新員工培訓，你會用“蘑菇效應”嗎？
一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺在重要的位置。——松下幸之助松下幸之助曾說：“打敗競爭對手的手段就是要比對手學的更快！培訓很貴，但不培...
"松下幸之助"
有時得說不相干的話題（松下幸之助）
有高貴情操的人，容易掌握人心，使之在一念之間軟化下來。在日常生活中，人往往會一時忘卻自己身在何處，或自己究竟在做些什麼，甚至有時為了應付某一種情況，而做出後悔事情。在這種情形下，如果能夠用某種方法，使自己平靜下來，然後仔細分析自己，這就是一種反省。從前由於我在松下電器公司工...
'靠近財富才有機會擁有財富'
"靠近財富才有機會擁有財富靠近財富才能擁有財富。致富，要先“財迷心竅”。你必須知道，你對財富的渴望是最自然，也是最崇高的渴望，只要你能夠堅信這一點，你的思想就會變得堅不可摧。所以，不要把內心的財富慾望當作庸俗甚至骯髒的想法，渴望擁有財富、成為富人的想法再正常不過了。很多窮人...
松下幸之助
2019-08-19
松下高管說，中國人這項神奇發明，日本100年也實現不了！
共享單車！提起百年老店，很多人會將目光轉向日本。日本是世界上公認的擁有百年老店最多的國家，甚至還有傳承上千年的企業。日企用高質量的產品和精湛的服務詮釋了“...
千萬別急於為自己辯解，辯得緊死得快
當被領導批評的時候，人會本能地處於一種防衛狀態，這種心理狀態的外在表現之一就是積極替自己辯解開脫。無論是否意識到自己的錯誤，人都會這樣自動地選擇，尤其是被誤判的時候，更是強烈。有些情緒控制力差的員工甚至會在公開場合當面頂撞領導。這千萬使不得啊。無論有錯沒錯，你都不要急著辯解...
'夏日清爽藍系壁紙（七）'
"希望夏天就是夏天的樣子。對那擋也擋不住的烈日，擦也擦不幹的汗水，任何人都無可奈何，所做的只能是拼命地喝水，默默地忍耐。即便如此，仍然希望夏天就是夏天的樣子。 ——松下幸之助《夏天的樣子》 "
管理的最高境界：無為、無言、無能
導讀：一個人要常常記住，只有把自己掏空以後，才有辦法裝進更多的東西。而對於一個企業的老總而言，更要如此，時時刻刻維持一個空杯狀態，這樣才聽得進別人的意見和...
轟動全球的短文：《年輕》
年輕就是力量，有夢就有未來！德裔美籍人塞繆爾·厄爾曼70多年前寫的一篇只有四百多字的短文，首次在美國發表的時候，引起全美國轟動效應，成千上萬的讀者把它抄下...
給上司寫檢討書要簡潔
彎腰低頭，說明起火點，出錯的原因，再補充往後如何應對，總共花不到一頁紙吧。又臭又長的道歉或說明，反而會讓領導覺得虛浮，惹人煩。我們常常聽說有人去道歉不被接受，或許原因之一就是說得太多太不具體了。能否在短時間內結束對話是重點，決定你與對方的關係到此結束，或是更加惡化、繼續發展...
在企業管理中員工的利益才是第一位
“員工利益無小事”，這句話不單說的是薪水和獎金問題，更關鍵的是公司要為員工提供成長的空間，以及榮譽、地位等各方面的關懷和滿足。確保員工利益不是說直接給員工...
心不喚物，物不至：先相信，後看見
常快活即是功夫。這句話，說起來是簡單的，但是實踐起來卻沒那麼容易。擁有一個積極樂觀的心態在這麼事事難遂人意的世界下，多麼的彌足珍貴。對於人生中發生的各種事...
管理者在錯誤中如何立威？
有一次，松下幸之助對員工們講道：“新年一開始，我就下定決心以身作則，上班絕不遲到。那麼，上班的第一天我一大早就趕到梅田車站。原先說好是有汽車來接，不料等了...
讓員工從“執行者”轉化成“經營者”
將自己的權利和責任適度地交給部屬分擔，讓部屬盡最大能力，求取好成績。——松下幸之助1927年，松下電器率先嚐試建立事業部，松下幸之助將自己的權力下放，委派...
真牛人，不廢話，職場精英十二大特質，你具備幾點？
每個人的心中都有一個“舒適區域”，但總待在私人的區域中，不關心以外的任何事情，不願在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級交代的事，很快你就會成為...
如何做好員工管理？三個錦囊幫助你
員工管理是一件複雜的事情，正確的、有效的管理員工能夠幫助留住企業人才，使企業更好的發揮人才的力量。如何做好員工管理?這三個錦囊幫助你。一、知人善任，讓員工...
管理者的三大境界：無為、無言、無能！明知裝不知，能做卻不做！
閱讀前請點擊右上角“關注”，每天免費獲取職場文化及管理知識。職場千里馬文化，只做職場乾貨，完全免費分享！只有把自己掏空以後，才有辦法裝進更多的東西。而對於...
一篇影響了全球百年的短文：《年輕》，老年人必讀，很受啟發！
德裔美籍人塞繆爾.厄爾曼70多年前寫的一篇只有四百多字的短文。首次在美國發表的時候，引起全美國轟動效應，成千上萬的讀者把它抄下來當作座右銘收藏，許多中老年...
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