小海按：2018年，互聯網巨頭紛紛加碼產業互聯網，佈局移動互聯網下半場，使產業互聯網再次成為創業投資的焦點。今天借用王國維先生“立、守、得”的“人生三境界”，嘗試概括我們觀察到的產業互聯網創業認知的三重境界，與產業互聯網的創業者們交流分享。
作者簡介
"小海按：2018年，互聯網巨頭紛紛加碼產業互聯網，佈局移動互聯網下半場，使產業互聯網再次成為創業投資的焦點。今天借用王國維先生“立、守、得”的“人生三境界”，嘗試概括我們觀察到的產業互聯網創業認知的三重境界，與產業互聯網的創業者們交流分享。
作者簡介
王星石先生於2014年加入源碼資本，重點關注汽車出行、房產、電商領域投資。在加入源碼資本之前，王星石先生曾供職於漢能投資集團和啟迪創投，為多家互聯網企業提供投融資和併購服務。
聯繫方式：xs@sourcecodecap.com
觀點
“立”：產業互聯網——互聯網下半場不能錯過的風口。
“守”：創造價值——做正確的事，而不是容易的事。
“得”：產業進化——不可逆的歷史洪流。
"小海按：2018年，互聯網巨頭紛紛加碼產業互聯網，佈局移動互聯網下半場，使產業互聯網再次成為創業投資的焦點。今天借用王國維先生“立、守、得”的“人生三境界”，嘗試概括我們觀察到的產業互聯網創業認知的三重境界，與產業互聯網的創業者們交流分享。
作者簡介
王星石先生於2014年加入源碼資本，重點關注汽車出行、房產、電商領域投資。在加入源碼資本之前，王星石先生曾供職於漢能投資集團和啟迪創投，為多家互聯網企業提供投融資和併購服務。
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觀點
“立”：產業互聯網——互聯網下半場不能錯過的風口。
“守”：創造價值——做正確的事，而不是容易的事。
“得”：產業進化——不可逆的歷史洪流。
第一重境界“立”：產業互聯網——互聯網下半場不能錯過的風口
消費互聯網飛速發展了20年，把全球36億人變成互聯網用戶。“低成本實時服務海量用戶”[1]的互聯網商業模式，幫助互聯網巨頭在很短的時間躋身全球企業前列。流量紅利和商業模式創新構成了互聯網上半場強大的增長引擎。當流量紅利停止之後，互聯網立刻進入殘酷的存量之爭。任何商業模式的創新，都要面臨激烈的競爭，擁有流量和資金優勢的巨頭們幾乎從不缺席。
擁擠的互聯網需要新的空間。2018年阿里GMV總額已達4.8萬億人民幣，相當於一個歐洲發達國家的GDP。阿里的崛起離不開服裝產業肥沃的萬億土壤，今天的阿里也在從服裝產業的下游向上遊延伸。如果我們沿著這個思路把視線轉向實體經濟，不難發現中國作為世界第二大經濟體，幾乎擁有全球各個產業鏈。其中衣、食、住、行這樣的萬億的大產業不勝枚舉，細分的千億、百億的產業更多。如果能給十萬億的產業經濟注入互聯網的基因，將會發生什麼樣的變化呢？從互聯網的角度看，產業互聯網的廣闊天地，大有可為。
再從產業的角度看，很多產業發展到了“窮則變、變則通”的臨界點。汽車和智能手機是中國很有優勢的大產業。這兩個產業的信息化、成本控制、渠道管理等方面已經跑在絕大部分產業的前面。2018年，中國的汽車銷量首次出現負增長；智能手機的出貨量已經連續2年負增長。產業經濟同樣要面對紅利結束的挑戰，尋找新的增長空間和引擎。
移動互聯網下半場也許正是產業經濟在全球競爭中彎道超車的大好機會。這是存量產業企業的機會，也是新進入者的機會。消費互聯網已經完成了雲計算、支付、物流等基礎設施的建設，積累了各類高素質互聯網人才的梯隊儲備，打造了線上線下一體的極致消費體驗。產業經濟完全可以藉助互聯網的基礎設施和人才，打造產業經濟特有的極致體驗。
產業與互聯網的融合正在發生。成熟的互聯網基礎設施已經在產業內開始應用。微信、QQ已經成為很多行業的IM解決方案，買賣雙方在上面詢價、報價、傳遞產品信息、進行銷售服務。把消費互聯網的成熟模式複製到產業互聯網，是一種直接有效的創業方法，也是產業互聯網創業的精典模式。一批垂直行業的B2B電商交易平臺、On Demand服務匹配平臺都已經做到超百億GMV的規模。
產業互聯網新一輪深層的商業模式創新正在開啟。我們一直堅信商業創新的根本是為用戶創造價值。產業互聯網的用戶是企業，通常企業都會比個人更加理性。產業互聯網的商業模式創新都會迴歸到企業的價值鏈[2]，優化客戶的經營活動。產業互聯網為用戶創造的價值，最終都會在用戶的財務報表上有所體現。
"小海按：2018年，互聯網巨頭紛紛加碼產業互聯網，佈局移動互聯網下半場，使產業互聯網再次成為創業投資的焦點。今天借用王國維先生“立、守、得”的“人生三境界”，嘗試概括我們觀察到的產業互聯網創業認知的三重境界，與產業互聯網的創業者們交流分享。
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王星石先生於2014年加入源碼資本，重點關注汽車出行、房產、電商領域投資。在加入源碼資本之前，王星石先生曾供職於漢能投資集團和啟迪創投，為多家互聯網企業提供投融資和併購服務。
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“立”：產業互聯網——互聯網下半場不能錯過的風口。
“守”：創造價值——做正確的事，而不是容易的事。
“得”：產業進化——不可逆的歷史洪流。
第一重境界“立”：產業互聯網——互聯網下半場不能錯過的風口
消費互聯網飛速發展了20年，把全球36億人變成互聯網用戶。“低成本實時服務海量用戶”[1]的互聯網商業模式，幫助互聯網巨頭在很短的時間躋身全球企業前列。流量紅利和商業模式創新構成了互聯網上半場強大的增長引擎。當流量紅利停止之後，互聯網立刻進入殘酷的存量之爭。任何商業模式的創新，都要面臨激烈的競爭，擁有流量和資金優勢的巨頭們幾乎從不缺席。
擁擠的互聯網需要新的空間。2018年阿里GMV總額已達4.8萬億人民幣，相當於一個歐洲發達國家的GDP。阿里的崛起離不開服裝產業肥沃的萬億土壤，今天的阿里也在從服裝產業的下游向上遊延伸。如果我們沿著這個思路把視線轉向實體經濟，不難發現中國作為世界第二大經濟體，幾乎擁有全球各個產業鏈。其中衣、食、住、行這樣的萬億的大產業不勝枚舉，細分的千億、百億的產業更多。如果能給十萬億的產業經濟注入互聯網的基因，將會發生什麼樣的變化呢？從互聯網的角度看，產業互聯網的廣闊天地，大有可為。
再從產業的角度看，很多產業發展到了“窮則變、變則通”的臨界點。汽車和智能手機是中國很有優勢的大產業。這兩個產業的信息化、成本控制、渠道管理等方面已經跑在絕大部分產業的前面。2018年，中國的汽車銷量首次出現負增長；智能手機的出貨量已經連續2年負增長。產業經濟同樣要面對紅利結束的挑戰，尋找新的增長空間和引擎。
移動互聯網下半場也許正是產業經濟在全球競爭中彎道超車的大好機會。這是存量產業企業的機會，也是新進入者的機會。消費互聯網已經完成了雲計算、支付、物流等基礎設施的建設，積累了各類高素質互聯網人才的梯隊儲備，打造了線上線下一體的極致消費體驗。產業經濟完全可以藉助互聯網的基礎設施和人才，打造產業經濟特有的極致體驗。
產業與互聯網的融合正在發生。成熟的互聯網基礎設施已經在產業內開始應用。微信、QQ已經成為很多行業的IM解決方案，買賣雙方在上面詢價、報價、傳遞產品信息、進行銷售服務。把消費互聯網的成熟模式複製到產業互聯網，是一種直接有效的創業方法，也是產業互聯網創業的精典模式。一批垂直行業的B2B電商交易平臺、On Demand服務匹配平臺都已經做到超百億GMV的規模。
產業互聯網新一輪深層的商業模式創新正在開啟。我們一直堅信商業創新的根本是為用戶創造價值。產業互聯網的用戶是企業，通常企業都會比個人更加理性。產業互聯網的商業模式創新都會迴歸到企業的價值鏈[2]，優化客戶的經營活動。產業互聯網為用戶創造的價值，最終都會在用戶的財務報表上有所體現。
圖片來源：百度百科
價值是沿著產業鏈條傳遞的，如果一個產業鏈上的所有企業效率都因為創新而得到提升，那麼全鏈條積累的效率提升和價值創造將讓整個產業產生質的飛越，這樣偉大的事業值得創業者為之奮鬥一生。
第二重境界“守”：創造價值——做正確的事 而不是容易的事
產業互聯網的創業創新從來不是一件容易的事。我們觀察到產業企業的增速明顯低於互聯網企業，而且很多行業非常分散，更不要說“721”的市場格局。很多創業者在研究如何把產業企業做到快速增長，我們嘗試用反向思維的方式，找一下產業企業不能快速增長的原因。
產業的這些屬性和互聯網有天壤之別，產業互聯網創業如果對這些客觀規律沒有充分的認知，就不可避免地要踩坑。因為增長不夠快、市場不夠集中，所以之前的產業頭部企業的規模效應和網絡效應帶來的優勢很難在短時間內發揮，甚至無從驗證某些模式的規模效應和網絡效應。要麼改變規律，要麼適應規律而創新。產業互聯網的創業創新要做好打持久戰的準備。
做正確的事就是創造真實的價值。常見的產業互聯網創業創新在做存量替代的生意，而很多產業的全鏈條經過數十年的發展和充分競爭，已經進入到一個相對穩定，效率較高，各方利潤率合理的狀態。很多行業不是暴利行業，甚至是典型的微利行業。產業互聯網的創業創新要解決的第三個問題，為什麼會做得比存量企業做得更好？為客戶創造了什麼價值？創造這些價值的投入是否經濟？
這個階段的創業者已經和產業完全融在了一起，紮實地創造真實價值，在產業自身的規律下提升效率，打造一家優秀的產業互聯網公司。
第三重境界“得”：產業進化——不可逆的歷史洪流
進化是宇宙中最強大的力量，它是唯一永恆的事情，它驅動著所有的一切[3]。產業在不停地進化，吸收各種有利於進化的外部基因。每一次工業革命都是產業加速進化到下一個階段的契機。每一次工業革命，生產效率都有質的提升，如果我們參觀豐田博物館，把整個豐田工業進化的過程濃縮在一個建築內，這種震撼的體驗會更加強烈。流通環節的效率提升，受物流、商流的影響較大，信息技術革命對其影響更大，今天美國的巨型流通企業都建立在強大的信息系統之上。不同產業的進化階段不一樣，商業生態的結構也不盡相同，進化的方向卻是驚人的一致。創造真實價值，不斷提升自身效率，提升交易效率，提升整個產業的效率。
不能擁抱創新、不能主動進化的企業終將會被淘汰掉。新技術對產業的變革也絕對不是隻做一個加法或者乘法這麼簡單，新技術已經開始徹底地改變了一些行業的規律。通過移動互聯網的方式組織管理員工可以突破傳統管理的人效瓶頸。移動互聯網的普及，IOT的普及使得之前離線的數據可以實時在線。我們相信產業互聯網會出現一批偉大的企業，正如回看之前的三次工業革命，覆盤產業的巨大變遷一樣。中國深厚的產業基礎決定了，這一批偉大的企業一定會出現在中國。
[1]《商業智能》
[2] 邁克爾·波特 “價值鏈分析法”
[3]《原則》
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