"工作之餘，產品經理也要花時間閱讀來進行自我提升，那閱讀的書目有什麼要求嗎，什麼樣的書值得一讀呢？接下來就看看作者是怎麼說的吧。
工作之餘，產品經理也要花時間閱讀來進行自我提升，那閱讀的書目有什麼要求嗎，什麼樣的書值得一讀呢？接下來就看看作者是怎麼說的吧。
閱讀對產品經理的重要性
閱讀對於產品經理有多麼重要呢？我覺得市場上大概沒有不閱讀的產品經理，即使有，也很快就會被這個行業淘汰了。
我們或許不會每天都讀，但一年下來，總會越多許多知識，不論是文章，還是書籍，差別只是我們讀的內容不一樣，但總歸無法離開閱讀。
這個行業需要的知識量太大，時代變化的有那麼快，老的知識還未完全過時，新的知識層出不窮。
而且，我發現，這個行業的知識並不是沉澱出來的，更是一種市場的爆發現象，沒有爆發之前，什麼知識都沒有，爆發之後，一堆知識就湧現出來了。
盒馬鮮生之前，有新零售的概念，盒馬鮮生之後，新零售不僅僅是概念，而是書籍，並且不少於5本。
拼多多之前，沒有社交電商，拼多多之後，社交電商的書就像是突然出現一樣，完全不給我們探索的時間。
更誇張的是區塊鏈，比特幣已經存在10年了，期間一直沒有區塊鏈相關的書籍，直到近兩年爆火以後，區塊鏈相關的書籍已經出現了300本以上。
- 京東搜索區塊鏈，共有7400件商品，
- 京東搜索社交電商，共有2600件商品，
- 京東搜索新零售，共有7400件商品。
- 商品數量並不等同於書籍數量，因此保守估計，區塊鏈的書300本以上。
這些新的知識，意味著一個新的行業，新的方向，當市場傾向於這些新市場，新方向時，企業對人的傾向就會發生改變，對於電商公司而言，應聘者僅有電商經驗，與應聘者擁有社交電商經驗而言，後者會更有競爭力。
產品經理喜歡閱讀嗎？其實不太重要，成年人的世界，並不總是憑藉喜好做事。
正確的講，是產品經理需要閱讀，並且是持續的閱讀，原因很多，大致只有兩種，其一，不願意被市場淘汰，其二，我們還想在未來的時間裡，做出點什麼東西來。
知識，是我們存續下去，最為依賴的武器。
閱讀，對於產品經理而言，如同吃飯睡覺一般正常，只因為，我們想要的不是現在，而是一個好一點的未來，而窺伺未來，需要大量的知識作為計算的原始材料。
如果2000年，騰訊手上有一本社交電商的書，大概，就沒有拼多多什麼事了吧。
有時候讀書，只比不讀書好一點
雖然，閱讀是我們所依賴的武器，但這把武器也有好壞之分，或許因為2019年市場情況不是那麼理想，大部分產品人都開始了閱讀，這也直接導致許多朋友會和我一起探討讀書的問題。
如同樑寧的30講是非常好的知識，但對於新人而言，缺少相關的閱歷，大多數處於感覺上正確，但落地時，依然會走向彎路。
知識本身沒有問題，但聽的人不同，效果便截然不同，相同的書，有的人覺得很厲害，有的人覺得平平無奇，還有的，甚至會認為這本書寫的太爛。
我並不否認，有的知識本身存在問題，但大部分的時間，其實是閱讀者自身存在的問題，也就是我們讀了一本不應該自己讀的書。
具個例子：
我們都知道地球是圓的，但我們在自駕遊時，或許從來不會有自己會繞一圈回到原點的想法，依然是認為自己在走直線。
還有一些視覺欺詐的圖，我們已經知道他是靜止的，但眼睛總認為他是動態的。
知道是一回事，掌握是一回事，實踐又是另一回事。
我一直都認為，不同的人，不同的階段，不同的環境需要的知識都不一樣，需要的閱讀也不一樣。
對我有用的，未必對他有用，對他有用的，未必對你有用，讀一些與己無用的書，意義真的不大，或許只是比不閱讀，要好一點點。
有時候，我們抱怨一本書不好，抱怨一些知識不好，大概率是因為這些知識並不是我們所期望的知識，再往深一層，或許是因為我們自己還不清楚自己想要什麼。
——今天中午吃什麼？
——隨便
——吃火鍋嗎？
——不吃，太辣
——吃椰子雞嗎？
——不吃，太麻煩了
——那今天中午吃什麼？
——隨便……
讀書，不也是和這個經典問題一樣嗎？在我們“隨便”讀書時，也一定會遇見這個不好，那個不好吧，倒不如把時間用來做一次自我分析，看看自己想吃什麼，想讀什麼。
我的選書方法
我個人挺喜歡閱讀的，有一段時間每天都會有6小時以上的閱讀時間，早上2小時，中午1小時，晚上3小時，算是把自己能用上的時間都用上了，一度可以用兩天讀完一本書。
這段時間，我個人感覺是成長最快的一個時間段了，長時間積累的經驗，藉助書籍體系化梳理了一遍，當下遇到的問題，在書中也找到了許多靈感，還有很多知識，在後續都給到我很多助力。
讀書，並不全是一件立竿見影的事，我們能夠通過讀書收穫什麼，其實在你讀之前，就已經決定了，你是如何選書的，你選擇了什麼樣的書，就註定了你會收穫什麼結果。
這些是我選書用的一些方法，分享給你。
即學即用
有時候我們會面臨新的挑戰，新的問題，是曾經自己沒有遇見過的，此時就需要 選擇一些“即學即用”的書。
在我們轉行，升職，調崗等這類有大改變的時間點時，即學即用的書，是我們最迫切需要的，也是最快，最穩妥的一種上手方式。
通常，即學即用，都意味著，新的知識，與過往截然不同的。
比如社交產品經理轉行電商產品經理時，最迫切的不是大格局，而是一些入門級的電商書籍。
又或者電商產品轉行大數據了，也是如此，優先選擇“即學即用”的書籍。
成長類的
成長類的書籍是指，在我們過往的基礎之上做強化的書，並不是我們當下就要使用的，而是我們在不遠的未來，有大概率要用到的書籍。
他是建立在過往歷史經驗之上，但卻並不太遙遠，是觸手可及的。
社交電商的書籍，新零售的書籍，對於電商產品而言，便屬於成長類的書籍。
儲備類的
儲備的書籍，是我們更長遠一點的未來所需要的，並不急需，甚至短期無法觸及，這類書有明顯的方向性質，通常都是比較大的概念。
儲備類的書，作用不在當下，我們更多扮演的是知曉，將這些知識儲備起來，在未來需要用的時候，能有一些模糊的記憶。
實際上，有些知識是我兩年全所學，直到現在才逐漸使用上。
投資類的
這裡的投資並不是金錢的投資，而是時間和知識的投資，是形容一些模糊的概念書籍。
有的書籍聲名在外，是大智慧，但這類書通常都有風險，比如我們可能花了較多的時間，最終卻看不懂，也可能看懂以後，市場已經發生了變化。
投資對應的是風險，毫無疑問，投資類的書，看懂以後，收穫都是極大的。
我認為許多離我們過於遙遠的人和事，都是投資類的書，像是德魯克《卓有成效的管理者》，凱文凱利的《失控》，史蒂芬的《高效能人士的7個習慣》，這些智者所寫的書，看上去與互聯網毫無關聯，但對每個人的思考都很有啟發性。
這就是一種投資了，我們要承擔看不懂，用不上的風險，但也可能收穫更為豐富的知識。
閱讀習慣
上述四種選書類型，不論我們選擇哪一種，都需要你思考一件事：你現在需要什麼，準備往何處發展，還欠缺什麼。
這個問題的答案，會指導你選出書的主題。
我們並不是只能選擇一種類型的書，實際上閱讀比我們想象的更寬泛，我個人建議你四種類型的選書原則組合使用。
我們完全可以交叉閱讀，需要時，先讀一本即學即用的，再讀一本成長類的，緊接著來一本儲備類的，相對穩定時，不妨追加一本投資類的書。
在你選書時，帶著明確的目的，你現在想讀一本什麼類型的書？你需要一本什麼類型的書？
即學即用的書，許多都是工具書，能讓我們在短期快速掌握一些知識，但長遠來看，他的知識量其實是比較低的。
成長類的書，是在我們現在的基礎上可以窺視的知識，能讓我們一天比一天更優秀。
儲備類的書，是積蓄能量，市場上，我們和其他競爭時，一些即使你從未使用過，甚至並未完全理解的儲備類型的知識，有時會讓我們有意料之外的收穫。
投資類的書，對我們的啟發意義是最大的，正是因為他所包含的知識量特別大，特別深奧，我們需要將其融會貫通才能得以實踐，這類型的書，是屬於擴展讀物，有時間，有條件時，讀一讀， 會有很好的收穫。
產品經理的閱讀，不應該盯著互聯網，我們的閱讀範圍特別廣擴，實際上我們所使用的許多技巧，大多是互聯網之外的產物，我們只是在互聯網裡運用了這些知識而已。
明確自己的定位，找到自己的方向，認真的選書吧，你應該在選書上花費更多的時間，甚至他應該比你用來讀書花費的時間更長。
#專欄作家#
枯葉，微信公眾號：產品經理充電站。人人都是產品經理專欄作家。近9年經驗的產品經理，擅長社交、社區、細分群體挖掘。
本文由 @枯葉 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
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