最近貌似百度的“鍋”有點多，從作業幫與小猿搜題的紛爭，到百度以低於前期傳言的價格出售外賣業務，“BAT”中最強背鍋團隊“這屆百度公關”都快有點應接不暇了！
《5億美元：百度外賣的最後一單是賣身契》、《再貴的外賣也是外賣，所以百度外賣只好把自己賣了》、《百度外賣被“賤賣”，誰將成為外賣屆滴滴？》……這樣標題的文章已經在各大互聯網科技媒體刷爆。唱衰百度外賣成為了主流，但是事實真的是這樣嗎？
與2014年李彥宏豪言200億打造“百度外賣”相比，目前的現狀卻是令人惋惜。但是短短不到三年的時間，百度外賣就在餓了麼和美團的夾擊下取得了13.2%的市場份額，拼了個“三分天下”的局面，不得不令人欽佩。
最早為百度外賣正名的就是這場交易的主導者“餓了麼”CEO張旭豪。在今天一封《兄弟同心 其利斷金》的公開信中，張旭豪將百度外賣稱為曾經“令人尊敬、倍感壓力”的對手、現在的攜手共進的“兄弟姐妹”，熱情洋溢的話語不僅道出了“餓了麼”團隊對“百度外賣”團隊的歡迎，更表明了未來“藍紅聯合”的發展戰略。這也讓整個互聯網圈都在反思，“百度外賣”是不是最被低估的外賣平臺？
“百度外賣”起步之時，外賣市場已經不是藍海，不僅有“百團大戰”的勝利者“美團”，還有上海交大大學城崛起的“餓了麼”。所以，百度外賣進入市場指出就從“高品質”外賣的入手，這也成為它到目前為止最高價值點。與高品質外賣的配套是：高品質的加盟商戶、自建騎手配送團隊、優質的消費用戶。目前，百度外賣已有超過百萬家優質商家入駐，覆蓋300多個城市，用戶數量超過1億，並且憑藉百度自身的大數據和人工智能建立起業界領先的智能物流調度系統，這些硬實力縱使是現在的“餓了麼”和“美團外賣”也不能輕視。
時光回到2015年，當“餓了麼”和“美團外賣”還在爭奪高校學生市場的時候，百度外賣就把目標用鎖定在都市白領上，這一正確的戰略決策使得其佔位了腳跟。根據2016年《中國白領人群對主流第三方外賣平臺滿意度分析》的數據，三大外賣巨頭美團外賣、百度外賣、餓了麼當中，百度外賣博得頭籌，在所有維度中都取得了最高分。
很多互聯網自媒體都以百度外賣一些負面內部人事調整和策略失誤作為唱衰的論點，其中緣由和真實情況我們不得而知。但在這場外賣領域的“驚天交易”中，主導方餓了麼和出資方阿里都對百度外賣的價值給予充分的肯定。
在張旭豪的公開心中，即將出現的餓了麼與百度外賣的“藍紅組合”的發展戰略都是以百度的高端市場價值為重要支點進行打造。從比達諮詢公佈的2017年Q2的在線餐飲第三方外賣平臺數據中，我們可以看出餓了麼App的用戶月活和日活雙雙佔據榜首，展現了強大的行業領導力和流量入口能力。而百度外賣雖然在用戶活躍量上不佔優勢，但優質的商戶資源和高端市場的口碑確是被“餓了麼”看好。因此，餓了麼主打綜合平臺和多元選擇；百度外賣專攻高端消費者，雙品牌獨立運營又互通有無，戰略邏輯非常清晰。張旭豪說將向百度外賣輸入資金、人才等多方面支持，重啟百度外賣高端品牌迎戰“美團”的決心顯而易見。
細心的讀者可能發現，這筆交易中百度不僅出售了外賣業務，還將一點時斷內的流量入口、內容分發和媒體平臺整合打包作家3億美元出售給“餓了麼”和“百度外賣”聯合體。這樣新的“藍紅組合”將同時獲得了“BAT”中阿里和百度的雙重支持，發展前景十分被業界看好。
對於目前正處於調整轉型和“ALL in AI”的百度來說，外賣業務也許變得與其價值觀有些背離，但對於處於上升期和激烈競爭的餓了麼來說，百度外賣的加入正是雪中送炭。重新的整合和出發，百度外賣終將證明自己曾被低估的巨大價值。
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