一直以來，京東都以高速增長來講資本故事，即只要保持比天貓高的增長速度，就有可能超越天貓，如今這個故事已經講不下去了。
10月28日，Analysys易觀發佈的《中國網上零售B2C市場季度監測報告》，數據顯示，2017年第3季度，中國網上零售B2C市場交易規模為9854.4億元人民幣。其中，天貓成交總額同比增長47%，佔市場份額59.0%。京東成交總額同比增長41%，佔市場份額26.9%。
此前Q2財報顯示，京東增速已經落後天貓3個百分點。如今市場份額差兩倍還多，增速差距又進一步擴大到6個百分點，意味著作為追趕者已經不可能追上一個遙遙領先且跑得更快的人。
即便是一個人的馬拉松，京東也已疲態盡顯。根據歷年來的財報，京東GMV增速在2014年為107%，2015年下跌至 84％，2016年更下跌至47%。過去幾年，京東的增長畫出了一條斷崖式下跌的曲線。如今41%的增速已逼近40%的紅線，意味著京東很可能將陷入慢增長甚至增長停滯的下行通道。
急劇下跌的背後反映出京東的四大隱憂：
一、業務增長的核心驅動力不再。京東賴以起家的家電、辦公、3C數碼等自營業務，從各自行業來說都已到增長瓶頸期。此次41%的增速表明，即便是三季度7、8、9三個月的傳統熱銷旺季，京東的銷售和增長也未見好轉。京東宣稱發力服飾、快消等領域，試圖吸引女性用戶，又未見起色。這給京東帶來最大的現實困難和未來困局。
二、為了突破核心自營業務的增長瓶頸，京東只能選擇渠道擴張。縱向向三到六線城鎮擴張以彌補一二線城市的增長乏力。橫向拓展海外市場。但下沉渠道在進展緩慢的同時，還拉高了營銷、物流等費用，進一步增加下沉難度。京東2016年年初宣佈未來要在縣鎮開店兩萬家，到2017年目標已經降調到一萬家。囿於長期虧損和資金流限制，其高調宣稱的海外擴張未見進展。
三、由於在移動端未能提前佈局，京東在移動用戶獲取方面嚴重缺乏手段。此前為了彌補這一點，京東選擇站隊騰訊。三年來，雖然京東不斷重複京騰故事，但微信和手Q所能帶來的流量邊際效應早已衰減。
四、 京東始終是重人工輕技術的極重模式，其創始人劉強東甚至鬧過“京東長期只有我一個程序員”的笑話。媒體此前曾報道，由於技術上的先天缺陷，京東對人效的利用已接近極限，一個普通採銷管理的極限是數百個SKU，每次大促揀貨員每天在倉內相當於跑一個馬拉松。技術的落後已經逐漸成京東增長的核心因素之一，這也是京東2017年強調要實現“技術轉型”的根本原因，但要彌補先天的缺陷並趕上多年拉下的差距，難度實在太大。