新到一家公司，發現很多問題，開會的時候提出來，得罪了一大批人，這樣的公司還能待下去嗎？
發現問題不難，難的是如何解決問題。你不給出解決方案，只是提出問題，而且在開會的時候公開提出來，那就是放炮！你以為人家老人和老闆都是眼瞎嗎？
不光是得罪人，而且也表明你胸無城府，更重要的是你提出來的問題就一定是真的嗎？你看到的也許只是表面現象，更深層次的原因你未必瞭解到，冒然開炮，除了體現你的勇猛，還有無知。
曾經有一個重點大學的畢業生進華為，剛入職不到一個月，給任正非上萬言書，結果任正非在這個萬言書上批示：如果此人有精神病，建議治療，如果沒有，建議勸退！
你剛到一家新公司，想盡快露兩手，讓新單位重視你，以便儘快立足，這種迫切的心情我能理解。但是凡事輕重有度，要掌握分寸，對你發現的問題，可以提出來，但一定要客觀，儘量一次只提一個問題，並且給出建議方案，否則你只是羅列問題，給人感覺你只會挑刺，沒有多大才能，甚至在大家眼裡你只會出風頭，得罪人家是輕的，很有可能會被辭退。
我給你一個建議：凡有問題，必有建議；凡有建議，必有方案；凡有方案，必有執行；凡有執行，必有結果！
如果你沒有閉環思維和達成結果能力，我建議你還是不要把問題指出來，因為說了也是白說，只會讓別人覺得你中看不中用、形大於神，覺得你只是個評論家，不是個實幹者。
一個真正有能力的實幹者，進入一家公司，絕不會一開始就唱高調，反而會更快的熟悉大家的做事模式，對具體的問題深入調查、研究，反覆的論證和思考，並就一些關鍵的問題點找事情的主辦者討論求證。主席說，沒有調查就沒有發言權，你不做充分的調查，就敢在會議上公開提問題，勇氣確實不小，但也暴露了你的淺薄和無知。
更重要的是，經過你這樣一番話，得罪了一大批人，說明你的情商也不過關。大凡一個人能幹成事的，不能靠自己單打獨鬥，而是能夠團結可團結的力量，讓人家去支持你、聲援你，這才是正確的做法。
還有我勸你，年輕人不要自傲，強中更有強中手，人外有人，去了新地方一定要謙虛。就是推動變法的商鞅，那麼有大才，去秦國也經過了三個月艱苦卓絕的調查、走訪，而且還有秦孝公這樣的一把手無條件信賴，更兼幾大得力助手100%執行，否則不可能變法成功！
你要知道，做出任何改革都是要付出代價，你提出問題之前，就一定要把這些東西全想明白，否則你就跟山炮沒有什麼兩樣。
基於此，這樣的公司你還能不能待下去？恐怕你想待下去這個公司也容不下你了，所以這個問題還用問嗎？除非你下大力氣去修復關係，估計挺難。
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
職場三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各種問題。你有心提出來，但是你有能力和強有力的手段解決這些問題嗎？得罪了一幫同事不是大問題，關鍵是你不要成為職場裡令人不服的那種管理者：彙報問題雷聲大，理直氣壯；解決問題雨點小，灰心意冷。
這是企業經營發展中的正常情況。需要我們從制度管理上，企業文化宣傳，團隊管理建設，績效考核體系，獎懲機制，員工現場管理掌控，還有公司薪酬待遇上不斷完善，達到把問題管理到一定的可控範圍。 不論老闆還是職業經理人，還有各部門的管理負責人，沒有誰敢拍胸脯自己管理的部門不會出問題。做過管理你一定懂。 這就是今天這個問題面臨的一個尷尬局面，開會時反映看到的問題，其實大家都知道，只是還沒有解決或正在解決中。或者有的問題就不是能解決的。你提問題的話外音就是指責所有人的失職和懷疑他們的工作能力。我推測你是老闆聘請來的空降高管人員。告訴你一句經驗之談：你犯了一個職場大忌——未立足，先給自挖坑。 別人是我們生活工作裡的一面鏡子，陳廠長的做派給我啟示和教訓。 原公司分廠廠長辭職，經人推薦，老闆聘請了陳廠長空降到分廠。在召集分廠管理人員會議上 陳廠長列舉了工廠面臨的十大問題。並總結問題的根源就是缺乏有效管理造成。一班管理人員都一臉彆扭。 半年後，陳廠長辭職走人。他把問題留給下一任了。 我最終從主管幹部裡提拔了一名廠長，經過一段時期的治理整頓和管理磨合，工廠各方面管理工作都步入正軌。 陳廠長的事例給了我很大的教訓和啟示：工作沒有上手之前，大權沒有把握之時，團隊建設沒有形成合力之前，多做事，多觀察，多分析。少提問題放空炮。 這是企業經營發展中的正常情況。需要我們從制度管理上，企業文化宣傳，團隊管理建設，績效考核體系，獎懲機制，員工現場管理掌控，還有公司薪酬待遇上不斷完善，達到把問題管理到一定的可控範圍。 不論老闆還是職業經理人，還有各部門的管理負責人，沒有誰敢拍胸脯自己管理的部門不會出問題。做過管理你一定懂。 這就是今天這個問題面臨的一個尷尬局面，開會時反映看到的問題，其實大家都知道，只是還沒有解決或正在解決中。或者有的問題就不是能解決的。你提問題的話外音就是指責所有人的失職和懷疑他們的工作能力。我推測你是老闆聘請來的空降高管人員。告訴你一句經驗之談：你犯了一個職場大忌——未立足，先給自挖坑。 別人是我們生活工作裡的一面鏡子，陳廠長的做派給我啟示和教訓。 原公司分廠廠長辭職，經人推薦，老闆聘請了陳廠長空降到分廠。在召集分廠管理人員會議上 陳廠長列舉了工廠面臨的十大問題。並總結問題的根源就是缺乏有效管理造成。一班管理人員都一臉彆扭。 半年後，陳廠長辭職走人。他把問題留給下一任了。 我最終從主管幹部裡提拔了一名廠長，經過一段時期的治理整頓和管理磨合，工廠各方面管理工作都步入正軌。 陳廠長的事例給了我很大的教訓和啟示：工作沒有上手之前，大權沒有把握之時，團隊建設沒有形成合力之前，多做事，多觀察，多分析。少提問題放空炮。 【1】你已經在會議上列舉了眾多問題。那就分頭帶著問題找相關的部門負責人去單獨溝通，聽取他們的意見和看法，以及問題解決的措施或建議。同時要肯定大家所做出的成績，表明需要仰仗大家齊心協力開展工作的開明態度。 【2】用盡可能短的時間，三天，或一個禮拜熟悉瞭解公司的制度體系，各個部門崗位職責，工資薪酬方案，績效考核辦法，人才提拔用人機制，以及後勤保障管理工作等。通過這個過程，和所有公司管理團隊人員有了進一步的溝通。 【3】十天之內要拿出問題的解決方案措施，還有解決的時間的跟進計劃，以及需要調度那些部門崗位的人員協助配合都要明確。 再次召集管理會議，統一部署解決問題的各項安排工作，明確一個態度：我既然已經在其位，就對這些問題負責人，就要解決處理改善這些情況，各個部門必須服從工作安排，相互支持協調配合。我會一直跟進各項工作的開展和督促現場管理。 希望我的回答可以幫助到你。（完） 我是職場三哥，願意和朋友分享職場管理知識乾貨和經驗，談管理話題，說自己心得。歡迎有想法的朋友指點評論，在給加個關注哈😊（文字原創，圖片來自網絡侵權必刪） 職場三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各種問題。你有心提出來，但是你有能力和強有力的手段解決這些問題嗎？得罪了一幫同事不是大問題，關鍵是你不要成為職場裡令人不服的那種管理者：彙報問題雷聲大，理直氣壯；解決問題雨點小，灰心意冷。
一，無論大型企事業單位還是中小型公司，亦或是十幾人的小工廠，都都不同程度的存在各種問題。
二，三哥根據自己從業二十年的管理工作經歷和歷練，梳理分析一下你目前的處境，是否能夠繼續在這家公司立足生存，希望能給你的借鑑，扭轉不利於自己的工作局面和環境態勢。
職場三哥的看法：你新到公司，容易看出公司存在的各種問題。你有心提出來，但是你有能力和強有力的手段解決這些問題嗎？得罪了一幫同事不是大問題，關鍵是你不要成為職場裡令人不服的那種管理者：彙報問題雷聲大，理直氣壯；解決問題雨點小，灰心意冷。
一，無論大型企事業單位還是中小型公司，亦或是十幾人的小工廠，都都不同程度的存在各種問題。
二，三哥根據自己從業二十年的管理工作經歷和歷練，梳理分析一下你目前的處境，是否能夠繼續在這家公司立足生存，希望能給你的借鑑，扭轉不利於自己的工作局面和環境態勢。
三，學會這三招教你扭轉自己造成的劣勢，主動出手破局。
團隊運作，協調配合， 合作共贏理念是我們今天職場人的共識。沒有誰能包打天下，獨自解決全部問題。
所以，運用你的管理智慧，綜合能力和用心的說話之道，善於溝通交流的情商，在公司建立良好的人際關係，樹立個人的工作魅力和威信，才能真正站穩腳跟，帶領團隊解決改善你看到的所有問題。
打工的就是打工的。要端正態度。你是來工作的，首先是要幹好自己份內的工作。並不是讓你來當領導指手劃腳，提各種意見的。職場上，一個新人，不要逞自己的小聰明，你還是個新人，並不瞭解內幕，首先到一個單位要低調，謙虛，緊開口慢開言，多做事，少說話。做為一個普通打工人，我懂的並不多，但我也知道，做人不能狂妄，自以為自己是塊上料，頭腦多麼過勁，看問題看的多麼準，自己有好多辦法點子，那樣子的話，你自己當老闆好了。假如你真的對這個單位真心，你就做好自己的事就好了。其它的由領導老闆他們自己看著辦。不要幹著兵的活兒，操著司令首長的心，那樣讓人討厭反感。
首先，個人覺得你操之過急了。
每個公司都有各種各樣的問題，我敢保證你不是第一個發現那麼多問題的人，可能老闆、高管、中層甚至基層員工都知道存在這些問題，你該考慮的是為什麼他們沒把你發現的這些問題晾出來？
問題一直都存在，沒人提出來可能有以下幾個方面原因：1、牽扯一些人的利益，怕得罪人；2、涉及自己的利益，不願意提出來；3、不符合老闆的意志；4、沒有有效解決辦法。
我覺得，作為一個新人，提出問題應當應當有兩個前提：第一，已經有一定的建樹，足以取得老闆的信任和其他人員的信服；第二，有切實可行、針對問題的解決方案或者辦法。
所以，個人覺得，如果在你提出問題之前沒有建樹，或者沒有具體、可行的解決辦法，卻得罪了很多人，建議你離職吧，因為後期工作得不到強有力的支持。
首先，個人覺得你操之過急了。
每個公司都有各種各樣的問題，我敢保證你不是第一個發現那麼多問題的人，可能老闆、高管、中層甚至基層員工都知道存在這些問題，你該考慮的是為什麼他們沒把你發現的這些問題晾出來？
問題一直都存在，沒人提出來可能有以下幾個方面原因：1、牽扯一些人的利益，怕得罪人；2、涉及自己的利益，不願意提出來；3、不符合老闆的意志；4、沒有有效解決辦法。
我覺得，作為一個新人，提出問題應當應當有兩個前提：第一，已經有一定的建樹，足以取得老闆的信任和其他人員的信服；第二，有切實可行、針對問題的解決方案或者辦法。
所以，個人覺得，如果在你提出問題之前沒有建樹，或者沒有具體、可行的解決辦法，卻得罪了很多人，建議你離職吧，因為後期工作得不到強有力的支持。
首先，個人覺得你操之過急了。
每個公司都有各種各樣的問題，我敢保證你不是第一個發現那麼多問題的人，可能老闆、高管、中層甚至基層員工都知道存在這些問題，你該考慮的是為什麼他們沒把你發現的這些問題晾出來？
問題一直都存在，沒人提出來可能有以下幾個方面原因：1、牽扯一些人的利益，怕得罪人；2、涉及自己的利益，不願意提出來；3、不符合老闆的意志；4、沒有有效解決辦法。
我覺得，作為一個新人，提出問題應當應當有兩個前提：第一，已經有一定的建樹，足以取得老闆的信任和其他人員的信服；第二，有切實可行、針對問題的解決方案或者辦法。
所以，個人覺得，如果在你提出問題之前沒有建樹，或者沒有具體、可行的解決辦法，卻得罪了很多人，建議你離職吧，因為後期工作得不到強有力的支持。
職場遇到攔路虎，僅是路人來答疑！很高興能回答你的問題！
作為一名職場填坑者，我曾經像答主一樣衝動過，也為了幫我的上級打開局面故意這麼做過，多次填坑背鍋的我，完全體會你的感受。同樣，我也有若干建議提供給你。
僅是路人說觀點：
新人到公司，揭短得罪人，很正常！耿耿於懷你就輸了
作為一名充滿抱負的的職場人，我們到了一家公司發現它不一樣或者有問題的地方，這是在正常不過，因為你用第三視角看全局。但是，沒有搞清楚相關狀況，理清楚內在聯繫的情況下，貿貿然講出來，這必然會得罪大家。得罪人就不做事情了嗎？顯然不是，職場上我們的一部分工作就是與別人利益產生衝突，甚至是與別人爭奪利益，不得罪人你別想著在職場走下去！因此，即便是得罪了人，也要若無其事的當什麼都沒發生。
降低姿態，先找盟友站穩腳跟，再考慮其他
新人如果高調，面對的是整個本土派的反彈，你的強勢必然會遭到所有人抵制。既然如此，那就從這件事以後開始蟄伏，利用示弱的這段時間，瞭解整個公司的人際關係和業務情況，重新決定策略。
主動承認錯誤，從明面上挽回魯莽的損失
對於自己遭抵制這樣的事情，不必過分糾結事情對錯和責任，主動的向你的上級或者與會的高管逐個檢討。理由就是沒有調查清楚，經驗主義導致自己錯誤的將原來所在企業的模式照搬了過來，貿然的將這些差距理解為問題，給領導和同事帶來了麻煩。在向你的領導檢討時，可以講自己還會把這些問題重新梳理，結合公司實際整理一份調研報告，到時候讓領導幫忙看看，確保自己不再犯類似的錯誤。把領導那裡先穩住，再找得罪的同事逐個道歉，示敵以弱並不是憋屈，而是戰略性迂迴！
職場上犯錯很正常，但是就怕發現不了自己問題。有些時候不只是你一個人聰明，發現問題直接在會上開炮，事先沒有跟領導溝通就貿然行動，沒有取得支持者這是大忌！諸葛亮舌戰群儒不是誰都能適合，改掉自己這種英雄主義的行為，才能在職場走得更遠！
職場遇到攔路虎，僅是路人來答疑！很高興能回答你的問題！
作為一名職場填坑者，我曾經像答主一樣衝動過，也為了幫我的上級打開局面故意這麼做過，多次填坑背鍋的我，完全體會你的感受。同樣，我也有若干建議提供給你。
僅是路人說觀點：
新人到公司，揭短得罪人，很正常！耿耿於懷你就輸了
作為一名充滿抱負的的職場人，我們到了一家公司發現它不一樣或者有問題的地方，這是在正常不過，因為你用第三視角看全局。但是，沒有搞清楚相關狀況，理清楚內在聯繫的情況下，貿貿然講出來，這必然會得罪大家。得罪人就不做事情了嗎？顯然不是，職場上我們的一部分工作就是與別人利益產生衝突，甚至是與別人爭奪利益，不得罪人你別想著在職場走下去！因此，即便是得罪了人，也要若無其事的當什麼都沒發生。
降低姿態，先找盟友站穩腳跟，再考慮其他
新人如果高調，面對的是整個本土派的反彈，你的強勢必然會遭到所有人抵制。既然如此，那就從這件事以後開始蟄伏，利用示弱的這段時間，瞭解整個公司的人際關係和業務情況，重新決定策略。
主動承認錯誤，從明面上挽回魯莽的損失
對於自己遭抵制這樣的事情，不必過分糾結事情對錯和責任，主動的向你的上級或者與會的高管逐個檢討。理由就是沒有調查清楚，經驗主義導致自己錯誤的將原來所在企業的模式照搬了過來，貿然的將這些差距理解為問題，給領導和同事帶來了麻煩。在向你的領導檢討時，可以講自己還會把這些問題重新梳理，結合公司實際整理一份調研報告，到時候讓領導幫忙看看，確保自己不再犯類似的錯誤。把領導那裡先穩住，再找得罪的同事逐個道歉，示敵以弱並不是憋屈，而是戰略性迂迴！
職場上犯錯很正常，但是就怕發現不了自己問題。有些時候不只是你一個人聰明，發現問題直接在會上開炮，事先沒有跟領導溝通就貿然行動，沒有取得支持者這是大忌！諸葛亮舌戰群儒不是誰都能適合，改掉自己這種英雄主義的行為，才能在職場走得更遠！
題主這種情況，應該是很多初入職場新人或者新跳槽公司的新人遇到的問題。題主可能認為，他作為管理層有責任有義務將公司的問題指出，是為了公司的長遠發展，並不摻雜個人感情，但是換個角度考慮，公司中的這些問題是不是真的沒有人看到呢？
1.圈子規則
每個圈子有自己的底線，也有自己的規則，新到一家公司，或者說任何一家公司都存在各種各樣的問題，可能問題不同但是內容相似，問題為什麼一直存在或者說依然沒有得到解決呢，這裡面肯定有自己的一些小門道，並不是一個新入人員能夠看懂並解決的。
題主這種情況，應該是很多初入職場新人或者新跳槽公司的新人遇到的問題。題主可能認為，他作為管理層有責任有義務將公司的問題指出，是為了公司的長遠發展，並不摻雜個人感情，但是換個角度考慮，公司中的這些問題是不是真的沒有人看到呢？
1.圈子規則
每個圈子有自己的底線，也有自己的規則，新到一家公司，或者說任何一家公司都存在各種各樣的問題，可能問題不同但是內容相似，問題為什麼一直存在或者說依然沒有得到解決呢，這裡面肯定有自己的一些小門道，並不是一個新入人員能夠看懂並解決的。
圈子的形成並不是一朝一夕，是經歷很多次的衝突與矛盾逐漸完善起來，但依然因為不確定的人為原因，圈子中還會存在問題，但因為平衡也並沒有大問題的發生而已。
2.做人基本
如果從一個做人的角度來說，沒有調查是沒有任何發言權的，貿然的提出這些所謂的問題，必然會讓自己脫離組織，失去融入團隊的機會，並且這些問題背後可能隱藏著很多錯綜複雜的關係。提出問題，必然是得罪很多人，不管是下層還是上層。
題主這種情況，應該是很多初入職場新人或者新跳槽公司的新人遇到的問題。題主可能認為，他作為管理層有責任有義務將公司的問題指出，是為了公司的長遠發展，並不摻雜個人感情，但是換個角度考慮，公司中的這些問題是不是真的沒有人看到呢？
1.圈子規則
每個圈子有自己的底線，也有自己的規則，新到一家公司，或者說任何一家公司都存在各種各樣的問題，可能問題不同但是內容相似，問題為什麼一直存在或者說依然沒有得到解決呢，這裡面肯定有自己的一些小門道，並不是一個新入人員能夠看懂並解決的。
圈子的形成並不是一朝一夕，是經歷很多次的衝突與矛盾逐漸完善起來，但依然因為不確定的人為原因，圈子中還會存在問題，但因為平衡也並沒有大問題的發生而已。
2.做人基本
如果從一個做人的角度來說，沒有調查是沒有任何發言權的，貿然的提出這些所謂的問題，必然會讓自己脫離組織，失去融入團隊的機會，並且這些問題背後可能隱藏著很多錯綜複雜的關係。提出問題，必然是得罪很多人，不管是下層還是上層。
做人的基本是不懂不要假裝專家，在自己不知情的情況下不要妄議他人否定他人，你的自信滿滿可能也就是你的自大。
3.做事原則
新人到一個公司中，即使發現問題，也不能提出，即便自己是專家。換個角度，每個公司的存在都有自己的生存法則，存在問題是很正常的現象，但是因為你是新入，並不能瞭解問題產生的原因，也不知道問題解決的辦法。
題主這種情況，應該是很多初入職場新人或者新跳槽公司的新人遇到的問題。題主可能認為，他作為管理層有責任有義務將公司的問題指出，是為了公司的長遠發展，並不摻雜個人感情，但是換個角度考慮，公司中的這些問題是不是真的沒有人看到呢？
1.圈子規則
每個圈子有自己的底線，也有自己的規則，新到一家公司，或者說任何一家公司都存在各種各樣的問題，可能問題不同但是內容相似，問題為什麼一直存在或者說依然沒有得到解決呢，這裡面肯定有自己的一些小門道，並不是一個新入人員能夠看懂並解決的。
圈子的形成並不是一朝一夕，是經歷很多次的衝突與矛盾逐漸完善起來，但依然因為不確定的人為原因，圈子中還會存在問題，但因為平衡也並沒有大問題的發生而已。
2.做人基本
如果從一個做人的角度來說，沒有調查是沒有任何發言權的，貿然的提出這些所謂的問題，必然會讓自己脫離組織，失去融入團隊的機會，並且這些問題背後可能隱藏著很多錯綜複雜的關係。提出問題，必然是得罪很多人，不管是下層還是上層。
做人的基本是不懂不要假裝專家，在自己不知情的情況下不要妄議他人否定他人，你的自信滿滿可能也就是你的自大。
3.做事原則
新人到一個公司中，即使發現問題，也不能提出，即便自己是專家。換個角度，每個公司的存在都有自己的生存法則，存在問題是很正常的現象，但是因為你是新入，並不能瞭解問題產生的原因，也不知道問題解決的辦法。
工作認真，有責任是合情合理，但是工作也需要動腦筋思考，而不是憑藉自己的一腔熱情，想要發揮自己所謂的才能，就將自己不能理解的問題進行提出，對任何人都沒有好處。如果已經得罪了很多人，要不然想辦法彌補，要不然走人。
1.工作彌補
公司很不錯，並且適合自己的各項發展，通過分析自己的言行舉止，並不能作為一種很嚴重的行為時，可以採取相關的措施進行彌補。
題主這種情況，應該是很多初入職場新人或者新跳槽公司的新人遇到的問題。題主可能認為，他作為管理層有責任有義務將公司的問題指出，是為了公司的長遠發展，並不摻雜個人感情，但是換個角度考慮，公司中的這些問題是不是真的沒有人看到呢？
1.圈子規則
每個圈子有自己的底線，也有自己的規則，新到一家公司，或者說任何一家公司都存在各種各樣的問題，可能問題不同但是內容相似，問題為什麼一直存在或者說依然沒有得到解決呢，這裡面肯定有自己的一些小門道，並不是一個新入人員能夠看懂並解決的。
圈子的形成並不是一朝一夕，是經歷很多次的衝突與矛盾逐漸完善起來，但依然因為不確定的人為原因，圈子中還會存在問題，但因為平衡也並沒有大問題的發生而已。
2.做人基本
如果從一個做人的角度來說，沒有調查是沒有任何發言權的，貿然的提出這些所謂的問題，必然會讓自己脫離組織，失去融入團隊的機會，並且這些問題背後可能隱藏著很多錯綜複雜的關係。提出問題，必然是得罪很多人，不管是下層還是上層。
做人的基本是不懂不要假裝專家，在自己不知情的情況下不要妄議他人否定他人，你的自信滿滿可能也就是你的自大。
3.做事原則
新人到一個公司中，即使發現問題，也不能提出，即便自己是專家。換個角度，每個公司的存在都有自己的生存法則，存在問題是很正常的現象，但是因為你是新入，並不能瞭解問題產生的原因，也不知道問題解決的辦法。
工作認真，有責任是合情合理，但是工作也需要動腦筋思考，而不是憑藉自己的一腔熱情，想要發揮自己所謂的才能，就將自己不能理解的問題進行提出，對任何人都沒有好處。如果已經得罪了很多人，要不然想辦法彌補，要不然走人。
1.工作彌補
公司很不錯，並且適合自己的各項發展，通過分析自己的言行舉止，並不能作為一種很嚴重的行為時，可以採取相關的措施進行彌補。
提出的問題中，尋找契機，找突破點，儘自己的力量將這些問題的產生搞清楚，進行調節與同事之間的關係。
2.辭職走人
工作與其他公司雷同，並且權衡這些得罪他人帶來的風險性指數進行分析，辭職走人是最好的一種辦法，畢竟工作也並非只有一個，處處是工作。
這次辭職可能會帶給自己一些新的感悟，繼續保持這種熱情但換一種思路對待下一份工作。
題主這種情況，應該是很多初入職場新人或者新跳槽公司的新人遇到的問題。題主可能認為，他作為管理層有責任有義務將公司的問題指出，是為了公司的長遠發展，並不摻雜個人感情，但是換個角度考慮，公司中的這些問題是不是真的沒有人看到呢？
1.圈子規則
每個圈子有自己的底線，也有自己的規則，新到一家公司，或者說任何一家公司都存在各種各樣的問題，可能問題不同但是內容相似，問題為什麼一直存在或者說依然沒有得到解決呢，這裡面肯定有自己的一些小門道，並不是一個新入人員能夠看懂並解決的。
圈子的形成並不是一朝一夕，是經歷很多次的衝突與矛盾逐漸完善起來，但依然因為不確定的人為原因，圈子中還會存在問題，但因為平衡也並沒有大問題的發生而已。
2.做人基本
如果從一個做人的角度來說，沒有調查是沒有任何發言權的，貿然的提出這些所謂的問題，必然會讓自己脫離組織，失去融入團隊的機會，並且這些問題背後可能隱藏著很多錯綜複雜的關係。提出問題，必然是得罪很多人，不管是下層還是上層。
做人的基本是不懂不要假裝專家，在自己不知情的情況下不要妄議他人否定他人，你的自信滿滿可能也就是你的自大。
3.做事原則
新人到一個公司中，即使發現問題，也不能提出，即便自己是專家。換個角度，每個公司的存在都有自己的生存法則，存在問題是很正常的現象，但是因為你是新入，並不能瞭解問題產生的原因，也不知道問題解決的辦法。
工作認真，有責任是合情合理，但是工作也需要動腦筋思考，而不是憑藉自己的一腔熱情，想要發揮自己所謂的才能，就將自己不能理解的問題進行提出，對任何人都沒有好處。如果已經得罪了很多人，要不然想辦法彌補，要不然走人。
1.工作彌補
公司很不錯，並且適合自己的各項發展，通過分析自己的言行舉止，並不能作為一種很嚴重的行為時，可以採取相關的措施進行彌補。
提出的問題中，尋找契機，找突破點，儘自己的力量將這些問題的產生搞清楚，進行調節與同事之間的關係。
2.辭職走人
工作與其他公司雷同，並且權衡這些得罪他人帶來的風險性指數進行分析，辭職走人是最好的一種辦法，畢竟工作也並非只有一個，處處是工作。
這次辭職可能會帶給自己一些新的感悟，繼續保持這種熱情但換一種思路對待下一份工作。
每個人的性格、習慣不同，在工作之中自然會產生很多的分歧與理念的碰撞，不妨跳開自身看看這個世界。
職場中妖魔鬼怪很多，做當面君子比背後小人要受人歡迎的多。盡職盡責找好角度，勿用蠻力。
【文/職場衚衕】源於大學路，八方延伸，專注職場溝通、案例分析、職業規劃等，為小萌新老油條提供職場法則。
“沈理職談”給你解答：作為一個有想法的職場人，面對這個局面，你的關注點不能放在“已經得罪人了”、“能不能待下去”這個層面上，你核心的關注點是如何找到關鍵的方法來解決問題，證明自己的價值。
首先對你仗義執言的行為表示肯定，但是你在公司的表達方式和場合選擇可能出了問題，這也是需要自己思考的地方。你想改變新公司的一些現狀問題，說明你是有想法的人，你是想這在裡好好幹的，業想要證明自己的價值，但是要思考這個過程中如何能夠運用最有效的手段來實現自己的變革，這是我首先要表達出的觀點。
任何公司都會存在弊病，可能這個弊病由來已久，之所以沒有被暴露或者解決，就是因為大家習以為常了，變革必定會觸動某些人的利益，很多人也都是睜隻眼閉隻眼，並沒有人出頭。你新到一個公司，發現問題是沒錯的，證明自己想幹事，但是要看你發現的問題是不是真的對公司有價值，是不是能夠得到老闆的認可，這是關鍵點。有時候老闆自己不便提出的問題也是會借新人之手來揭開這層遮羞布，你只是做了老闆的“一隻手”，這種情況下其實你仍是可以待下去的；另一方面，你提出了問題，雖然得罪了一批人，但是如果你能夠解決掉這些問題，也就證明了自己的價值，克服困難以後生存下來以後，大家肯定會認可你的工作能力，那你在公司的位置就會更加穩固，這是一個很好的結果；如果你提出變革，老闆也不支持，導致你工作無法開展，這說明公司是不願意改變的，這種公司待下去也是浪費青春，此時你再慎重考慮即可。所以說，對於這個局面，需要具體問題具體分析。
“沈理職談”給你解答：作為一個有想法的職場人，面對這個局面，你的關注點不能放在“已經得罪人了”、“能不能待下去”這個層面上，你核心的關注點是如何找到關鍵的方法來解決問題，證明自己的價值。
首先對你仗義執言的行為表示肯定，但是你在公司的表達方式和場合選擇可能出了問題，這也是需要自己思考的地方。你想改變新公司的一些現狀問題，說明你是有想法的人，你是想這在裡好好幹的，業想要證明自己的價值，但是要思考這個過程中如何能夠運用最有效的手段來實現自己的變革，這是我首先要表達出的觀點。
任何公司都會存在弊病，可能這個弊病由來已久，之所以沒有被暴露或者解決，就是因為大家習以為常了，變革必定會觸動某些人的利益，很多人也都是睜隻眼閉隻眼，並沒有人出頭。你新到一個公司，發現問題是沒錯的，證明自己想幹事，但是要看你發現的問題是不是真的對公司有價值，是不是能夠得到老闆的認可，這是關鍵點。有時候老闆自己不便提出的問題也是會借新人之手來揭開這層遮羞布，你只是做了老闆的“一隻手”，這種情況下其實你仍是可以待下去的；另一方面，你提出了問題，雖然得罪了一批人，但是如果你能夠解決掉這些問題，也就證明了自己的價值，克服困難以後生存下來以後，大家肯定會認可你的工作能力，那你在公司的位置就會更加穩固，這是一個很好的結果；如果你提出變革，老闆也不支持，導致你工作無法開展，這說明公司是不願意改變的，這種公司待下去也是浪費青春，此時你再慎重考慮即可。所以說，對於這個局面，需要具體問題具體分析。
第一、你發現的問題和提出的建議是否得到老闆的支持，首要因素
作為新員工，其實是有一定的建議優勢的，老闆希望你能夠帶來新的工作理念和思路，願意通過你來作為“鯰魚”，帶動這個公司的變化，這也是老闆對新人期望值比較大的原因。
考慮到這一點，你敢於在會議上提出公司存在的問題，在一定程度上是滿足了老闆“管理的需要”，只要你的問題有針對性，符合實際情況，老闆不會不聞不問的，他也是會根據公司的利益最大來選擇性的支持你，這就是你現在考慮問題的關鍵點。
針對這個情況，你要考慮幾點因素：
1、老闆有沒有事前授權你的想法
如果說你作為新人提前給老闆彙報過你的想法，老闆同意你對公司的看法，同時也默認了讓你在會議上提出這些問題，那公開提出這些問題在某種程度上也是老闆的意思，這就沒有問題，大家雖然反對，但你是帶著尚方寶劍來執行的，一樣可以。
2、會議上老闆有沒有對你的提議表示支持
如果說你提前沒有和老闆溝通，會議上直接提出這些問題，我相信只要你說的有價值，老闆肯定不會說你錯，甚至在會議上會表示對你的支持。雖然你的提議觸及了老員工的利益，但是你為了證明自己作為新員工的價值，也是需要有一些與眾不同的。
3、你有沒有改變公司問題的決心
得到同事們的反對或者你的提議得罪了某些人，從本質上來說這是米工作過程中遇到的困難，但是並不代表你就直接不幹了，如果這樣的話，你到下一個公司仍然會遇到這個情況，甚至你就不敢再提出問題了，自己也不會有所提升。所以你既然提出問題，也得有解決問題的決心，起碼自己以後不後悔，自己在職業生涯中挑戰過自己。
小結：面對很多工作困難，我們的關注點不能在是否容易執行的層面，我們要看執行過程中的“關鍵點”、關鍵人物”，這樣才知道自己的困難如何快速的解決，是否更有價值，這是理性職場人需要思考的邏輯。
第二、工作中有價值的建議得到同事們反對的時候，要懂得證明自己的價值
任何職場人都不能在溫水煮青蛙的工作環境中來實現自己真正價值的，這種狀態只能叫做“混子日”，最後也只能平平淡淡的有份工作而已，如果想要在某個公司走的更高，走的更遠，你就需要“解決常人不能解決的問題”，這是一條真理。
從這個角度來看，你找到了公司的弊病，提出了問題，想要解決問題，這就是你在這裡證明自己價值的開始，並不見得是一件壞事。
我們可以思考一下歷史上的商鞅變法，最開始得到很多人的反對，看起來是不可能成功的，但是一旦成功就會名垂青史。經過商鞅變法，秦國的經濟得到發展，軍隊戰鬥力不斷加強，發展成為戰國後期最富強的集權國家。
其實這個邏輯是一樣的，你提出的問題是公司現有存在的，並不是你杜撰出來的，你只是作為了發起人而已，假如你沒有你提出來，以後也是會有像你這樣的人提出來的，而你作為發起人證明自己有想法，想努力，這就是成就自己的開始。
你具體需要怎麼來做：
1、提出問題以後，要準備好解決問題的辦法和方案
如果你僅僅提出了問題，沒有後續解決辦法的支撐，那你得罪大家也就白得罪了，自己以後既不能夠證明自己，日常工作甚至也不容易開展了，這個代價有點大。所以你看到問題，提出問題，還要思考如何去解決這個問題，要有完整的思路和方案。
2、會議結束後要主動和公司領導進行溝通
會議上你將這些問題拋了出來，可能大家意見很大，但是既然挑破了窗戶紙，也就要執行下去了，你要懂得領導給你站臺的重要性。會議結束以後要單獨喝領導進行彙報，將你的想法在詳細的做一個規劃和建議，看看領導的意願，借領導之手來幫助你去證明自己的價值，這是重中之重。
3、要懂得先改變一部分人，再改變整個局面
你要解決提出的問題，因為觸及了多數人的利益，肯定不容易一下子就扭轉局面，你要充分思考現有公司成員中哪些是容易突破的，那些人是可以被拉攏來配合你解決問題的，先去轉化這些人，有人接受了就能夠持續展開了。
我舉個例子：
假如你是財務審核的崗位，你發現公司之前的招待費報銷流程是存在問題的，大家的招待費都沒有把消費清單附上，存在虛報的現象。你在會議上提出公司招待費報銷需要提供消費清單，這樣才便於財務更清楚的確認實際消費金額。因為你打破了之前公司的報銷流程，觸及到那些虛報費用員工的利益，他們肯定會說這個要求太苛刻，用有時候消費清單沒有，有的地方吃飯是大排檔，人家不提供之類的話來反駁你，但是這都是可以解決的情況，並不是無法解決。
那你就先找一些容易接受你建議的員工，讓他們每次的報銷都提供消費清單，將這種樣板在公司定期的公佈，誰做的好，誰沒有這樣做。因為並不是所有人都反對你，肯定有員工還會去執行的，這樣你慢慢就扭轉整個局面了。
4、過程中要把握尺度，公開透明
在解決問題的過程中，你作為一個新人，工作肯定是不容易開展的。這個過程中你就要懂得樹立威嚴、把握尺度、明確態度這幾點的重要性，對於明知故犯和比較嚴重的現象，你此時的角色就要公事公辦，甚至要擺到檯面上，只要你佔理，就是沒有錯的。對於那些想要努力改變，但是暫時還做的不到位的人，要有一定的寬容，引導他們儘快的進行轉變，最後大部分都改變了，你也就成功了。
“沈理職談”給你解答：作為一個有想法的職場人，面對這個局面，你的關注點不能放在“已經得罪人了”、“能不能待下去”這個層面上，你核心的關注點是如何找到關鍵的方法來解決問題，證明自己的價值。
首先對你仗義執言的行為表示肯定，但是你在公司的表達方式和場合選擇可能出了問題，這也是需要自己思考的地方。你想改變新公司的一些現狀問題，說明你是有想法的人，你是想這在裡好好幹的，業想要證明自己的價值，但是要思考這個過程中如何能夠運用最有效的手段來實現自己的變革，這是我首先要表達出的觀點。
任何公司都會存在弊病，可能這個弊病由來已久，之所以沒有被暴露或者解決，就是因為大家習以為常了，變革必定會觸動某些人的利益，很多人也都是睜隻眼閉隻眼，並沒有人出頭。你新到一個公司，發現問題是沒錯的，證明自己想幹事，但是要看你發現的問題是不是真的對公司有價值，是不是能夠得到老闆的認可，這是關鍵點。有時候老闆自己不便提出的問題也是會借新人之手來揭開這層遮羞布，你只是做了老闆的“一隻手”，這種情況下其實你仍是可以待下去的；另一方面，你提出了問題，雖然得罪了一批人，但是如果你能夠解決掉這些問題，也就證明了自己的價值，克服困難以後生存下來以後，大家肯定會認可你的工作能力，那你在公司的位置就會更加穩固，這是一個很好的結果；如果你提出變革，老闆也不支持，導致你工作無法開展，這說明公司是不願意改變的，這種公司待下去也是浪費青春，此時你再慎重考慮即可。所以說，對於這個局面，需要具體問題具體分析。
第一、你發現的問題和提出的建議是否得到老闆的支持，首要因素
作為新員工，其實是有一定的建議優勢的，老闆希望你能夠帶來新的工作理念和思路，願意通過你來作為“鯰魚”，帶動這個公司的變化，這也是老闆對新人期望值比較大的原因。
考慮到這一點，你敢於在會議上提出公司存在的問題，在一定程度上是滿足了老闆“管理的需要”，只要你的問題有針對性，符合實際情況，老闆不會不聞不問的，他也是會根據公司的利益最大來選擇性的支持你，這就是你現在考慮問題的關鍵點。
針對這個情況，你要考慮幾點因素：
1、老闆有沒有事前授權你的想法
如果說你作為新人提前給老闆彙報過你的想法，老闆同意你對公司的看法，同時也默認了讓你在會議上提出這些問題，那公開提出這些問題在某種程度上也是老闆的意思，這就沒有問題，大家雖然反對，但你是帶著尚方寶劍來執行的，一樣可以。
2、會議上老闆有沒有對你的提議表示支持
如果說你提前沒有和老闆溝通，會議上直接提出這些問題，我相信只要你說的有價值，老闆肯定不會說你錯，甚至在會議上會表示對你的支持。雖然你的提議觸及了老員工的利益，但是你為了證明自己作為新員工的價值，也是需要有一些與眾不同的。
3、你有沒有改變公司問題的決心
得到同事們的反對或者你的提議得罪了某些人，從本質上來說這是米工作過程中遇到的困難，但是並不代表你就直接不幹了，如果這樣的話，你到下一個公司仍然會遇到這個情況，甚至你就不敢再提出問題了，自己也不會有所提升。所以你既然提出問題，也得有解決問題的決心，起碼自己以後不後悔，自己在職業生涯中挑戰過自己。
小結：面對很多工作困難，我們的關注點不能在是否容易執行的層面，我們要看執行過程中的“關鍵點”、關鍵人物”，這樣才知道自己的困難如何快速的解決，是否更有價值，這是理性職場人需要思考的邏輯。
第二、工作中有價值的建議得到同事們反對的時候，要懂得證明自己的價值
任何職場人都不能在溫水煮青蛙的工作環境中來實現自己真正價值的，這種狀態只能叫做“混子日”，最後也只能平平淡淡的有份工作而已，如果想要在某個公司走的更高，走的更遠，你就需要“解決常人不能解決的問題”，這是一條真理。
從這個角度來看，你找到了公司的弊病，提出了問題，想要解決問題，這就是你在這裡證明自己價值的開始，並不見得是一件壞事。
我們可以思考一下歷史上的商鞅變法，最開始得到很多人的反對，看起來是不可能成功的，但是一旦成功就會名垂青史。經過商鞅變法，秦國的經濟得到發展，軍隊戰鬥力不斷加強，發展成為戰國後期最富強的集權國家。
其實這個邏輯是一樣的，你提出的問題是公司現有存在的，並不是你杜撰出來的，你只是作為了發起人而已，假如你沒有你提出來，以後也是會有像你這樣的人提出來的，而你作為發起人證明自己有想法，想努力，這就是成就自己的開始。
你具體需要怎麼來做：
1、提出問題以後，要準備好解決問題的辦法和方案
如果你僅僅提出了問題，沒有後續解決辦法的支撐，那你得罪大家也就白得罪了，自己以後既不能夠證明自己，日常工作甚至也不容易開展了，這個代價有點大。所以你看到問題，提出問題，還要思考如何去解決這個問題，要有完整的思路和方案。
2、會議結束後要主動和公司領導進行溝通
會議上你將這些問題拋了出來，可能大家意見很大，但是既然挑破了窗戶紙，也就要執行下去了，你要懂得領導給你站臺的重要性。會議結束以後要單獨喝領導進行彙報，將你的想法在詳細的做一個規劃和建議，看看領導的意願，借領導之手來幫助你去證明自己的價值，這是重中之重。
3、要懂得先改變一部分人，再改變整個局面
你要解決提出的問題，因為觸及了多數人的利益，肯定不容易一下子就扭轉局面，你要充分思考現有公司成員中哪些是容易突破的，那些人是可以被拉攏來配合你解決問題的，先去轉化這些人，有人接受了就能夠持續展開了。
我舉個例子：
假如你是財務審核的崗位，你發現公司之前的招待費報銷流程是存在問題的，大家的招待費都沒有把消費清單附上，存在虛報的現象。你在會議上提出公司招待費報銷需要提供消費清單，這樣才便於財務更清楚的確認實際消費金額。因為你打破了之前公司的報銷流程，觸及到那些虛報費用員工的利益，他們肯定會說這個要求太苛刻，用有時候消費清單沒有，有的地方吃飯是大排檔，人家不提供之類的話來反駁你，但是這都是可以解決的情況，並不是無法解決。
那你就先找一些容易接受你建議的員工，讓他們每次的報銷都提供消費清單，將這種樣板在公司定期的公佈，誰做的好，誰沒有這樣做。因為並不是所有人都反對你，肯定有員工還會去執行的，這樣你慢慢就扭轉整個局面了。
4、過程中要把握尺度，公開透明
在解決問題的過程中，你作為一個新人，工作肯定是不容易開展的。這個過程中你就要懂得樹立威嚴、把握尺度、明確態度這幾點的重要性，對於明知故犯和比較嚴重的現象，你此時的角色就要公事公辦，甚至要擺到檯面上，只要你佔理，就是沒有錯的。對於那些想要努力改變，但是暫時還做的不到位的人，要有一定的寬容，引導他們儘快的進行轉變，最後大部分都改變了，你也就成功了。
第三、職場中不僅僅需要工作能力，更需要一定的情商
其實在看到這個問題的時候，我第一反應是認為你的做法有誤，缺乏思考和應有的情商。作為一個新人，急於表現自己是沒錯的，但是要注意場合和表達方式，你在開會的時候公開提出這個問題本來就很有風險的：假如你準備充分，有理有據也就罷了，如果你只是一個簡單的想法，還不夠成熟，這個場合你就下不來臺了。
對於這個情況，我給你幾點建議：
1、做好充足的調研，呈現觀點的時候有理有據
如果你在會議僅僅提出來自己看到什麼問題，並沒有合理的依據和方案，那你就慘了，大家會覺得你初出茅廬就想指點江山，太沒有自知之明瞭，大家都看出來的問題，要你來說嗎。
2、公司新人如果能夠在私下給領導建議，就先不要在公開場合進行
選擇公開場合本身就是一柄雙刃劍，對於公司新人來說，更容易成為弊端。因為你將自己暴露在眾矢之下了，加上你目前在公司沒有根基，得不到大家的支持，只證明自己有想法，想做事而已。其實，最正確的解決辦法是能夠提前給相關領導來建議，讓他分析利弊，這樣你在領導面前也體現出來自己的能力，也不至於這麼快就得罪一大批人。
3、要充分的說出來解決這個問題對公司帶來什麼發展
當你陳述這個問題的時候，所站的角度已經不能是“我認為”了，而是“公司的需要”，你要充分的表達出來你提出的問題對公司發展的重要性和貢獻度，這樣大家不會說你是為了自己的利益，從對事不對人的角度來看，你是會得到一部人認可的。
4、要懂得將問題拋出，讓大家在領導面前給出意見
假如說你看到公司都問題，會議上你需要這麼說：“各位同事，我來了也有一段時間了，在我工作範圍內，目前覺得有幾點需要進行改善，可能我的看法也不完全對，希望大家能夠一起討論給出意見。”
然後你當著領導和同事們的面，將你的問題、看法、對公司的貢獻度有理有據的說出來，先不要著急下定論，讓他們在會議上給你提出建議。
因為你的建議是合情合理的，站在公司的角度的，並且領導也在場，即使你觸及了其他人的利益，他們也不敢當面駁斥你，肯定會表現出來積極態度的，這樣你以也不至於顯得很被動。
這就是拋出問題的技巧和藝術。
5、要懂得借領導之口表達觀點
你要懂得將得罪大家這個局面提前告知領導，讓領導給你想辦法，可以提前給領導這樣表達：“領導，在我入職以來的這幾天，我發現了幾個問題，分別是XXX，對公司目前帶來的影響是XXX，我認為的解決辦法是XXX。但是，領導，我有一個顧慮需要您給一點指導意見，因為這些問題在公司存在已久，按照我的想法去解決很快會讓很多人一時不能適應，會有排斥感，工作就不容易執行，您看是否需要您這邊在會議上給大家做一些分工，便於後期工作的推動。”
這種提前溝通的辦法相當於把問題描述，問題來源，解決辦法，解決難題，這一個閉環都做了彙報，領導肯定不會不管不問的，甚至就幫你在會議上提出這個問題了。一方面你得到了領導的認可，另一方面你的建議得到了執行，這才是雙贏的局面。
“沈理職談”給你解答：作為一個有想法的職場人，面對這個局面，你的關注點不能放在“已經得罪人了”、“能不能待下去”這個層面上，你核心的關注點是如何找到關鍵的方法來解決問題，證明自己的價值。
首先對你仗義執言的行為表示肯定，但是你在公司的表達方式和場合選擇可能出了問題，這也是需要自己思考的地方。你想改變新公司的一些現狀問題，說明你是有想法的人，你是想這在裡好好幹的，業想要證明自己的價值，但是要思考這個過程中如何能夠運用最有效的手段來實現自己的變革，這是我首先要表達出的觀點。
任何公司都會存在弊病，可能這個弊病由來已久，之所以沒有被暴露或者解決，就是因為大家習以為常了，變革必定會觸動某些人的利益，很多人也都是睜隻眼閉隻眼，並沒有人出頭。你新到一個公司，發現問題是沒錯的，證明自己想幹事，但是要看你發現的問題是不是真的對公司有價值，是不是能夠得到老闆的認可，這是關鍵點。有時候老闆自己不便提出的問題也是會借新人之手來揭開這層遮羞布，你只是做了老闆的“一隻手”，這種情況下其實你仍是可以待下去的；另一方面，你提出了問題，雖然得罪了一批人，但是如果你能夠解決掉這些問題，也就證明了自己的價值，克服困難以後生存下來以後，大家肯定會認可你的工作能力，那你在公司的位置就會更加穩固，這是一個很好的結果；如果你提出變革，老闆也不支持，導致你工作無法開展，這說明公司是不願意改變的，這種公司待下去也是浪費青春，此時你再慎重考慮即可。所以說，對於這個局面，需要具體問題具體分析。
第一、你發現的問題和提出的建議是否得到老闆的支持，首要因素
作為新員工，其實是有一定的建議優勢的，老闆希望你能夠帶來新的工作理念和思路，願意通過你來作為“鯰魚”，帶動這個公司的變化，這也是老闆對新人期望值比較大的原因。
考慮到這一點，你敢於在會議上提出公司存在的問題，在一定程度上是滿足了老闆“管理的需要”，只要你的問題有針對性，符合實際情況，老闆不會不聞不問的，他也是會根據公司的利益最大來選擇性的支持你，這就是你現在考慮問題的關鍵點。
針對這個情況，你要考慮幾點因素：
1、老闆有沒有事前授權你的想法
如果說你作為新人提前給老闆彙報過你的想法，老闆同意你對公司的看法，同時也默認了讓你在會議上提出這些問題，那公開提出這些問題在某種程度上也是老闆的意思，這就沒有問題，大家雖然反對，但你是帶著尚方寶劍來執行的，一樣可以。
2、會議上老闆有沒有對你的提議表示支持
如果說你提前沒有和老闆溝通，會議上直接提出這些問題，我相信只要你說的有價值，老闆肯定不會說你錯，甚至在會議上會表示對你的支持。雖然你的提議觸及了老員工的利益，但是你為了證明自己作為新員工的價值，也是需要有一些與眾不同的。
3、你有沒有改變公司問題的決心
得到同事們的反對或者你的提議得罪了某些人，從本質上來說這是米工作過程中遇到的困難，但是並不代表你就直接不幹了，如果這樣的話，你到下一個公司仍然會遇到這個情況，甚至你就不敢再提出問題了，自己也不會有所提升。所以你既然提出問題，也得有解決問題的決心，起碼自己以後不後悔，自己在職業生涯中挑戰過自己。
小結：面對很多工作困難，我們的關注點不能在是否容易執行的層面，我們要看執行過程中的“關鍵點”、關鍵人物”，這樣才知道自己的困難如何快速的解決，是否更有價值，這是理性職場人需要思考的邏輯。
第二、工作中有價值的建議得到同事們反對的時候，要懂得證明自己的價值
任何職場人都不能在溫水煮青蛙的工作環境中來實現自己真正價值的，這種狀態只能叫做“混子日”，最後也只能平平淡淡的有份工作而已，如果想要在某個公司走的更高，走的更遠，你就需要“解決常人不能解決的問題”，這是一條真理。
從這個角度來看，你找到了公司的弊病，提出了問題，想要解決問題，這就是你在這裡證明自己價值的開始，並不見得是一件壞事。
我們可以思考一下歷史上的商鞅變法，最開始得到很多人的反對，看起來是不可能成功的，但是一旦成功就會名垂青史。經過商鞅變法，秦國的經濟得到發展，軍隊戰鬥力不斷加強，發展成為戰國後期最富強的集權國家。
其實這個邏輯是一樣的，你提出的問題是公司現有存在的，並不是你杜撰出來的，你只是作為了發起人而已，假如你沒有你提出來，以後也是會有像你這樣的人提出來的，而你作為發起人證明自己有想法，想努力，這就是成就自己的開始。
你具體需要怎麼來做：
1、提出問題以後，要準備好解決問題的辦法和方案
如果你僅僅提出了問題，沒有後續解決辦法的支撐，那你得罪大家也就白得罪了，自己以後既不能夠證明自己，日常工作甚至也不容易開展了，這個代價有點大。所以你看到問題，提出問題，還要思考如何去解決這個問題，要有完整的思路和方案。
2、會議結束後要主動和公司領導進行溝通
會議上你將這些問題拋了出來，可能大家意見很大，但是既然挑破了窗戶紙，也就要執行下去了，你要懂得領導給你站臺的重要性。會議結束以後要單獨喝領導進行彙報，將你的想法在詳細的做一個規劃和建議，看看領導的意願，借領導之手來幫助你去證明自己的價值，這是重中之重。
3、要懂得先改變一部分人，再改變整個局面
你要解決提出的問題，因為觸及了多數人的利益，肯定不容易一下子就扭轉局面，你要充分思考現有公司成員中哪些是容易突破的，那些人是可以被拉攏來配合你解決問題的，先去轉化這些人，有人接受了就能夠持續展開了。
我舉個例子：
假如你是財務審核的崗位，你發現公司之前的招待費報銷流程是存在問題的，大家的招待費都沒有把消費清單附上，存在虛報的現象。你在會議上提出公司招待費報銷需要提供消費清單，這樣才便於財務更清楚的確認實際消費金額。因為你打破了之前公司的報銷流程，觸及到那些虛報費用員工的利益，他們肯定會說這個要求太苛刻，用有時候消費清單沒有，有的地方吃飯是大排檔，人家不提供之類的話來反駁你，但是這都是可以解決的情況，並不是無法解決。
那你就先找一些容易接受你建議的員工，讓他們每次的報銷都提供消費清單，將這種樣板在公司定期的公佈，誰做的好，誰沒有這樣做。因為並不是所有人都反對你，肯定有員工還會去執行的，這樣你慢慢就扭轉整個局面了。
4、過程中要把握尺度，公開透明
在解決問題的過程中，你作為一個新人，工作肯定是不容易開展的。這個過程中你就要懂得樹立威嚴、把握尺度、明確態度這幾點的重要性，對於明知故犯和比較嚴重的現象，你此時的角色就要公事公辦，甚至要擺到檯面上，只要你佔理，就是沒有錯的。對於那些想要努力改變，但是暫時還做的不到位的人，要有一定的寬容，引導他們儘快的進行轉變，最後大部分都改變了，你也就成功了。
第三、職場中不僅僅需要工作能力，更需要一定的情商
其實在看到這個問題的時候，我第一反應是認為你的做法有誤，缺乏思考和應有的情商。作為一個新人，急於表現自己是沒錯的，但是要注意場合和表達方式，你在開會的時候公開提出這個問題本來就很有風險的：假如你準備充分，有理有據也就罷了，如果你只是一個簡單的想法，還不夠成熟，這個場合你就下不來臺了。
對於這個情況，我給你幾點建議：
1、做好充足的調研，呈現觀點的時候有理有據
如果你在會議僅僅提出來自己看到什麼問題，並沒有合理的依據和方案，那你就慘了，大家會覺得你初出茅廬就想指點江山，太沒有自知之明瞭，大家都看出來的問題，要你來說嗎。
2、公司新人如果能夠在私下給領導建議，就先不要在公開場合進行
選擇公開場合本身就是一柄雙刃劍，對於公司新人來說，更容易成為弊端。因為你將自己暴露在眾矢之下了，加上你目前在公司沒有根基，得不到大家的支持，只證明自己有想法，想做事而已。其實，最正確的解決辦法是能夠提前給相關領導來建議，讓他分析利弊，這樣你在領導面前也體現出來自己的能力，也不至於這麼快就得罪一大批人。
3、要充分的說出來解決這個問題對公司帶來什麼發展
當你陳述這個問題的時候，所站的角度已經不能是“我認為”了，而是“公司的需要”，你要充分的表達出來你提出的問題對公司發展的重要性和貢獻度，這樣大家不會說你是為了自己的利益，從對事不對人的角度來看，你是會得到一部人認可的。
4、要懂得將問題拋出，讓大家在領導面前給出意見
假如說你看到公司都問題，會議上你需要這麼說：“各位同事，我來了也有一段時間了，在我工作範圍內，目前覺得有幾點需要進行改善，可能我的看法也不完全對，希望大家能夠一起討論給出意見。”
然後你當著領導和同事們的面，將你的問題、看法、對公司的貢獻度有理有據的說出來，先不要著急下定論，讓他們在會議上給你提出建議。
因為你的建議是合情合理的，站在公司的角度的，並且領導也在場，即使你觸及了其他人的利益，他們也不敢當面駁斥你，肯定會表現出來積極態度的，這樣你以也不至於顯得很被動。
這就是拋出問題的技巧和藝術。
5、要懂得借領導之口表達觀點
你要懂得將得罪大家這個局面提前告知領導，讓領導給你想辦法，可以提前給領導這樣表達：“領導，在我入職以來的這幾天，我發現了幾個問題，分別是XXX，對公司目前帶來的影響是XXX，我認為的解決辦法是XXX。但是，領導，我有一個顧慮需要您給一點指導意見，因為這些問題在公司存在已久，按照我的想法去解決很快會讓很多人一時不能適應，會有排斥感，工作就不容易執行，您看是否需要您這邊在會議上給大家做一些分工，便於後期工作的推動。”
這種提前溝通的辦法相當於把問題描述，問題來源，解決辦法，解決難題，這一個閉環都做了彙報，領導肯定不會不管不問的，甚至就幫你在會議上提出這個問題了。一方面你得到了領導的認可，另一方面你的建議得到了執行，這才是雙贏的局面。
後話：
職場上沒有任何一個難題是無法解決的，也沒有任何一個你認為的“死局”。面對問題不要想著逃避，也不要想著離職，勇於去想辦法，去解決問題，這才是自己的價值所在。希望我的回答能夠幫助到你，如果你有感悟了可以關注我，多分享，讓更多的人有收穫！
能不能待下去，關鍵要看你接下來怎麼做。
提出問題本身沒有任何問題，但提出問題的方式和場合，以及提出問題之後的處理方式非常關鍵。
要說發現問題，我相信在公司的其他老員工會比你更加清楚。但為什麼明明有那麼多問題，卻非要等你來了再提出來呢？可能你不是得罪了人，而是沒搞清楚形式。
任何問題都不能只看表面，而是要深入瞭解之後才能做出判斷。
第一：你提出問題之前，是否做過問題的調查？
有些問題看起來是一個問題，但你有沒有想過，這麼明顯的問題，卻照樣存在呢？難道就沒有人能發現這個問題？難道你以為就你一個眼睛是雪亮的？
有些問題是個問題，但同時也不是問題。因為任何問題都是需要在一些相對條件下才算問題的。
那麼你在提出這個問題的時候，有沒有調查過要是為了解決這個問題需要付出什麼樣的代價？而這個問題本身帶來的“利益損失”和解決問題付出的代價比起來哪個更大？如果付出的代價過高，那是不是可以考慮，在目前階段暫時不去改善這個問題呢？需要達到什麼樣的階段下，才有必要來解決這個問題呢？
如果你沒有做過調查，就只是提出問題，那得罪人就是你自討苦吃了。
第二：提出問題之前，是否考慮過既得利益者的保障問題？
要整改問題，其實就是在組織一場變革。因為大多數非常明顯而實際又一直存在的問題，都是歷史遺留問題。
這類問題之所以沒有得到根本性的解決，主要還是因為牽涉的方面太廣，甚至已經觸及到了許多人的既得利益。
任何改革都必須有個原則：權不損人。
意思就是說，要整改這類問題不能損害既得利益者的利益。而是要保障既得利益者的利益問題。
那麼你在提出這些問題的時候，是不是考慮到了既得利益者的權益問題呢？要知道，就算老闆也不敢隨隨便便去損害員工的利益，因為一旦損害到了他們的利益，他們就會鬧。
試想一下，為了解決一個問題，而導致大部分員工跟公司“鬧”。這種後果，你認為誰來承擔得起？
第三：提出問題前，你是否考慮過在什麼場合下最適合？
問題必要是存在的，而且一個企業想要健康發展，改善問題也是非常必要的。但是不代表，解決問題就要在會議上提出來。
你可以選擇私下跟領導提出來，通過和領導的交流溝通，來了解問題的實際本質，並探討解決問題的方向和方法。
但是像你說的，直接在會議上提出來，就會非常不妥。
不是問題不妥，而是場合不妥。
首先，你的直接領導會認為你這是越權行為。而且在老闆眼中，會給人一種感覺就是：你的下屬都能提出這麼多問題，你這個當領導的是怎麼做事的？
你覺得，作為新人的你，你的領導會對你怎麼看？
其次，你的同事會認為你是在故意“掙表現”。每個新人一旦在新的環境裡高調行事，都會被其他人認為是在炫耀。甚至還會有人認為“就像只有你一個人才能發現問題一樣”。
你猜，作為剛到公司的你，你的同事會對你有什麼想法？
最後，你的配合部門同事會認為你很喜歡“挑刺”。任何公司都不可能是一個人能夠推動著向前發展的。部門也好，個人也好，在工作中總會遇到一些難題，這時候就非常需要配合部門來配合支援。而作為一個新人，在會議上就提出各種問題，那麼配合部門的人就會認為你是個非常喜歡“挑刺”的傢伙。心裡就會想：“以後這人要是需要配合，恐怕得給我指出諸多毛病。儘量少跟他配合的好。”
你說，換位思考，當你配合別人反而被別人挑刺的時候，你會怎麼看？
所以說，提出問題之前，你一定要考慮好在什麼場合、跟誰提最合適。
第四：提出問題之後，你是否有解決方案？
任何公司高層領導都喜歡下屬員工能夠為公司指出問題，因為這證明這個員工是在為公司著想。
但所有領導都很討厭一種行為：只提出問題，不拿出解決方案。
職場上有一種說法：做下屬的，要多給領導出選擇題，而不是出問答題。
意思就是說，你不能總是問領導“這個怎麼辦？”，而是要跟領導說：“您覺得哪種方案更適合？”
就算老闆或者高層領導認為你提出來的問題都很好，但如果你不給出解決方案，領導一樣不會重視你。
就好比說，你在聽一個講師講課，講師說了一堆所有人都面臨的“痛點”之後，這節課就結束了。之後也沒有後續課程了。你心裡會怎麼想？
你會說：你不是廢話嘛。我還知道這些問題呢，關鍵是我想知道怎麼解決。
這就是核心關鍵了，你提出問題又不給解決方案，誰會對你有好臉色？
總結：
如果你前面四個步驟一個都沒做，只是提出了公司存在的問題。那麼我告訴你，你接下里的日子一定會非常難過。
這跟情商不情商的沒有關係，而是你連基本的“該怎麼提出問題”的職場規則都沒搞懂。
所以，這時候你就要針對這四個方面來重新梳理一遍你發現的問題。接下來最重要的，就是針對這些問題做出深入的調查後給出合理的解決方案。
用你實際的行動和能力來得到公司同事和領導的認可。
題主在問這樣的公司還能不能呆下去？
我想題主還是希望自己能夠在這個單位繼續工作下去的。也是珍惜這份工作的。要不然為什麼能在會上把自己發現的問題積極的提出來。畢竟重新再找工作也是要花很大成本的。
題主在問這樣的公司還能不能呆下去？
我想題主還是希望自己能夠在這個單位繼續工作下去的。也是珍惜這份工作的。要不然為什麼能在會上把自己發現的問題積極的提出來。畢竟重新再找工作也是要花很大成本的。
你得罪了一大批人，這些人是什麼樣的人？是基層的人員，中層的人員還是高層的領導？
首先，你應該找能決定你去留的高層領導去談一談，交流交流。瞭解一下領導對你是什麼樣的態度。畢竟你的出發點也是為公司著想的，才會在會上提出那麼多的意見。看看領導是否能夠理解你的行為。並且向領導表達你在哪些地方做的不太好，能夠認識到自己的不足。我想大多數領導還是能夠通情達理的。
其次在工作中有一些衝突，有一些矛盾也是在所難免的嘛。就事論事，不要把工作和個人感情混淆起來。只要你真誠的和同事們相處。我想他們也會了解你的個性。逐漸磨合相處融洽的。
題主在問這樣的公司還能不能呆下去？
我想題主還是希望自己能夠在這個單位繼續工作下去的。也是珍惜這份工作的。要不然為什麼能在會上把自己發現的問題積極的提出來。畢竟重新再找工作也是要花很大成本的。
你得罪了一大批人，這些人是什麼樣的人？是基層的人員，中層的人員還是高層的領導？
首先，你應該找能決定你去留的高層領導去談一談，交流交流。瞭解一下領導對你是什麼樣的態度。畢竟你的出發點也是為公司著想的，才會在會上提出那麼多的意見。看看領導是否能夠理解你的行為。並且向領導表達你在哪些地方做的不太好，能夠認識到自己的不足。我想大多數領導還是能夠通情達理的。
其次在工作中有一些衝突，有一些矛盾也是在所難免的嘛。就事論事，不要把工作和個人感情混淆起來。只要你真誠的和同事們相處。我想他們也會了解你的個性。逐漸磨合相處融洽的。
我有一個朋友就是在製造車間裡抓生產的副廠長。他的工作作風就相當的雷厲風行。看到什麼問題就嚴厲的指出來。每次公司開例會。他都會把上下游的部門配合不好的問題都指出來。比如材料供應的不及時，質檢部門配合的不到位等等。每次開會那些部門的同事都害怕他發言。
但是在工作之餘，因為他很熱心，同事們和她又是很好的朋友。經常在一起喝酒聊天。工作是工作，人際關係是人際關係，他分得很清。大家也都願意與他相處，理解他的個性。而且公司裡的人對他的評價都是很高的。
對待工作一絲不苟也是一種優點。其實同事們也應該是喜歡你這種性格。畢竟嚴謹認真的工作態度對單位，對同事，對領導都是一種負責任的態度。
所以人是一個社會性的動物。我們必須提高自己的情商，懂得如何去處理人際關係。有了好的人際關係也能對你的工作有很大的促進。
最後預祝你事業順利。歡迎評論留言。
每個公司都有問題，很多時候問題恰恰是上個階段快速發展的保障。例如很多人吐槽國企效率低，但如果不靠國企中國能發展到今天這樣嗎？所以有沒有問題，怎麼解決問題不是最關鍵的，最關鍵的是當前的內部和外部的形勢如何，在這種形勢下我們如何發展，確定了發展目標之後再分析，凡是阻礙發展的才是現階段的問題，最後才是如何解決問題。一般而言，新到一家公司，內外形勢都沒有搞清楚，發現不了真正的問題，還是閉嘴做事吧。