22歲，
我大學畢業，做了程序員。
那時候還沒有996的說法，
程序員也沒有成為互聯網民工的代名詞。
我拿著高出同齡人一大截的工資，
做著不算繁重的工作，
覺得社會不過如此，
而自己是個選對了道路的聰明人。
此時的我心高氣傲，
以技術為榮，以bug為恥。
我不允許別人評價我的代碼，
卻總是以自己的標準衡量別人，
引來了不少同事的埋怨。
如果說這個時期我做對了什麼，
那可能就是勤奮努力，極少出錯，
老闆喜提法拉利，
必須有我一份功勞。
22歲，
我大學畢業，做了程序員。
那時候還沒有996的說法，
程序員也沒有成為互聯網民工的代名詞。
我拿著高出同齡人一大截的工資，
做著不算繁重的工作，
覺得社會不過如此，
而自己是個選對了道路的聰明人。
此時的我心高氣傲，
以技術為榮，以bug為恥。
我不允許別人評價我的代碼，
卻總是以自己的標準衡量別人，
引來了不少同事的埋怨。
如果說這個時期我做對了什麼，
那可能就是勤奮努力，極少出錯，
老闆喜提法拉利，
必須有我一份功勞。
27歲，
勤勤懇懇敲了幾年代碼，
我如願成為小組長，
手下管著5個畢業沒多久的程序員。
初次嘗試管理，
我終於體會到什麼是不知所措。
新產品第一次上線bug無數，
多半是設計和代碼的缺陷。
按照一貫的思路，我發飆了。
先責怪，後解決，再訓教，
怨聲一片。
事後覆盤，我分不清問題歸屬，
相關職能被我各打四十大板，
人心盡失。
22歲，
我大學畢業，做了程序員。
那時候還沒有996的說法，
程序員也沒有成為互聯網民工的代名詞。
我拿著高出同齡人一大截的工資，
做著不算繁重的工作，
覺得社會不過如此，
而自己是個選對了道路的聰明人。
此時的我心高氣傲，
以技術為榮，以bug為恥。
我不允許別人評價我的代碼，
卻總是以自己的標準衡量別人，
引來了不少同事的埋怨。
如果說這個時期我做對了什麼，
那可能就是勤奮努力，極少出錯，
老闆喜提法拉利，
必須有我一份功勞。
27歲，
勤勤懇懇敲了幾年代碼，
我如願成為小組長，
手下管著5個畢業沒多久的程序員。
初次嘗試管理，
我終於體會到什麼是不知所措。
新產品第一次上線bug無數，
多半是設計和代碼的缺陷。
按照一貫的思路，我發飆了。
先責怪，後解決，再訓教，
怨聲一片。
事後覆盤，我分不清問題歸屬，
相關職能被我各打四十大板，
人心盡失。
28歲，
我是個有了點經驗的小組長。
我慢慢改掉了從前的管理風格，
不再把任務同時安排給很多人，
開始有意識地明確職責邊界。
出了問題，
我不再用過分的詞句刺激同事。
有人說，
我的獎勵多了，懲罰少了。
其實他們說的不準確，
我只是學會了把獎勵擺在檯面上，
把懲罰放在私下裡。
22歲，
我大學畢業，做了程序員。
那時候還沒有996的說法，
程序員也沒有成為互聯網民工的代名詞。
我拿著高出同齡人一大截的工資，
做著不算繁重的工作，
覺得社會不過如此，
而自己是個選對了道路的聰明人。
此時的我心高氣傲，
以技術為榮，以bug為恥。
我不允許別人評價我的代碼，
卻總是以自己的標準衡量別人，
引來了不少同事的埋怨。
如果說這個時期我做對了什麼，
那可能就是勤奮努力，極少出錯，
老闆喜提法拉利，
必須有我一份功勞。
27歲，
勤勤懇懇敲了幾年代碼，
我如願成為小組長，
手下管著5個畢業沒多久的程序員。
初次嘗試管理，
我終於體會到什麼是不知所措。
新產品第一次上線bug無數，
多半是設計和代碼的缺陷。
按照一貫的思路，我發飆了。
先責怪，後解決，再訓教，
怨聲一片。
事後覆盤，我分不清問題歸屬，
相關職能被我各打四十大板，
人心盡失。
28歲，
我是個有了點經驗的小組長。
我慢慢改掉了從前的管理風格，
不再把任務同時安排給很多人，
開始有意識地明確職責邊界。
出了問題，
我不再用過分的詞句刺激同事。
有人說，
我的獎勵多了，懲罰少了。
其實他們說的不準確，
我只是學會了把獎勵擺在檯面上，
把懲罰放在私下裡。
30歲，
我當上了技術總監。
我接到的第一個項目，
要在三個月內完成一套採用新架構的版本研發。
我需要管理項目、溝通需求、技術攻關，
平心而論，
面對這個項目我是恐懼的。
修煉了兩年的淡定消失無蹤，
我滿腦子都是犧牲，都是奉獻，
我參加每一次評審，
親自上陣攻克技術難關，
我是老大，我要把一切都扛起來，
扛不動也要扛。
我買了一張行軍床放在公司，
同事說，那段時間我眼裡有殺氣。
萬幸，
項目完成得很好，
而我在醫院躺了一個星期。
轉管理這三年，
那是睡眠質量最好的七天。
22歲，
我大學畢業，做了程序員。
那時候還沒有996的說法，
程序員也沒有成為互聯網民工的代名詞。
我拿著高出同齡人一大截的工資，
做著不算繁重的工作，
覺得社會不過如此，
而自己是個選對了道路的聰明人。
此時的我心高氣傲，
以技術為榮，以bug為恥。
我不允許別人評價我的代碼，
卻總是以自己的標準衡量別人，
引來了不少同事的埋怨。
如果說這個時期我做對了什麼，
那可能就是勤奮努力，極少出錯，
老闆喜提法拉利，
必須有我一份功勞。
27歲，
勤勤懇懇敲了幾年代碼，
我如願成為小組長，
手下管著5個畢業沒多久的程序員。
初次嘗試管理，
我終於體會到什麼是不知所措。
新產品第一次上線bug無數，
多半是設計和代碼的缺陷。
按照一貫的思路，我發飆了。
先責怪，後解決，再訓教，
怨聲一片。
事後覆盤，我分不清問題歸屬，
相關職能被我各打四十大板，
人心盡失。
28歲，
我是個有了點經驗的小組長。
我慢慢改掉了從前的管理風格，
不再把任務同時安排給很多人，
開始有意識地明確職責邊界。
出了問題，
我不再用過分的詞句刺激同事。
有人說，
我的獎勵多了，懲罰少了。
其實他們說的不準確，
我只是學會了把獎勵擺在檯面上，
把懲罰放在私下裡。
30歲，
我當上了技術總監。
我接到的第一個項目，
要在三個月內完成一套採用新架構的版本研發。
我需要管理項目、溝通需求、技術攻關，
平心而論，
面對這個項目我是恐懼的。
修煉了兩年的淡定消失無蹤，
我滿腦子都是犧牲，都是奉獻，
我參加每一次評審，
親自上陣攻克技術難關，
我是老大，我要把一切都扛起來，
扛不動也要扛。
我買了一張行軍床放在公司，
同事說，那段時間我眼裡有殺氣。
萬幸，
項目完成得很好，
而我在醫院躺了一個星期。
轉管理這三年，
那是睡眠質量最好的七天。
32歲，
我感受到做技術的力不從心。
開始帶隊70+人的測試部門，
管理的縱深一下子改變了很多，
已過而立之年的我不再慌亂，
而是相信自己能搞定一切，
就像搞定之前的幾次變化一樣。
但是我又錯了。
不同的產品線，不同的行為模式，不同的目標，
我要管理的一切，似乎全都混亂無章。
一切都是混亂的，
我該拿什麼做標準？
能參照的只有我自己。
我能想到的辦法，
就是用管理，把所有人複製成另一個我，
忠誠、耐勞、犧牲、奉獻、不求回報。
這顯然是一個不可能完成的任務，
我徹底失敗了。
22歲，
我大學畢業，做了程序員。
那時候還沒有996的說法，
程序員也沒有成為互聯網民工的代名詞。
我拿著高出同齡人一大截的工資，
做著不算繁重的工作，
覺得社會不過如此，
而自己是個選對了道路的聰明人。
此時的我心高氣傲，
以技術為榮，以bug為恥。
我不允許別人評價我的代碼，
卻總是以自己的標準衡量別人，
引來了不少同事的埋怨。
如果說這個時期我做對了什麼，
那可能就是勤奮努力，極少出錯，
老闆喜提法拉利，
必須有我一份功勞。
27歲，
勤勤懇懇敲了幾年代碼，
我如願成為小組長，
手下管著5個畢業沒多久的程序員。
初次嘗試管理，
我終於體會到什麼是不知所措。
新產品第一次上線bug無數，
多半是設計和代碼的缺陷。
按照一貫的思路，我發飆了。
先責怪，後解決，再訓教，
怨聲一片。
事後覆盤，我分不清問題歸屬，
相關職能被我各打四十大板，
人心盡失。
28歲，
我是個有了點經驗的小組長。
我慢慢改掉了從前的管理風格，
不再把任務同時安排給很多人，
開始有意識地明確職責邊界。
出了問題，
我不再用過分的詞句刺激同事。
有人說，
我的獎勵多了，懲罰少了。
其實他們說的不準確，
我只是學會了把獎勵擺在檯面上，
把懲罰放在私下裡。
30歲，
我當上了技術總監。
我接到的第一個項目，
要在三個月內完成一套採用新架構的版本研發。
我需要管理項目、溝通需求、技術攻關，
平心而論，
面對這個項目我是恐懼的。
修煉了兩年的淡定消失無蹤，
我滿腦子都是犧牲，都是奉獻，
我參加每一次評審，
親自上陣攻克技術難關，
我是老大，我要把一切都扛起來，
扛不動也要扛。
我買了一張行軍床放在公司，
同事說，那段時間我眼裡有殺氣。
萬幸，
項目完成得很好，
而我在醫院躺了一個星期。
轉管理這三年，
那是睡眠質量最好的七天。
32歲，
我感受到做技術的力不從心。
開始帶隊70+人的測試部門，
管理的縱深一下子改變了很多，
已過而立之年的我不再慌亂，
而是相信自己能搞定一切，
就像搞定之前的幾次變化一樣。
但是我又錯了。
不同的產品線，不同的行為模式，不同的目標，
我要管理的一切，似乎全都混亂無章。
一切都是混亂的，
我該拿什麼做標準？
能參照的只有我自己。
我能想到的辦法，
就是用管理，把所有人複製成另一個我，
忠誠、耐勞、犧牲、奉獻、不求回報。
這顯然是一個不可能完成的任務，
我徹底失敗了。
35歲，
我正式轉型PM，升任項目總監。
技術能力和領導力並重，
作為項目經理，
我謹記曾經的教訓，
對自己和成員都不再意氣用事，
開始建立項目里程碑監控，
開始有目的地獎優劣汰，
開始注重項目成員的發展機會，提供個性化激勵。
我時刻謹記，
我是人，成員也是人，
我們不是機器。
靜下心來，
我發現以前做對和做錯過的事，
每一件都沒白做，
總結如下：
我做對了什麼
22歲 ~ 35歲
1 作為職場新人，踏實勤奮，做好本職工作
2 仰望星空做人，腳踏實地做事
3 成員犯錯，小組長批評是必須的，但指導比批評更重要
4 避免管理新手常犯的錯：分配任務時，沒有明確任務邊界
5 作為項目負責人，以身作則，要求加班絕不雙重標準
6 正式轉項目經理，要建立良好的績效管理和獎優劣汰
7 認清現實，保證策略計劃實際可執行
22歲 ~ 35歲
我做錯了什麼
1 凡事親力親為，累壞了自己，結果可能也不夠專業
2 仗著自己是技術咖，不重視激勵成員，不重視團隊氛圍
3 初涉項目管理，實行命令式領導。其實在此時，技術已經不再是工作重點，管理和把關才是
4 不認同成員的水平，把自己當成唯一的標杆，做不到用人不疑
這是一位項目經理的職業生涯自白
沒有投機取巧
沒有一夜成名
有的只是踏踏實實
犯過錯，也做對過
走過彎路，也看過風景
被打擊，卻一直不放棄
就如同此時在看這個故事的你一樣
平凡，卻不平庸
22歲，
我大學畢業，做了程序員。
那時候還沒有996的說法，
程序員也沒有成為互聯網民工的代名詞。
我拿著高出同齡人一大截的工資，
做著不算繁重的工作，
覺得社會不過如此，
而自己是個選對了道路的聰明人。
此時的我心高氣傲，
以技術為榮，以bug為恥。
我不允許別人評價我的代碼，
卻總是以自己的標準衡量別人，
引來了不少同事的埋怨。
如果說這個時期我做對了什麼，
那可能就是勤奮努力，極少出錯，
老闆喜提法拉利，
必須有我一份功勞。
27歲，
勤勤懇懇敲了幾年代碼，
我如願成為小組長，
手下管著5個畢業沒多久的程序員。
初次嘗試管理，
我終於體會到什麼是不知所措。
新產品第一次上線bug無數，
多半是設計和代碼的缺陷。
按照一貫的思路，我發飆了。
先責怪，後解決，再訓教，
怨聲一片。
事後覆盤，我分不清問題歸屬，
相關職能被我各打四十大板，
人心盡失。
28歲，
我是個有了點經驗的小組長。
我慢慢改掉了從前的管理風格，
不再把任務同時安排給很多人，
開始有意識地明確職責邊界。
出了問題，
我不再用過分的詞句刺激同事。
有人說，
我的獎勵多了，懲罰少了。
其實他們說的不準確，
我只是學會了把獎勵擺在檯面上，
把懲罰放在私下裡。
30歲，
我當上了技術總監。
我接到的第一個項目，
要在三個月內完成一套採用新架構的版本研發。
我需要管理項目、溝通需求、技術攻關，
平心而論，
面對這個項目我是恐懼的。
修煉了兩年的淡定消失無蹤，
我滿腦子都是犧牲，都是奉獻，
我參加每一次評審，
親自上陣攻克技術難關，
我是老大，我要把一切都扛起來，
扛不動也要扛。
我買了一張行軍床放在公司，
同事說，那段時間我眼裡有殺氣。
萬幸，
項目完成得很好，
而我在醫院躺了一個星期。
轉管理這三年，
那是睡眠質量最好的七天。
32歲，
我感受到做技術的力不從心。
開始帶隊70+人的測試部門，
管理的縱深一下子改變了很多，
已過而立之年的我不再慌亂，
而是相信自己能搞定一切，
就像搞定之前的幾次變化一樣。
但是我又錯了。
不同的產品線，不同的行為模式，不同的目標，
我要管理的一切，似乎全都混亂無章。
一切都是混亂的，
我該拿什麼做標準？
能參照的只有我自己。
我能想到的辦法，
就是用管理，把所有人複製成另一個我，
忠誠、耐勞、犧牲、奉獻、不求回報。
這顯然是一個不可能完成的任務，
我徹底失敗了。
35歲，
我正式轉型PM，升任項目總監。
技術能力和領導力並重，
作為項目經理，
我謹記曾經的教訓，
對自己和成員都不再意氣用事，
開始建立項目里程碑監控，
開始有目的地獎優劣汰，
開始注重項目成員的發展機會，提供個性化激勵。
我時刻謹記，
我是人，成員也是人，
我們不是機器。
靜下心來，
我發現以前做對和做錯過的事，
每一件都沒白做，
總結如下：
我做對了什麼
22歲 ~ 35歲
1 作為職場新人，踏實勤奮，做好本職工作
2 仰望星空做人，腳踏實地做事
3 成員犯錯，小組長批評是必須的，但指導比批評更重要
4 避免管理新手常犯的錯：分配任務時，沒有明確任務邊界
5 作為項目負責人，以身作則，要求加班絕不雙重標準
6 正式轉項目經理，要建立良好的績效管理和獎優劣汰
7 認清現實，保證策略計劃實際可執行
22歲 ~ 35歲
我做錯了什麼
1 凡事親力親為，累壞了自己，結果可能也不夠專業
2 仗著自己是技術咖，不重視激勵成員，不重視團隊氛圍
3 初涉項目管理，實行命令式領導。其實在此時，技術已經不再是工作重點，管理和把關才是
4 不認同成員的水平，把自己當成唯一的標杆，做不到用人不疑
這是一位項目經理的職業生涯自白
沒有投機取巧
沒有一夜成名
有的只是踏踏實實
犯過錯，也做對過
走過彎路，也看過風景
被打擊，卻一直不放棄
就如同此時在看這個故事的你一樣
平凡，卻不平庸