'把愛好當“搖錢樹”，坐擁百億資產，他是怎麼做到的？'
潮汕商人長袖善舞，資產雄厚。以長江實業李嘉誠、賭王何鴻燊、地產大鱷劉鑾雄、周大福鄭裕彤等資本大亨為代表的11個“潮汕幫”坐擁6000億資產。
還有一位潮汕商人雖然名號沒有這幾位響亮，但是財富卻絲毫不遜色，他就是“玩具大王”蔡志明。在2017福布斯香港富豪排行榜中，他以59億美元的淨資產，排名第11位。
他是一位精明的企業家，成功地將愛好變成了 “搖錢樹”。
他的創富故事也頗具傳奇色彩：因幼時對玩具求而不得的渴望，他立志建立自己的玩具王國，白手起家，從玩具推銷員做起，建立了亞洲最大的玩具製造企業——旭日國際集團，又從玩具業不斷向外擴張，建立起一個多元化企業王國。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
潮汕商人長袖善舞，資產雄厚。以長江實業李嘉誠、賭王何鴻燊、地產大鱷劉鑾雄、周大福鄭裕彤等資本大亨為代表的11個“潮汕幫”坐擁6000億資產。
還有一位潮汕商人雖然名號沒有這幾位響亮，但是財富卻絲毫不遜色，他就是“玩具大王”蔡志明。在2017福布斯香港富豪排行榜中，他以59億美元的淨資產，排名第11位。
他是一位精明的企業家，成功地將愛好變成了 “搖錢樹”。
他的創富故事也頗具傳奇色彩：因幼時對玩具求而不得的渴望，他立志建立自己的玩具王國，白手起家，從玩具推銷員做起，建立了亞洲最大的玩具製造企業——旭日國際集團，又從玩具業不斷向外擴張，建立起一個多元化企業王國。
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愛好至上，從小勵志建“王國”
1945年，蔡志明出生於廣東省揭東區的一個貧困家庭，因為家境困難很少擁有玩具，喜愛玩具的他從小就勵志將來要建立自己的玩具王國。
1969年，蔡志明中學畢業後便進了一家玩具廠做推銷員，有了一定的經驗和資金積累後，他與另一個合夥人於1972年合資10萬元在香港開辦了旭日玩具廠。
建廠初期，由於廠裡只有兩部機器和12名工人，經營困難，第二年合夥人就退股撤資。即使雪上加霜，蔡志明還是並未放棄夢想，獨自扛起玩具廠。
獨資辦廠後，蔡志明夜以繼日地打造業務、控制成本，他要保持資金流動，同時還得開闢新的市場，擴大規模，這是一項異常艱鉅的任務，所幸他做到了。
5年後，蔡志明不僅獲得了史努比玩具的代理，員工也達到了300人。他勇於創新，將史努比與降落傘和滑板搭配在一起，獲得廣大消費者的熱枕追捧，蔡志明的名號也一炮而響。
隨著規模的擴大和業務需要，1994年蔡志明收購了美國的一家玩具合金車公司，並將旭日玩具廠更名為旭日國際集團，連續多年被評為全球最大的玩具製造商，一躍成為香港的“玩具大王”，他終於擁有了自己的玩具王國。
潮汕商人長袖善舞，資產雄厚。以長江實業李嘉誠、賭王何鴻燊、地產大鱷劉鑾雄、周大福鄭裕彤等資本大亨為代表的11個“潮汕幫”坐擁6000億資產。
還有一位潮汕商人雖然名號沒有這幾位響亮，但是財富卻絲毫不遜色，他就是“玩具大王”蔡志明。在2017福布斯香港富豪排行榜中，他以59億美元的淨資產，排名第11位。
他是一位精明的企業家，成功地將愛好變成了 “搖錢樹”。
他的創富故事也頗具傳奇色彩：因幼時對玩具求而不得的渴望，他立志建立自己的玩具王國，白手起家，從玩具推銷員做起，建立了亞洲最大的玩具製造企業——旭日國際集團，又從玩具業不斷向外擴張，建立起一個多元化企業王國。
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愛好至上，從小勵志建“王國”
1945年，蔡志明出生於廣東省揭東區的一個貧困家庭，因為家境困難很少擁有玩具，喜愛玩具的他從小就勵志將來要建立自己的玩具王國。
1969年，蔡志明中學畢業後便進了一家玩具廠做推銷員，有了一定的經驗和資金積累後，他與另一個合夥人於1972年合資10萬元在香港開辦了旭日玩具廠。
建廠初期，由於廠裡只有兩部機器和12名工人，經營困難，第二年合夥人就退股撤資。即使雪上加霜，蔡志明還是並未放棄夢想，獨自扛起玩具廠。
獨資辦廠後，蔡志明夜以繼日地打造業務、控制成本，他要保持資金流動，同時還得開闢新的市場，擴大規模，這是一項異常艱鉅的任務，所幸他做到了。
5年後，蔡志明不僅獲得了史努比玩具的代理，員工也達到了300人。他勇於創新，將史努比與降落傘和滑板搭配在一起，獲得廣大消費者的熱枕追捧，蔡志明的名號也一炮而響。
隨著規模的擴大和業務需要，1994年蔡志明收購了美國的一家玩具合金車公司，並將旭日玩具廠更名為旭日國際集團，連續多年被評為全球最大的玩具製造商，一躍成為香港的“玩具大王”，他終於擁有了自己的玩具王國。
禍不單行，家族遭遇多事之秋
除了玩具業外，蔡志明還涉足地產、飲食、酒店業甚至健康產品及服務業等。
1988年，蔡志明進軍房地產業，大手筆購入住宅、商廈、停車場以及酒店等物業，日 後房地產升值他又大賺了一筆。
2005年，他入股香港最大醫療集團之一的康健國際，搶點醫療市場，業務逐漸多元化。
事業蒸蒸日上，然而蔡志明家中卻是多事之秋。
蔡志明育有一子三女，2001年其子蔡加贊上學路上被綁架；次女蔡加穎於2003年8月因抑鬱症燒炭自殺身亡；小女兒曾捲入“豔照門事件”，蔡志明懸紅1億港幣力證女兒清白。
潮汕商人長袖善舞，資產雄厚。以長江實業李嘉誠、賭王何鴻燊、地產大鱷劉鑾雄、周大福鄭裕彤等資本大亨為代表的11個“潮汕幫”坐擁6000億資產。
還有一位潮汕商人雖然名號沒有這幾位響亮，但是財富卻絲毫不遜色，他就是“玩具大王”蔡志明。在2017福布斯香港富豪排行榜中，他以59億美元的淨資產，排名第11位。
他是一位精明的企業家，成功地將愛好變成了 “搖錢樹”。
他的創富故事也頗具傳奇色彩：因幼時對玩具求而不得的渴望，他立志建立自己的玩具王國，白手起家，從玩具推銷員做起，建立了亞洲最大的玩具製造企業——旭日國際集團，又從玩具業不斷向外擴張，建立起一個多元化企業王國。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
愛好至上，從小勵志建“王國”
1945年，蔡志明出生於廣東省揭東區的一個貧困家庭，因為家境困難很少擁有玩具，喜愛玩具的他從小就勵志將來要建立自己的玩具王國。
1969年，蔡志明中學畢業後便進了一家玩具廠做推銷員，有了一定的經驗和資金積累後，他與另一個合夥人於1972年合資10萬元在香港開辦了旭日玩具廠。
建廠初期，由於廠裡只有兩部機器和12名工人，經營困難，第二年合夥人就退股撤資。即使雪上加霜，蔡志明還是並未放棄夢想，獨自扛起玩具廠。
獨資辦廠後，蔡志明夜以繼日地打造業務、控制成本，他要保持資金流動，同時還得開闢新的市場，擴大規模，這是一項異常艱鉅的任務，所幸他做到了。
5年後，蔡志明不僅獲得了史努比玩具的代理，員工也達到了300人。他勇於創新，將史努比與降落傘和滑板搭配在一起，獲得廣大消費者的熱枕追捧，蔡志明的名號也一炮而響。
隨著規模的擴大和業務需要，1994年蔡志明收購了美國的一家玩具合金車公司，並將旭日玩具廠更名為旭日國際集團，連續多年被評為全球最大的玩具製造商，一躍成為香港的“玩具大王”，他終於擁有了自己的玩具王國。
禍不單行，家族遭遇多事之秋
除了玩具業外，蔡志明還涉足地產、飲食、酒店業甚至健康產品及服務業等。
1988年，蔡志明進軍房地產業，大手筆購入住宅、商廈、停車場以及酒店等物業，日 後房地產升值他又大賺了一筆。
2005年，他入股香港最大醫療集團之一的康健國際，搶點醫療市場，業務逐漸多元化。
事業蒸蒸日上，然而蔡志明家中卻是多事之秋。
蔡志明育有一子三女，2001年其子蔡加贊上學路上被綁架；次女蔡加穎於2003年8月因抑鬱症燒炭自殺身亡；小女兒曾捲入“豔照門事件”，蔡志明懸紅1億港幣力證女兒清白。
“玩具大王”，分享經營祕訣
讓蔡志明驕傲的一點是：他留住了所有員工。他說：“每個人都還在這兒。”人事的穩定對公司業務來說非常重要，因為忙碌的蔡志明無疑還要追求許多其他的業務。
的確，人才是一切的基礎，人事的穩定極其重要，公司好不容易培養起一個人才，人員流動率大會增加企業的人力成本，對企業長久的發展也不利。老闆要招人留人，就必須要重視人才，投其所好，為我所用。企業的競爭歸根到底都是人的競爭。
因此就要用合夥人機制提升團隊戰鬥力。合夥人制度在企業經營中是非常有競爭力的一種吸引人才和激發人才能力的制度，它能讓把每一個經營單元的負責人都模擬為老闆，實現讓員工幹公司的活兒像自己家的活兒一樣努力，用這種機制打造出來的團隊，戰鬥力一定能打敗競爭對手。對於中小型企業，在你的資金、品牌、技術都有大公司有很大差距的時候，就要多從制度的優勢上下功夫。
創業者首先要注重人才儲備，未來的競爭，不再停留於產品的競爭，渠道的競爭，而是資源整合的競爭，人才的競爭，眼界格局的競爭。誰擁有強大團隊，誰就能立於於不敗之地！
他還告誡現在的創業者：“一定要打開格局，<財散人聚、財聚人散>這句話是真理，多讓點利益給合作商和團隊，會有更多人願意和你合作，但是很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。”
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，想做股權激勵，但是苦於找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。對於企業管理方面的問題，作者從業管理諮詢9年，見識過形形色色的企業問題。如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，為你提供招人留人、團隊激勵、合夥人制度建設等問題的解決方案，相信定會幫到你！點擊文章上方作者頭像且私信作者“工具包”，即可獲得《企業管理工具包》（包含：企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等）
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還有一位潮汕商人雖然名號沒有這幾位響亮，但是財富卻絲毫不遜色，他就是“玩具大王”蔡志明。在2017福布斯香港富豪排行榜中，他以59億美元的淨資產，排名第11位。
他是一位精明的企業家，成功地將愛好變成了 “搖錢樹”。
他的創富故事也頗具傳奇色彩：因幼時對玩具求而不得的渴望，他立志建立自己的玩具王國，白手起家，從玩具推銷員做起，建立了亞洲最大的玩具製造企業——旭日國際集團，又從玩具業不斷向外擴張，建立起一個多元化企業王國。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
愛好至上，從小勵志建“王國”
1945年，蔡志明出生於廣東省揭東區的一個貧困家庭，因為家境困難很少擁有玩具，喜愛玩具的他從小就勵志將來要建立自己的玩具王國。
1969年，蔡志明中學畢業後便進了一家玩具廠做推銷員，有了一定的經驗和資金積累後，他與另一個合夥人於1972年合資10萬元在香港開辦了旭日玩具廠。
建廠初期，由於廠裡只有兩部機器和12名工人，經營困難，第二年合夥人就退股撤資。即使雪上加霜，蔡志明還是並未放棄夢想，獨自扛起玩具廠。
獨資辦廠後，蔡志明夜以繼日地打造業務、控制成本，他要保持資金流動，同時還得開闢新的市場，擴大規模，這是一項異常艱鉅的任務，所幸他做到了。
5年後，蔡志明不僅獲得了史努比玩具的代理，員工也達到了300人。他勇於創新，將史努比與降落傘和滑板搭配在一起，獲得廣大消費者的熱枕追捧，蔡志明的名號也一炮而響。
隨著規模的擴大和業務需要，1994年蔡志明收購了美國的一家玩具合金車公司，並將旭日玩具廠更名為旭日國際集團，連續多年被評為全球最大的玩具製造商，一躍成為香港的“玩具大王”，他終於擁有了自己的玩具王國。
禍不單行，家族遭遇多事之秋
除了玩具業外，蔡志明還涉足地產、飲食、酒店業甚至健康產品及服務業等。
1988年，蔡志明進軍房地產業，大手筆購入住宅、商廈、停車場以及酒店等物業，日 後房地產升值他又大賺了一筆。
2005年，他入股香港最大醫療集團之一的康健國際，搶點醫療市場，業務逐漸多元化。
事業蒸蒸日上，然而蔡志明家中卻是多事之秋。
蔡志明育有一子三女，2001年其子蔡加贊上學路上被綁架；次女蔡加穎於2003年8月因抑鬱症燒炭自殺身亡；小女兒曾捲入“豔照門事件”，蔡志明懸紅1億港幣力證女兒清白。
“玩具大王”，分享經營祕訣
讓蔡志明驕傲的一點是：他留住了所有員工。他說：“每個人都還在這兒。”人事的穩定對公司業務來說非常重要，因為忙碌的蔡志明無疑還要追求許多其他的業務。
的確，人才是一切的基礎，人事的穩定極其重要，公司好不容易培養起一個人才，人員流動率大會增加企業的人力成本，對企業長久的發展也不利。老闆要招人留人，就必須要重視人才，投其所好，為我所用。企業的競爭歸根到底都是人的競爭。
因此就要用合夥人機制提升團隊戰鬥力。合夥人制度在企業經營中是非常有競爭力的一種吸引人才和激發人才能力的制度，它能讓把每一個經營單元的負責人都模擬為老闆，實現讓員工幹公司的活兒像自己家的活兒一樣努力，用這種機制打造出來的團隊，戰鬥力一定能打敗競爭對手。對於中小型企業，在你的資金、品牌、技術都有大公司有很大差距的時候，就要多從制度的優勢上下功夫。
創業者首先要注重人才儲備，未來的競爭，不再停留於產品的競爭，渠道的競爭，而是資源整合的競爭，人才的競爭，眼界格局的競爭。誰擁有強大團隊，誰就能立於於不敗之地！
他還告誡現在的創業者：“一定要打開格局，<財散人聚、財聚人散>這句話是真理，多讓點利益給合作商和團隊，會有更多人願意和你合作，但是很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。”
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，想做股權激勵，但是苦於找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。對於企業管理方面的問題，作者從業管理諮詢9年，見識過形形色色的企業問題。如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，為你提供招人留人、團隊激勵、合夥人制度建設等問題的解決方案，相信定會幫到你！點擊文章上方作者頭像且私信作者“工具包”，即可獲得《企業管理工具包》（包含：企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等）