《阿米巴經營》——每天十分鐘，讀完一本書

你好！這裡是【每天十分鐘，讀完一本書】，我是財哥哥，今天為你解讀的是《阿米巴經營》，作者是日本企業界 神一般的教父——稻盛和夫。他一生創辦了兩家世界五百強的企業，京瓷集團和KDDI集團。這兩個公司在管理層面都是依靠阿米巴經營取得的成功。再後來，稻盛和夫也是依靠向日航導入了阿米巴經營，才使得這家快破產的企業起死回生。

什麼叫阿米巴？它最初是指一種單細胞蟲子，也叫變形蟲。稻盛和夫用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業裡擁有明確的志向和目標，持續自主生長的獨立組織。這樣的模式能隨著市場的變化發生變化，就跟變形蟲似的，隨趨勢而變化。

據我所知，現在有很多公司導入了阿米巴經營，有些做的挺成功，有些效果就很一般。為什麼有些公司在導入阿米巴經營之後依然沒有起色呢？阿米巴經營雖然有一套完整的理論和方法論，但每個行業的情況不一樣，很難完全套用這個理論。你得了解阿米巴的前提，它提出的背景，熟悉它的方法論，還得破除公司裡那些因循守舊的人的阻礙，才能完成阿米巴經營模式的建立。最重要的還是你得明白稻盛和夫提出阿米巴經營的根本目的是什麼，是實現全員經營，激勵員工的責任感，同時讓企業的經營實現360度無死角的透明，這是很多公司領導層不願意看到的。下面我就為你解讀書中的精髓。

一，阿米巴經營是如何誕生的

京瓷是稻盛和夫第一家創辦的公司，主要研製新型的陶瓷技術。一開始公司就七八個人，五六條槍，稻盛和夫親力親為，從技術研發到產品銷售都是自己來，可等到陶瓷技術商業化之後，公司飛速發展，幾年內公司裡員工就達到了二三百人，各種問題就顯現了出來。另外公司人多了，就開始官僚化，人浮於事。

後來稻盛和夫反覆思考如何改善經營狀況，調動員工的積極性。他就想，把公司細化成獨立運營的小部門，並且讓每個小部門都獨立的運轉，獨立核算，這不是更好嗎？這樣有三個好處：一是稻盛和夫可以從事無鉅細的工作當中解放出來；二是各個小集體獨立運營，獨立核算，讓他們知道自己的收支情況，能調動他們的積極性；三是讓企業經營得更為透明，每個部門的收支情況一目瞭然，獎罰也能有章可循，還能及時發現企業中的哪個環節出現問題了。

二，如何實現阿米巴，為什麼有些公司導入阿米巴之後，業績依然沒有起色

要實現阿米巴經營，首先要構建單位時間核算表，這個表大致分為兩項，一個是總收益，一個是總支出。收益就是每天收多少錢，支出是包括所有的支出，比如採購的費用，加班的費用，付的佣金等等。兩項一減就知道利潤是多少了。這個表的單位時間是小時。所以你可以隨時看到營收的情況。還有就是你把一個月的總利潤除以花費的總時間也就是多少小時，就能看出每個小時你掙了多少錢，當然也能知道花了多少錢！

其次，是每一個阿米巴都必須是能獨立核算的單位。並且每一個阿米巴都能形成一個獨立的業務單元。比如京瓷公司。京瓷是生產精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生產分為原料、成型、燒結和加工四個環節，每一個環節都是一個獨立核算的小組織，向上一個機構採購原料和產品。比如原料環節把原材料賣給成型，那成型部門就完成一次採購，他們再把這個東西賣給燒結，就完成了一次銷售。這樣一來，每個小組織都是獨立運營的，每個小組織都要考慮採購成本和銷售額的問題。這對稻盛和夫來說，他只要是看一下每一個小組織，就知道哪個部門成本控制的好不好，這就是阿米巴模式。下面講第三點。

三，阿米巴經營的哲學

稻盛和夫在京瓷一再強調：公司的整體目標就是用戶第一，一切都要考慮用戶的感受，在京瓷一旦發現有對顧客不利的拆分，就進行調整。也就是說京瓷的阿米巴是一直在調整和變化，京瓷的組織架構一開始也不是按照一般公司來設立的，比如什麼人事，財務，銷售，不是這樣來設立的，而是按照經營內容來不斷調整的。

除了技術層面，阿米巴也是有一套方法論的，那就是阿米巴的道德層面，如果你只是掌握了技術層面忽視了道德層面，那阿米巴經營肯定是會跑偏的。稻盛和夫要求每一個阿米巴不能撒謊、不能欺騙，一定要正直。

後來，稻盛和夫是如何運用阿米巴經營和敬天愛人的哲學解救日航公司的呢？下面我們來詳細解讀一下。

2010年，日航公司已經陷入了一種官僚人浮於事，沒有危機感，混吃等死的一種氛圍，稻盛和夫這個時候接下了日航這個爛攤子，看看他是怎麼讓一個即將滅亡的日航公司起死回生的？首先，他是打動員工的內心。稻盛和夫出差，必須要坐日航的飛機，而且只坐經濟艙，員工一看自己老闆都這麼艱苦樸素，立馬被感動。

其次就是導入了阿米巴模式，以前日航的基本核算單位是機場，航空公司不是靠機場來賺錢的，而是靠航線來賺錢的，於是他讓每個航線都成為一個阿米巴獨立核算的單位。比如以前一條航線到底花了多少錢，掙了多少錢，一般是三個月之後才能看到數據。現在稻盛和夫要求每一條航線都要在第二天就提交單位時間核算，以最快的速度瞭解收支情況，並且那些業績不好的航線就會被砍掉。而那些有被砍掉，危險的航線，它就開始奮發努力，爭取留下來。這樣一來，就改變了日航人浮於事的情況，每個人都是經營者的觀念就滲透到了每一個員工身上。後來日航確實在最短的時間裡起死回生而且還賺了大錢。

通過以上的解讀，可以看出：阿米巴經營沒有鐵律和一定之規，您必須對自己的行業公司有深入的瞭解，同時堅持正確的價值觀，才能順利的導入阿米巴。而要讓阿米巴經營發揮作用，還有一點是我想強調的，阿米巴經營一定是有一定的精神根基的，千萬不能只是照搬模式，忽略稻盛和夫最核心的價值觀：利他之心和敬天愛人。因為阿米巴的初衷就是激發員工的鬥志，讓每一個人，都成為經營者創業者。如果您導入阿米巴只是為了賺錢，中飽私囊，那就完全背離了稻盛和夫的精神，而且按照稻盛和夫的思想，你可能獲得一時的成功，但早晚會失敗。

最後，總結一下。阿米巴是指在企業裡擁有明確的志向和目標，持續自主生長的獨立組織，獨立核算是阿米巴的核心，實現獨立核算的方式是單位時間核算表，阿米巴模式的目的就在於實現全員經營，激勵員工的責任感，同時讓企業的經營實現360度無死角透明，從長遠來看，阿米巴模式靈活多變，能夠快速適應市場的變化，拆分阿米巴，一個呢是要看一個業務，他能否獨立的核算，再一個呢，就是看他能否形成一個獨立的業務，企業在導入阿米巴模式的時候，最重要的一點是貫徹公司的整體目標和方針，全員要形成統一的價值觀。

好了，這本書的解讀，對你有幫助吧！？讓我們每天都能讀完一本書，也就是10分鐘的時間，一年下來，我們就可以讀完365本書了，那可是一個很了不起的成就啊！恭喜你，你已經讀完今年的第115本書了。