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說起森馬，我想大家一定比較熟悉，一個深受廣大年輕人喜歡的衣服品牌，它剛開始將自己定位到時尚男裝，又推進電商、物流基地建設。森馬用於建設物流倉儲基地及電子商務產業園的投資金額約為2.31億元。今天就讓我們一同走進森馬的創始人—邱光和，看他是如何一步一步將森馬做大的？
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邱光和發家於溫州，這個聚集著無數商人的地方。1988年邱光和投資創辦了甌海家用電器公司，由於他在業內以為人可靠，辦事把牢而得名，這事得他還成為了愛國者在華東區的總經銷商。但幾年後，越來越多的人湧進家電行業，導致當時家電行業競爭十分大，於是，邱光和便和兒子與妻子商量，決定轉行，可是不知該轉到哪一行？在一次機緣巧合下，邱光和看見了服裝業，他認為這個行業的發展前面比較好，於是他便投身到了服裝業，關掉了自己的甌海家用電器公司。
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邱光和發家於溫州，這個聚集著無數商人的地方。1988年邱光和投資創辦了甌海家用電器公司，由於他在業內以為人可靠，辦事把牢而得名，這事得他還成為了愛國者在華東區的總經銷商。但幾年後，越來越多的人湧進家電行業，導致當時家電行業競爭十分大，於是，邱光和便和兒子與妻子商量，決定轉行，可是不知該轉到哪一行？在一次機緣巧合下，邱光和看見了服裝業，他認為這個行業的發展前面比較好，於是他便投身到了服裝業，關掉了自己的甌海家用電器公司。
之後，他便將成立了森馬，並將公司遷到了上海，由於服裝都不被大眾認可，於是邱光和便關掉門店，開始苦思冥想，怎麼樣才能讓大眾接受自己的衣服？首先他著重提高了衣服的品質，之後他又奮戰在中國休閒服飾領域和中國兒童服飾領域的領袖品牌中，最終他的森馬也是一枝獨秀，成為行業數一數二的品牌。
邱光和曾回想自己的一路經歷說道：“其實成功並不難，只要有經營理念的仁慈。”森馬在公司內部推行的合夥人機制，讓不少普通員工都成為了自己的創業夥伴，可以說這不僅極大的激發了員工的工作慾望，還使得每個人都得到了快速的成長。現如今，森馬的門店數量遍佈全球，邱光和的身家也達到了260億元。這一切都和他的敏銳與智慧是離不開的！
任何人的成功不是偶然的，邱光和從創業初始就重視團隊建設，隨著公司的發展，更是重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為他深知一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略，使得老闆每天特別累，恨不得把自己一個人當兩個人來用，而員工也沒法發揮自己的能力，感到無所事事，試問這樣又如何才能將公司做大做強呢？
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之後，他便將成立了森馬，並將公司遷到了上海，由於服裝都不被大眾認可，於是邱光和便關掉門店，開始苦思冥想，怎麼樣才能讓大眾接受自己的衣服？首先他著重提高了衣服的品質，之後他又奮戰在中國休閒服飾領域和中國兒童服飾領域的領袖品牌中，最終他的森馬也是一枝獨秀，成為行業數一數二的品牌。
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