職場痛點：人才留不住，老闆怪員工
在職場中，有一個非常有趣的現象，就是公司老闆雖然嘴裡說著員工與公司共同發展，但是心裡卻總是擔心員工成長了，學到了東西就離開公司，所以你們看許多企業，只是把這句話當成是打雞血，沒有什麼實際的行動，更甚至有的企業為了捆綁住人才，強制他們簽訂一個在約定期限內不能離職，如果離職則賠付公司經濟損失之類的不平等條約。其實你們反過來真實的問問自己的內心，你們選擇離開一家公司，真的是因為學到了東西？
記得以前在金融公司做市場營銷的時候，我下面帶了幾個銷售團隊，每個團隊又設置了團隊長，他們自己招人自己帶人，其中就有一個團隊長很有趣，他喜歡招剛畢業的大學生，但是每當這些大學生離職之後，他都要罵人，最常聽到他說的就是這些大學生太狡猾，到了公司裡辛苦帶了大半年，結果學到經驗就跑了。這個現象在我當時的公司太普遍了，以至於有一次老闆開大會也提及，他的態度也和這個團隊長一樣，對這種學到東西就跑的員工表達了強烈的不滿和鄙視。但是有趣的是，從人事離職面談那裡得到的信息卻截然不同，因為幾乎大多數離職員工在被問及離職原因的時候，都直接或間接的表達了自己在公司裡沒有發展方向，學不到有用的東西，這真是啪啪啪的打臉，讓老闆也啞口無言。
職場痛點：為什麼老闆不願意多給錢？
一、自欺欺人的理由：員工學到東西就想走
無論是老員工，還是剛畢業的大學生，離開公司的理由有很多，但是唯獨不是因為學到了東西就想走，首先，員工學到東西對企業來講是好事，因為只有員工成長，企業才能發展，但是如果錯把屎盆子扣成“員工是因為學到了東西才想走”的話，那麼老闆只需要招一堆傻子就行。員工能不能學到東西，取決於他的直接領導，我相信如果一家企業真的能做到傳承的精神，讓每一位員工都學到東西，那就不是員工想走，是你想趕他們走都趕不走。
二、無能老闆才會把屎盆子扣給員工
我認為有這種想法的老闆或管理者，本身就有很大的問題，因為他們自以為是的付出沒有得到理所當然的回報，他們找不到原因，逃避自身的問題，只能把屎盆子扣在員工頭上。他們之所以會有這種想法，是因為這種類似師徒的關係，最後結果都是徒弟學會了手藝就會自立門戶。但是這與傳統的師徒傳承又有很大區別，因為每一個求職者，我相信最初他們到一家公司並決定留下來的時候，內心裡想的都是與公司一起發展，不斷提高自己的待遇，但是他們之所以中途放棄，絕不是因為學到了東西，相反，他們可能是因為一點東西都學不到。
三、捨不得多給錢，就多考慮員工發展規劃
許多小老闆捨不得多給錢，那麼就得在職業規劃上滿足員工的需求，因為誰會願意去一家錢少事多又沒發展的公司呢，就算你天天打雞血，你也總得拿出至少其中一個值得我留下來的理由才行嘛。員工到了公司做一年、三年，還是那個樣子，待遇沒變，職級沒變，做的事情也沒變，且先不說員工自己的問題，公司肯定有不可推卸的責任。當然，話說回來，也有的公司不是不願意，而是力不從心，能夠為員工做好職業規劃的公司並不多，特別是那些中小企業，因為企業自身發展規劃都不斷在改變，就更沒辦法去讓員工進行科學的匹配了，所以你們會發現在那些小企業裡面，很多員工都在打雜，到處救火，每個部門都可能去呆一段時間，但是到了最後結果都一樣，學不到自己想要的，選擇離開。
四、無法給員工規劃未來，老闆為啥還不痛痛快快多給點錢？
如果在職業發展上已經輸在起跑線上，為啥老闆還不痛痛快快多給點錢？有的老闆說我給不起，但是在我看來不是給不起，而是賭不起，輸不起。他們寧願去高檔酒樓請關係戶吃幾萬一桌的酒菜，也不願意給員工提高一點福利待遇。因為關係戶獲得的利益更直接，吃好喝好錢就來了，但是給員工，那就肉包子打狗了。我相信很多老闆都是這樣考慮的。就算被迫給員工多加點錢吧，他還要求馬上看到回報，前不久才看到某招聘節目，一個女老闆給員工開2000的底薪，卻要求他每月達到30萬的業績目標，被現場觀眾吐槽。
總結一下，員工離開絕不是因為學到了東西，即便是應屆畢業生，誰不想跟著公司一起長遠發展呢，他們會棄你而去的真正原因，值得各位老闆和管理者反思總結。
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作者：草根創業者，現自己經營公司，分享最有價值的老闆思維，直擊職場痛點，喜歡請關注。
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