小編認為好的財務，是靜待於幕後，隱藏於無形的，不能一味低頭搞核算，要把財務思維帶到業務中去，這樣才可以最終成長為管理型會計。業財融合是管理會計的重要內容，財務與業務活動的有機融合是核算型會計向價值創造型管理會計轉型的關鍵。
一個具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業務中去，會根據公司戰略部署，配合公司高層，協同業務部門及相關職能部門，對公司各項工作提供服務、保障、管理及支撐作用。
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走進業務的前端
財務人員看似跟客戶之間的距離很遠，但實則不遠。“財務人員要走進業務，真正走近客戶，知道客戶的需求是什麼，如果你想成為一個優秀的財務人員，做好公司的戰略，你就一定要傾聽客戶的聲音，瞭解客戶的需求，並不斷致力於客戶需求、客戶體驗的提高”。
隨著企業不斷變大，內部會產生各種複雜性。這些複雜性會殺死企業的創新，一個真正健康的企業當中，財務人員應該找到各種幫助企業提高的機會。
所以財務人員應該走出財務辦公室，走進業務、走進流程、走進數據、走進系統，是業財融合成功的關鍵。
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改造傳統的財務組織
必須改造傳統的職能式財務組織形式才能適應業財融合的需要。越來越多的企業財務組織形式分為戰略財務、業務財務和共享財務三大部分：
（1）通過戰略財務，財務部門參與到企業的未來規劃和戰略決策、制定企業層面的財務政策和制度；
（2）通過業務財務，財務部門主動介入到業務的事先、事中和事後全過程管理，實現財務部門從原先的事後被動式反應的工作模式向今後的事先主動式積極滲透和引導的工作模式；
（3）通過共享財務把分佈在各業務單元的財務共性業務，通過信息化手段進行流程規範、流程優化後進行集中實現會計信息的高效快速處理，財務部門可以從大量的、繁雜的傳統的會計交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰略決策和業務管理中，實現財務部的轉型。
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學會多視角
也就是財務人認知的領域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業務和技術。通常講的財務要懂業務，財務要成為通才！
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學會擅溝通
三分做賬、七分溝通！財務在給老闆彙報工作的時候，一定要講有含金量的東西，用別人容易理解的語言來呈現信息！一定要學會為別人創造他所需要的價值，要成為老闆心目中的會計！
會計在與客戶溝通的時候，所有的事物一定要學會連接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關係大於利益關係和合作關係。