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一、員工離職原因
馬雲說員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
- 1、錢，沒給到位；
- 2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
二、帶團隊做好這8條，仔細理解每一條的含義
- （1）授人以魚：給員工養家餬口的錢；
- （2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
- （3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
- （4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
- （5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
- （6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；
- （7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
- （8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
三、領導如何帶團隊
- 一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹；
- 二流管理者：自己不幹，下屬拼命地幹；
- 三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹；
- 四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
- 五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
- 末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
四、九段管理者修煉
- 一段：以身作則，堪為榜樣
- 二段：幫助下屬，無私奉獻
- 三段：教化下屬，為人師表
- 四段：建立規則，打造團隊
- 五段：高效激勵，領導思維
- 六段：全面統籌，科學管理
- 七段：運籌帷幄，決勝千里
- 八段：機制勵人，文化凝人
- 九段：組織制勝，天長地久
五、如何留住人才？
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
六、什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
- 1、人才：做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
- 2、領導：指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
- 3、使命：為了事業，能把拼盡全力就是使命！
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