本土運動服飾企業——361度國際有限公司（以下簡稱“361度”），今天（8月20日）發佈2019年中期業績，報告期內，公司實現營業收入32.37億元，同比增長7.3%；毛利13.22億元，同比增長5.3%；權益持有人應占溢利3.67億元，同比增加9.7%；基本EPS17.8分，同比增加9.9%。
361度計劃派發中期股息每股普通股8.2港仙(合人民幣7.2分)及特別股息每股普通股1.1港仙(合人民幣1分)，總派息比率為46.6%，為2017年以來最高。
本土運動服飾企業——361度國際有限公司（以下簡稱“361度”），今天（8月20日）發佈2019年中期業績，報告期內，公司實現營業收入32.37億元，同比增長7.3%；毛利13.22億元，同比增長5.3%；權益持有人應占溢利3.67億元，同比增加9.7%；基本EPS17.8分，同比增加9.9%。
361度計劃派發中期股息每股普通股8.2港仙(合人民幣7.2分)及特別股息每股普通股1.1港仙(合人民幣1分)，總派息比率為46.6%，為2017年以來最高。
報告期內，361度童裝業務及分類為其他(即鞋底銷售)的業務分別貢獻總收益的12.0%及1.2%。餘下的86.8%收益主要由銷售361o核心品牌產品、361o國際及電子商務業務銷量所貢獻。集團兩大核心產品(即鞋類及服裝)的收益均呈現上升趨勢，分別同比增長3.8%及12.1%。期內，逾85%2019年的春季及夏季產品已交付且確認收益。於2019年下半年，交付主要為2019年秋季及冬季產品。
報告期內，361度的鞋類銷售佔總收益的比例由45.2%輕微調至43.7%，而相較於上一年度同期服裝銷售由40.1%輕微增至41.9%。期內，鞋類產品依然為集團最強勁的主要發展動力。
361度表示，隨著若干標識產品的引進以及同期冬季服裝銷售比例的上升，鞋類及服裝的平均批發售價均上升8.6%及32.0%。然而，鞋類及服裝銷量分別下降4.4%及15.0%，主要是由於集團為看市場反應而謹慎降低生產所致。
報告期內，361度擁有80%股權的電子商務業務的網上專供品銷量收益增加28.5%至4.23億元(2018年：3.29億元)，佔期內總收益約13.1%。361度相信，電子商務業務將會持續帶來貢獻並將一直保持上升趨勢。
公開資料顯示，361度國際主要從事包括鞋類、服裝及配飾在內的體育用品生產及銷售。公司分為成人及童裝兩大業務分部。
財報顯示，2018年度，361度的營業收入及利潤均表現不佳，具體來看，營業收入方面，由於2018年下半年渠道優化計劃投入、中美貿易戰以及品牌重塑等影響，基本與2017年持平；毛利率由於電商（毛利率低於主品牌）的快速增長以及1200萬人民幣的存貨撥備，而下降1.2%；經營溢利率則由於廣告費用以及研發費用的提高同比下降了4%；再加之匯兌損失帶來8000萬損失導致的有效稅率增長，淨利潤同比去年下降了33%。361度期望2018年是公司的過度年，期待2019年及之後會迎來新的復甦。
目前，361度主要在推動的就是在公司上市十週年之際推出的“品牌重塑”計劃，力求提高品牌形象，逐漸讓消費者對361產生不同於以往的消費印象。該計劃主要為了實現幾個目的：
1、要從整個供應鏈做調整，從產品規劃到開發到生產等一系列的調整和規劃，尋找國際化的更合適361度的供應商和合作夥伴；
2、尋找國際化人才加入團隊。全面升級技術材料，供應鏈配合等。
3、新產品的定位是國際化，2020年一季度出新產品（最早2019年四季度，有可能先以補貨的形式，大約佔比10%），目標是中產階級群體。目前的最新動向是會從籃球鞋開始入手，推出故事包，新的產品和計劃推出伊始重在市場反應，不會特別在意收入。因此，今年一年供應鏈不會有太大變化，因為不會上特別大的量。
4、該計劃是一個增量的概念，原先的經典款會繼續覆蓋低線人群，品牌重塑是一個需要時間試驗和不斷嘗試的計劃，不會冒進。
5、另外，童裝目前自身發展情況較好，不會有品牌重塑，主要是ONEWAY和主品牌。
國元國際分析師高翔認為，長遠來看，如果品牌重塑可以有效提高361度的品牌形象，對於公司未來發展高端品牌矩陣很有幫助，因為目前本土品牌的幾大主品牌的外延開店步伐幾乎已經空間不大了，未來一個是自身內生的店效提升，一個就是多品牌發展優劣的比拼，所以整體的品牌形象至關重要。
據悉，361度未來對自己的定位是要打造區別於國際巨頭的“起跑線”品牌。所謂“起跑線”，是相對於“終點線”品牌而言，是要讓更多的人蔘與到運動中發現樂趣，感受生活，激勵消費者去運動，以平民的價格提供更好的品質，不再像以往一樣去追趕頂尖品牌。
361度首先從籃球突破，但不是說以後籃球會是品牌重點，以後每個領域都會是公司關注的，眾所周知，中國籃球愛好者4.5億，29.5%的年輕消費者購買籃球相關商品。但同時，750個籃球愛好者一個籃球場，1.2%有籃球的小區，通勤時間48min。這就極大限制了運動。
因此361度為了改變“籃球找人”的現象，推出了Homegame--bringbasketballhome的項目。走進中國的小區，安裝籃球架，提供免費的培訓，讓更多的人蔘與到籃球中來，同時不斷培養品牌認知度。
361度的目標是：2020增加100塊場地；2021增加200塊場地；2022增加1000塊場地。預計1000球場會增加100000的消費者量。經過幾個月的時間，公司和一隻NBA球隊的合作已經在進行當中。這是一個城市小區概念。期待未來成為小區籃球代名詞。明年一季度的時候launch該項目和產品。
在高翔看來，361度的策略是值得肯定的，但具體效果需要時間來檢驗，需要看到的是，未來本土運動品牌的多品牌路線已經是大勢所趨，各家已經都有了各自的部署。而就361而言，品牌重塑若可以在未來幾年起到很好的形象提升，同時帶動盈利增長的話，其未來值得關注。（第一紡織網 Martin）。