1.曾經的關係很好
如果你跟曾經的上司關係很好的話，那就簡單了。
之前的上司，你作為他的下屬，你們倆之間的關係還能處理的非常好，說明曾經的上司對你不是很苛刻，或者說還是比較尊重你的。
在這樣的基礎上，你們兩個就有關係良好的土壤。
在職場當中，其實都要互相給對方留條路。
我們都知道，不好的工作情緒，比如煩躁、憋悶、焦慮。這些負面情緒在職場當中是能夠嚴重影響工作狀態和工作成果的。
並且負面的情緒不僅僅能夠影響自己和上司。還能夠影響自己身邊的人。就像病毒一樣，能夠在身邊的人身上擴散，從而影響到周圍人的工作效率。
2.曾經的關係一般
如果跟之前的上司關係一般的話，我建議還是要開誠佈公的跟老上司談一談。聊一聊他最近的近況。問一問老上司的職業規劃。多瞭解，多溝通，多關心。看看能不能把先前平淡的關係變成良好的上下級關係。
同時要觀察老上司能否做好下屬應該做的責任和職責，能否在工作上及時的向自己彙報？
3.曾經的關係很差。
如果是這樣的情況，我建議將他平調到其他部門。
很差的關係，你自己也不清楚自己說的話，對方是怎樣理解的。
當你公平的對待老上司時，老上司還會覺得你在針對他。
曾經很差的關係也會導致，互相之間是有偏見的。
老上司也更有可能出現很多不可控的情緒。
在工作上的溝通。可能也會有很多的障礙。
最好的解決方法是：如果老上司業務能力還是很突出，能冰釋前嫌最好。
老上司如果能像優秀員工一樣及時彙報，把工作做在前面。作為領導者還是要耐心的幫助他。
但如果老上司出現偏激、不溝通、桀驁不馴這些表現的話。
你完全沒有必要，也沒有責任去調教他，讓他變得聽你的。
在職場上講究的是效率。你可以把他調到其他部門或者辭退。
最好是辭退，因為老上司有可能到了其他部門還會背地裡批評你，會對你的工作產生一些不好的影響。
別的不怕，就怕下屬的“軍心不穩”不承認自己這個上司。
所以你現在最重要的是做兩件事：
1.拉開距離，承認自己的經理職權。
在這個部分，切忌不要畏手畏腳。
你要牢記，現在你是領導者，不可傲慢的同時，你對於工作方向、規劃制定，是有絕對的話語權的！
你要多跟自己的下屬聊工作，讓手下的人服你，不怨恨你的同時還聽你的話。
要展現出管理者的樣子，培養自己的自信。
2.幹出業績，穩固經理職位。
作為一箇中層的管理者，其實就是剛從執行者跳脫出來的小管理者。
這個階段的角色轉變是最痛苦的。
管理能力不成熟，手下的人一旦有不耐煩、發牢騷的時候，管理人員恨不得回到原來的崗位繼續做執行者。
這個時候也要跟自己的上司多溝通，把自己部門的KPI進行拆解，分到下屬身上，激發大家的動力。
同時也要閱讀管理相關的書籍，保證下屬於自己是良好的上下級關係。
管理是能夠學一輩子的學問，畢竟管人是一門藝術，也是最難的一門藝術。
1.作為領導者一定要有擔當
作為一個領導，最重要的就是要擔當。在外面要能夠為部門或者為自己的下屬，奪得應該獲取的資源和福利。
其次，在下屬出了錯誤時，要允許下屬犯錯誤，要及時給下屬擦屁股。沒有錯誤就沒有成長的機會，當然，下屬犯錯也要控制在合理的範圍之內，不可犯不可挽回的大錯。
切記不可，有功勞是我的，出了問題是下屬的。
2.不斷學習，保持自己的業務能力。
之前的上司變成了你的下屬。這是一件很戲謔的事情。但即便再戲謔。也有可能在你的身上再次發生。
在這個時代，如果麻木了、停止了學習，最後的結果就是被身邊的人超越。
別說之前的上司變成了自己的下屬了，甚至之前的下屬，會變成自己上司的上司。這都是有可能的。
只有不斷保持自己的業務能力是不斷進步的，是不斷適應社會現狀的，才能讓自己處於主動局面。
3.最好在職位變動的當天，與老上司進行一對一的深度談話。
這次談話要足夠坦誠，足夠深入。
把自己的心裡話，還有對方的心裡話，都說出來。
要態度鮮明的表明：你我二人的個人關係還是非常好的。在公司我們的個人關係是不受工作所任何影響的。但是在公司的工作當中，還是要區分上下級，還是要圍著一個目標而合理的完成任務。
公司的上下級也是公司來決定的，請給我足夠的尊重和支持。
4.在人事變化剛剛定下來的時候，要制定規定，責任到人
要把每個人的職責分配到個人，每個人負責的事情，用KPI和數據來規定好。
無規矩不成方圓。沒有規矩的團隊是非常可怕的。
不然當項目推進不動，你都不清楚是誰除了問題。
責任到人，用數據來了解每個人的工作進程，是很聰明的行為。
5.千萬不要頤指氣使
風水輪流轉，誰也不知道自己以後的工作內容，工作崗位是什麼樣的？
對於下屬還是要給你足夠的尊重，在跟下屬交談的時候要坦誠，並且能夠傾聽下屬的聲音。
趨於優秀管理者的角度，還要給下屬能夠選擇的權利。
要讓下屬明白：自己是下屬的後盾，當下屬遇到問題，或者想要轉崗，或者現階段工作不順利的時候，都可以跟自己說。要告訴下屬我很重視你，所以為了保護人才，當你不喜歡當下的工作，我允許你試錯，我允許你不斷修正自己的工作內容。
一定要讓下屬信任自己。讓下屬有的選。把選擇的權利交給下屬。
6.尊重下屬的邊界感
曾經的上司變成了自己的下屬，可能他也會有一點點不舒服的感覺。所以儘量不要多提之前的，工作、地位。
比如同事之前聊天，你對著大家說“老王之前是我的上司，不過後來~~~~~”
當“老王”聽到之後，會非常難受。
一定要尊重別人的感受，切忌不可冷語傷人。
【“於浩浩”最後總結一下】
職場就是風水輪流轉的地方，誰上誰下有能力、運氣、人脈的種種變數關係，要尊重下屬，理解下屬，共同推進工作的完成。與老上司之間的相處可以實行這些策略：
作為領導者一定要有有擔當
不斷學習，保持自己的業務能力。
最好在職位變動的當天，與老上司進行一對一的深度談話。
在人事變化剛剛定下來的時候，要制定規定，責任到人
千萬不要頤指氣使
尊重下屬的邊界感
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看到這個問答，讓我想起一句話：今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起。
這樣的事情就發生在自己身上。
當年在一家日本服裝公司做品管，領導提拔我當品管組長。有一天接到人事部門電話，說幫我們小組招了一個質檢員，叫我去人事那邊跟新人談談。
一見面我就傻眼了，這個不是別人，正是我上一家公司的同事，當時她是縫紉車間主管，也是我的直屬領導。
不過回想起這個領導來，應該說是帶有很大的仇恨的。說實話在那家公司的工作中，她沒少給我穿小鞋，處處刁難我。記得我們那個縫製小組每次的評比都是倒數，作為組長的我能拿到基本工資就不錯，別說什麼獎金了。
其實當時我也知道，這位領導一直幹些以權謀私的勾當，沒少收那些逢迎拍馬同事的好處，有人跟我說她脖子上的項鍊都是另一個組長送的。
那家是帶有國營性質的企業，她又是元老級的人物，我也是胳膊抗不過大腿的，只能選擇離開，我當時的離開跟她關係非常大。
沒想到那家公司在我離開兩年不到就搬到郊區了，這位主管家在市區，肯定不想跟過去的。但冤家路窄卻偏偏又來應聘我們部門這個職位，而且還是我來面試她，可能她也沒有想到會在這裡碰到我。
當時人事部門同事在場，我自然裝作不認識，公事公辦問詢一些情況，然後叫她過幾天來上班。本來以為她不會來的，沒想到她還是來了。
從工作能力來說，她有非常豐富的工作經驗，而且又因為她是本地人，對於我們這個經常需要跟本地檢測部門和本地客戶打交道的部門來說，她的到來確實給我工作帶來很大幫助。
但其實我們內心都肯定存在一定的隔閡，畢竟她以前怎麼對待我的，我心裡很清楚，也相信她不可能忘得一乾二淨。
後來我找了個機會跟她坦誠的談了一次，並且毫不忌諱的說出了當時在她手下做事的不情願的想法。她也跟我表示對不起。其實我也並沒有要為難她的意思。想想她以前一直是以女強人的形象出現在我眼前，現在居然能跟一個比她小十幾歲的曾經的下屬低頭認錯，這個時候反而感覺她有點可憐。畢竟一個40多歲的女人出來找一份工作也不容易。
因為她也清楚試用期三個月內，我可以隨時跟人事提出叫她走的，她說她非常需要這份工作，希望我能不計前嫌留她下來。面對這樣一幅情景，我當時所有的仇恨反而煙消雲散了，就叮囑她好好做好部門工作吧，告訴她咱們都是幫老闆做事的，也只是分工不同而已，大家共同把工作做好才對。
後來我們在一起工作，配合得還是很融洽的。過了一年多我調離了那個部門，當時我還在人事部門那邊主動推薦她頂替了我的職位。在我離開那家公司的時候，她還送了一份禮物給我。
我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助。對於這種上下級角色的轉換，坦誠布公去面對才是最好的相處方式。
很真實的一個案歷，03年我曾任職於一家兩百多人的公司，老闆很狂傲，對員工很苛刻，動不動就破口大罵。09年他來我公司談合作，我老闆讓我全權負責，見面我就說一句:還記得03年被你罵哭著離開的小屁孩嗎？我就是那個小屁孩。我還沒坐下來，他就走了，說直接找我老闆。不久後聽到他公司倒閉的消息。
所以，不管是老闆，還是管理甚至工人也好，請善待身邊每一個人，不為別的，只為日後好相見！
對於曾經的老闆，到如今你的下屬，只能說風水輪流轉，這本身就是生活，生下來活下去，能夠忘記曾經的輝煌，重新選擇開始，這需要很大的決心，所以，懇請你善待他！
_-誰也別對誰狂，指不定日後誰更輝煌！
有一次吃飯，一個朋友就講了這樣的一個故事。
這個朋友，是體制內的。原來是部隊志願兵，後來服役期滿，轉業到一個區的工商局（現在叫市場監督管理局）工作。
這個朋友為人活絡，情商很高。先是給局長開車，後來慢慢升遷至辦公室主任。就在他當上辦公室主任的第二年，他迎來了一位新同事——一個部隊轉業幹部。
而這個人，他是認識的，正是他原來所在部隊的團政委。
朋友講到這裡，非常感慨：“原來在部隊的時候，我就是個兵，他就像皇帝一樣高高在上，路上見到他我們都躲著，現在他得聽我的，人哪，誰也不知道誰將來會怎樣。”
說起和他的老領導怎麼相處，朋友做的比較厚道，一般說話比較客氣，除非萬不得已，也不安排他什麼事兒。事實上，這個虎落平陽的前團政委，也沒什麼心氣兒、沒什麼動力幹事兒。
像這種原來的下屬後來居上，變成領導者的事情，無論是在體制內，還是公司裡，都屢見不鮮。由於人員流動性差的原因，可能體制內這種情況還要更多一些。
如何和自己前領導、現部屬相處，檢驗的是一個人品性，也考驗著一個人的管理技術。
第一，態度上，應當與人為善。人生無常，世上不如意事常八九。每一個人都難免時運不濟，誰都可能有落難的時候，重新開始對任何一個人來說，都是不容易的。面對這種情況，不妨將心比心，少點翻身農奴得解放的得意，多點對人的理解和尊重。喜歡揭人傷疤、在語言上刺激和傷害別人，這是小孩子才做的事兒，對別人不好，對自己也沒有好處。
第二，工作上，就要公事公辦。體制內職場和公司職場是兩種截然不同的生態。體制內可能多一個人、少一個人都無所謂，公司裡則不同，是要求出業績、出成績的。前領導既然來了，作為一個成年人和成熟的職場人，他就有義務主動調整自己的心態，適應新的身份和工作環境。對待工作，該怎麼安排就怎麼安排，一視同仁，沒有必要因為顧惜感情、照顧他的面子，而遷就照顧，搞特殊化。這不是不講感情，而是遵守職業規則。
第三，方法上，最好循序漸進。如果是我，一開始可能會和前老闆多聊聊，讓他感到人情的溫暖；在佈置工作的時候，語氣和表達是一開始也會客氣一些，給大家一個適應的時間。當然，如果前老闆不識相，始終擺不正位置，那麼就是他自己的問題了，沒必要作出任何的姑息縱容，按原則、按規章制度辦事就好。可憐之人如果老做可恨之事，那就該死。
題主既然問了這個問題，我想還是個非常講感情、有溫度的人，相信以題主的智慧，可以處理的很好。
我自己經歷過這種事，以前在上市公司工作，前公司也沒有倒閉，但是製造業，經常加班加點，女人婚後要面臨家庭和事業兩選擇，最後我就辭職。
生完娃後我就換到新媒體行業來了，進入文化傳媒公司工作，沒想到我的性格和學習能力還挺適合這個行業，做得順風順水的。
後來公司需要招聘一個編輯，就遇到前同事來面試，雖然以前他在公司也不是什麼大領導，但也是我們的前輩，看到我面試她還挺尷尬的。說她也在家做了兩年家庭主婦，以前的工作不管是壓力還是時間，她現在都適應不了，也想適著換個新的行業做做，但自己又不懂，所以只好硬著頭皮來試試，主要想學點東西。
面試後通知她第二天會給她答覆，可能她感覺到自己是新人，在這行業什麼都不懂，所以特別想爭取這個機會，所以她晚上就發微信給我，叫我給她一個機會，她會好好學，工資低點都沒關係。我告訴她有7天培訓，如果能留下就留下，主要看你的學習能力了。
一週後她表現良好，正式成為公司一員，兩個月後我就給她漲工資了。
現在我們相處很愉快。
一看問題就知道是被老闆壓榨的不輕，所以提個問題來虐一下老闆，滿足一下自己的心理需求。
之所以會這麼認為，是因為老闆即便是公司倒閉之後也很難再去找個工作幹。
曾經我招聘過一個自己創業失敗的人，來我們公司幹了三個月以後又辭職單幹了，因為根本受不了打工的約束。
一旦開始創業之後，是很難再回歸到辦公室安安靜靜的上班。
哪怕做生意再苦再累，也不願意。
不過我倒是經歷過之前的領導成為自己的下屬，而且還是女領導。
事情要從2010年說起，那時候我剛到一家新公司。
擔任經營部的副經理，我們的經營部經理是一個比我大三歲的女人，我們都叫他麗姐。
我報到之後，麗姐因為害怕職位被我頂替，所以在工作中對我百般刁難。
工作的時候用我用得最多，而到了考核的時候就想盡各種辦法給我打到最低分。
由於我的考核一直都是由麗姐進行，所以分值並不高，我們部門的同事都為我打抱不平。
但無奈的是總經理很看好麗姐，對她說的話言聽計從。
我也聽說過總經理其實和麗姐之間是有一些曖昧關係。
可想而知，在這種單位我呆的時間肯定不會太長，半年之後我便跳槽到了現在所在的單位。
新公司的老闆對我很重視，三個月便把我從經營部副經理提拔為經營部經理。
而我也沒有讓他失望，僅僅用了一年的時間便把公司的合同額提高了30%。
於是，老闆便把我任命為總經理助理兼經營部經理的。
有一天，公司的人力資源部告訴我給我們部門招來一位新同事，做部門副經理。
因為當時公司的業務發展很快，確實急需有力的人員補充。
我很高興。
10天之後，麗姐過來報到。
公司的人力資源經理介紹我們認識，我淡淡的說：“我們之前就是同事，而且還是上下級關係呢。是吧，麗姐？”
麗姐很不好意思，但都是職場打拼多年的人，當面誰也沒有表現出來。
入職之後，我找麗姐單獨談話。
原來之前那家公司由於經營不善，很長時間沒有新中標的項目，老闆跑了，公司倒閉解散了。
麗姐跟我說之前是她不對，希望我能夠放他一馬，別跟她一般見識。
她可能做夢也想不到會有今天吧。我們公司給她的待遇比之前高了30%，所以麗姐很看重這份工作，這也是她求我的原因。
因為她也明白，如果我讓她走，易如反掌。
做經營工作，麗姐是個好手，所以我要做的是征服她，而不是趕她走，但必須要用一些手段。
我談了兩個要求：
第一，在我的手底下就好好幹活。把工作幹好，一切都好說，工作幹不好。
一切免談，我們都以績效說話，但我不回對她像她對我那樣。
第二，以前是我跟著你幹，你那樣對我我可以既往不咎。
但今後你是跟著我幹，我要求她一切服從我的安排。
麗姐通過了一段時間的相處，也看到了我工作能力和對事不對人的態度。
所以她對我不計前嫌也非常感激，在工作中也非常努力，我們合作得非常愉快。
而且之後不僅僅是在工作上，在生活中和麗姐有一些也有一些深入交流。
我才知道為什麼之前公司的總經理能夠那麼看重她，原來確實有一些過人之處。
但我也算御下有方，麗姐對我已經死心塌地了。
所以說如果是之前的領導變成自己的下屬，
首先要開誠佈公，坦坦蕩蕩；
之後就是要擺正位置，領導就是領導，下屬就是下屬；
第三要學會把握分寸，收攏人心才是最重要的。
圖片來源於網絡，如有侵權，請聯繫刪除，謝謝！
看到許多人講“今天你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起”，事實上題主並沒有說原老闆有多麼惡劣，所以咱們分析問題還是更客觀一點和正能量一點吧！
講個我們公司最近發生的一件真事，和這個案例類似，都是前領導如今變成自己的下屬。
小陳剛進公司做銷售的時候，就拜了一位師傅老張，實際上兩人年紀差不太多。
自從跟了老張學習業務後，小陳也是勤勤懇懇，業務發展比較迅猛。
經過三年的打磨，小陳也升任了大區總監，與老張屬於同等級別。
如果僅僅是同級別的話，其實我感覺還好，反正各自管理各自的區域，互不干涉。
又過了兩年，小陳區域的業績持續增長，老張區域的業績增長及其緩慢，甚至一度負增長了。
為此，公司出於戰略考慮，把小陳和老張的區域合併為一個大區，由小陳統管，而老張成為了小陳的下屬。
當年的師傅變成了如今的下屬，多少心裡不是滋味。
可幹了七八年的老張對公司和業務都有感情，只能隱忍不發，一心撲到工作上。
小陳也不是傻子，依然保持著兩人從前講話的習慣，在人前一口一個師傅叫著。
現在剛得知老張離職了，但並不是因為業務不行，也不是因為變成了自己徒弟的下屬才離職，而是被人言說的離職的。
無聊的人太多了，總喜歡拿這個事跟老張開玩笑，說他三十年河東三十年河西，現在在徒弟面前不敢蹦噠。
畢竟老張也是一區之總，天天被這麼說，面子還是有擱不住的一天，忍不住的那天就是提離職申請的那天。
對這樣的事情，建議有三：
你從原領導位置變成了如今的下屬，一定是經歷過什麼，難道變成下屬這件事情比你經歷過的那件事還要重要嗎？
以你現在的狀態，既然出來求職了，說明可能就窮途末路了，已經沒有路可走了！
可如今你連自己想要什麼都沒搞明白，那就先搞明白自己要什麼吧。
為了生活？為了家庭收入？為了東山再起？為了積累更多的資源？
搞明白了要什麼，其他都不是問題。
你過度把原領導在現在的場合捧得很高，其實是並不明智的，每捧一次就是提醒他，曾經你是領導，現在換我是領導了。
我永遠支持職場中的一個觀點：幫人就是幫自己。
他雖然現在是你的下屬，但他作為曾經的領導，相信工作能力和管理能力都是有的。
如果你可以在現在的環境下，讓他發揮特長，並不是一件壞事，指不定你的業務增長點就來自於這位前領導，畢竟人家在這個行業裡摸爬滾打幾十年了。
可能有人覺得，這句話很過分。
但請換位思考一下，如果是你有同樣的遭遇，你的內心是怎麼想的？
真的能夠做到心如止水？胸襟廣闊？
不是每一位都可以像小馬哥一樣，低頭擦車，彎腰撿錢的。
哪怕去到一個陌生的城市，重新開始，也儘量不要去原下屬的公司。
對你而言，尷尬。
對他而言，更尷尬。
如果他採取平常心對待你，你會覺得他現在傲氣了看不起你了嗎？
如果他天天捧著你，你讓他這個領導如何管理公司呢？
當然如果他天天訓斥你，你也做不下去。
所以，如果不是生活所迫，儘量不要去做原下屬的下屬。
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以前的一個領導感覺做事不是很好，或許她剛來，她也不懂，然後我就死命的要產量，後來自己覺得，跟她做不下去了，跳到別的組去了， 然後離開這個公司去另外一個公司，正好也看見他了，自己也沒想起來他是誰？，然後跟他聊天，他說我怎麼在這個公司？我說人為財死，鳥為食亡，不為了錢，還能為了什麼？(┯_┯)，然後問我什麼時候不幹的，好像是某年某月某日，具體我也不知道╯▂╰， 然後他幹他的活，我幹我的活，你問我什麼我都答，但你呢？>o<，跟我聊天可以，但跟我合作
職場最尷尬莫過於：曾經的下屬成了自己的上級、曾經的上級成為自己的下屬。既然曾經的老闆都願意入職成為你的下屬了，子佳給你幾點建議供參考：
無論如何，企業倒閉、重新在市場就業，作為老闆已經極為傷心，現在還要在曾經的員工下面做事情，要不是老闆特別缺錢，或者內心特別強大，也不至於非要在曾經的下屬面前就職。
所以，無論以前對老闆什麼態度，有什麼看法，自己回家聊聊就好，在曾經的老闆面前，不要表現地一幅小人得志的嘴臉，經常搞個“憶往昔、看今朝”，否則，不但上下級關係處不好，甚至連往日的一點情分都沒了。
作為HR，過往也接觸過一些創業失敗迴歸職場的從業者，他們有一個共同的特點，就是處事冷靜、思慮周全，堅韌能抗壓，最重要的是能站在公司角度思考問題。
遇到需要有大局觀意識、或者統籌整體性工作，又或者時間緊任務重的攻堅項目，曾經做過老闆的人，都更容易推動工作開展與落地。從某種角度上講，大部分創業者的綜合能力、素質和思維意識都高於普通打工一族。
從曾經的創業者身上學習，提升自己身上欠缺的能力，尤其是商業思維及系統觀念，對你來講可謂是“近水樓臺先得月”。
管理，說的通俗點就是管人理事，那麼具體開展工作、管理下屬時一視同仁的對待即可，不服的就正常批評、考核、淘汰，說的直白點，這個時候要讓老闆明白，職場自有其規則，到了新的工作崗位上，不論以前如何，“是龍也得盤著，是虎也得臥著”。
當然，如果大家能善意相處，那麼一切安好。
分享《菜譚根》上的這句話，施恩先淡後濃，施威先嚴後寬，好好琢磨，受用無窮。
恩宜自淡而濃，先濃後淡者人忘其惠；威宜自嚴而寬，先寬後嚴者人怨其酷；
既然曾經做過老闆，其曾經的圈子就和很多打工一族不太一樣，多和老闆私下交往，化老闆的圈子為自己的人脈，才是上上之策。
老闆的圈子很多時候都是彼此創業之人，無論規模大小，從功利角度來講，都會是一筆“寶藏”，私下多和老闆交往，不僅可以開闊眼界，增長見識，還有機會認識更多的朋友。
俗話說：多條朋友多條路，更何況還是曾經創業過的朋友。如果哪天你有機會想要自己創業，老闆的資源也可能對你有幫助，或者和老闆搭夥再創業，也未嘗不是一件好的出路。
總而言之，曾經的老闆變為了下屬，對事不對人，工作上正常管理，除此之外,本著“三人行必有我師”的信念，多從對方身上學習長處，才是彼此相處的最大收益。
對於題主的問題，我只能說人生何處不相逢啊，哈哈，人生也真的如戲呀，世界也真的太小了。既然上天又一次把你和老闆聯繫在一起，那說明你們的緣分還未盡，所以要好好的去把握哦。
老闆自己開了一家公司，但是世事無常，人都有失意的時候，儘管這個公司已經倒閉了，但是一個人的潛力是無窮無盡的，機會也是很多的，老闆也很可能不會久屈居於人下，有朝一日，可能東山再起，誰也不要小看誰，這是題主應該有的心態。
領導成為了你的下屬，那麼，領導的長處還有短處，你都會了然於胸。
做一個管理者肯定會了解自己下屬的綜合素質，這也省去了你這些方面的工作，和過多的耗費精力。直接用人用其長，把老闆擅長的東西，交付於他。
甭管您從前跟老闆打工的時候，老闆批評你也好，給你穿小鞋也好，獎勵也好，這些都是過去的事情，過去的事情自己就不要過分的去在意。
現在老闆跟您同在一個屋簷下，是你的員工也是你的戰友，你的一些成績需要這些員工鼎力相助。
作為一個領導，就有一種對待員工的高姿態，不活在過去，只把握到現在和未來。
同樣的，作為領導的你，肯定有領導的權威，當原來的老闆在沒能完成你交付的事情，或者出了差錯，那麼你就要展現自己的領導權威就事論事，不要因為他是你過去的老闆，就有思想包袱，畏首畏尾，這樣是難以服眾，也難以帶領好這個團隊。
只要這個前老闆對你，原來工作不存在言語侮辱，壓榨利用等等非善意的舉動，是正常的合作關係，那麼我認為題主應該經常幫助一下自己的前老闆。
無論是工作上的還是生活上的，因為但凡一個老闆，一個有雄心的老闆，絕不能忍受自己永遠的屈居在於自己員工的手下。
如果條件成熟，他們會再度創業，那個時候，你就是他落魄時候的貴人，做人留一線，處處好相見。
可能題主現在投入1%的付出，將來就有可能得到100%的回報。這也是非常有可能的，不要藐視一個創業者的上進心和執行力，所以看的長遠一些。
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