浙江在線8月30日訊(浙江在線評論員 高路)據北京週報報道，紀錄片《美國工廠》在美國上映。兩個獨立電影人進駐福耀位於美國俄亥俄州代頓市的工廠，一拍三年，紀錄片裡公開了大量福耀美國工廠管理層機密的內部裁員討論，還拍下了員工心懷不滿開著叉車到處亂撞發洩情緒的場面……出人意料的是，曹德旺本人以及福耀的管理層，不僅沒有責怪兩位導演把對公司不利的內容放映出來，而且還提倡員工們都來看一看這部紀錄片，因為“他們認為每個人都能從片子裡學到很多東西”。
兩位美國導演十分欽佩曹德旺的勇氣：他相信自己的判斷力，他才不管什麼該說什麼不該說。“他真的很大度！”兩位導演承認：他們不僅不干涉我們拍攝，也不干涉我們剪輯。
紀錄片會有不少對福耀不利的鏡頭，恐怕從攝製組第一天進駐福耀開始，就已經在管理層的意料之中了。既然是獨立電影人拍的，就不可能完全替福耀說好話。而且，完全的獨立是不可能的，哪怕標榜的是這樣，他不免要受到各種利益的影響；哪怕他刻意強調客觀公正，多年形成的價值觀、偏見、周圍人的想法也會留在潛意識中，進而影響他的判斷，左右他的行為，拍攝剪裁過程不可避免會帶上烙印。做過記者的人都知道，有些問題有些回答通過一定手法，是會造成完全不同的效果的；相同的話語在不同語境下又會有不同的理解，有時候就看你怎麼用這些素材，怎麼剪裁怎麼引用。漢語言這麼豐富，中國人的行事習慣又比較隱晦，又豈是一部美國紀錄片可以解懂其中的奧妙的。
曲解、誤會，甚至惡意，這是溝通過程中不得不付出的代價。我們不可能同時取悅所有的人，不可能滿足所有人的利益訴求。一個小群體、一個國家尚且如此，何況是文化、觀念、社會環境如此不同的兩個國家。
開放是一個良好的開端，只有這樣才能讓外界瞭解中國人的做事方式，瞭解中國的企業文化，不怕觀念行為的衝突，怕的是不瞭解；不怕衝突可能影響企業的運營，怕的是衝突的解決過程不可預見性。
對《美國工廠》拍攝敞開透明，正是抱著開放的態度，把自己大大方方地展現給世人。要不然他們完全可以對攝製組關上內部會議的大門，完全可以屏蔽對他們不利的信息。正如導演賴克特說的那樣，“你能想象一個美國大企業讓兩個獨立電影人和團隊進駐他們的公司，而且一拍就是三年？這是不可能的事。”
不可能的事，中國企業做了，這就是中國企業的胸襟。曹德旺反覆強調，重要的是要讓美國人接受中國人的投資。開放本身就是積極的態度，展現的是合作的誠意，這一點，不管美國工廠的工人們有沒有體會到，至少這幾個製片人都領略到了。開放也體現了中國企業的自信，對當地的尊重，投資是奔雙贏去的，也是長遠打算，在這一點上，曹德旺沒有私心，中國企業家坦坦蕩蕩。
對福耀而言，重要的是得明白什麼該堅持什麼該改變。紀錄片短暫地告訴觀眾福耀給這個“破產”小鎮帶來生機之後，很多問題也應該留給對方來思考，我們是沒有辦法越俎代庖的，相信會有人明白雙贏和可持續性發展的重要性。小鎮生機已起，福耀帶給當地希望，當地也該回饋時間和耐心。
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