你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
第二：形式主義。
提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麼追求這些形式主義？
——要麼是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
第二：形式主義。
提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麼追求這些形式主義？
——要麼是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
第三：自我為中心且摳門。
有些領導，真的是不配做領導。因為他認為公司是他的，就可以無節制的苛刻員工，消耗員工，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得彙報和聽他的。
犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著微信和扣扣，週末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他，總之就是讓你你覺得去了他公司，他就把你時間全部買斷了，賣身給他了。
我這十年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你不僅很難成長，而且還會打擊你努力提升自己的積極性。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你整天會去做他給你安排的一些破事，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。
你即使想創新他也會否定你或者干涉你，因為他才是老大，你的存在感不能壓過他，必須得聽他的才是正確的。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
第二：形式主義。
提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麼追求這些形式主義？
——要麼是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
第三：自我為中心且摳門。
有些領導，真的是不配做領導。因為他認為公司是他的，就可以無節制的苛刻員工，消耗員工，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得彙報和聽他的。
犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著微信和扣扣，週末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他，總之就是讓你你覺得去了他公司，他就把你時間全部買斷了，賣身給他了。
我這十年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你不僅很難成長，而且還會打擊你努力提升自己的積極性。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你整天會去做他給你安排的一些破事，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。
你即使想創新他也會否定你或者干涉你，因為他才是老大，你的存在感不能壓過他，必須得聽他的才是正確的。
年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速的成長。我之前帶了個90後，有段時間做商城優惠活動，做策劃文案，招人，研究工具，平臺，全部她自己折騰。有些我以前也沒做過，但折騰幾個月她成長很快，她想做什麼，只要大方向沒問題，沒涉及敏感東西，我就雙手支持，過程中會出現啥小錯誤，或者暫時效果一般，我覺得都沒什麼，沒有完美的做事，人要成長就得去不斷開拓。
還有些領導其實是怕你太強，有時候他寧願把機會給比你差的，免得你成長起來跳槽或另起爐灶對他都是一個威脅，真實的職場這些都是真實的存在的，而且不在少數。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
第二：形式主義。
提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麼追求這些形式主義？
——要麼是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
第三：自我為中心且摳門。
有些領導，真的是不配做領導。因為他認為公司是他的，就可以無節制的苛刻員工，消耗員工，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得彙報和聽他的。
犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著微信和扣扣，週末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他，總之就是讓你你覺得去了他公司，他就把你時間全部買斷了，賣身給他了。
我這十年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你不僅很難成長，而且還會打擊你努力提升自己的積極性。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你整天會去做他給你安排的一些破事，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。
你即使想創新他也會否定你或者干涉你，因為他才是老大，你的存在感不能壓過他，必須得聽他的才是正確的。
年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速的成長。我之前帶了個90後，有段時間做商城優惠活動，做策劃文案，招人，研究工具，平臺，全部她自己折騰。有些我以前也沒做過，但折騰幾個月她成長很快，她想做什麼，只要大方向沒問題，沒涉及敏感東西，我就雙手支持，過程中會出現啥小錯誤，或者暫時效果一般，我覺得都沒什麼，沒有完美的做事，人要成長就得去不斷開拓。
還有些領導其實是怕你太強，有時候他寧願把機會給比你差的，免得你成長起來跳槽或另起爐灶對他都是一個威脅，真實的職場這些都是真實的存在的，而且不在少數。
05
公司想裁員或把你當備胎
這和上面說的你工作的替代性有一定關係，但是也不完全，理論上沒有什麼工作是被取代不了的，地球少了誰每天不也照樣轉嗎，除了自己個人能力和犯錯率以外，很多公司也有很多奇葩理由想換掉你。
比如很多公司管理不完善，也沒有個好的制度，裙帶關係嚴重，領導些就是想在關鍵位置放些自己的心腹，或者聽他話好控制的人。又比如有些領導的生活方式和你不一樣，覺得你不能融入，就想把你換掉。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
第二：形式主義。
提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麼追求這些形式主義？
——要麼是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
第三：自我為中心且摳門。
有些領導，真的是不配做領導。因為他認為公司是他的，就可以無節制的苛刻員工，消耗員工，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得彙報和聽他的。
犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著微信和扣扣，週末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他，總之就是讓你你覺得去了他公司，他就把你時間全部買斷了，賣身給他了。
我這十年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你不僅很難成長，而且還會打擊你努力提升自己的積極性。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你整天會去做他給你安排的一些破事，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。
你即使想創新他也會否定你或者干涉你，因為他才是老大，你的存在感不能壓過他，必須得聽他的才是正確的。
年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速的成長。我之前帶了個90後，有段時間做商城優惠活動，做策劃文案，招人，研究工具，平臺，全部她自己折騰。有些我以前也沒做過，但折騰幾個月她成長很快，她想做什麼，只要大方向沒問題，沒涉及敏感東西，我就雙手支持，過程中會出現啥小錯誤，或者暫時效果一般，我覺得都沒什麼，沒有完美的做事，人要成長就得去不斷開拓。
還有些領導其實是怕你太強，有時候他寧願把機會給比你差的，免得你成長起來跳槽或另起爐灶對他都是一個威脅，真實的職場這些都是真實的存在的，而且不在少數。
05
公司想裁員或把你當備胎
這和上面說的你工作的替代性有一定關係，但是也不完全，理論上沒有什麼工作是被取代不了的，地球少了誰每天不也照樣轉嗎，除了自己個人能力和犯錯率以外，很多公司也有很多奇葩理由想換掉你。
比如很多公司管理不完善，也沒有個好的制度，裙帶關係嚴重，領導些就是想在關鍵位置放些自己的心腹，或者聽他話好控制的人。又比如有些領導的生活方式和你不一樣，覺得你不能融入，就想把你換掉。
總之簡單說就是領導看你不順眼，想無理由處理掉你。
以後也不再把你作為培養對象了，這時你就要有點意識，不要不停地傻乎乎的努力幹活，不要以為把事情做好了，領導就會改變對自己的態度。
因為你已經進入黑名單了，做什麼都是浪費時間，會有各種針對你的事情出來，你只會越幹越煩，越來越沒動力，關鍵是隻要你有一點小錯也會被無限放大，更是被變本加厲地挑刺，擠兌你。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
第二：形式主義。
提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麼追求這些形式主義？
——要麼是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
第三：自我為中心且摳門。
有些領導，真的是不配做領導。因為他認為公司是他的，就可以無節制的苛刻員工，消耗員工，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得彙報和聽他的。
犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著微信和扣扣，週末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他，總之就是讓你你覺得去了他公司，他就把你時間全部買斷了，賣身給他了。
我這十年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你不僅很難成長，而且還會打擊你努力提升自己的積極性。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你整天會去做他給你安排的一些破事，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。
你即使想創新他也會否定你或者干涉你，因為他才是老大，你的存在感不能壓過他，必須得聽他的才是正確的。
年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速的成長。我之前帶了個90後，有段時間做商城優惠活動，做策劃文案，招人，研究工具，平臺，全部她自己折騰。有些我以前也沒做過，但折騰幾個月她成長很快，她想做什麼，只要大方向沒問題，沒涉及敏感東西，我就雙手支持，過程中會出現啥小錯誤，或者暫時效果一般，我覺得都沒什麼，沒有完美的做事，人要成長就得去不斷開拓。
還有些領導其實是怕你太強，有時候他寧願把機會給比你差的，免得你成長起來跳槽或另起爐灶對他都是一個威脅，真實的職場這些都是真實的存在的，而且不在少數。
05
公司想裁員或把你當備胎
這和上面說的你工作的替代性有一定關係，但是也不完全，理論上沒有什麼工作是被取代不了的，地球少了誰每天不也照樣轉嗎，除了自己個人能力和犯錯率以外，很多公司也有很多奇葩理由想換掉你。
比如很多公司管理不完善，也沒有個好的制度，裙帶關係嚴重，領導些就是想在關鍵位置放些自己的心腹，或者聽他話好控制的人。又比如有些領導的生活方式和你不一樣，覺得你不能融入，就想把你換掉。
總之簡單說就是領導看你不順眼，想無理由處理掉你。
以後也不再把你作為培養對象了，這時你就要有點意識，不要不停地傻乎乎的努力幹活，不要以為把事情做好了，領導就會改變對自己的態度。
因為你已經進入黑名單了，做什麼都是浪費時間，會有各種針對你的事情出來，你只會越幹越煩，越來越沒動力，關鍵是隻要你有一點小錯也會被無限放大，更是被變本加厲地挑刺，擠兌你。
我總結了想讓你主動離職的四種信號：
第一、權利限制
明明你的工作你和部門完全做得了，領導或者老闆還要以，協助和學習的名義安排人過來跟你幹，基本上可以確定開始慢慢地從你手上卸權，這可以理解為內部工作交接，慢慢地一步一步的收回你手中的權利，然後開始暗度陳倉，私底下培讓協助和學習的人取代你。這樣的事情，在職場中是司空見慣的，如果你遇到了，就要好好思考一下了。
第二，開始孤立你
在重用你的時候，很多決策上都會跟你一起交流，甚至會聽取你的建議，但是，當領導想要孤立你的時候，首先第一步就是封鎖你的信息源，你對團隊裡的事情一概不知，而他也會私底下跟其他人說，不要洩露給你聽，而你也感覺怪怪的，但是並沒有在意。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
第二：形式主義。
提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麼追求這些形式主義？
——要麼是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
第三：自我為中心且摳門。
有些領導，真的是不配做領導。因為他認為公司是他的，就可以無節制的苛刻員工，消耗員工，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得彙報和聽他的。
犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著微信和扣扣，週末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他，總之就是讓你你覺得去了他公司，他就把你時間全部買斷了，賣身給他了。
我這十年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你不僅很難成長，而且還會打擊你努力提升自己的積極性。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你整天會去做他給你安排的一些破事，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。
你即使想創新他也會否定你或者干涉你，因為他才是老大，你的存在感不能壓過他，必須得聽他的才是正確的。
年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速的成長。我之前帶了個90後，有段時間做商城優惠活動，做策劃文案，招人，研究工具，平臺，全部她自己折騰。有些我以前也沒做過，但折騰幾個月她成長很快，她想做什麼，只要大方向沒問題，沒涉及敏感東西，我就雙手支持，過程中會出現啥小錯誤，或者暫時效果一般，我覺得都沒什麼，沒有完美的做事，人要成長就得去不斷開拓。
還有些領導其實是怕你太強，有時候他寧願把機會給比你差的，免得你成長起來跳槽或另起爐灶對他都是一個威脅，真實的職場這些都是真實的存在的，而且不在少數。
05
公司想裁員或把你當備胎
這和上面說的你工作的替代性有一定關係，但是也不完全，理論上沒有什麼工作是被取代不了的，地球少了誰每天不也照樣轉嗎，除了自己個人能力和犯錯率以外，很多公司也有很多奇葩理由想換掉你。
比如很多公司管理不完善，也沒有個好的制度，裙帶關係嚴重，領導些就是想在關鍵位置放些自己的心腹，或者聽他話好控制的人。又比如有些領導的生活方式和你不一樣，覺得你不能融入，就想把你換掉。
總之簡單說就是領導看你不順眼，想無理由處理掉你。
以後也不再把你作為培養對象了，這時你就要有點意識，不要不停地傻乎乎的努力幹活，不要以為把事情做好了，領導就會改變對自己的態度。
因為你已經進入黑名單了，做什麼都是浪費時間，會有各種針對你的事情出來，你只會越幹越煩，越來越沒動力，關鍵是隻要你有一點小錯也會被無限放大，更是被變本加厲地挑刺，擠兌你。
我總結了想讓你主動離職的四種信號：
第一、權利限制
明明你的工作你和部門完全做得了，領導或者老闆還要以，協助和學習的名義安排人過來跟你幹，基本上可以確定開始慢慢地從你手上卸權，這可以理解為內部工作交接，慢慢地一步一步的收回你手中的權利，然後開始暗度陳倉，私底下培讓協助和學習的人取代你。這樣的事情，在職場中是司空見慣的，如果你遇到了，就要好好思考一下了。
第二，開始孤立你
在重用你的時候，很多決策上都會跟你一起交流，甚至會聽取你的建議，但是，當領導想要孤立你的時候，首先第一步就是封鎖你的信息源，你對團隊裡的事情一概不知，而他也會私底下跟其他人說，不要洩露給你聽，而你也感覺怪怪的，但是並沒有在意。
第三、讓你非常的閒和非常的忙
明明公司是淡季，大家都沒有什麼事做的時候卻給你安排一堆不重要也不緊急的事情，比如讓你去把一些不重要的錄音整理成文字，把一些領導自己平時吃喝玩樂的與工作無關的視頻剪輯成精美作品之類，讓你莫名其妙忙著。
還有就是公司重要項目大家都忙得不可開交，但就是不給你安排工作，讓你在那看著大家忙卻沒你什麼事，好像你是個隱形人一樣，之前的很多大會小會你都可以參與，如今卻不再有，或者是故意安排你去做其他事情，以前經常讓你給團隊分享經驗，現在也都取消了，甚至本該屬於你職責之內的事情，最後都是各種藉口給你替代掉了。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
第二：形式主義。
提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麼追求這些形式主義？
——要麼是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
第三：自我為中心且摳門。
有些領導，真的是不配做領導。因為他認為公司是他的，就可以無節制的苛刻員工，消耗員工，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得彙報和聽他的。
犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著微信和扣扣，週末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他，總之就是讓你你覺得去了他公司，他就把你時間全部買斷了，賣身給他了。
我這十年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你不僅很難成長，而且還會打擊你努力提升自己的積極性。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你整天會去做他給你安排的一些破事，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。
你即使想創新他也會否定你或者干涉你，因為他才是老大，你的存在感不能壓過他，必須得聽他的才是正確的。
年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速的成長。我之前帶了個90後，有段時間做商城優惠活動，做策劃文案，招人，研究工具，平臺，全部她自己折騰。有些我以前也沒做過，但折騰幾個月她成長很快，她想做什麼，只要大方向沒問題，沒涉及敏感東西，我就雙手支持，過程中會出現啥小錯誤，或者暫時效果一般，我覺得都沒什麼，沒有完美的做事，人要成長就得去不斷開拓。
還有些領導其實是怕你太強，有時候他寧願把機會給比你差的，免得你成長起來跳槽或另起爐灶對他都是一個威脅，真實的職場這些都是真實的存在的，而且不在少數。
05
公司想裁員或把你當備胎
這和上面說的你工作的替代性有一定關係，但是也不完全，理論上沒有什麼工作是被取代不了的，地球少了誰每天不也照樣轉嗎，除了自己個人能力和犯錯率以外，很多公司也有很多奇葩理由想換掉你。
比如很多公司管理不完善，也沒有個好的制度，裙帶關係嚴重，領導些就是想在關鍵位置放些自己的心腹，或者聽他話好控制的人。又比如有些領導的生活方式和你不一樣，覺得你不能融入，就想把你換掉。
總之簡單說就是領導看你不順眼，想無理由處理掉你。
以後也不再把你作為培養對象了，這時你就要有點意識，不要不停地傻乎乎的努力幹活，不要以為把事情做好了，領導就會改變對自己的態度。
因為你已經進入黑名單了，做什麼都是浪費時間，會有各種針對你的事情出來，你只會越幹越煩，越來越沒動力，關鍵是隻要你有一點小錯也會被無限放大，更是被變本加厲地挑刺，擠兌你。
我總結了想讓你主動離職的四種信號：
第一、權利限制
明明你的工作你和部門完全做得了，領導或者老闆還要以，協助和學習的名義安排人過來跟你幹，基本上可以確定開始慢慢地從你手上卸權，這可以理解為內部工作交接，慢慢地一步一步的收回你手中的權利，然後開始暗度陳倉，私底下培讓協助和學習的人取代你。這樣的事情，在職場中是司空見慣的，如果你遇到了，就要好好思考一下了。
第二，開始孤立你
在重用你的時候，很多決策上都會跟你一起交流，甚至會聽取你的建議，但是，當領導想要孤立你的時候，首先第一步就是封鎖你的信息源，你對團隊裡的事情一概不知，而他也會私底下跟其他人說，不要洩露給你聽，而你也感覺怪怪的，但是並沒有在意。
第三、讓你非常的閒和非常的忙
明明公司是淡季，大家都沒有什麼事做的時候卻給你安排一堆不重要也不緊急的事情，比如讓你去把一些不重要的錄音整理成文字，把一些領導自己平時吃喝玩樂的與工作無關的視頻剪輯成精美作品之類，讓你莫名其妙忙著。
還有就是公司重要項目大家都忙得不可開交，但就是不給你安排工作，讓你在那看著大家忙卻沒你什麼事，好像你是個隱形人一樣，之前的很多大會小會你都可以參與，如今卻不再有，或者是故意安排你去做其他事情，以前經常讓你給團隊分享經驗，現在也都取消了，甚至本該屬於你職責之內的事情，最後都是各種藉口給你替代掉了。
第四，安排你做能力範圍以外的事情
一般來說，你在公司待了一段時間，領導基本上都會了解你有什麼能力，你能做什麼，如果突然給你安排了一些你不會的工作，超出你的知識結構和能力範圍，也不給你資源，基本可以判斷在讓你知難而退，比如你是一個平面設計師，老闆突然給你安排一些客戶洽談的事情，還要你出業績，參與考核，這時如果你硬著頭皮耗下去，他只會變本加厲，還會把你當廉價勞動力打雜的來用，不會給你更多發展機會，讓你自生自滅。
如果在職場中，遇到老闆或者領導給你釋放出這四個信號，那說明，他們已經另有安排，與其乾耗折磨自己等，不如現在高調離職！
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
第二：形式主義。
提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麼追求這些形式主義？
——要麼是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
第三：自我為中心且摳門。
有些領導，真的是不配做領導。因為他認為公司是他的，就可以無節制的苛刻員工，消耗員工，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得彙報和聽他的。
犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著微信和扣扣，週末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他，總之就是讓你你覺得去了他公司，他就把你時間全部買斷了，賣身給他了。
我這十年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你不僅很難成長，而且還會打擊你努力提升自己的積極性。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你整天會去做他給你安排的一些破事，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。
你即使想創新他也會否定你或者干涉你，因為他才是老大，你的存在感不能壓過他，必須得聽他的才是正確的。
年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速的成長。我之前帶了個90後，有段時間做商城優惠活動，做策劃文案，招人，研究工具，平臺，全部她自己折騰。有些我以前也沒做過，但折騰幾個月她成長很快，她想做什麼，只要大方向沒問題，沒涉及敏感東西，我就雙手支持，過程中會出現啥小錯誤，或者暫時效果一般，我覺得都沒什麼，沒有完美的做事，人要成長就得去不斷開拓。
還有些領導其實是怕你太強，有時候他寧願把機會給比你差的，免得你成長起來跳槽或另起爐灶對他都是一個威脅，真實的職場這些都是真實的存在的，而且不在少數。
05
公司想裁員或把你當備胎
這和上面說的你工作的替代性有一定關係，但是也不完全，理論上沒有什麼工作是被取代不了的，地球少了誰每天不也照樣轉嗎，除了自己個人能力和犯錯率以外，很多公司也有很多奇葩理由想換掉你。
比如很多公司管理不完善，也沒有個好的制度，裙帶關係嚴重，領導些就是想在關鍵位置放些自己的心腹，或者聽他話好控制的人。又比如有些領導的生活方式和你不一樣，覺得你不能融入，就想把你換掉。
總之簡單說就是領導看你不順眼，想無理由處理掉你。
以後也不再把你作為培養對象了，這時你就要有點意識，不要不停地傻乎乎的努力幹活，不要以為把事情做好了，領導就會改變對自己的態度。
因為你已經進入黑名單了，做什麼都是浪費時間，會有各種針對你的事情出來，你只會越幹越煩，越來越沒動力，關鍵是隻要你有一點小錯也會被無限放大，更是被變本加厲地挑刺，擠兌你。
我總結了想讓你主動離職的四種信號：
第一、權利限制
明明你的工作你和部門完全做得了，領導或者老闆還要以，協助和學習的名義安排人過來跟你幹，基本上可以確定開始慢慢地從你手上卸權，這可以理解為內部工作交接，慢慢地一步一步的收回你手中的權利，然後開始暗度陳倉，私底下培讓協助和學習的人取代你。這樣的事情，在職場中是司空見慣的，如果你遇到了，就要好好思考一下了。
第二，開始孤立你
在重用你的時候，很多決策上都會跟你一起交流，甚至會聽取你的建議，但是，當領導想要孤立你的時候，首先第一步就是封鎖你的信息源，你對團隊裡的事情一概不知，而他也會私底下跟其他人說，不要洩露給你聽，而你也感覺怪怪的，但是並沒有在意。
第三、讓你非常的閒和非常的忙
明明公司是淡季，大家都沒有什麼事做的時候卻給你安排一堆不重要也不緊急的事情，比如讓你去把一些不重要的錄音整理成文字，把一些領導自己平時吃喝玩樂的與工作無關的視頻剪輯成精美作品之類，讓你莫名其妙忙著。
還有就是公司重要項目大家都忙得不可開交，但就是不給你安排工作，讓你在那看著大家忙卻沒你什麼事，好像你是個隱形人一樣，之前的很多大會小會你都可以參與，如今卻不再有，或者是故意安排你去做其他事情，以前經常讓你給團隊分享經驗，現在也都取消了，甚至本該屬於你職責之內的事情，最後都是各種藉口給你替代掉了。
第四，安排你做能力範圍以外的事情
一般來說，你在公司待了一段時間，領導基本上都會了解你有什麼能力，你能做什麼，如果突然給你安排了一些你不會的工作，超出你的知識結構和能力範圍，也不給你資源，基本可以判斷在讓你知難而退，比如你是一個平面設計師，老闆突然給你安排一些客戶洽談的事情，還要你出業績，參與考核，這時如果你硬著頭皮耗下去，他只會變本加厲，還會把你當廉價勞動力打雜的來用，不會給你更多發展機會，讓你自生自滅。
如果在職場中，遇到老闆或者領導給你釋放出這四個信號，那說明，他們已經另有安排，與其乾耗折磨自己等，不如現在高調離職！
06
離職因素的平衡性
通過上面的幾點分析，不難知道，其實影響離職的關鍵因素就是錢，價值，時間。
如果你現在是有老人孩子要養，且公司制度，氛圍以及待遇還過得去，我的建議是:
第一：按兵不動，你再換一份工作，賺的錢不會比現在多，甚至很可能是持平的。
第二：如果你現在還不太清楚自己到底想做什麼，或知道但又沒嘗試過也沒人帶，別貿然辭職。
第三：短時間內需要更多的照顧家庭的，不是換一份雖然能讓你更快成長但需要你高強度工作甚至天天加班、週末都要幹活的工作。這幾年，你不能很好兼顧的時候，先顧家庭才是長期價值最大化。
第四：天下沒有完美的工作，如果現在工作不能幫你更好的成長，但有可以過日子的薪水，同時每天有時間用來自我提升和照顧孩子，也是非常不錯的。
每個人都有不同的職業的複雜性，你永遠不能只考慮問題的一面。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
第二：形式主義。
提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麼追求這些形式主義？
——要麼是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
第三：自我為中心且摳門。
有些領導，真的是不配做領導。因為他認為公司是他的，就可以無節制的苛刻員工，消耗員工，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得彙報和聽他的。
犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著微信和扣扣，週末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他，總之就是讓你你覺得去了他公司，他就把你時間全部買斷了，賣身給他了。
我這十年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你不僅很難成長，而且還會打擊你努力提升自己的積極性。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你整天會去做他給你安排的一些破事，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。
你即使想創新他也會否定你或者干涉你，因為他才是老大，你的存在感不能壓過他，必須得聽他的才是正確的。
年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速的成長。我之前帶了個90後，有段時間做商城優惠活動，做策劃文案，招人，研究工具，平臺，全部她自己折騰。有些我以前也沒做過，但折騰幾個月她成長很快，她想做什麼，只要大方向沒問題，沒涉及敏感東西，我就雙手支持，過程中會出現啥小錯誤，或者暫時效果一般，我覺得都沒什麼，沒有完美的做事，人要成長就得去不斷開拓。
還有些領導其實是怕你太強，有時候他寧願把機會給比你差的，免得你成長起來跳槽或另起爐灶對他都是一個威脅，真實的職場這些都是真實的存在的，而且不在少數。
05
公司想裁員或把你當備胎
這和上面說的你工作的替代性有一定關係，但是也不完全，理論上沒有什麼工作是被取代不了的，地球少了誰每天不也照樣轉嗎，除了自己個人能力和犯錯率以外，很多公司也有很多奇葩理由想換掉你。
比如很多公司管理不完善，也沒有個好的制度，裙帶關係嚴重，領導些就是想在關鍵位置放些自己的心腹，或者聽他話好控制的人。又比如有些領導的生活方式和你不一樣，覺得你不能融入，就想把你換掉。
總之簡單說就是領導看你不順眼，想無理由處理掉你。
以後也不再把你作為培養對象了，這時你就要有點意識，不要不停地傻乎乎的努力幹活，不要以為把事情做好了，領導就會改變對自己的態度。
因為你已經進入黑名單了，做什麼都是浪費時間，會有各種針對你的事情出來，你只會越幹越煩，越來越沒動力，關鍵是隻要你有一點小錯也會被無限放大，更是被變本加厲地挑刺，擠兌你。
我總結了想讓你主動離職的四種信號：
第一、權利限制
明明你的工作你和部門完全做得了，領導或者老闆還要以，協助和學習的名義安排人過來跟你幹，基本上可以確定開始慢慢地從你手上卸權，這可以理解為內部工作交接，慢慢地一步一步的收回你手中的權利，然後開始暗度陳倉，私底下培讓協助和學習的人取代你。這樣的事情，在職場中是司空見慣的，如果你遇到了，就要好好思考一下了。
第二，開始孤立你
在重用你的時候，很多決策上都會跟你一起交流，甚至會聽取你的建議，但是，當領導想要孤立你的時候，首先第一步就是封鎖你的信息源，你對團隊裡的事情一概不知，而他也會私底下跟其他人說，不要洩露給你聽，而你也感覺怪怪的，但是並沒有在意。
第三、讓你非常的閒和非常的忙
明明公司是淡季，大家都沒有什麼事做的時候卻給你安排一堆不重要也不緊急的事情，比如讓你去把一些不重要的錄音整理成文字，把一些領導自己平時吃喝玩樂的與工作無關的視頻剪輯成精美作品之類，讓你莫名其妙忙著。
還有就是公司重要項目大家都忙得不可開交，但就是不給你安排工作，讓你在那看著大家忙卻沒你什麼事，好像你是個隱形人一樣，之前的很多大會小會你都可以參與，如今卻不再有，或者是故意安排你去做其他事情，以前經常讓你給團隊分享經驗，現在也都取消了，甚至本該屬於你職責之內的事情，最後都是各種藉口給你替代掉了。
第四，安排你做能力範圍以外的事情
一般來說，你在公司待了一段時間，領導基本上都會了解你有什麼能力，你能做什麼，如果突然給你安排了一些你不會的工作，超出你的知識結構和能力範圍，也不給你資源，基本可以判斷在讓你知難而退，比如你是一個平面設計師，老闆突然給你安排一些客戶洽談的事情，還要你出業績，參與考核，這時如果你硬著頭皮耗下去，他只會變本加厲，還會把你當廉價勞動力打雜的來用，不會給你更多發展機會，讓你自生自滅。
如果在職場中，遇到老闆或者領導給你釋放出這四個信號，那說明，他們已經另有安排，與其乾耗折磨自己等，不如現在高調離職！
06
離職因素的平衡性
通過上面的幾點分析，不難知道，其實影響離職的關鍵因素就是錢，價值，時間。
如果你現在是有老人孩子要養，且公司制度，氛圍以及待遇還過得去，我的建議是:
第一：按兵不動，你再換一份工作，賺的錢不會比現在多，甚至很可能是持平的。
第二：如果你現在還不太清楚自己到底想做什麼，或知道但又沒嘗試過也沒人帶，別貿然辭職。
第三：短時間內需要更多的照顧家庭的，不是換一份雖然能讓你更快成長但需要你高強度工作甚至天天加班、週末都要幹活的工作。這幾年，你不能很好兼顧的時候，先顧家庭才是長期價值最大化。
第四：天下沒有完美的工作，如果現在工作不能幫你更好的成長，但有可以過日子的薪水，同時每天有時間用來自我提升和照顧孩子，也是非常不錯的。
每個人都有不同的職業的複雜性，你永遠不能只考慮問題的一面。
有些工作你也不用急著跳出來：
比如一個公司一個工作雖然發展不大，但現在它有渠道和資源特別賺快錢，那明顯可以先幹著多攢點錢，這樣那你在後面跳槽選擇的時候心態就會很好；
比如雖然現在賺錢不多，但這個工作和行業比較有前途，正在風口上，咬著牙扛過一兩年，就會有很大的賺錢空間。
有些公司發展不起來，給的工資也低，但是管理寬鬆，你的個人時間非常充裕，你就可以一邊幹一邊學習充電，然後時機到了再跳不遲，如果你直接跳槽大面也找不到特別好的工作；這點前面說了，核心競爭力與不可替代的重要性。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
第二：形式主義。
提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麼追求這些形式主義？
——要麼是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
第三：自我為中心且摳門。
有些領導，真的是不配做領導。因為他認為公司是他的，就可以無節制的苛刻員工，消耗員工，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得彙報和聽他的。
犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著微信和扣扣，週末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他，總之就是讓你你覺得去了他公司，他就把你時間全部買斷了，賣身給他了。
我這十年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你不僅很難成長，而且還會打擊你努力提升自己的積極性。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你整天會去做他給你安排的一些破事，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。
你即使想創新他也會否定你或者干涉你，因為他才是老大，你的存在感不能壓過他，必須得聽他的才是正確的。
年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速的成長。我之前帶了個90後，有段時間做商城優惠活動，做策劃文案，招人，研究工具，平臺，全部她自己折騰。有些我以前也沒做過，但折騰幾個月她成長很快，她想做什麼，只要大方向沒問題，沒涉及敏感東西，我就雙手支持，過程中會出現啥小錯誤，或者暫時效果一般，我覺得都沒什麼，沒有完美的做事，人要成長就得去不斷開拓。
還有些領導其實是怕你太強，有時候他寧願把機會給比你差的，免得你成長起來跳槽或另起爐灶對他都是一個威脅，真實的職場這些都是真實的存在的，而且不在少數。
05
公司想裁員或把你當備胎
這和上面說的你工作的替代性有一定關係，但是也不完全，理論上沒有什麼工作是被取代不了的，地球少了誰每天不也照樣轉嗎，除了自己個人能力和犯錯率以外，很多公司也有很多奇葩理由想換掉你。
比如很多公司管理不完善，也沒有個好的制度，裙帶關係嚴重，領導些就是想在關鍵位置放些自己的心腹，或者聽他話好控制的人。又比如有些領導的生活方式和你不一樣，覺得你不能融入，就想把你換掉。
總之簡單說就是領導看你不順眼，想無理由處理掉你。
以後也不再把你作為培養對象了，這時你就要有點意識，不要不停地傻乎乎的努力幹活，不要以為把事情做好了，領導就會改變對自己的態度。
因為你已經進入黑名單了，做什麼都是浪費時間，會有各種針對你的事情出來，你只會越幹越煩，越來越沒動力，關鍵是隻要你有一點小錯也會被無限放大，更是被變本加厲地挑刺，擠兌你。
我總結了想讓你主動離職的四種信號：
第一、權利限制
明明你的工作你和部門完全做得了，領導或者老闆還要以，協助和學習的名義安排人過來跟你幹，基本上可以確定開始慢慢地從你手上卸權，這可以理解為內部工作交接，慢慢地一步一步的收回你手中的權利，然後開始暗度陳倉，私底下培讓協助和學習的人取代你。這樣的事情，在職場中是司空見慣的，如果你遇到了，就要好好思考一下了。
第二，開始孤立你
在重用你的時候，很多決策上都會跟你一起交流，甚至會聽取你的建議，但是，當領導想要孤立你的時候，首先第一步就是封鎖你的信息源，你對團隊裡的事情一概不知，而他也會私底下跟其他人說，不要洩露給你聽，而你也感覺怪怪的，但是並沒有在意。
第三、讓你非常的閒和非常的忙
明明公司是淡季，大家都沒有什麼事做的時候卻給你安排一堆不重要也不緊急的事情，比如讓你去把一些不重要的錄音整理成文字，把一些領導自己平時吃喝玩樂的與工作無關的視頻剪輯成精美作品之類，讓你莫名其妙忙著。
還有就是公司重要項目大家都忙得不可開交，但就是不給你安排工作，讓你在那看著大家忙卻沒你什麼事，好像你是個隱形人一樣，之前的很多大會小會你都可以參與，如今卻不再有，或者是故意安排你去做其他事情，以前經常讓你給團隊分享經驗，現在也都取消了，甚至本該屬於你職責之內的事情，最後都是各種藉口給你替代掉了。
第四，安排你做能力範圍以外的事情
一般來說，你在公司待了一段時間，領導基本上都會了解你有什麼能力，你能做什麼，如果突然給你安排了一些你不會的工作，超出你的知識結構和能力範圍，也不給你資源，基本可以判斷在讓你知難而退，比如你是一個平面設計師，老闆突然給你安排一些客戶洽談的事情，還要你出業績，參與考核，這時如果你硬著頭皮耗下去，他只會變本加厲，還會把你當廉價勞動力打雜的來用，不會給你更多發展機會，讓你自生自滅。
如果在職場中，遇到老闆或者領導給你釋放出這四個信號，那說明，他們已經另有安排，與其乾耗折磨自己等，不如現在高調離職！
06
離職因素的平衡性
通過上面的幾點分析，不難知道，其實影響離職的關鍵因素就是錢，價值，時間。
如果你現在是有老人孩子要養，且公司制度，氛圍以及待遇還過得去，我的建議是:
第一：按兵不動，你再換一份工作，賺的錢不會比現在多，甚至很可能是持平的。
第二：如果你現在還不太清楚自己到底想做什麼，或知道但又沒嘗試過也沒人帶，別貿然辭職。
第三：短時間內需要更多的照顧家庭的，不是換一份雖然能讓你更快成長但需要你高強度工作甚至天天加班、週末都要幹活的工作。這幾年，你不能很好兼顧的時候，先顧家庭才是長期價值最大化。
第四：天下沒有完美的工作，如果現在工作不能幫你更好的成長，但有可以過日子的薪水，同時每天有時間用來自我提升和照顧孩子，也是非常不錯的。
每個人都有不同的職業的複雜性，你永遠不能只考慮問題的一面。
有些工作你也不用急著跳出來：
比如一個公司一個工作雖然發展不大，但現在它有渠道和資源特別賺快錢，那明顯可以先幹著多攢點錢，這樣那你在後面跳槽選擇的時候心態就會很好；
比如雖然現在賺錢不多，但這個工作和行業比較有前途，正在風口上，咬著牙扛過一兩年，就會有很大的賺錢空間。
有些公司發展不起來，給的工資也低，但是管理寬鬆，你的個人時間非常充裕，你就可以一邊幹一邊學習充電，然後時機到了再跳不遲，如果你直接跳槽大面也找不到特別好的工作；這點前面說了，核心競爭力與不可替代的重要性。
但假如一個工作，剛才說的這些都沒有，沒錢、沒價值、還沒時間，氛圍也差的要命，每天上班像上墳一樣，那就可以毫不猶豫的辭職了，因為你得找一個至少滿足一點的工作，用這一點為資本進行擴展，直到擁有其他幾點。
最後說一下，離職只是手段而不是結果，離職不是讓自己提升的捷徑，你的每一次離職都應該是為了將來更好的自己，無論離職前還是離職後，都不要忘記自我反省和學習，你的每一次迭代提升都是在解鎖的自己的隱藏能力，這些才是讓你能站得住腳，有一席之地的不二法寶。
你好，我是貓先生，最近有一些朋友在網上留言問我關於離職的問題，而且很多人問的問題都差不多，這篇文章就來說說關於離職的話題。
不知道大家有沒有留意過很多人在討論離職的時候，都會糾結：我現在應該辭職嗎？這樣辭職是對的嗎？
很多人只是很籠統的去想去說，並沒有仔細分析實際情況，也沒有一個判斷的標準，總會陷入迷茫，焦慮，他從辭職前一直焦慮到辭職後。
現在就這些問題，總結一下我的看法。雖然我不是馬雲，劉強東那樣的頂級企業家，但14年工作經驗，從一個打雜設計員到運營總監，從五人小公司到萬人上市公司，從公司宮鬥到辦公室狗血劇我全都經歷了。
我總結了下面這六點，只要你看清了，幾乎不用考慮就可以辭職。這六點適用於所有行業和職位，你佔的越多，就要越快的行動。
01
公司遠落後於同行
或行業已經開始下坡路
這個問題放在開頭講是非常有必要的，所謂胳膊扭不過大腿，覆巢之下無完卵，如果你所處的公司環境或行業環境都不好，那麼說其他的根本沒意義。
可以先問自己幾個問題：
你的公司和同行比起來有什麼優勢，在整個行業排行怎麼樣？
你的行業是朝陽還是夕陽，上坡還是下坡？
你的公司有沒有機會超過或者接近行業頭部公司？
很多人現在上班的公司，別說和頭部同行比，中間的都比不上，在死角落上。還有些人現在所處的行業已經是在下坡路了，比如網站建設，雜誌出版等，你在一個快被迭代的行業和掃尾的公司還指望著自己變成高薪人才、頂級金領？
做夢!
很多人待的公司，自己都是一直看在眼裡的，一直在走下坡路，別的你不知道，公司每年的整體收入你可大概知道吧，有實體店的每年店鋪的擴張和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增長，迅速的佔領市場，你們公司一年不如一年，你不可能不知道。
可能有些人平時很少關注這些或者也接觸不到，這有幾個判斷方法：
你們公司的行政管理是否完善，線上和線下的銷售團隊或者運營團隊規模怎麼樣？那些員工日子怎麼樣？平時的薪資福利，公司文化，以及上一次的春節年終獎怎麼發的？這就是答案。
很多人待的公司，前幾年就在尾巴上，現在還在尾部，同時沒有自己的核心優勢，也沒有競爭力，那麼將來也沒有希望往頭部靠攏，你就別耗在那了。
賽龍舟這個運動大家應該都清楚，很多艘船在往前跑，每艘船都是多人同時劃，你個人能力再強、力氣再大，你也無法讓自己待的那條船突飛猛進，就像你沒法自己把自己抱離地面一樣。
所以，大家現在待的，或正準備換的，無論是大公司還是小公司。你可以自己先分析先調查下，去行業裡看看榜單，你的公司在什麼位置，有些公司雖然小，但如果他們的產品或服務或知名度在行業前列，又有自己的研發團隊，且研發開創能力也是行業前列，在所在的細分領域也是前列。那就很值得留下或者擠進去，因為這樣的公司可以帶你成長，同時還可以給你不錯的氛圍。
我接觸的做平面和後期設計的人不少，也有些來找我諮詢，我就告訴他：先離開你那個讓你天天加班、人人都來煩你做，但只有內部員工看的低質內容的公司再來找我，你想提升設計能力，先找個能讓你發揮創意、對內容有追求的公司再說。
02
工作內容與個人能力及規劃不符
大家可能都遇到過這種情況，你面試時明明談好的是做A工作，結果上班之後，老闆不僅讓你做A工作，還有B,C,D…等等的一堆工作讓你幹，甚至有些直接都沒先讓你做A工作。
對於這種情況，很多人都不停的在錯誤的道路上消耗自己，或許你自己也是如此。
比如：
明顯不適合做銷售的人在做電銷或上門拜訪；
明顯不適合做運營的人在寫文章策劃短視頻；
明顯不適合做社群的人在社群裡面活躍氣氛；
明顯不適合做管理的人非得讓帶幾個零零後，
明顯不適合做平面設計的人在做公司logo；
明顯不適合做前臺的人天天在前臺接待打印；
......
先放下自己手上的工作，仔細想想：你適合現在的崗位麼？
什麼才是自己的能力範圍和規劃方向？
能力範圍就是，你能做什麼，不能做什麼。比如平面設計？編程？文案？
規劃方向就是，你專注的領域垂直或縱深職業方向，比如設計總監？項目管理？自己創業？
一個人找工作，換工作，就是從自己的能力範圍和規劃出發，先從能力上匹配工作，再升級能力範圍，完成階段規劃目標，再匹配再完成目標的過程。
這個循環的核心就是：
——儘量減少在個人能力範圍外競爭。
怎麼理解呢，就是你必須清楚自己有什麼本領。如果玩那些別人玩的很好，自己卻一竅不通的遊戲，那麼你註定一敗塗地。要認清自己的優勢和核心競爭力，只在個人能力範圍內競爭。
其實任何技能或思維，只要你願意學和理解，都能進步，但想出類拔萃到達金字塔頂部，就要去找匹配自己能力範圍的工作。
我曾經拼命的做了9個月的傳統零食乾果線上運營銷售，想拿第一，一次沒拿到。後來我去了一個新媒體影視公司，兩個月後我就是第一。
很多人明明知道自己不適合份工作，但是非得處在那，在那「堅持」，不知道堅持個啥。能見證奇蹟嗎？
03
工作價值不高且可替代性強
有些人一天到晚忙忙忙，經常加班，還覺得自己多充實多有成就感的，時不時還在朋友圈裡發個加班照證明一下自己，但是，我想說你可能越忙越窮!老闆也不會因為你的加班和證明而欣賞你，他只看利益結果的!
首先你可以問自己2個問題：
如果本人今天離職了，對公司業務、對線上線下各個環節，有多大影響？
本人今天離職了，再招一個人馬上做我的工作容易麼？
平時很多人很少會考慮這個，突然問自己才恍然大悟:
原來，我是一個能隨時離開、離開後對公司幾乎毫髮無傷、而且隨時能找到人替代的員工。
原來，這份工作的價值並不是想象中那麼大，可替代性這麼強。一切美好感覺都只是幻覺。
每個公司都會有離職招聘，你在一個稍微有點規模的公司，比如上市公司，就會發現每個月甚至每天都有離職的人。而且某些人的離開，讓你毫無知覺。好像，這個員工在不在這，沒啥區別。
相反，也能看到一些員工，要離職或者要調走，大家都能感知到，形式上又要看歡送會，又要吃散夥飯的，而且部門結構也會發生很大調整，業務進展會變慢或變弱，有些項目都要暫時擱置，甚至有些公司害怕離職員工去競爭對手那，寧願過渡期每個月給錢白白把他養著，因為那個工作太重要了。
一個沒價值且能隨時輕易替代的工作，註定是沒有前途的。
無論小公司還是大公司的人，都要警惕，因為有些老闆或者人事非常能吹牛非常能忽悠，當初你面試複試，都給你講的高大上...餅畫的非常逼真。
這些都會讓你誤以為：自己很重要，這個工作很重要有，少你不行一樣。
這些公司都很死壞，會把很多工作包裝描述的很高大上，同時面試承諾能給一個高出行業水準的工資，其實目的是招一批聽話廉價勞動力，培養成最好用的螺絲釘。而且還是隨叫隨到的螺絲釘。
這種工作，你可能短時間會有很大的期望，你進入幾個月，各種流程熟練之後，再積累幾個案例經驗就足夠用了，並不需要多強的專業知識和技能，甚至不需要多少「腦力勞動」，時間久了，你會發現自己雖然很充實，但依然做的是「流水線工作」。
04
領導對你的個人成長具有毀滅性影響
在我們周圍很多人離職，不是和同事，工資，公司本身有關，而是——
受不了直屬領導或老闆！
其主要原因我歸納為以下幾點:
第一: 沒有耐心
很多領導或老闆，他要你做個事情，比如設計個東西，比如寫篇文章或做個視頻，他就急的很，時時刻刻盯著你，生怕你偷懶，他就盼著你這個設計馬上能出來還要是能拿獎的作品，你寫的文章也馬上可以完成並且出來分分鐘就10萬＋，你的短視頻出來馬上就可以成爆款。
從來不去考慮做的這些內容符不符合自己企業的定位，目標用戶群體，對品牌和業務的長期影響和價值。
有些老闆就是這樣，根本不管做的東西對自己有沒有價值和效果，現有資源可以做成什麼樣，你缺少什麼軟硬件資源，反正就是急躁的很，看別人那樣做火了就讓你也做，然後你做了，兩三天沒結果他就放棄這個事情，又開始讓你去做一些其他無關緊要的事情，無限的虛耗你。
如果一個人失去耐心，開始急躁，他和他的團隊一定要開始走下坡路了，因為凡事需要付出，沒有耐心，就害怕付出，沒有付出，必然沒有回報。
為什麼很多領導沒有耐心？
因為大部分人拼命努力是為了改變現狀，發現無法改變現狀後，便很快失去耐心，放棄繼續努力。
但是有過減肥經歷的一定清楚:你現在再努力，也改變不了現狀。
當下的結果，是過去決定的。當下的努力，會在未來見效。
通俗一點說就是：如果我是一個胖子，現在開始減肥，那麼我現在再努力鍛鍊和控制飲食，也還是胖子，因為我現在的肥胖是由我的過去決定的，我現在努力減肥，是為了一年後不再是個胖子。
所以，當下的耐心，不是為了改變現狀，是為了改變未來。
沒耐心的人，是終點思維：總是希望快點看到結果，不管最終效果怎樣，總是希望更快的做完一件事，任何需要長期投入才能收穫的事情，都讓他急躁。沒耐心的人，更看重短期效果，等不了長期價值。
有耐心的人，是過程思維：相信時間的力量，明白做好一件事沒有捷徑，必須耐心的打磨每一個重要環節，明白一個人或企業大的飛躍都需要一定的週期，明白：結果是過程的結果。
第二：形式主義。
提倡加班文化，在盯盯上把你盯的死死的，有些還在辦公室安裝監控，就是看你上班時間偷懶沒，動不動讓你寫日報，週報，月報，工作總結和心得，動不動讓你彙報一些東西，讓你出方案，動不動就為一點屁事兒開會。
當然，有些東西有必要。但有的領導，追求的是形式。
為什麼追求這些形式主義？
——要麼是無法100%的信任你，只能通過各種形式化的東西控制你；
——要麼是所謂的「服從性測試」，確認自己「我是領導的存在感」；
這些都是高效工作、快速成長的天敵。
第三：自我為中心且摳門。
有些領導，真的是不配做領導。因為他認為公司是他的，就可以無節制的苛刻員工，消耗員工，細節盯的太死，小事管的太多，啥都得聽他的，包括你選個字體選個背景圖都得彙報和聽他的。
犯一點錯誤都無限放大，下班得時刻盯著微信和扣扣，週末也得隨時聽他使喚，即使不是工作上的重要事情也得配合他，總之就是讓你你覺得去了他公司，他就把你時間全部買斷了，賣身給他了。
我這十年的觀察是，但凡你攤上這樣的領導，你不僅很難成長，而且還會打擊你努力提升自己的積極性。因為你啥都幹不了，你啥都得聽領導的，你整天會去做他給你安排的一些破事，你因為怕犯哪怕一點小錯誤你都不敢開拓創新。
你即使想創新他也會否定你或者干涉你，因為他才是老大，你的存在感不能壓過他，必須得聽他的才是正確的。
年輕人必須有足夠做事的空間，才能快速的成長。我之前帶了個90後，有段時間做商城優惠活動，做策劃文案，招人，研究工具，平臺，全部她自己折騰。有些我以前也沒做過，但折騰幾個月她成長很快，她想做什麼，只要大方向沒問題，沒涉及敏感東西，我就雙手支持，過程中會出現啥小錯誤，或者暫時效果一般，我覺得都沒什麼，沒有完美的做事，人要成長就得去不斷開拓。
還有些領導其實是怕你太強，有時候他寧願把機會給比你差的，免得你成長起來跳槽或另起爐灶對他都是一個威脅，真實的職場這些都是真實的存在的，而且不在少數。
05
公司想裁員或把你當備胎
這和上面說的你工作的替代性有一定關係，但是也不完全，理論上沒有什麼工作是被取代不了的，地球少了誰每天不也照樣轉嗎，除了自己個人能力和犯錯率以外，很多公司也有很多奇葩理由想換掉你。
比如很多公司管理不完善，也沒有個好的制度，裙帶關係嚴重，領導些就是想在關鍵位置放些自己的心腹，或者聽他話好控制的人。又比如有些領導的生活方式和你不一樣，覺得你不能融入，就想把你換掉。
總之簡單說就是領導看你不順眼，想無理由處理掉你。
以後也不再把你作為培養對象了，這時你就要有點意識，不要不停地傻乎乎的努力幹活，不要以為把事情做好了，領導就會改變對自己的態度。
因為你已經進入黑名單了，做什麼都是浪費時間，會有各種針對你的事情出來，你只會越幹越煩，越來越沒動力，關鍵是隻要你有一點小錯也會被無限放大，更是被變本加厲地挑刺，擠兌你。
我總結了想讓你主動離職的四種信號：
第一、權利限制
明明你的工作你和部門完全做得了，領導或者老闆還要以，協助和學習的名義安排人過來跟你幹，基本上可以確定開始慢慢地從你手上卸權，這可以理解為內部工作交接，慢慢地一步一步的收回你手中的權利，然後開始暗度陳倉，私底下培讓協助和學習的人取代你。這樣的事情，在職場中是司空見慣的，如果你遇到了，就要好好思考一下了。
第二，開始孤立你
在重用你的時候，很多決策上都會跟你一起交流，甚至會聽取你的建議，但是，當領導想要孤立你的時候，首先第一步就是封鎖你的信息源，你對團隊裡的事情一概不知，而他也會私底下跟其他人說，不要洩露給你聽，而你也感覺怪怪的，但是並沒有在意。
第三、讓你非常的閒和非常的忙
明明公司是淡季，大家都沒有什麼事做的時候卻給你安排一堆不重要也不緊急的事情，比如讓你去把一些不重要的錄音整理成文字，把一些領導自己平時吃喝玩樂的與工作無關的視頻剪輯成精美作品之類，讓你莫名其妙忙著。
還有就是公司重要項目大家都忙得不可開交，但就是不給你安排工作，讓你在那看著大家忙卻沒你什麼事，好像你是個隱形人一樣，之前的很多大會小會你都可以參與，如今卻不再有，或者是故意安排你去做其他事情，以前經常讓你給團隊分享經驗，現在也都取消了，甚至本該屬於你職責之內的事情，最後都是各種藉口給你替代掉了。
第四，安排你做能力範圍以外的事情
一般來說，你在公司待了一段時間，領導基本上都會了解你有什麼能力，你能做什麼，如果突然給你安排了一些你不會的工作，超出你的知識結構和能力範圍，也不給你資源，基本可以判斷在讓你知難而退，比如你是一個平面設計師，老闆突然給你安排一些客戶洽談的事情，還要你出業績，參與考核，這時如果你硬著頭皮耗下去，他只會變本加厲，還會把你當廉價勞動力打雜的來用，不會給你更多發展機會，讓你自生自滅。
如果在職場中，遇到老闆或者領導給你釋放出這四個信號，那說明，他們已經另有安排，與其乾耗折磨自己等，不如現在高調離職！
06
離職因素的平衡性
通過上面的幾點分析，不難知道，其實影響離職的關鍵因素就是錢，價值，時間。
如果你現在是有老人孩子要養，且公司制度，氛圍以及待遇還過得去，我的建議是:
第一：按兵不動，你再換一份工作，賺的錢不會比現在多，甚至很可能是持平的。
第二：如果你現在還不太清楚自己到底想做什麼，或知道但又沒嘗試過也沒人帶，別貿然辭職。
第三：短時間內需要更多的照顧家庭的，不是換一份雖然能讓你更快成長但需要你高強度工作甚至天天加班、週末都要幹活的工作。這幾年，你不能很好兼顧的時候，先顧家庭才是長期價值最大化。
第四：天下沒有完美的工作，如果現在工作不能幫你更好的成長，但有可以過日子的薪水，同時每天有時間用來自我提升和照顧孩子，也是非常不錯的。
每個人都有不同的職業的複雜性，你永遠不能只考慮問題的一面。
有些工作你也不用急著跳出來：
比如一個公司一個工作雖然發展不大，但現在它有渠道和資源特別賺快錢，那明顯可以先幹著多攢點錢，這樣那你在後面跳槽選擇的時候心態就會很好；
比如雖然現在賺錢不多，但這個工作和行業比較有前途，正在風口上，咬著牙扛過一兩年，就會有很大的賺錢空間。
有些公司發展不起來，給的工資也低，但是管理寬鬆，你的個人時間非常充裕，你就可以一邊幹一邊學習充電，然後時機到了再跳不遲，如果你直接跳槽大面也找不到特別好的工作；這點前面說了，核心競爭力與不可替代的重要性。
但假如一個工作，剛才說的這些都沒有，沒錢、沒價值、還沒時間，氛圍也差的要命，每天上班像上墳一樣，那就可以毫不猶豫的辭職了，因為你得找一個至少滿足一點的工作，用這一點為資本進行擴展，直到擁有其他幾點。
最後說一下，離職只是手段而不是結果，離職不是讓自己提升的捷徑，你的每一次離職都應該是為了將來更好的自己，無論離職前還是離職後，都不要忘記自我反省和學習，你的每一次迭代提升都是在解鎖的自己的隱藏能力，這些才是讓你能站得住腳，有一席之地的不二法寶。
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本文來源：公眾號 @彪悍貓先生 ，作者懸崖上的貓，縱橫職場14年，資深媒體人、設計師，從思維到技能，只寫最接地氣的逆襲乾貨，讓你一路逆襲！