，光線傳媒正在進行年末分紅，10送1，力度很大。後續每年光線傳媒都會進行分紅，從10送0.4到10送2，其中2014年和2015年都有轉送股。如果整體計算下來，阿里創投這5年獲得的分紅累計達到了0.98億元。由此可以看出，光線傳媒對股東還是很大方的。
正因為光線傳媒對股東的慷慨，所以其股東都是悶聲發財。也因為分紅和轉股等操作，對股份會進行稀釋，光線傳媒的股價也會隨之下降，這是很正常的。按照阿里創投目前的佔股來計算，它對光線傳媒每股的投入成本約為9元左右，和目前光線傳媒的實際股價差別不大。
換句話說，目前對阿里創投來說，持有光線傳媒的股份是幾乎持平，不賺不虧。
減持是為了什麼？
從2.58億股中減持0.59億股，大約是1/5，減持可得大約5億元。這個金額對於阿里創投來說，實在是毛毛雨，阿里創投的資金運轉絕對不會差這5億元。
但是對於光線傳媒這個公司來說，著0.59億股的意義就不一樣了。
公告裡已說明，這次減持佔公司總股本的比例不超過2%，可以採用集中競價或大宗交易的方式進行減持。而目前，上海光線投資控股有限公司（以下簡稱“光線投資”）佔總股本的比例為46.43%。
如果光線投資如果將這不到2%的股份買下，再將部分高管的股份進行回收，那麼它就可以輕易持有超過50%的公司股份。如果這樣的話，光線投資就可以對光線傳媒進行絕對控股。
絕對控股的意思就是，光線投資擁有光線傳媒的最高決策權，還可以對公司高管直接進行管理和任免。
貓影文娛（maoyingtv）分析，這是阿里創投對光線傳媒完全放權的信號。
而減持前，阿里創投對光線傳媒是有過管理的。它曾經安排樊路遠進入光線傳媒擔任董事職務。樊路遠可不是隨便拉過來的一個人，阿里剛剛明確阿里大文娛在整個阿里體系的一號位，而樊路遠正是首位大文娛明確的一號位。
作者 | 周妍
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2019年8月2日晚間，光線傳媒發佈了一則減持股份的公告。公告說明，即將在15個交易日後的6個月內以集中競價或大宗交易的方式，由持股2.58億股的杭州阿里創業投資有限公司（以下簡稱“阿里創投”）減持不超過0.59億股的股份。
在減持完成後，阿里創投仍然是光線傳媒的第二大股東，持股2億左右。第三大股東就是北京三快科技（即美團），持股1.76億。
剛剛，票房突破47億的《哪吒之魔童降世》正是出自光線之手，在這家公司高光時刻，遭受大股東減持，幾乎所有人都在追問：光線真的那麼不堪？阿里打的哪門子“算盤”？
阿里投資光線虧大了嗎？
光線傳媒在影視傳媒行業內，可以說一直在第一梯隊內。它曾推出《泰囧》、《港囧》等多部爆款電影。
今年暑期推出的《哪吒》更是現象級產品，以47億票房躥升至影史第二，票房和口碑雙高。可以說，《哪吒》的出現不僅僅是一部爆款電影，更是煽動了我國國漫的星星之火。
也正是《哪吒》高票房的促動，推著光線傳媒的股價一路上漲，最高幅曾達到9.23元/股，詳細信息請穿越貓影文娛（maoyingtv）矩陣號新文化商業（Ent-Biz）《哪吒》8天登頂國漫票冠，但應聲上漲的光線股價真值這個價嗎？
這個賬但是即使在最高幅的時候，這個價格仍然只是阿里創投認購入股時24.22元/股的股價的38%。也正因為如此，很多媒體都說，阿里創投這次減持是虧損的。
但是，創投不是短線賭博，並不是價低出手，價高拋售才是成功的投資。
阿里創投入股光線傳媒時是戰略性需要。在2014年到2015年的時候，阿里巴巴的整體戰略佈局中的一個環節就是影視全產業鏈佈局。阿里大文娛這個佈局非常顯眼，首先成立了阿里影業，然後投入15億元入股華誼，接著投入24億元入股光線傳媒。
屆時，光線傳媒正在進行年末分紅，10送1，力度很大。後續每年光線傳媒都會進行分紅，從10送0.4到10送2，其中2014年和2015年都有轉送股。如果整體計算下來，阿里創投這5年獲得的分紅累計達到了0.98億元。由此可以看出，光線傳媒對股東還是很大方的。
正因為光線傳媒對股東的慷慨，所以其股東都是悶聲發財。也因為分紅和轉股等操作，對股份會進行稀釋，光線傳媒的股價也會隨之下降，這是很正常的。按照阿里創投目前的佔股來計算，它對光線傳媒每股的投入成本約為9元左右，和目前光線傳媒的實際股價差別不大。
換句話說，目前對阿里創投來說，持有光線傳媒的股份是幾乎持平，不賺不虧。
減持是為了什麼？
從2.58億股中減持0.59億股，大約是1/5，減持可得大約5億元。這個金額對於阿里創投來說，實在是毛毛雨，阿里創投的資金運轉絕對不會差這5億元。
但是對於光線傳媒這個公司來說，著0.59億股的意義就不一樣了。
公告裡已說明，這次減持佔公司總股本的比例不超過2%，可以採用集中競價或大宗交易的方式進行減持。而目前，上海光線投資控股有限公司（以下簡稱“光線投資”）佔總股本的比例為46.43%。
如果光線投資如果將這不到2%的股份買下，再將部分高管的股份進行回收，那麼它就可以輕易持有超過50%的公司股份。如果這樣的話，光線投資就可以對光線傳媒進行絕對控股。
絕對控股的意思就是，光線投資擁有光線傳媒的最高決策權，還可以對公司高管直接進行管理和任免。
貓影文娛（maoyingtv）分析，這是阿里創投對光線傳媒完全放權的信號。
而減持前，阿里創投對光線傳媒是有過管理的。它曾經安排樊路遠進入光線傳媒擔任董事職務。樊路遠可不是隨便拉過來的一個人，阿里剛剛明確阿里大文娛在整個阿里體系的一號位，而樊路遠正是首位大文娛明確的一號位。
他對於整個阿里系來說都是重量級的老人了。他曾任發展規劃部資深總監、總裁助理、副總裁、資深副總裁等職務，當過螞蟻金服集團支付寶事業群總裁，當過阿里影業集團公司CEO，還兼任過優酷的總裁。對於阿里的大文娛佈局來說，是重量級的人物。
但是到了光線傳媒，僅僅1個月，就因個人原因請辭了，新官的三把火都還沒有燒完。
有觀點稱，光線傳媒不顧阿里創投這個第二大股東的身份，毅然決然地投資阿里旗下競品貓眼，後又將所持有的新麗傳媒27.64%的股份全盤轉讓給騰訊，使得騰訊在IP+內容的佈局上一步而至圓滿，這是光線傳媒“叛離”阿里的鐵證，也是兩者漸行漸遠的標誌。
但貓影文娛（maoyingtv）認為，本質還是商業邏輯的不合造成的。因為資本沒那麼小氣，只要能為花出去的錢賺到錢和利益，是否只忠於一家資本其實不那麼重要。阿里對光線減持或增值都是一個道理，即商業運籌的需要。再加上，阿里創投雖然身屬第二大股東，但是並不涉及公司運營，也並不大可能為了阿里影業等兄弟業務競爭犧牲避嫌。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
2019年8月2日晚間，光線傳媒發佈了一則減持股份的公告。公告說明，即將在15個交易日後的6個月內以集中競價或大宗交易的方式，由持股2.58億股的杭州阿里創業投資有限公司（以下簡稱“阿里創投”）減持不超過0.59億股的股份。
在減持完成後，阿里創投仍然是光線傳媒的第二大股東，持股2億左右。第三大股東就是北京三快科技（即美團），持股1.76億。
剛剛，票房突破47億的《哪吒之魔童降世》正是出自光線之手，在這家公司高光時刻，遭受大股東減持，幾乎所有人都在追問：光線真的那麼不堪？阿里打的哪門子“算盤”？
阿里投資光線虧大了嗎？
光線傳媒在影視傳媒行業內，可以說一直在第一梯隊內。它曾推出《泰囧》、《港囧》等多部爆款電影。
今年暑期推出的《哪吒》更是現象級產品，以47億票房躥升至影史第二，票房和口碑雙高。可以說，《哪吒》的出現不僅僅是一部爆款電影，更是煽動了我國國漫的星星之火。
也正是《哪吒》高票房的促動，推著光線傳媒的股價一路上漲，最高幅曾達到9.23元/股，詳細信息請穿越貓影文娛（maoyingtv）矩陣號新文化商業（Ent-Biz）《哪吒》8天登頂國漫票冠，但應聲上漲的光線股價真值這個價嗎？
這個賬但是即使在最高幅的時候，這個價格仍然只是阿里創投認購入股時24.22元/股的股價的38%。也正因為如此，很多媒體都說，阿里創投這次減持是虧損的。
但是，創投不是短線賭博，並不是價低出手，價高拋售才是成功的投資。
阿里創投入股光線傳媒時是戰略性需要。在2014年到2015年的時候，阿里巴巴的整體戰略佈局中的一個環節就是影視全產業鏈佈局。阿里大文娛這個佈局非常顯眼，首先成立了阿里影業，然後投入15億元入股華誼，接著投入24億元入股光線傳媒。
屆時，光線傳媒正在進行年末分紅，10送1，力度很大。後續每年光線傳媒都會進行分紅，從10送0.4到10送2，其中2014年和2015年都有轉送股。如果整體計算下來，阿里創投這5年獲得的分紅累計達到了0.98億元。由此可以看出，光線傳媒對股東還是很大方的。
正因為光線傳媒對股東的慷慨，所以其股東都是悶聲發財。也因為分紅和轉股等操作，對股份會進行稀釋，光線傳媒的股價也會隨之下降，這是很正常的。按照阿里創投目前的佔股來計算，它對光線傳媒每股的投入成本約為9元左右，和目前光線傳媒的實際股價差別不大。
換句話說，目前對阿里創投來說，持有光線傳媒的股份是幾乎持平，不賺不虧。
減持是為了什麼？
從2.58億股中減持0.59億股，大約是1/5，減持可得大約5億元。這個金額對於阿里創投來說，實在是毛毛雨，阿里創投的資金運轉絕對不會差這5億元。
但是對於光線傳媒這個公司來說，著0.59億股的意義就不一樣了。
公告裡已說明，這次減持佔公司總股本的比例不超過2%，可以採用集中競價或大宗交易的方式進行減持。而目前，上海光線投資控股有限公司（以下簡稱“光線投資”）佔總股本的比例為46.43%。
如果光線投資如果將這不到2%的股份買下，再將部分高管的股份進行回收，那麼它就可以輕易持有超過50%的公司股份。如果這樣的話，光線投資就可以對光線傳媒進行絕對控股。
絕對控股的意思就是，光線投資擁有光線傳媒的最高決策權，還可以對公司高管直接進行管理和任免。
貓影文娛（maoyingtv）分析，這是阿里創投對光線傳媒完全放權的信號。
而減持前，阿里創投對光線傳媒是有過管理的。它曾經安排樊路遠進入光線傳媒擔任董事職務。樊路遠可不是隨便拉過來的一個人，阿里剛剛明確阿里大文娛在整個阿里體系的一號位，而樊路遠正是首位大文娛明確的一號位。
他對於整個阿里系來說都是重量級的老人了。他曾任發展規劃部資深總監、總裁助理、副總裁、資深副總裁等職務，當過螞蟻金服集團支付寶事業群總裁，當過阿里影業集團公司CEO，還兼任過優酷的總裁。對於阿里的大文娛佈局來說，是重量級的人物。
但是到了光線傳媒，僅僅1個月，就因個人原因請辭了，新官的三把火都還沒有燒完。
有觀點稱，光線傳媒不顧阿里創投這個第二大股東的身份，毅然決然地投資阿里旗下競品貓眼，後又將所持有的新麗傳媒27.64%的股份全盤轉讓給騰訊，使得騰訊在IP+內容的佈局上一步而至圓滿，這是光線傳媒“叛離”阿里的鐵證，也是兩者漸行漸遠的標誌。
但貓影文娛（maoyingtv）認為，本質還是商業邏輯的不合造成的。因為資本沒那麼小氣，只要能為花出去的錢賺到錢和利益，是否只忠於一家資本其實不那麼重要。阿里對光線減持或增值都是一個道理，即商業運籌的需要。再加上，阿里創投雖然身屬第二大股東，但是並不涉及公司運營，也並不大可能為了阿里影業等兄弟業務競爭犧牲避嫌。
阿里迴歸金主身份，是對雙方的成全
光線傳媒就像是古板的匠人，只關注於自己的創作，看不出來明顯的站隊和順從。
阿里系，大家都知道，戰術就是一個字——“快”。
要搶佔市場，花錢入股投資，最短時間進行行業佈局，全方位地發展形成業內閉環，第一時間做成行業龍頭讓第二名及以後都望塵莫及。到目前為止，阿里系的蓬勃發展，與這個戰術有著密不可分的關係。
但是光線的發展戰術則截然相反——“慢”。
慢工出細活，做就要花心思好好做。就拿《哪吒》來說，創作劇本花了2年，電影創作又花了三年，五年的時間磨出了一部電影。
五年啊，目前市面上70%的公司都活不過兩年！
從阿里創投的角度來看，雖然《哪吒》這個項目，成本不算高，只有6000萬，但是它的時間遙遙無期。在這5年當中，有各種可能導致項目流產的事情，最後它的成功概率也只有50%。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
2019年8月2日晚間，光線傳媒發佈了一則減持股份的公告。公告說明，即將在15個交易日後的6個月內以集中競價或大宗交易的方式，由持股2.58億股的杭州阿里創業投資有限公司（以下簡稱“阿里創投”）減持不超過0.59億股的股份。
在減持完成後，阿里創投仍然是光線傳媒的第二大股東，持股2億左右。第三大股東就是北京三快科技（即美團），持股1.76億。
剛剛，票房突破47億的《哪吒之魔童降世》正是出自光線之手，在這家公司高光時刻，遭受大股東減持，幾乎所有人都在追問：光線真的那麼不堪？阿里打的哪門子“算盤”？
阿里投資光線虧大了嗎？
光線傳媒在影視傳媒行業內，可以說一直在第一梯隊內。它曾推出《泰囧》、《港囧》等多部爆款電影。
今年暑期推出的《哪吒》更是現象級產品，以47億票房躥升至影史第二，票房和口碑雙高。可以說，《哪吒》的出現不僅僅是一部爆款電影，更是煽動了我國國漫的星星之火。
也正是《哪吒》高票房的促動，推著光線傳媒的股價一路上漲，最高幅曾達到9.23元/股，詳細信息請穿越貓影文娛（maoyingtv）矩陣號新文化商業（Ent-Biz）《哪吒》8天登頂國漫票冠，但應聲上漲的光線股價真值這個價嗎？
這個賬但是即使在最高幅的時候，這個價格仍然只是阿里創投認購入股時24.22元/股的股價的38%。也正因為如此，很多媒體都說，阿里創投這次減持是虧損的。
但是，創投不是短線賭博，並不是價低出手，價高拋售才是成功的投資。
阿里創投入股光線傳媒時是戰略性需要。在2014年到2015年的時候，阿里巴巴的整體戰略佈局中的一個環節就是影視全產業鏈佈局。阿里大文娛這個佈局非常顯眼，首先成立了阿里影業，然後投入15億元入股華誼，接著投入24億元入股光線傳媒。
屆時，光線傳媒正在進行年末分紅，10送1，力度很大。後續每年光線傳媒都會進行分紅，從10送0.4到10送2，其中2014年和2015年都有轉送股。如果整體計算下來，阿里創投這5年獲得的分紅累計達到了0.98億元。由此可以看出，光線傳媒對股東還是很大方的。
正因為光線傳媒對股東的慷慨，所以其股東都是悶聲發財。也因為分紅和轉股等操作，對股份會進行稀釋，光線傳媒的股價也會隨之下降，這是很正常的。按照阿里創投目前的佔股來計算，它對光線傳媒每股的投入成本約為9元左右，和目前光線傳媒的實際股價差別不大。
換句話說，目前對阿里創投來說，持有光線傳媒的股份是幾乎持平，不賺不虧。
減持是為了什麼？
從2.58億股中減持0.59億股，大約是1/5，減持可得大約5億元。這個金額對於阿里創投來說，實在是毛毛雨，阿里創投的資金運轉絕對不會差這5億元。
但是對於光線傳媒這個公司來說，著0.59億股的意義就不一樣了。
公告裡已說明，這次減持佔公司總股本的比例不超過2%，可以採用集中競價或大宗交易的方式進行減持。而目前，上海光線投資控股有限公司（以下簡稱“光線投資”）佔總股本的比例為46.43%。
如果光線投資如果將這不到2%的股份買下，再將部分高管的股份進行回收，那麼它就可以輕易持有超過50%的公司股份。如果這樣的話，光線投資就可以對光線傳媒進行絕對控股。
絕對控股的意思就是，光線投資擁有光線傳媒的最高決策權，還可以對公司高管直接進行管理和任免。
貓影文娛（maoyingtv）分析，這是阿里創投對光線傳媒完全放權的信號。
而減持前，阿里創投對光線傳媒是有過管理的。它曾經安排樊路遠進入光線傳媒擔任董事職務。樊路遠可不是隨便拉過來的一個人，阿里剛剛明確阿里大文娛在整個阿里體系的一號位，而樊路遠正是首位大文娛明確的一號位。
他對於整個阿里系來說都是重量級的老人了。他曾任發展規劃部資深總監、總裁助理、副總裁、資深副總裁等職務，當過螞蟻金服集團支付寶事業群總裁，當過阿里影業集團公司CEO，還兼任過優酷的總裁。對於阿里的大文娛佈局來說，是重量級的人物。
但是到了光線傳媒，僅僅1個月，就因個人原因請辭了，新官的三把火都還沒有燒完。
有觀點稱，光線傳媒不顧阿里創投這個第二大股東的身份，毅然決然地投資阿里旗下競品貓眼，後又將所持有的新麗傳媒27.64%的股份全盤轉讓給騰訊，使得騰訊在IP+內容的佈局上一步而至圓滿，這是光線傳媒“叛離”阿里的鐵證，也是兩者漸行漸遠的標誌。
但貓影文娛（maoyingtv）認為，本質還是商業邏輯的不合造成的。因為資本沒那麼小氣，只要能為花出去的錢賺到錢和利益，是否只忠於一家資本其實不那麼重要。阿里對光線減持或增值都是一個道理，即商業運籌的需要。再加上，阿里創投雖然身屬第二大股東，但是並不涉及公司運營，也並不大可能為了阿里影業等兄弟業務競爭犧牲避嫌。
阿里迴歸金主身份，是對雙方的成全
光線傳媒就像是古板的匠人，只關注於自己的創作，看不出來明顯的站隊和順從。
阿里系，大家都知道，戰術就是一個字——“快”。
要搶佔市場，花錢入股投資，最短時間進行行業佈局，全方位地發展形成業內閉環，第一時間做成行業龍頭讓第二名及以後都望塵莫及。到目前為止，阿里系的蓬勃發展，與這個戰術有著密不可分的關係。
但是光線的發展戰術則截然相反——“慢”。
慢工出細活，做就要花心思好好做。就拿《哪吒》來說，創作劇本花了2年，電影創作又花了三年，五年的時間磨出了一部電影。
五年啊，目前市面上70%的公司都活不過兩年！
從阿里創投的角度來看，雖然《哪吒》這個項目，成本不算高，只有6000萬，但是它的時間遙遙無期。在這5年當中，有各種可能導致項目流產的事情，最後它的成功概率也只有50%。
與阿里其它的任何項目來說，這種項目的週期太長了。但是這樣的項目就是光線所追求的項目。
這種商業戰術的南轅北轍，必定不能融為一個公司的。樊路遠可能正是看到了這一點，才那麼快速地請辭的。有個理念不合的高層，是無法很好地引導公司發展的，時間越久，公司分裂的可能越大。
光線傳媒的精益求精是現在市面上不可多得的。如果沒有它的堅持，我們肯定就看不到《哪吒》這樣高品質的國漫電影了。
但是對於投資公司來說，這樣的項目絕對不是優質的，也不是優選的，甚至大概率在盡調的時候就會被刷掉了。
阿里創投堅持了五年，可能終於決定放手了，讓光線傳媒好好走自己的路。阿里創投的意思大約是：作為第二大股東，我只能在精神和金錢上支持你了但是未來迷霧漫漫，沒有任何引導，需要你自己摸索著前進。
《哪吒》的導演餃子在接受採訪時表示：我最敬佩的就是田曉鵬（《大聖歸來》導演），那時候我在想著如何壓低成本，如何做一個性價比夠高、好回本的作品。但他想的是什麼？是不計一切後果、不計一切代價，把自己想做的東西做到最好。
作者 | 周妍
編輯 | Amy Wang
2019年8月2日晚間，光線傳媒發佈了一則減持股份的公告。公告說明，即將在15個交易日後的6個月內以集中競價或大宗交易的方式，由持股2.58億股的杭州阿里創業投資有限公司（以下簡稱“阿里創投”）減持不超過0.59億股的股份。
在減持完成後，阿里創投仍然是光線傳媒的第二大股東，持股2億左右。第三大股東就是北京三快科技（即美團），持股1.76億。
剛剛，票房突破47億的《哪吒之魔童降世》正是出自光線之手，在這家公司高光時刻，遭受大股東減持，幾乎所有人都在追問：光線真的那麼不堪？阿里打的哪門子“算盤”？
阿里投資光線虧大了嗎？
光線傳媒在影視傳媒行業內，可以說一直在第一梯隊內。它曾推出《泰囧》、《港囧》等多部爆款電影。
今年暑期推出的《哪吒》更是現象級產品，以47億票房躥升至影史第二，票房和口碑雙高。可以說，《哪吒》的出現不僅僅是一部爆款電影，更是煽動了我國國漫的星星之火。
也正是《哪吒》高票房的促動，推著光線傳媒的股價一路上漲，最高幅曾達到9.23元/股，詳細信息請穿越貓影文娛（maoyingtv）矩陣號新文化商業（Ent-Biz）《哪吒》8天登頂國漫票冠，但應聲上漲的光線股價真值這個價嗎？
這個賬但是即使在最高幅的時候，這個價格仍然只是阿里創投認購入股時24.22元/股的股價的38%。也正因為如此，很多媒體都說，阿里創投這次減持是虧損的。
但是，創投不是短線賭博，並不是價低出手，價高拋售才是成功的投資。
阿里創投入股光線傳媒時是戰略性需要。在2014年到2015年的時候，阿里巴巴的整體戰略佈局中的一個環節就是影視全產業鏈佈局。阿里大文娛這個佈局非常顯眼，首先成立了阿里影業，然後投入15億元入股華誼，接著投入24億元入股光線傳媒。
屆時，光線傳媒正在進行年末分紅，10送1，力度很大。後續每年光線傳媒都會進行分紅，從10送0.4到10送2，其中2014年和2015年都有轉送股。如果整體計算下來，阿里創投這5年獲得的分紅累計達到了0.98億元。由此可以看出，光線傳媒對股東還是很大方的。
正因為光線傳媒對股東的慷慨，所以其股東都是悶聲發財。也因為分紅和轉股等操作，對股份會進行稀釋，光線傳媒的股價也會隨之下降，這是很正常的。按照阿里創投目前的佔股來計算，它對光線傳媒每股的投入成本約為9元左右，和目前光線傳媒的實際股價差別不大。
換句話說，目前對阿里創投來說，持有光線傳媒的股份是幾乎持平，不賺不虧。
減持是為了什麼？
從2.58億股中減持0.59億股，大約是1/5，減持可得大約5億元。這個金額對於阿里創投來說，實在是毛毛雨，阿里創投的資金運轉絕對不會差這5億元。
但是對於光線傳媒這個公司來說，著0.59億股的意義就不一樣了。
公告裡已說明，這次減持佔公司總股本的比例不超過2%，可以採用集中競價或大宗交易的方式進行減持。而目前，上海光線投資控股有限公司（以下簡稱“光線投資”）佔總股本的比例為46.43%。
如果光線投資如果將這不到2%的股份買下，再將部分高管的股份進行回收，那麼它就可以輕易持有超過50%的公司股份。如果這樣的話，光線投資就可以對光線傳媒進行絕對控股。
絕對控股的意思就是，光線投資擁有光線傳媒的最高決策權，還可以對公司高管直接進行管理和任免。
貓影文娛（maoyingtv）分析，這是阿里創投對光線傳媒完全放權的信號。
而減持前，阿里創投對光線傳媒是有過管理的。它曾經安排樊路遠進入光線傳媒擔任董事職務。樊路遠可不是隨便拉過來的一個人，阿里剛剛明確阿里大文娛在整個阿里體系的一號位，而樊路遠正是首位大文娛明確的一號位。
他對於整個阿里系來說都是重量級的老人了。他曾任發展規劃部資深總監、總裁助理、副總裁、資深副總裁等職務，當過螞蟻金服集團支付寶事業群總裁，當過阿里影業集團公司CEO，還兼任過優酷的總裁。對於阿里的大文娛佈局來說，是重量級的人物。
但是到了光線傳媒，僅僅1個月，就因個人原因請辭了，新官的三把火都還沒有燒完。
有觀點稱，光線傳媒不顧阿里創投這個第二大股東的身份，毅然決然地投資阿里旗下競品貓眼，後又將所持有的新麗傳媒27.64%的股份全盤轉讓給騰訊，使得騰訊在IP+內容的佈局上一步而至圓滿，這是光線傳媒“叛離”阿里的鐵證，也是兩者漸行漸遠的標誌。
但貓影文娛（maoyingtv）認為，本質還是商業邏輯的不合造成的。因為資本沒那麼小氣，只要能為花出去的錢賺到錢和利益，是否只忠於一家資本其實不那麼重要。阿里對光線減持或增值都是一個道理，即商業運籌的需要。再加上，阿里創投雖然身屬第二大股東，但是並不涉及公司運營，也並不大可能為了阿里影業等兄弟業務競爭犧牲避嫌。
阿里迴歸金主身份，是對雙方的成全
光線傳媒就像是古板的匠人，只關注於自己的創作，看不出來明顯的站隊和順從。
阿里系，大家都知道，戰術就是一個字——“快”。
要搶佔市場，花錢入股投資，最短時間進行行業佈局，全方位地發展形成業內閉環，第一時間做成行業龍頭讓第二名及以後都望塵莫及。到目前為止，阿里系的蓬勃發展，與這個戰術有著密不可分的關係。
但是光線的發展戰術則截然相反——“慢”。
慢工出細活，做就要花心思好好做。就拿《哪吒》來說，創作劇本花了2年，電影創作又花了三年，五年的時間磨出了一部電影。
五年啊，目前市面上70%的公司都活不過兩年！
從阿里創投的角度來看，雖然《哪吒》這個項目，成本不算高，只有6000萬，但是它的時間遙遙無期。在這5年當中，有各種可能導致項目流產的事情，最後它的成功概率也只有50%。
與阿里其它的任何項目來說，這種項目的週期太長了。但是這樣的項目就是光線所追求的項目。
這種商業戰術的南轅北轍，必定不能融為一個公司的。樊路遠可能正是看到了這一點，才那麼快速地請辭的。有個理念不合的高層，是無法很好地引導公司發展的，時間越久，公司分裂的可能越大。
光線傳媒的精益求精是現在市面上不可多得的。如果沒有它的堅持，我們肯定就看不到《哪吒》這樣高品質的國漫電影了。
但是對於投資公司來說，這樣的項目絕對不是優質的，也不是優選的，甚至大概率在盡調的時候就會被刷掉了。
阿里創投堅持了五年，可能終於決定放手了，讓光線傳媒好好走自己的路。阿里創投的意思大約是：作為第二大股東，我只能在精神和金錢上支持你了但是未來迷霧漫漫，沒有任何引導，需要你自己摸索著前進。
《哪吒》的導演餃子在接受採訪時表示：我最敬佩的就是田曉鵬（《大聖歸來》導演），那時候我在想著如何壓低成本，如何做一個性價比夠高、好回本的作品。但他想的是什麼？是不計一切後果、不計一切代價，把自己想做的東西做到最好。
想必，任何一個投資公司聽到這個說法都要渾身冒冷汗。但是，任何一個人，都會喜歡這種匠人的精神。