我每月為公司創造17萬純利潤11萬，我的工資8000塊，老闆嫌給高了，我該辭職嗎？
建議辭職！在職場中，如果員工總是一味的考慮“價值均等”的問題，遲早也會被公司幹掉！不如主動辭職，為自己在職場中的尊嚴留一點餘地。
我們都知道，一個員工如果不能為老闆賺取老闆付出工資成本幾倍甚至幾十倍的價值，那麼無疑這個員工是非常不合格的。最終，他的命運只能是被淘汰！因為，老闆創辦企業的核心就是創造價值，這個動作是不停的循環再循環。但是，這種價值往往都不是“對等的”。但是，這也卻是非常合理的存在。就如同題主的這個問題，為公司創造了17萬的價值，其中純利潤11萬，那按照小編提到的邏輯，如果要選擇絕對的對等，是不是也要付出11萬的工資呢！這樣的事情，想想都是一件不可能完成的“任務”。老闆給了你八千塊，但是題主是否有了解老闆背後付出的“價值”。如果綜合權衡算下來，所有的成本，可能就真的沒有多少剩餘！但一般老闆不會和員工這樣去“計較”，因為他們太明白，人才才是一個給公司創造的“價值”的核心。在他們的眼中，比任何人都要明白“有舍才有得”，所以，能夠給你這樣的工資，起碼在當前，絕大部分老闆可能真的在“虧本”“割肉”。所以，他們就算是虧自己，也不虧員工。但很多員工，往往不會這樣去思考問題。小編，建議題主把目光放長遠，不要一味的總是考慮當前的工資“價值”。其實，你的潛在“價值”已經被老闆放在了心理。因為，很多老闆都會在年底進行一次價值的增值，但是很多員工不願意等，很多因為這樣的願意中途“下車”了。透過這個事情，也暴露出員工身上很多的問題，小編簡單的整理了下：
1.目光短淺
只考慮當前的“利益”，不願意把目光放長遠，一個真正考慮長遠價值的人，從來不會在小問題上糾結，因為這樣做的目的，只能會讓自己撿了芝麻，丟了西瓜。
2.自私自利
一味的從自己的角度出發，從不透過現象看本質，不瞭解故事背後的故事
3.窮人思維
這樣的人大多數都是典型的“打工心態”，總感覺多“多勞多得”，而且必須按月兌現。因為，對他們來說這是看得見的，摸得著的，錢只有入了自己口袋才最踏實。一個人如果總是抱著這樣的心態去做銷售型的工作，那麼永遠都只是初級銷售，永遠也不可能通過銷售完成自己身份的“逆襲”。
小編覺得，做銷售型工作的人應該時刻都要有一種“老闆心態”，因為這樣的人有大局觀，有戰略眼光，所以才能取得更好的成績。否則，永遠都只是一個普通的打工心態，那麼很容易因為“利潤”問題導致半路下車。我們可以發現，但凡是做過銷售的企業老闆，其“價值”心理，一定是被放在最後。因為，真正的價值是體現在如何創造上！這樣的眼光和做事方式，往往能收穫更大的價值。
個人意見，言論僅供參考！
說個身邊的事。15年，我的一個姐在華萊士總部學的炸雞、漢堡那些快餐手藝，味道自己掌握的非常好。
經常受到老闆的嘉獎，隔三差五的老闆還會給姐和員工們一點小甜頭。
幹了兩年後，姐的慾望已經不滿足只做一個打工者，她認為，現在這個華萊士分店這麼紅火完全是因為自己做的好吃，於是慢慢已經有了自己單幹的念頭。
快餐的生產流程，運營手法，姐已經弄得非常熟悉。經過考察，挨著縣城的一個小旅遊景點還沒有“華萊士”店，於是姐開始操辦起來。
說個身邊的事。15年，我的一個姐在華萊士總部學的炸雞、漢堡那些快餐手藝，味道自己掌握的非常好。
經常受到老闆的嘉獎，隔三差五的老闆還會給姐和員工們一點小甜頭。
幹了兩年後，姐的慾望已經不滿足只做一個打工者，她認為，現在這個華萊士分店這麼紅火完全是因為自己做的好吃，於是慢慢已經有了自己單幹的念頭。
快餐的生產流程，運營手法，姐已經弄得非常熟悉。經過考察，挨著縣城的一個小旅遊景點還沒有“華萊士”店，於是姐開始操辦起來。
姐想的，配方、味道都是一樣的，為了省點錢就不去加盟“華萊士”品牌，自己單獨取了一個名字。
投入了很多錢，正式營業，但是生意慘淡。姐也變換著不同的打著消費方式，但是店鋪依舊沒有多少起色。
迫於租用店鋪和日常損耗的壓力，前陣子關門了。
為什麼同樣的配方，同樣的味道，自己就店鋪就不行？
因為平臺真的是太重要了，你在這個平臺和別人對接，你所代表的就是這個公司，就有一種信服力。
當你離開了它，就相當於離開了平臺帶給你的種種隱形資源。不是你掙錢厲害，是你藉著平臺才能去盈利。
1、每個月純利潤你的功勞有多大？
聽您口氣每個月帶給公司純利潤11萬，好像完全靠的一己之力。
說個身邊的事。15年，我的一個姐在華萊士總部學的炸雞、漢堡那些快餐手藝，味道自己掌握的非常好。
經常受到老闆的嘉獎，隔三差五的老闆還會給姐和員工們一點小甜頭。
幹了兩年後，姐的慾望已經不滿足只做一個打工者，她認為，現在這個華萊士分店這麼紅火完全是因為自己做的好吃，於是慢慢已經有了自己單幹的念頭。
快餐的生產流程，運營手法，姐已經弄得非常熟悉。經過考察，挨著縣城的一個小旅遊景點還沒有“華萊士”店，於是姐開始操辦起來。
姐想的，配方、味道都是一樣的，為了省點錢就不去加盟“華萊士”品牌，自己單獨取了一個名字。
投入了很多錢，正式營業，但是生意慘淡。姐也變換著不同的打著消費方式，但是店鋪依舊沒有多少起色。
迫於租用店鋪和日常損耗的壓力，前陣子關門了。
為什麼同樣的配方，同樣的味道，自己就店鋪就不行？
因為平臺真的是太重要了，你在這個平臺和別人對接，你所代表的就是這個公司，就有一種信服力。
當你離開了它，就相當於離開了平臺帶給你的種種隱形資源。不是你掙錢厲害，是你藉著平臺才能去盈利。
1、每個月純利潤你的功勞有多大？
聽您口氣每個月帶給公司純利潤11萬，好像完全靠的一己之力。
理性的分析一下，這項工作是您自己完成的麼？
有沒有其他部門、同事的配合？
少了你們任何一環都無法完成。或者是老闆談下來的任務，大的戰略佈局都已經步入正軌，你只是細枝末節操作的，怎麼能夠如此貪功？
2、工資8000塊是固定的
你題目重點強調你帶給了公司多少純利潤，而忽略了公司每個月還給你8000塊錢工資呢。
您說的每個月都能帶給11萬純收入，我想絕對是誇張了，當您帶給公司更少，或者沒有業績的時候，公司或許還給你8000公司，如果是這樣，你還覺得委屈麼？
3、老闆都不傻，都想高薪留人
辦公司什麼最重要？人才。
說個身邊的事。15年，我的一個姐在華萊士總部學的炸雞、漢堡那些快餐手藝，味道自己掌握的非常好。
經常受到老闆的嘉獎，隔三差五的老闆還會給姐和員工們一點小甜頭。
幹了兩年後，姐的慾望已經不滿足只做一個打工者，她認為，現在這個華萊士分店這麼紅火完全是因為自己做的好吃，於是慢慢已經有了自己單幹的念頭。
快餐的生產流程，運營手法，姐已經弄得非常熟悉。經過考察，挨著縣城的一個小旅遊景點還沒有“華萊士”店，於是姐開始操辦起來。
姐想的，配方、味道都是一樣的，為了省點錢就不去加盟“華萊士”品牌，自己單獨取了一個名字。
投入了很多錢，正式營業，但是生意慘淡。姐也變換著不同的打著消費方式，但是店鋪依舊沒有多少起色。
迫於租用店鋪和日常損耗的壓力，前陣子關門了。
為什麼同樣的配方，同樣的味道，自己就店鋪就不行？
因為平臺真的是太重要了，你在這個平臺和別人對接，你所代表的就是這個公司，就有一種信服力。
當你離開了它，就相當於離開了平臺帶給你的種種隱形資源。不是你掙錢厲害，是你藉著平臺才能去盈利。
1、每個月純利潤你的功勞有多大？
聽您口氣每個月帶給公司純利潤11萬，好像完全靠的一己之力。
理性的分析一下，這項工作是您自己完成的麼？
有沒有其他部門、同事的配合？
少了你們任何一環都無法完成。或者是老闆談下來的任務，大的戰略佈局都已經步入正軌，你只是細枝末節操作的，怎麼能夠如此貪功？
2、工資8000塊是固定的
你題目重點強調你帶給了公司多少純利潤，而忽略了公司每個月還給你8000塊錢工資呢。
您說的每個月都能帶給11萬純收入，我想絕對是誇張了，當您帶給公司更少，或者沒有業績的時候，公司或許還給你8000公司，如果是這樣，你還覺得委屈麼？
3、老闆都不傻，都想高薪留人
辦公司什麼最重要？人才。
老闆們越來越愛人才，但是很多卻留不住人才，為什麼？錢給的不夠。
可你這卻相反了，不僅不給你漲工資，還說您8000工資都給高了，你覺得領導傻，還是你不是老闆眼中的人才？
4、平臺真是很重要
我們很多員工都是自視甚高，認為自己參與整個項目，就敢說自己是項目骨幹。
而真的骨幹，就敢說整個項目自己完成的。
這種誇大的自我估計，很容易讓我們做出錯誤的選擇。
一旦任性辭職，很容易混的還不如現在好。
我是小凌子
歡迎關注~
你要是心中不舒服，就辭職再換個工作，我表弟給他堂哥學幹水電工，幹了二年工資每月由學徒二幹元到現在的每月六千，表弟認為堂兄一年掙三十多萬，給他的太少，鬧思想情緒不幹了，後來自已單幹，再後來沒活幹，在家閒著，再找堂兄，堂哥說自已的人夠用，請表弟另想辦法。如果你有能力自已當老闆單幹，沒有能單幹的勇氣，就踏實I作吧。
以前和你有同類想法，我是做業務的，在上一家公司業績與營銷老總持平，一年的任務半年就完成了，那時候覺得自己是公司功臣，公司沒有我不行，所以就飄了，上下班不準時，經常幹私活，還隨意插手其他部門，後來我就走了。後來慢慢明白一個道理，不是因為我才為公司帶來了這個項目，我只是在這個項目的達成上起到了一定作用。
這個問題很好，很有代表性！看你提出的問題，雖然是個病句，但也能理解大概意思：你一個月為公司創造17萬的營收、11萬的利潤，而老闆嫌你的8000元的工資高了。
從表面上看似乎有些不公平，但你沒有說明全部的情況。如果你能回答清楚一下2個問題，結果就很容易得出：
1、按你的算法你們公司其他人一個月能為公司創造多少營收和利潤？
2、他們的工資是多少？
商人逐利，別管你為公司創造多少營收，但就每月11萬的利潤而言，真正的老闆就不會吝嗇於給你8000元的工資。但大多數的打工者（包括題主）往往算的賬務不對，只看到進銷差價是11萬每月，沒有看到——為保證這11萬每月的利潤公司裡還有其他多少人為此而服務、前期公司為此投入多少而得到這個結果。
因此，你完全可以開誠佈公地和老闆談一次，讓他算算賬給你，你就知道老闆為啥覺著給你8000都多了。
你就比販毒差那麼一點麼？17萬銷售額純利潤11萬！接近65%的純利潤，毛利估計要到90%了吧！
你這都快超過蘋果手機的利潤！8000工資，我給你11萬純利潤的30%，只要求你每個月銷售額遞增30%，純利潤額保持不變！
餐飲都沒有這麼高的純利潤！你這要麼打擦邊球，要麼正兒八經的違法！
要麼就是不長久，有一單是一單，宰一個是一個！
首先，你離開公司能否自己創業11萬利潤？如果不行，這就是公司平臺有很大功勞在裡面，不是你一個人的功勞。
其次公司沒了你，其他人上位能否一樣為公司創造同樣或者相近的價值。如果能，那就不是你的功勞，是公司平臺的功勞。
最後，別把自己看的太重，先努力提升自己。能離開單幹才是資本。
你可以有自己的選擇，也許你老闆真的沒有看清你的價值，年輕人應該有志氣，可以再闖一闖。但是，你也不要忽視平臺的作用，這種想法是對你的發展不利的，千萬不要以一種失衡的心態做出判斷。最後一句，如果你覺得翅膀硬了，那就飛吧！
你可以有自己的選擇，也許你老闆真的沒有看清你的價值，年輕人應該有志氣，可以再闖一闖。但是，你也不要忽視平臺的作用，這種想法是對你的發展不利的，千萬不要以一種失衡的心態做出判斷。最後一句，如果你覺得翅膀硬了，那就飛吧！
先不談忠誠，老闆和員工既是僱傭關係，我是合作關係，在商言商的分析一下，首先看你的崗位，如果是銷售崗位，你有沒有用到公司的資源，如果有，老闆會有個評估，覺得你做的還不夠多。如果沒有用公司的資源，全都是你自己開發出來的，那每月為公司帶來十幾萬的純利潤肯定是牛的，老闆如果覺得你8000多了，那這個老闆不值得跟。
其次你自己也要分析，能有這個成績和公司平臺有沒有關係，如果有，建議再努力做到更好，如果沒有，那你去哪裡都是吃香的。
最後，如果你不是銷售崗位，那就不要BB了！
先不談忠誠，老闆和員工既是僱傭關係，我是合作關係，在商言商的分析一下，首先看你的崗位，如果是銷售崗位，你有沒有用到公司的資源，如果有，老闆會有個評估，覺得你做的還不夠多。如果沒有用公司的資源，全都是你自己開發出來的，那每月為公司帶來十幾萬的純利潤肯定是牛的，老闆如果覺得你8000多了，那這個老闆不值得跟。
其次你自己也要分析，能有這個成績和公司平臺有沒有關係，如果有，建議再努力做到更好，如果沒有，那你去哪裡都是吃香的。
最後，如果你不是銷售崗位，那就不要BB了！
不知道你是什麼行業的。如果是詐騙行業，一月騙到17萬，用了6萬成本，建議辭職單騙。如果你只是一個銷售員，你不是財務人員，你不可能知道生產成本，運營成本的。就算你是一顆擊中目標的彈頭，可是，沒有槍，沒有火藥，沒有彈殼，沒有槍手，沒有情報員，沒有指揮員，你這顆看起來很風光的彈頭就是一粒廢鐵，連釘子都不如的廢鐵。