'波蘭工廠裡藏著TCL全球化的祕密'
每一個走出國門的中國企業身後都藏著不曾向外人言說的祕密，TCL全球化的許多祕密藏在它的波蘭工廠裡。
每一個走出國門的中國企業身後都藏著不曾向外人言說的祕密，TCL全球化的許多祕密藏在它的波蘭工廠裡。
TCL波蘭工廠是中國企業在波蘭投資最大的一家工廠，也是當地最大的一家工廠，偌大的工廠車間裡，來自當地的員工佔了絕大多數。倘若不是門前樹立的中國國旗，你幾乎很難意識到這是一家中國企業開辦的工廠。
今天的TCL，在全球設有八大製造基地，波蘭工廠是其中最為特別的一個，在TCL的全球化歷程中，有著非同尋常的意義。TCL波蘭工廠始於1998年由湯姆遜建立並運營，2004年TCL完成了對湯姆遜的兼併，這家波蘭工廠也隨即劃撥到TCL旗下並運營至今，這家工廠的命運從那時起就與TCL牢牢捆綁在了一起。
走出國門的雄心、步履維艱的痛楚、重振旗鼓時的豪邁以及苦盡甘來的欣喜，過去15年間TCL在全球化之路上品嚐到的種種滋味，如同雪泥鴻爪一般深深烙印在這家工廠裡。
在奔赴德國柏林參展IFA 2019之前，我們受邀按照慣例要先來波蘭工廠看一看。如同古代行軍打仗前，驍勇善戰的將士們要先回家看一看。波蘭工廠就是TCL在歐洲的家。
1
一座工廠圈定一個洲
從世界地圖上看歐洲版圖，東起俄羅斯、西至愛爾蘭、北抵芬蘭、南達希臘，31萬平方公里國土的波蘭恰好處在版圖的正中心。若以波蘭首都華沙為圓心畫一個圈，整個歐洲國家都在它的半徑之內。
波蘭工廠的區位優勢為TCL打開歐洲市場提供了先天條件，工廠裡開設的六條生產線，每天單班產能可達7600臺，高速運轉狀態下，可生產超過15000臺電視，生產下線的電視一天就能夠送到法蘭克福和巴黎，三天可以抵達包括里斯本、馬德里在內的歐洲全境。
每一個走出國門的中國企業身後都藏著不曾向外人言說的祕密，TCL全球化的許多祕密藏在它的波蘭工廠裡。
TCL波蘭工廠是中國企業在波蘭投資最大的一家工廠，也是當地最大的一家工廠，偌大的工廠車間裡，來自當地的員工佔了絕大多數。倘若不是門前樹立的中國國旗，你幾乎很難意識到這是一家中國企業開辦的工廠。
今天的TCL，在全球設有八大製造基地，波蘭工廠是其中最為特別的一個，在TCL的全球化歷程中，有著非同尋常的意義。TCL波蘭工廠始於1998年由湯姆遜建立並運營，2004年TCL完成了對湯姆遜的兼併，這家波蘭工廠也隨即劃撥到TCL旗下並運營至今，這家工廠的命運從那時起就與TCL牢牢捆綁在了一起。
走出國門的雄心、步履維艱的痛楚、重振旗鼓時的豪邁以及苦盡甘來的欣喜，過去15年間TCL在全球化之路上品嚐到的種種滋味，如同雪泥鴻爪一般深深烙印在這家工廠裡。
在奔赴德國柏林參展IFA 2019之前，我們受邀按照慣例要先來波蘭工廠看一看。如同古代行軍打仗前，驍勇善戰的將士們要先回家看一看。波蘭工廠就是TCL在歐洲的家。
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一座工廠圈定一個洲
從世界地圖上看歐洲版圖，東起俄羅斯、西至愛爾蘭、北抵芬蘭、南達希臘，31萬平方公里國土的波蘭恰好處在版圖的正中心。若以波蘭首都華沙為圓心畫一個圈，整個歐洲國家都在它的半徑之內。
波蘭工廠的區位優勢為TCL打開歐洲市場提供了先天條件，工廠裡開設的六條生產線，每天單班產能可達7600臺，高速運轉狀態下，可生產超過15000臺電視，生產下線的電視一天就能夠送到法蘭克福和巴黎，三天可以抵達包括里斯本、馬德里在內的歐洲全境。
波蘭工廠的負責人在採訪時透露，這裡生產一臺電視機大概4秒鐘，基本上一天之內就可以把客戶的訂單生產完，在產能上為TCL征戰歐洲市場提供了切實保障。目前TCL自有品牌電視佔工廠總產能的50%，另外的50%為代工訂單。整個歐洲市場，TCL波蘭工廠的產能佔了相當大的份額。
波蘭是歐洲重要的交通樞紐，也是TCL從波蘭進入其他歐洲國家的跳板。中歐班列的開通，讓TCL的組件從中國運送至波蘭的時間從過去的30天縮短到現在的14天。從2016年3月開始，載有TCL電子組件的列車以每週至少一個班次的頻率從成都運往波蘭，再由波蘭工廠組裝成品之後送往歐洲全境。
波蘭工廠的存在，讓TCL這個來自中國的品牌與歐洲消費者實現了最短距離的連接，同時也大大降低了TCL歐洲市場供應鏈的建設成本，提升了從生產到銷售再到物流配送整個流程的運轉效率。作為一家來自中國的企業，TCL更清楚效率二字意味著什麼。
2013年，“一帶一路”倡議的提出再次賦予了波蘭工廠特殊的意義，也正是從那時起，TCL意識到一次重要的歷史機遇擺在了眼前，重新制定了全球化再出發戰略，波蘭工廠便是戰略中的重要一環。紮根波蘭、融入波蘭，才能融入歐洲、圈定歐洲。
對於TCL來說，波蘭是歐洲之夢開始的地方，是註定富饒的應許之地。
2
全球化就是“本土化”
走出國門的中國企業，很快就會意識到一個問題，在全球化之路上，最具挑戰性的任務並非生產基地的建設、銷售渠道的拓展這些必要的基礎性工作，而是兩種不同文化的融合。TCL也不例外。
企業經營的本質就是人與人之間的協作，當意識形態、生活習慣和歷史文化差異成為企業內部協作的障礙時，企業的發展必然會受到阻礙。對於TCL而言，進入歐洲市場的第一道關卡就是如何融入當地的文化。
意大利的首都羅馬有一句古老的諺語：“身在羅馬，就要像羅馬人一樣行事”，與中國人常說的“入鄉隨俗”含義大抵相同。企業的全球化，很大程度上就是“本土化”。身在歐洲的TCL，在本土化的過程中逐步習慣了像歐洲人一樣行事。
每一個走出國門的中國企業身後都藏著不曾向外人言說的祕密，TCL全球化的許多祕密藏在它的波蘭工廠裡。
TCL波蘭工廠是中國企業在波蘭投資最大的一家工廠，也是當地最大的一家工廠，偌大的工廠車間裡，來自當地的員工佔了絕大多數。倘若不是門前樹立的中國國旗，你幾乎很難意識到這是一家中國企業開辦的工廠。
今天的TCL，在全球設有八大製造基地，波蘭工廠是其中最為特別的一個，在TCL的全球化歷程中，有著非同尋常的意義。TCL波蘭工廠始於1998年由湯姆遜建立並運營，2004年TCL完成了對湯姆遜的兼併，這家波蘭工廠也隨即劃撥到TCL旗下並運營至今，這家工廠的命運從那時起就與TCL牢牢捆綁在了一起。
走出國門的雄心、步履維艱的痛楚、重振旗鼓時的豪邁以及苦盡甘來的欣喜，過去15年間TCL在全球化之路上品嚐到的種種滋味，如同雪泥鴻爪一般深深烙印在這家工廠裡。
在奔赴德國柏林參展IFA 2019之前，我們受邀按照慣例要先來波蘭工廠看一看。如同古代行軍打仗前，驍勇善戰的將士們要先回家看一看。波蘭工廠就是TCL在歐洲的家。
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一座工廠圈定一個洲
從世界地圖上看歐洲版圖，東起俄羅斯、西至愛爾蘭、北抵芬蘭、南達希臘，31萬平方公里國土的波蘭恰好處在版圖的正中心。若以波蘭首都華沙為圓心畫一個圈，整個歐洲國家都在它的半徑之內。
波蘭工廠的區位優勢為TCL打開歐洲市場提供了先天條件，工廠裡開設的六條生產線，每天單班產能可達7600臺，高速運轉狀態下，可生產超過15000臺電視，生產下線的電視一天就能夠送到法蘭克福和巴黎，三天可以抵達包括里斯本、馬德里在內的歐洲全境。
波蘭工廠的負責人在採訪時透露，這裡生產一臺電視機大概4秒鐘，基本上一天之內就可以把客戶的訂單生產完，在產能上為TCL征戰歐洲市場提供了切實保障。目前TCL自有品牌電視佔工廠總產能的50%，另外的50%為代工訂單。整個歐洲市場，TCL波蘭工廠的產能佔了相當大的份額。
波蘭是歐洲重要的交通樞紐，也是TCL從波蘭進入其他歐洲國家的跳板。中歐班列的開通，讓TCL的組件從中國運送至波蘭的時間從過去的30天縮短到現在的14天。從2016年3月開始，載有TCL電子組件的列車以每週至少一個班次的頻率從成都運往波蘭，再由波蘭工廠組裝成品之後送往歐洲全境。
波蘭工廠的存在，讓TCL這個來自中國的品牌與歐洲消費者實現了最短距離的連接，同時也大大降低了TCL歐洲市場供應鏈的建設成本，提升了從生產到銷售再到物流配送整個流程的運轉效率。作為一家來自中國的企業，TCL更清楚效率二字意味著什麼。
2013年，“一帶一路”倡議的提出再次賦予了波蘭工廠特殊的意義，也正是從那時起，TCL意識到一次重要的歷史機遇擺在了眼前，重新制定了全球化再出發戰略，波蘭工廠便是戰略中的重要一環。紮根波蘭、融入波蘭，才能融入歐洲、圈定歐洲。
對於TCL來說，波蘭是歐洲之夢開始的地方，是註定富饒的應許之地。
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全球化就是“本土化”
走出國門的中國企業，很快就會意識到一個問題，在全球化之路上，最具挑戰性的任務並非生產基地的建設、銷售渠道的拓展這些必要的基礎性工作，而是兩種不同文化的融合。TCL也不例外。
企業經營的本質就是人與人之間的協作，當意識形態、生活習慣和歷史文化差異成為企業內部協作的障礙時，企業的發展必然會受到阻礙。對於TCL而言，進入歐洲市場的第一道關卡就是如何融入當地的文化。
意大利的首都羅馬有一句古老的諺語：“身在羅馬，就要像羅馬人一樣行事”，與中國人常說的“入鄉隨俗”含義大抵相同。企業的全球化，很大程度上就是“本土化”。身在歐洲的TCL，在本土化的過程中逐步習慣了像歐洲人一樣行事。
2004年TCL收購湯姆遜的彩電和阿爾卡特通訊業務時，特意保留了一批擁有專業能力的當地團隊，相當一部分人才今天仍然在波蘭工廠發光發熱。隨後的十幾年中，TCL在波蘭當地招募了三百多名員工，而來自中國的員工僅有4名。為了增加波蘭員工對中國文化的瞭解，TCL每年都會選取一些優秀員工參加TCL在中國舉辦的年終大會等活動。
迄今為止，TCL波蘭工廠當地員工離職率基本為零，許多員工從大學畢業就進入TCL一步步晉升到主管崗位，並以此為榮。波蘭工廠是TCL在歐洲的家，將每一位當地員工像家人一樣對待，這或許就是TCL埋藏在內心底層的祕密。
為了更融入波蘭，TCL除了以聘用當地員工提升波蘭就業率之外，還通過建設研發中心、引入國內創新技術等方式，助力波蘭的再工業化。
2018年IFA展期間，TCL歐洲研發中心正式揭牌成立，該研發中心的地址就選在波蘭，距離波蘭工廠大約50公里。研發中心聚焦圖像處理相關人工智能技術研究，30多名工程師全部來自波蘭當地。
每一個走出國門的中國企業身後都藏著不曾向外人言說的祕密，TCL全球化的許多祕密藏在它的波蘭工廠裡。
TCL波蘭工廠是中國企業在波蘭投資最大的一家工廠，也是當地最大的一家工廠，偌大的工廠車間裡，來自當地的員工佔了絕大多數。倘若不是門前樹立的中國國旗，你幾乎很難意識到這是一家中國企業開辦的工廠。
今天的TCL，在全球設有八大製造基地，波蘭工廠是其中最為特別的一個，在TCL的全球化歷程中，有著非同尋常的意義。TCL波蘭工廠始於1998年由湯姆遜建立並運營，2004年TCL完成了對湯姆遜的兼併，這家波蘭工廠也隨即劃撥到TCL旗下並運營至今，這家工廠的命運從那時起就與TCL牢牢捆綁在了一起。
走出國門的雄心、步履維艱的痛楚、重振旗鼓時的豪邁以及苦盡甘來的欣喜，過去15年間TCL在全球化之路上品嚐到的種種滋味，如同雪泥鴻爪一般深深烙印在這家工廠裡。
在奔赴德國柏林參展IFA 2019之前，我們受邀按照慣例要先來波蘭工廠看一看。如同古代行軍打仗前，驍勇善戰的將士們要先回家看一看。波蘭工廠就是TCL在歐洲的家。
1
一座工廠圈定一個洲
從世界地圖上看歐洲版圖，東起俄羅斯、西至愛爾蘭、北抵芬蘭、南達希臘，31萬平方公里國土的波蘭恰好處在版圖的正中心。若以波蘭首都華沙為圓心畫一個圈，整個歐洲國家都在它的半徑之內。
波蘭工廠的區位優勢為TCL打開歐洲市場提供了先天條件，工廠裡開設的六條生產線，每天單班產能可達7600臺，高速運轉狀態下，可生產超過15000臺電視，生產下線的電視一天就能夠送到法蘭克福和巴黎，三天可以抵達包括里斯本、馬德里在內的歐洲全境。
波蘭工廠的負責人在採訪時透露，這裡生產一臺電視機大概4秒鐘，基本上一天之內就可以把客戶的訂單生產完，在產能上為TCL征戰歐洲市場提供了切實保障。目前TCL自有品牌電視佔工廠總產能的50%，另外的50%為代工訂單。整個歐洲市場，TCL波蘭工廠的產能佔了相當大的份額。
波蘭是歐洲重要的交通樞紐，也是TCL從波蘭進入其他歐洲國家的跳板。中歐班列的開通，讓TCL的組件從中國運送至波蘭的時間從過去的30天縮短到現在的14天。從2016年3月開始，載有TCL電子組件的列車以每週至少一個班次的頻率從成都運往波蘭，再由波蘭工廠組裝成品之後送往歐洲全境。
波蘭工廠的存在，讓TCL這個來自中國的品牌與歐洲消費者實現了最短距離的連接，同時也大大降低了TCL歐洲市場供應鏈的建設成本，提升了從生產到銷售再到物流配送整個流程的運轉效率。作為一家來自中國的企業，TCL更清楚效率二字意味著什麼。
2013年，“一帶一路”倡議的提出再次賦予了波蘭工廠特殊的意義，也正是從那時起，TCL意識到一次重要的歷史機遇擺在了眼前，重新制定了全球化再出發戰略，波蘭工廠便是戰略中的重要一環。紮根波蘭、融入波蘭，才能融入歐洲、圈定歐洲。
對於TCL來說，波蘭是歐洲之夢開始的地方，是註定富饒的應許之地。
2
全球化就是“本土化”
走出國門的中國企業，很快就會意識到一個問題，在全球化之路上，最具挑戰性的任務並非生產基地的建設、銷售渠道的拓展這些必要的基礎性工作，而是兩種不同文化的融合。TCL也不例外。
企業經營的本質就是人與人之間的協作，當意識形態、生活習慣和歷史文化差異成為企業內部協作的障礙時，企業的發展必然會受到阻礙。對於TCL而言，進入歐洲市場的第一道關卡就是如何融入當地的文化。
意大利的首都羅馬有一句古老的諺語：“身在羅馬，就要像羅馬人一樣行事”，與中國人常說的“入鄉隨俗”含義大抵相同。企業的全球化，很大程度上就是“本土化”。身在歐洲的TCL，在本土化的過程中逐步習慣了像歐洲人一樣行事。
2004年TCL收購湯姆遜的彩電和阿爾卡特通訊業務時，特意保留了一批擁有專業能力的當地團隊，相當一部分人才今天仍然在波蘭工廠發光發熱。隨後的十幾年中，TCL在波蘭當地招募了三百多名員工，而來自中國的員工僅有4名。為了增加波蘭員工對中國文化的瞭解，TCL每年都會選取一些優秀員工參加TCL在中國舉辦的年終大會等活動。
迄今為止，TCL波蘭工廠當地員工離職率基本為零，許多員工從大學畢業就進入TCL一步步晉升到主管崗位，並以此為榮。波蘭工廠是TCL在歐洲的家，將每一位當地員工像家人一樣對待，這或許就是TCL埋藏在內心底層的祕密。
為了更融入波蘭，TCL除了以聘用當地員工提升波蘭就業率之外，還通過建設研發中心、引入國內創新技術等方式，助力波蘭的再工業化。
2018年IFA展期間，TCL歐洲研發中心正式揭牌成立，該研發中心的地址就選在波蘭，距離波蘭工廠大約50公里。研發中心聚焦圖像處理相關人工智能技術研究，30多名工程師全部來自波蘭當地。
在採訪時我問了研發中心的負責人一個問題：“歐洲研發中心在TCL全球研發體系裡扮演什麼樣的角色？”他回答說：“TCL在國內的研發中心可能距離商業化生產更近一些，相對而言歐洲研發中心聚焦的是長期的項目。”他同時表示，在長期的研發過程中也會與TCL其他研發中心溝通協作，共同推進技術成果的商業轉化。
TCL或許不是中國企業中全球化最成功的，但一定是“本土化”最徹底的，而“本土化”能力則是全球化的一項重要能力。
3
“勝利者”身後的祕密
去年TCL曾推出一系列大國品牌紀錄片，在由TCL全球品牌大使、世界足球巨星內馬爾主演的《祕密》篇中，有句臺詞讓人印象深刻：“每個勝利者身上都有傷痕，但這世界上沒有東西能夠阻擋一個擁有樂觀態度和明確目標的人。”
這句話正是對TCL全球化之路的真實寫照。TCL創始人、董事長李東生從20多年前第一次隨團赴美參展時，心裡便堅定了“一定要走出去”的信念。在隨後的20多年中，TCL經歷過挫折和低谷，也遭到過輿論和投資者的質疑，但無論何時，全球化的目標都不曾動搖。李東生此前在談到中國企業全球化時表示，要“走出去”就要有做先烈的勇氣。
20年摸爬滾打，TCL全球化終結碩果。目前TCL在全球擁有28個研發中心，擁有12000餘名研發技術?員，擁有4個國家級研發平臺。據TCL2019半年報顯示，TCL實業上半年營業收入403.1億元，同比增?長9.8%。其中，TCL電子全球電視機整體銷售量 1,553萬臺，同比增長17.9%，電視機出貨量市佔率達14.3%，穩居全球前二。TCL歐洲市場上半年電視機銷售量同比提升20.7%，其中法國（同比增長57.4%）、德國（同比增長161.1%）和意大利（同比增?長196.9%）等地銷售量同比提升顯著；在法國電視機銷售量市佔率排名第三。
我們很容易看到勝利者人前的光鮮，卻很難窺視到勝利者身後的祕密。任何一個走進TCL波蘭工廠的人，都會真切地體會到中國企業“走出去”的艱辛，也會為TCL這樣的全球化勝利者感到由衷自豪。