互聯網行業一提到創新，想到的第一點必是“做減法”，而做減法也被行業人所推崇。但是除了減法外，我們如何擺脫固有思路，運用另外一種模式思考創新呢？

接下來聊聊微創新的另一種思路——除法策略。

除法策略是把產品或功能分解成多個部分，以新的方式重組。這樣帶來的結果是產生全新的產品或功能；

解釋了除法策略的核心含義，我們再來思考做除法創新之前需要思考哪些點：

創新是基於用戶層面還是功能層面？創新的期望值是什麼？想達成什麼樣的結果和目標？除法創新是否適合當前產品或功能？

產品和功能不僅需要思考創新，更需要思考用戶習慣以及模擬用戶場景和行為。用戶想要評論功能，你就不能只看當今流行讚賞，只讓用戶付費卻不讓用戶評論留言。

基於用戶層面的創新是優化用戶體驗，需要考慮用戶場景、操作流程和視覺體驗；功能創新是業務上、還是流程上或是視覺上？這需要產品經理從業務層、用戶層去具體思考全局產品進行創新構思；

考慮除法策略是否適合當前的產品或功能尤其重要，不是什麼好就照搬。

除法策略可以有哪些方式？

1.功能型：挑出產品或服務的某個功能改變位置。

最早開始用鴕式導航欄作為發佈功能的是“微博”，擯棄了傳統的添加，且鴕式導航加強用戶發佈動態的習慣，提升操作，優化用戶體驗；以及其他發佈類的操作功能，使用浮窗icon，固定左上角的方式；根據不同的應用場景，在不同的位置作為發佈功能。

功能型策略為我們帶來的思考是，如何在傳統思維當中，僅僅用現有的框架，不改變邏輯不改變功能，僅僅改變位置就能帶來不一樣的體驗和視覺效果。

2.物理型：將產品分解後重組。

個人中心頁面的玩法也是多種多樣，不僅可以用傳統的列表式，還能用卡片式和九宮格式，關鍵玩出的功能和體驗都很出彩。

同樣的功能，但是使用不同的排列組合就能有不一樣的提升。

3.保留型：即是產品還是當前這個產品，功能和服務都未做改變，但是按原樣縮小。

硬件類產品廣為人知的就是U盤了，而我們軟件類的不得不提微信，微信公眾號新出的功能，對文章使用“浮窗”處理。只要仍停留在微信界面，隨時都可以再進入文章詳情頁。

最重要的一點，如何做除法創新？

1.列出產品或服務的內部組成部分。

就拿以上的個人中心頁面說明，列出個人中心所有的功能，做出分類。與用戶相關的，用戶最關心的點，重點突出。如是資產類應用，用戶最想看到的必定是個人資產，那麼個人資產分為一類；再是設置，用戶反饋，這些與應用相關的分為一類；列好組成部分並做好歸納分類後，我們可以思考運用哪種策略創新產品。

2.用以上提到的功能型，物理型和保留型三種方式分解產品。

就上面的舉例說明而言，當前產品或功能適合用哪種方式創新？以上的舉例中，個人中心就很明確，無法使用“保留型”策略，那其他兩種呢？是否合適，需要根據自身產品屬性思考得出結論。

3.設想新組成的產品或服務細節。

比如傳統使用列表式的個人中心，假使轉換成了九宮格式，我們可以新增或刪減哪些元素？重組後的頁面流程和用戶體驗如何優化？考慮清楚方方面面的細節後就開動吧！

4.思考新產品的潛在優勢和壁壘。

涉及產品或大的功能改動，以“目的或目標”作為創新導向，以最小化成本形成MVP，打造創新後的產品優勢和壁壘。

好比微信文章的浮窗功能，提高了用戶於文章的閱讀量，方便操作，再也不怕看文章時無法及時回覆消息了。

5.思考可行性，思考創新後的產品價值和用戶價值。

新做的改變和創新是否符合當前產品的用戶行為習慣，是否產生了顛覆性的改變，以及當前的資源投入是否符合預期。

有好的idea固然值得欣喜，但是否適合當前產品的應用，還需要慎思。

就算是微信文章的浮窗，想必也不是拍腦袋得來。如果無法產生有用的價值回報，那還不如保持現有。創新的意義不在於打補丁或做刪減式工作，而是給產品增加能量，給用戶意想不到的“驚喜”。

建議：

多體驗各種產品，去思考產品上是否有做創新處理，其創新策略是什麼？有哪些值得學習參考和借鑑的點。什麼情況下可以用減法，什麼情況下可以用除法。