過去一段時間，已經有一種聲音出現：同類產品中，“Made in China”的用戶體驗要好於外國產品，外媒《連線》也以小米為例，喊出了“It’s time to copy China”。
聽上去就讓人振奮。
然而，這個觀點並沒在人民群眾中產生共鳴。就像一件眾所周知的事情是，Echo 賣瘋了，而另一件眾所周知的事情卻是，國內還沒有出現賣瘋的智能音箱。
去年 11 月，張雯的手機響得比平常更頻繁。張是訊飛消費者事業部商務總監，在這家以技術見長的公司裡，她主要工作便是將技術方案賣給第三方，這次前來尋求合作的，大多數就是深圳硬件廠商。
對創業者來說，“深圳硬件廠商”是個令人生畏的群體，他們眼光或許算不上長遠，但動作比大多數人都快。在硬件創業最火的時候，甚至有人諷刺道，“你們（創業者）是不是不上淘寶？”
如你所知，淘寶是深圳硬件廠商的陣地之一。
他們做過手機、VR 眼鏡、手環等各種產品，踩中過大大小小的風口，這次找到訊飛，“他們是想用訊飛的東西搭一搭，趕上三個月後的 CES 2017”。
雷鋒網到了 CES 2017 現場，正如當時所報道的那樣，我們在拉斯維加斯看到了“深圳集團軍”，卻沒看到眾矢之的——Echo。
這並不令人意外，作為一款發佈兩年多的產品，亞馬遜已經不需要一個展臺去告訴別人 Echo 是什麼。在 CES 結束後沒多久，調研機構 CIRP 也給出了數據：截止 2016 年底，Echo 總共賣出了 820 萬臺。
雖然和手機相比還差一個數量級，但能來 CES 的人，相信都已在這“820 萬”的輻射範圍以內。
跟隨者是不是沒戲了？答案是否定的。據雷鋒網瞭解，在 CES 期間拿到訂單的廠商不在少數。他們如何賣掉產品，以及賣給了誰均不得而知，但可以確定的是，就 Demo 而言，他們已經將一個智能音箱的基礎體驗做得足夠好。
一方是互聯網巨頭亞馬遜做了三年多的 Echo，另一方是深圳廠商三個月就做出來的智能音箱，這樣的事實怎麼看都不符合常識。
雖然有一種說法叫“站在巨人的肩膀上”，但至少應該知道巨人都做了什麼。
2010 年，李志飛還在美國的時候，亞馬遜招了很多做語音識別的人，其中有他師妹，也有和他同一個實驗室的博士。李很困惑，一家賣東西的公司，要這麼多做語音識別的人幹嘛？
實際上，Echo 的初衷就是要讓人購物更方便，用貝佐斯的話說就是，“不用在屏幕上劃來劃去，說句話就能下單。”所以對研發團隊來說，目標很簡單——提高語音的遠場識別率。
在李志飛看來，這種投入是奢侈的：
亞馬遜跟 Google 不一樣。Google 有 Android 這個平臺，隨便上一個東西就能收集大量數據，它又有核心算法，怎樣也不會差，並且基於新一代架構，大量的數據放進去，立馬就能做一個系統。
亞馬遜沒有這些，所以 Echo 就得從頭開始，硬件自己迭代，還招了幾十個語音領域的專家。這麼做很貴，貝佐斯去年年中接受採訪時還說，“在亞馬遜內部，Echo 和 Alexa 的團隊已經超過了一千人。”
人力，時間，在一個過分強調投入產出比的時代並不是很有市場，尤其是在一個將“四兩撥千斤”寫進哲學要義的地方。另外，Echo 離“購物音箱”越來越遠的事實似乎也讓後來者有了更多底氣。
據 Experian 和 Creative Strategies 的調研顯示，Echo 使用最多的功能分別是音樂播放、控制燈光、鬧鐘；用戶至少嘗試過一次的功能中，排在前三則是鬧鐘（85%）、音樂播放（82%）、新聞播報（66%）。而一直作為宣傳重點的“叫車”服務，體驗比例僅為 6%。
Echo 僅此而已？那和其他智能音箱有什麼差別？
當然有差別，並且很大。
音樂播放是 Echo 上留存率最高的應用，對智能音箱來說，它的存在猶如拍照之於手機，版權則是這一殺手鐗繞不開的門檻。
眾所周知，Prime 會員是亞馬遜的三大支柱之一，來自 CIRP 的數據顯示，在亞馬遜用戶中，有 52% 的人是 Prime 會員，人數在 6300 萬左右。
去年 10 月，亞馬遜又推出了 Music Unlimited，普通會員 120 美元/年，Prime 會員 7.99 美元/月或 79 美元/年；同時，14.99 美元/月的家庭計劃能支持六個人使用。
換句話說，亞馬遜既有大部分在線音樂播放權，又有一套強大的會員體系，兩者能形成閉環。
Echo 的角色便猶如 Kindle，這是亞馬遜最擅長的套路。正如去年 Echo 在感恩節期間賣斷貨，亞馬遜音樂服務的訂閱量便應聲上漲了 50%。
在中國，音樂版權則是另一場寡頭遊戲。
中國新音樂集團（QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂）一家獨大，佔到了版權音樂的 90%。而阿里音樂集團雖然比例不高，但也擁有華研唱片（S.H.E）、相信音樂（五月天、梁靜茹）、滾石（李宗盛、周華健）這樣的頭部內容。
這兩家都沒有硬件基因不假，但指望他們為別人做嫁衣也是一種妄想。
這種狀況可以衍生出一條非常複雜的產業網，購物也是寡頭、打車也是寡頭、甚至叫個外賣都是寡頭，所以對硬件廠商來說，選擇的餘地其實很有限：要麼給錢，要麼出賣智能音箱的靈魂——語音交互。
從某種角度看，兩者是等價的，問題在於你是不是付得起那個價錢。
就像李志飛曾反問雷鋒網的那樣，“三年以後，如果別的智能音箱（硬件）都比出門問問做得好，那我可以不做硬件，但如果我們連語音交互都不做了，那公司存在的價值在什麼地方？”
這個問題可以問所有人，但並不是每個人都會感到糾結。
至於被智能音箱再次帶熱的物聯網，雲知聲 IOT 事業部總裁謝冠超則告訴雷鋒網，目前國內大的家電廠商還都在推自己的協議，他們有人基於 WiFi 來修改，有人基於進場協議來修改，這也是產業環境複雜的地方。“因為如果做一個封閉系統成功了，這個誘惑是無比大的。”至於能不能實現，他說，“不知道。”
毫無疑問，智能音箱會是場曠日持久的競爭，所有在互聯網語境中出現過的公司，也都用自己的方式加入其中，沒人希望自己掉隊，但不得不承認的是，人的起點是不一樣的，有時候搶跑也沒用。
最後講個故事。
去年 Gair 大會的時候，小米聯合創始人黃江吉也到了現場，閒聊中，當雷鋒網記者對米聊被微信超越表示惋惜時，他突然拍著雷鋒網記者的肩膀說，“兄弟，米聊不是被微信彎道超車的，而是被實力碾壓過去的。”
這一點在小米內部有所共識。米聊發佈時雷軍就說過：“如果騰訊介入這個領域，那米聊成功的可能性就會被大大降低，介入得越早，我們成功的難度越大。據內部消息，騰訊給了我們三個月的時間。”
實際上，騰訊就給了雷軍一個月不到，而他絕不會想到，自己第二次忽視張小龍會讓他付出這麼慘重的代價。
值得一提的是，黃江吉還會參加今年的 Gair 大會，並以嘉賓身份出席以“聲學智能到智能助手”為主題的專場會議。屆時，我們或許就能知道，作為種子選手，小米將以什麼姿態進入智能音箱這一戰局。
智能音箱系列報道：
《亞馬遜的祕密部隊和差點成笑話的Amazon Echo》
《錢晨：為什麼“智能音箱”可能會被做臭？》
《靈隆科技魏強：“智能音箱”可能會消失》
《DuerOS+小魚在家，陸奇說要做一件科技巨頭都沒幹成的事》
《雲知聲謝冠超：智能音箱是個偽命題》
《李志飛：想在中國複製 Echo 的成功，肯定都不靠譜》