#釘釘新工作方式#

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職場中，彙報工作是一項大家一定要掌握的技巧。

彙報工作做的好好。

不但，領導覺得你工作能力突出。

而且覺得，工作中用心，工作有功勞。

是個，可以培養可以提拔的人才。

那麼工作中如何回報工作，才能起到這種效果呢？

掌握這4點，在工作中不同的階段，彙報不同的事。

這樣，不但領導很看重你，而且還覺得你很會做人。

第一，工作開始，說方案

領導給你安排一項工作。

大多數人想著應該，直接去上手，去做。

不過，我給你的建議是，不要立馬去做。

你應該先制定幾個方案，然後去找領導，問領導，按照哪個方案做？

之所以這麼做有3個好處。

首先，你不請示領導，一旦按你方法做，出錯了你全責。

其次，另做出方案請示領導，這就是一次表現的機會。

讓領導覺得你工作很用心。

最後，請示領導後，給方向，這樣你的工作，才不會出現偏差。

就算有，領導也會幫你。

因此，工作開始一定要去找做幾個方案，然後請示領導。

第二，工作推進，說困難，更要說措施

職場中，不管你做什麼事都會遇到困難。

如果工作推進中遇到的是小困難。

你自己就可以去解決，不要去麻煩領導，否則顯得你無能。

如果遇到的是大困難，難麼你先掂量一下自己有沒有方法。

然後，去找領導彙報工作。

這個時候，你要說，自己工作中遇到了困難。

並且還要說，自己有什麼解決的方法。

這樣，有兩個好處。

首先，你給領導彙報工作，說困難，領導知道這個事情是有難度的。

那麼你做好了功勞不小，你做錯了自然也能夠解釋一番。

這是在坐實你的功勞和苦勞。

其次，你和領導說你自己解決困難的方法。

這表明，工作遇到困難，你自己會嘗試去解決和思考。

領導會覺得，你不是單純的把問題丟給他。

會認為你還是用心、用力的去嘗試把事情做好。

第三，工作再推進，還要說難點，要求領導幫忙

工作繼續推薦，必然會遇到你自己都沒辦法解決的事情。

這個時候，一定要請領導出馬。

這和有困難找警察一個道理。

向領導彙報的時候，說遇到了什麼你那些難點。

強調自己的確是沒轍了，請領導幫忙。

這樣做，有兩點好處。

其一是，讓領導參與進來，給自己保駕護航。

其二是，領導出手非同凡響，體現裡領導厲害，這算是潛在的拍馬屁了。

關鍵一點，就是領導參與了，最後論功，領導也少不了功勞。

那麼你的功勞同樣也少不了。

第四，工作結束，要說亮點

有的人，在工作結束後給領導彙報工作。

就是什麼事做完了。

然後就沒話走人了。

這樣說，沒問題。

但是這件事，如果有功勞那麼必定會有很多，甚至直接沒有功勞都說不準。

所以，這個時候，彙報工作一定要說亮點。

說什麼亮點？

一般亮點有兩種。

一種是，說自己用了什麼新方法，比原來取得了什麼效果。

一種是，說其他同事在其中起到了什麼作用，給了什麼幫助。

這樣有兩個好處

其一，會放大你自己的功勞。

如果只是按照原樣來做，那麼功勞可有可無。

如果是推陳出新，那麼這領導覺得你能力出眾且有想法有創新。

自然功勞會更多。

其二，就是拉攏同事

順便把同事帶進來分分功勞。

這樣而不但同事承你的人情。

而且還能夠少不少人和你做對。

將來別人邀功請賞的時候自然也會吧你給帶上。

這就是花花轎子眾人抬，誰都有好處。

領導一看，這麼多人群策群力，也不好說不獎勵了。

這也起到一個以勢逼人的作用。

所以說啊，早請示晚彙報不是沒有道理的。

關鍵是怎麼請示、怎麼彙報工作才是重要的。

掌握上面這四個階段，分別說不同的話，突出不同的側重點。

這樣，領導不但看重你，覺得你能力出眾。

而且其他同事還覺得你會做人，情商高。

這樣的人職場混不好，怎麼可能？

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你在職場中，多久給領導彙報一次工作呢？