最近看了一本書《創業，生與死》，說它是史上最“成功”的創業失敗案例也不為過。創業的書看過許多，創業相關的文章也看過許多，但由創業者本人自己執筆總結失敗的書卻非常少。這樣的書，能給正在創業的人帶來不少啟發。

這本書講述了作者板倉雄一郎從1991年到1997年短短几年時間，從創辦公司到成為炙手可熱的人物，再到最終破產的故事。作者結合實際案例，反思總結創業經驗教訓，中間穿插個人的情緒變化，給廣大創業者上了生動的一課。

年輕可能是資本，同樣可能也是致命的

板倉雄一郎從高中畢業就開始創業，一直到公司破產，從沒有做過其他工作，從始至終都是總經理，看起來真的是風光無限。年輕，給了板倉雄一郎聲名鵲起的資本，但最後同樣是年輕給了他致命一擊。

書中有個小細節：

我對IMS業務本身已經感到厭倦了。我想做點別的，必須重新開始做點別的。

可以看出年輕氣盛的板倉雄一郎，在創業過程中不夠專注。雖然，不斷產生新的商業創意不是壞事，但對一個創業的公司來說，不斷的開啟一個又一個商業計劃，絕對是有些冒進和欠缺考慮的。

當時的板倉雄一郎在眾多銀行主動上門送上幾十億計的貸款、公司生意蒸蒸日上的時候，買豪宅、換豪車、不斷換女朋友，為後來的倒閉和牆倒眾人推埋下了伏筆。

因為年輕，所以心性不穩；因為年輕，所以考慮太少；因為年輕，所以由著自己性子來，這些對於年輕的創業者來說都是致命的危害。

精耕專精

板倉雄一郎想要將廣告價格從40日元下調到25日元，但這遭到了公司所有人的反對。在板倉雄一郎看來，這不可思議，規模效益——降低價格會使廣告收入成倍上漲。這很簡單的道理，為什麼所有人都不贊成。我在這看到了兩點：

• 板倉雄一郎是一個聰明的商業創意人，思想比很多人要超前，可以提前構想到新的商機，新的點子；
• 但他也不夠接地氣，在書中，他寫到有員工評價他不具有“常性”，不考慮實際大環境，不判斷是否符合常理，一意孤行。作為總經理，用一個人的力量去對抗全公司，顯然是缺乏一些商業技巧的。

板倉雄一郎後來開始意識到，他只適合專心做商業創意，不適合做一個公司管理者，公司運營他不懂，競爭他不懂，甚至連跟銀行合作的關係都沒有搞清楚，自己到底是跟個人在合作還是在跟銀行這個單位合作。

在現實中，並非沒有這樣的創業者，我一直這樣認為，“能掙錢的公司就是好公司。”創辦公司是一種商業行為，而商業，本身就與盈利牢牢掛鉤。創業者一定要清楚認識到這點，看看自己到底適合做哪個板塊，精耕專精就好。

​創業講究創意，也要判斷時機

從古至今，做事都講究“天時地利人和”，創業更是如此，1996年到1997年適逢互聯網發展到第二個熱度階段，這個時候恰巧又趕上亞洲金融危機，失敗倒閉的企業很多。板倉雄一郎的公司在這個時候從頂端跌倒到谷底，讓很多人都沒有想到，從1996年銀行爭相為其貸款，比爾‧蓋茨的事業夥伴，公司準備美國上市，不過一年時間，就在1997年就倒閉關門，這種強烈的對比和速度，令人唏噓。

板倉雄一郎雖然抓住了好時機，但卻沒有能判斷好時局，在經濟危機的時候，沒有成熟判斷，盲目擴張，瘋狂不受掌控的貸款經歷，都在無形之中加速了公司最後的倒閉。在這個過程中，作者自己也迷失在其中，與公司員工漸生隔閡，甚至最後差點遭遇背叛，心情和現實遭遇雙重打擊，不可謂不悲涼。

從IT界炙手可熱的金童到損失慘重的loser，這之間的距離就幾年時間，板倉雄一郎用實際告訴了創業者們，創業並非易事。

正如板倉雄一郎所說的，“年輕就要去嘗試失敗，可是真正的失敗無比苦澀，你要做的，不是豁出去嘗試，而是儘可能避免。”這不僅是給創業者們很好的建議，也是對每一個行走在人生道路上的人最好的忠告。