“上級領導太龜毛，難以配合，所以我要離職。”

“工作3年了，薪酬還達不到我的要求，所以我提出辭職。”

“工作不開心，總是做自己不想做的事，所以我要辭職。”

離職是大多數員工會有的經歷，有的人處理得好，自己和公司皆大歡喜。有的人處理不好，與公司一拍兩散，還落下個臭名。對於該如何說離職原因，你可能會覺得這只是一件很小的事，沒什麼好討論的。但事實並非如此，你的離職理由，對你未來的影響可不小。

何總是一家餐飲連鎖店的老闆，前段時間我在物色運營總監崗位，正好看中的運營總監曾在何總公司工作過一年，隨即我就給何總髮信息瞭解這位運營總監的背景情況。沒想到何總給我的回覆是：問其他人我會跟你詳細說，但是這個人我不方便評價。

這一聽就知道有問題，後來與這家餐飲店的其他高管打聽，我才知道這位運營總監離職時與何總大吵了一架，還在朋友圈發何總公司的股權機制的漏洞，因為這些漏洞她才離職的。一些有股份的員工跑到何總辦公室，詢問是否如這位總監所說的，如果是他們也要撤股。這一波下來，公司的業績掉了一半，何總氣得直跺腳。

離職就好像明星離婚，處理妥當，雙方沒什麼損失。處理不妥，相互揭短，最終也是殺敵一萬，自損三千。就如同當年的王寶強和馬蓉，鬧了這麼多年，雙方的損傷以及給孩子帶來的傷害不小。而馬伊琍和文章的離婚，雙方相互肯定過往，相互尊重，將離婚帶來的損失降到最低。這就是會處理和不會處理的區別。

對於離職理由，是否要說出真實的原因，我的看法如下：

（一）根據公司的開放程度，選擇是否說出真實原因

馬雲曾經說過，員工離職總結起來無非兩種原因，錢沒給夠，心委屈了！

其實大多數員工離職的原因無非就是馬雲說的兩種，表現方式為：

（1）工作表現與薪酬不匹配，工作價值沒受肯定。

（2）對上級領導不滿意，心中有委屈。

（3）職業發展有阻礙，看不到未來。

（4）團隊融合差

（5）企業文化無法適應

當你的離職為以上原因時，請先判斷你的公司是否善於接納離職員工的建議，如果在平時，公司對過往離職員工的建議都是聽之任之，建議你不要直接說真實原因，因為你的每一點都可能反被認為是你個人的問題，留下不良的口碑。

但如果公司是個善於吸納離職員工意見，不斷改進型的組織，那你就有藝術的談談你的看法。我相信，你若談得清楚，公司也能改變，你也不會離開.

（二）離職至少三個月後，再據情況談出真實原因

很多人離職都是說個人原因，家庭原因，其實大家心裡都明亮著，哪有那麼多家庭和個人的原因。無非就是不想讓雙方難堪，也好讓自己順利地離開，所以說了“謊言”。但看到公司這樣的問題又覺得不說實話對不起公司，那我建議你隔三個月再說。

1、你能夠順利的離開，給新的工作做好保障；

2、你離開一段時間後，原公司與你的關係也成了弱關聯，這時再說出原因，對雙方都好，都能夠相對客觀的聊開來；

3、要將離職原因變成建議，與對的人說。有的員工喜歡在離職時說些狠話，讓公司下不了臺，以為這樣自己就暢快了。你有沒有想過，你離開後公司會對你做出怎樣的評判，這樣的評判是否會影響到你下一份工作，或者未來某件關鍵事項對你的評估要素。職場馳騁，還是要學會做人。不妨將意見變成建議，找到對的溝通對象，表達出來。

人生最快樂的不是得到什麼，而是得到以後懂得珍惜與感恩；人生最痛苦的也不是失去什麼，而是失去後的漠然與沉淪。——郭會章

即便是離開，也要學會感恩。感恩你曾經奮鬥過的戰場，感恩栽培過你的領導，感恩一起共事的同事，這樣的你才能在每次離職收穫滿滿。所以，離職時，我會選擇不說出真實原因，而將理由變成自己個人原因或家庭原因。在離開三個月後，再視情況與對的人提出建議。以上看法，你是否認同，歡迎給我留言。

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