昨天，馬雲正式退休！
在外界看來，馬雲與阿里之間已經劃上了等號。但對馬雲來說，離開阿里，早在10年前就是計劃之中的事。
昨天，馬雲正式退休！
在外界看來，馬雲與阿里之間已經劃上了等號。但對馬雲來說，離開阿里，早在10年前就是計劃之中的事。
一直以來，馬雲就是阿里巴巴的活名片，如今，馬雲退休，很多人會忍不住想：沒了馬雲的阿里，依舊會像以前一樣活的好嗎？
其實，10年前，馬雲也同樣問了自己這個問題“如何保證自己離開公司後，阿里巴巴依然健康發展？”當然，最後他找到了答案——建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系。
事實上，馬雲和他所帶領的阿里也是一直朝這個方向走的。
2010年，阿里內部開始試運行合夥人制度，3年後，馬雲以阿里巴巴董事局主席身份，通過內部郵件，對外披露了阿里巴巴集團的合夥人制度。對於建立這一制度的考慮，馬雲說到「我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。舊一輩的淡出，與對新一輩的傳承，在阿里巴巴已經進行了很久很久。」
昨天，馬雲正式退休！
在外界看來，馬雲與阿里之間已經劃上了等號。但對馬雲來說，離開阿里，早在10年前就是計劃之中的事。
一直以來，馬雲就是阿里巴巴的活名片，如今，馬雲退休，很多人會忍不住想：沒了馬雲的阿里，依舊會像以前一樣活的好嗎？
其實，10年前，馬雲也同樣問了自己這個問題“如何保證自己離開公司後，阿里巴巴依然健康發展？”當然，最後他找到了答案——建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系。
事實上，馬雲和他所帶領的阿里也是一直朝這個方向走的。
2010年，阿里內部開始試運行合夥人制度，3年後，馬雲以阿里巴巴董事局主席身份，通過內部郵件，對外披露了阿里巴巴集團的合夥人制度。對於建立這一制度的考慮，馬雲說到「我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。舊一輩的淡出，與對新一輩的傳承，在阿里巴巴已經進行了很久很久。」
因為合夥人制度，阿里2013年在香港謀求上市時被拒，但馬雲表示「我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放。」2014年，阿里巴巴最終轉赴美國成功上市。
制度、人才和文化的完美融合，一直是眾多企業想要實現卻又做不到的，但在阿里，這一切完成的似乎非常理所當然。其實，瞭解阿里的人肯定知道，阿里走的每一步，背後都有強大的價值觀和組織體系的牢固支撐。
昨天，馬雲正式退休！
在外界看來，馬雲與阿里之間已經劃上了等號。但對馬雲來說，離開阿里，早在10年前就是計劃之中的事。
一直以來，馬雲就是阿里巴巴的活名片，如今，馬雲退休，很多人會忍不住想：沒了馬雲的阿里，依舊會像以前一樣活的好嗎？
其實，10年前，馬雲也同樣問了自己這個問題“如何保證自己離開公司後，阿里巴巴依然健康發展？”當然，最後他找到了答案——建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系。
事實上，馬雲和他所帶領的阿里也是一直朝這個方向走的。
2010年，阿里內部開始試運行合夥人制度，3年後，馬雲以阿里巴巴董事局主席身份，通過內部郵件，對外披露了阿里巴巴集團的合夥人制度。對於建立這一制度的考慮，馬雲說到「我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。舊一輩的淡出，與對新一輩的傳承，在阿里巴巴已經進行了很久很久。」
因為合夥人制度，阿里2013年在香港謀求上市時被拒，但馬雲表示「我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放。」2014年，阿里巴巴最終轉赴美國成功上市。
制度、人才和文化的完美融合，一直是眾多企業想要實現卻又做不到的，但在阿里，這一切完成的似乎非常理所當然。其實，瞭解阿里的人肯定知道，阿里走的每一步，背後都有強大的價值觀和組織體系的牢固支撐。
在價值觀方面，阿里今天將公佈“新六脈神劍”，升級價值觀，這是走過20年輝煌歷程的阿里再次用變化來堅持自己的不變。
小說中，六脈神劍名為劍法，實質並非劍法，而是由內力激發。對阿里巴巴來說，企業真正的“內力”不是技術或現金流，而是價值觀。阿里在諸多時刻的取捨和選擇，“六脈神劍”是決策之源。2004年，阿里巴巴正式形成了現行的價值觀體系“六脈神劍”：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。併為之設計了細密的踐行和考核制度，並不斷升級完善。面臨新的歷史機遇和新的發展階段，“新六脈神劍”將成為阿里巴巴未來發展的基石。
在被問到“阿里為什麼要這麼認真的對待價值觀”時，阿里巴巴集團現任CEO張勇說道，“我們花這麼大的代價，這麼大的投入去做這件事，最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來、走向102年，走好未來5年、10年、20年的同路人。”一些企業的價值觀只是用來說說的，而一些企業的價值觀卻是十年如一日的堅持實踐著的，阿里無疑是後者。
昨天，馬雲正式退休！
在外界看來，馬雲與阿里之間已經劃上了等號。但對馬雲來說，離開阿里，早在10年前就是計劃之中的事。
一直以來，馬雲就是阿里巴巴的活名片，如今，馬雲退休，很多人會忍不住想：沒了馬雲的阿里，依舊會像以前一樣活的好嗎？
其實，10年前，馬雲也同樣問了自己這個問題“如何保證自己離開公司後，阿里巴巴依然健康發展？”當然，最後他找到了答案——建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系。
事實上，馬雲和他所帶領的阿里也是一直朝這個方向走的。
2010年，阿里內部開始試運行合夥人制度，3年後，馬雲以阿里巴巴董事局主席身份，通過內部郵件，對外披露了阿里巴巴集團的合夥人制度。對於建立這一制度的考慮，馬雲說到「我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。舊一輩的淡出，與對新一輩的傳承，在阿里巴巴已經進行了很久很久。」
因為合夥人制度，阿里2013年在香港謀求上市時被拒，但馬雲表示「我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放。」2014年，阿里巴巴最終轉赴美國成功上市。
制度、人才和文化的完美融合，一直是眾多企業想要實現卻又做不到的，但在阿里，這一切完成的似乎非常理所當然。其實，瞭解阿里的人肯定知道，阿里走的每一步，背後都有強大的價值觀和組織體系的牢固支撐。
在價值觀方面，阿里今天將公佈“新六脈神劍”，升級價值觀，這是走過20年輝煌歷程的阿里再次用變化來堅持自己的不變。
小說中，六脈神劍名為劍法，實質並非劍法，而是由內力激發。對阿里巴巴來說，企業真正的“內力”不是技術或現金流，而是價值觀。阿里在諸多時刻的取捨和選擇，“六脈神劍”是決策之源。2004年，阿里巴巴正式形成了現行的價值觀體系“六脈神劍”：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。併為之設計了細密的踐行和考核制度，並不斷升級完善。面臨新的歷史機遇和新的發展階段，“新六脈神劍”將成為阿里巴巴未來發展的基石。
在被問到“阿里為什麼要這麼認真的對待價值觀”時，阿里巴巴集團現任CEO張勇說道，“我們花這麼大的代價，這麼大的投入去做這件事，最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來、走向102年，走好未來5年、10年、20年的同路人。”一些企業的價值觀只是用來說說的，而一些企業的價值觀卻是十年如一日的堅持實踐著的，阿里無疑是後者。
在組織體系方面，阿里每年都在進行由上而下貫徹到底的升級。在張勇看來，企業想要適應市場的變化，一定是從組織結構根本上進行自我改革和升級。2017年，阿里巴巴全面推行“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”即“五新戰略”戰略，其組織結構也迎來全面的升級。2018年雙11過後，張勇發出全員公開信，宣佈阿里最新一次面向未來的組織升級：阿里雲升級阿里雲智能；加強技術、智能互聯網的投入和建設；天貓自我升級和裂變為大天貓；為未來5年到10年的發展奠定組織基礎和充實領導力量，全力打造阿里商業操作系統。
昨天，馬雲正式退休！
在外界看來，馬雲與阿里之間已經劃上了等號。但對馬雲來說，離開阿里，早在10年前就是計劃之中的事。
一直以來，馬雲就是阿里巴巴的活名片，如今，馬雲退休，很多人會忍不住想：沒了馬雲的阿里，依舊會像以前一樣活的好嗎？
其實，10年前，馬雲也同樣問了自己這個問題“如何保證自己離開公司後，阿里巴巴依然健康發展？”當然，最後他找到了答案——建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系。
事實上，馬雲和他所帶領的阿里也是一直朝這個方向走的。
2010年，阿里內部開始試運行合夥人制度，3年後，馬雲以阿里巴巴董事局主席身份，通過內部郵件，對外披露了阿里巴巴集團的合夥人制度。對於建立這一制度的考慮，馬雲說到「我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。舊一輩的淡出，與對新一輩的傳承，在阿里巴巴已經進行了很久很久。」
因為合夥人制度，阿里2013年在香港謀求上市時被拒，但馬雲表示「我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放。」2014年，阿里巴巴最終轉赴美國成功上市。
制度、人才和文化的完美融合，一直是眾多企業想要實現卻又做不到的，但在阿里，這一切完成的似乎非常理所當然。其實，瞭解阿里的人肯定知道，阿里走的每一步，背後都有強大的價值觀和組織體系的牢固支撐。
在價值觀方面，阿里今天將公佈“新六脈神劍”，升級價值觀，這是走過20年輝煌歷程的阿里再次用變化來堅持自己的不變。
小說中，六脈神劍名為劍法，實質並非劍法，而是由內力激發。對阿里巴巴來說，企業真正的“內力”不是技術或現金流，而是價值觀。阿里在諸多時刻的取捨和選擇，“六脈神劍”是決策之源。2004年，阿里巴巴正式形成了現行的價值觀體系“六脈神劍”：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。併為之設計了細密的踐行和考核制度，並不斷升級完善。面臨新的歷史機遇和新的發展階段，“新六脈神劍”將成為阿里巴巴未來發展的基石。
在被問到“阿里為什麼要這麼認真的對待價值觀”時，阿里巴巴集團現任CEO張勇說道，“我們花這麼大的代價，這麼大的投入去做這件事，最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來、走向102年，走好未來5年、10年、20年的同路人。”一些企業的價值觀只是用來說說的，而一些企業的價值觀卻是十年如一日的堅持實踐著的，阿里無疑是後者。
在組織體系方面，阿里每年都在進行由上而下貫徹到底的升級。在張勇看來，企業想要適應市場的變化，一定是從組織結構根本上進行自我改革和升級。2017年，阿里巴巴全面推行“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”即“五新戰略”戰略，其組織結構也迎來全面的升級。2018年雙11過後，張勇發出全員公開信，宣佈阿里最新一次面向未來的組織升級：阿里雲升級阿里雲智能；加強技術、智能互聯網的投入和建設；天貓自我升級和裂變為大天貓；為未來5年到10年的發展奠定組織基礎和充實領導力量，全力打造阿里商業操作系統。
可以說，阿里歷史上每一次的組織升級背後，都伴隨著阿里經濟體的高速增長以及對數字化未來的全面擁抱。
去年9月10日，馬雲在宣佈退休計劃的公開信裡說，“我們創建的合夥人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。”
如今，馬雲能夠放心的退休，除了培養了一批以張勇為首的得力干將外，其建立的文化和制度，也同樣成為阿里健康發展的保證。
從此，阿里無雲，但靈魂依舊！
附：阿里近十年發展大事件回顧：
•2009年9月10日，阿里18羅漢辭去創始人職位，阿里進入合夥人時代；
•2013年1月15日，淘寶10週年慶典，馬雲辭去阿里集團CEO一職；
•2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市；
•2015年5月，張勇接任陸兆禧，成為阿里巴巴集團第三任CEO；
•2018年8月，支付寶（中國）信息技術有限公司法人發生變更，由馬雲變更為葉鬱青；
•2018年9月10日，馬雲宣佈一年後將不再擔任集團董事局主席。
•2019年9月10日，馬雲正式從阿里退休。