'從團購大戰到外賣大戰，再到挑戰滴滴，這就是美團點評'
談及中國互聯網的代表人物，我相信很多朋友都會選阿里巴巴的馬雲。不可否認，馬雲的創業精神已經影響了幾代年輕人。但說實話，除了阿里巴巴的馬雲。美團點評的王興，同樣值得我們期待。
之前，財富中文網發佈了最新的《財富》中國500強排行榜。生活服務業的美團點評，此外美團點評則以652億元營收排名第140位，並居虧損榜首位。
美團去年9月上市就立馬跌破發行價。最低到40塊港幣，跌去了42%。但還算好，今年年初以來，美團點評的股價就已經穩定的發展，而且據說要被加入恆生指數。
談及中國互聯網的代表人物，我相信很多朋友都會選阿里巴巴的馬雲。不可否認，馬雲的創業精神已經影響了幾代年輕人。但說實話，除了阿里巴巴的馬雲。美團點評的王興，同樣值得我們期待。
之前，財富中文網發佈了最新的《財富》中國500強排行榜。生活服務業的美團點評，此外美團點評則以652億元營收排名第140位，並居虧損榜首位。
美團去年9月上市就立馬跌破發行價。最低到40塊港幣，跌去了42%。但還算好，今年年初以來，美團點評的股價就已經穩定的發展，而且據說要被加入恆生指數。
1、初出茅廬
王興，出生於1979年，是福建龍巖人和今日頭條張一鳴是老鄉。出生於商業世家的王興，父親是福建知名的商人擁有十億身家，是80年代經商下海浪潮中的傑出代表。也就是說，王興是一個妥妥的富二代代表，但這並不能成為他成功的緣由。要知道，大多數的公子哥，其實並不是紈絝子弟。
王興在2010年正式創立美團網。創立初期，美團在王興的帶領下，一路高歌猛進。那時候美團前後獲得了阿里巴巴與騰訊的投資，最終王興選擇踢開阿里與騰訊合作。正是在王興的帶領下，美團從千團大戰中勝出，隨後又合併了大眾點評。也就是我們現在看到的美團點評。
談及中國互聯網的代表人物，我相信很多朋友都會選阿里巴巴的馬雲。不可否認，馬雲的創業精神已經影響了幾代年輕人。但說實話，除了阿里巴巴的馬雲。美團點評的王興，同樣值得我們期待。
之前，財富中文網發佈了最新的《財富》中國500強排行榜。生活服務業的美團點評，此外美團點評則以652億元營收排名第140位，並居虧損榜首位。
美團去年9月上市就立馬跌破發行價。最低到40塊港幣，跌去了42%。但還算好，今年年初以來，美團點評的股價就已經穩定的發展，而且據說要被加入恆生指數。
1、初出茅廬
王興，出生於1979年，是福建龍巖人和今日頭條張一鳴是老鄉。出生於商業世家的王興，父親是福建知名的商人擁有十億身家，是80年代經商下海浪潮中的傑出代表。也就是說，王興是一個妥妥的富二代代表，但這並不能成為他成功的緣由。要知道，大多數的公子哥，其實並不是紈絝子弟。
王興在2010年正式創立美團網。創立初期，美團在王興的帶領下，一路高歌猛進。那時候美團前後獲得了阿里巴巴與騰訊的投資，最終王興選擇踢開阿里與騰訊合作。正是在王興的帶領下，美團從千團大戰中勝出，隨後又合併了大眾點評。也就是我們現在看到的美團點評。
2、激戰餓了麼
好不容易從千團大戰中殺出，結果又遇上了互聯網外賣大戰，這讓王興越戰越勇，從而有著互聯網鷹派之稱。
從DCCI發佈的暑期外賣市場報告來看，目前中國在線訂餐用戶規模已達3.6億人，其中美團外賣、餓了麼與百度外賣市場份額分別為63.3%、29.1%和6.2%，呈現出“631”市場格局。從DCCI數據來看，餓了麼雖然攻勢凶猛、獲得了阿里生態加持，以及鉅額資金投入，然而從市場份額來看，卻仍與其理想目標存在差距。
王興曾說過這麼一段話，無論是在團購大戰還是互聯網外賣大戰中，美團都是通過用時間來買服務。最終讓美團成功站穩了腳。
補貼思維的失效，其實是用戶新習慣的養成，與曾經燒錢大戰中用戶選擇趨向優惠力度不同，現在多數消費者已不再為價格左右。倒是對品質很看重。
談及中國互聯網的代表人物，我相信很多朋友都會選阿里巴巴的馬雲。不可否認，馬雲的創業精神已經影響了幾代年輕人。但說實話，除了阿里巴巴的馬雲。美團點評的王興，同樣值得我們期待。
之前，財富中文網發佈了最新的《財富》中國500強排行榜。生活服務業的美團點評，此外美團點評則以652億元營收排名第140位，並居虧損榜首位。
美團去年9月上市就立馬跌破發行價。最低到40塊港幣，跌去了42%。但還算好，今年年初以來，美團點評的股價就已經穩定的發展，而且據說要被加入恆生指數。
1、初出茅廬
王興，出生於1979年，是福建龍巖人和今日頭條張一鳴是老鄉。出生於商業世家的王興，父親是福建知名的商人擁有十億身家，是80年代經商下海浪潮中的傑出代表。也就是說，王興是一個妥妥的富二代代表，但這並不能成為他成功的緣由。要知道，大多數的公子哥，其實並不是紈絝子弟。
王興在2010年正式創立美團網。創立初期，美團在王興的帶領下，一路高歌猛進。那時候美團前後獲得了阿里巴巴與騰訊的投資，最終王興選擇踢開阿里與騰訊合作。正是在王興的帶領下，美團從千團大戰中勝出，隨後又合併了大眾點評。也就是我們現在看到的美團點評。
2、激戰餓了麼
好不容易從千團大戰中殺出，結果又遇上了互聯網外賣大戰，這讓王興越戰越勇，從而有著互聯網鷹派之稱。
從DCCI發佈的暑期外賣市場報告來看，目前中國在線訂餐用戶規模已達3.6億人，其中美團外賣、餓了麼與百度外賣市場份額分別為63.3%、29.1%和6.2%，呈現出“631”市場格局。從DCCI數據來看，餓了麼雖然攻勢凶猛、獲得了阿里生態加持，以及鉅額資金投入，然而從市場份額來看，卻仍與其理想目標存在差距。
王興曾說過這麼一段話，無論是在團購大戰還是互聯網外賣大戰中，美團都是通過用時間來買服務。最終讓美團成功站穩了腳。
補貼思維的失效，其實是用戶新習慣的養成，與曾經燒錢大戰中用戶選擇趨向優惠力度不同，現在多數消費者已不再為價格左右。倒是對品質很看重。
3、挑戰滴滴
按照王興的意思，美團點評是一家沒有邊際的生活服務類公司。而且王興時常把美團點評看作是“中國版”的亞馬遜。也就是在去年，王興率先向滴滴開戰，那就是美團點評開始了網約車。如王興所說：市場上不應該只有一滴滴家網約車公司，消費者是需要有多家類似的公司為他們進行服務。
美團為什麼做網約車？因為在王興看來，用戶使用美團的場景應該是這樣，出門前得叫車，到了目的地不是找餐廳就是找酒店。而餐廳與酒店美團早就具備，所以這才發力了網約車。
美團未來可期
有人說隨著互聯網的紅利消失，內憂外患下，虧損之王美團成也無邊界，或也將敗也無邊界。其實不然，大家可以看看亞馬遜與京東這兩家公司虧損了多少年？現在呢？亞馬遜是全球市值最高的公司，而現在美團看似虧損，實則是在為以後掙大錢做準備。用股市上的話來說，只有在虧損的時候，才是你積累籌碼的最好時機。
再說了，看一家公司行不行，最為主要的還是看創始人，我覺得王興是個人物。大家說是不是這個道理？