【文章導讀】 稻盛和夫創造阿米巴經營會計學與他的阿米巴經營模式互相補充，兩者成為支撐京瓷發展的不可或缺的兩大支柱，成為企業發展的推動力之一。隨著全球化的深入，現代企業的經營外部環境越加復...
稻盛和夫創造阿米巴經營會計學與他的阿米巴經營模式互相補充，兩者成為支撐京瓷發展的不可或缺的兩大支柱，成為企業發展的推動力之一。隨著全球化的深入，現代企業的經營外部環境越加複雜和內部環境惡劣情況下，經營者必須時刻把握企業的真實情況，並做出正確的決策，這個依據來自會計報表。
進入數字化經營時代，首先要做到對經營情況瞭如指掌，那必須精通會計原則和會計處理辦法，顯然，現代財務會計繁瑣複雜，不適合當今企業快速發展的時效性，而京瓷會計有效打破這一點。
稻盛和夫強調，如果將企業比作天空中飛行的飛機，那麼會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻非常形象具體，直指會計數據滯後影響經營的命門。所以，對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會計如何能經營好企業！”
經營會計實質為了提高企業效益，效益是任何一家企業的生命線，沒有效益的企業，那麼他就如一潭死水，沒有任何波瀾可言，對員工負責和社會貢獻，那就更加是無從談起，因此，只有不斷提高企業效益，盤活企業經營，這也是阿米巴經營最主要目的。
提高效益的方式，主要表現為阿米巴經營的“單位時間效益核算表”。“阿米巴的經營計劃、業績管理、勞務管理等所有經營上的事都由阿米巴運作。”由阿米巴實現全員參與的透明經營，獨立核算。
值得注意的是，阿米巴經營是把市場規則運用於企業內部，形成有效的內部經營核算機制。但這絕對不是倡導阿米巴之間的激烈競爭，破壞內部和諧，而是通過阿米巴獨立核算能夠明確反映出其對公司整體做出的貢獻，推進公司的互相支持和共存共榮。
單位時間核算表以通俗易懂著稱，提高生產效率，促進企業的有效經營，不拘泥於現代會計制度規範，而是直逼會計的本質，這是稻盛和夫經營會計最讓人推崇的發明之一。
