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果不其然,2019年的《財富》世界500強,恆大再次大幅刷新排名,位列第138。

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果不其然,2019年的《財富》世界500強,恆大再次大幅刷新排名,位列第138。

強勢刷新世界五百強 三點折射許家印的管理邏輯

連續4年,恆大每年以百位數遞增的恐怖速度,強勢逼近世界百強企業。恆大,究竟還藏著多麼強大的能量?許家印,還有多少未走完的妙棋?

回顧許家印的創業歷程,恆大起步並不算早,但卻一騎絕塵,其發展速度可謂“野蠻”。許家印集萬眾光環於一身, 卻很少人深度解剖許家印的管理邏輯,一個即將創造世界百強企業的民營企業家,毫無疑問,蘊藏著在令人折服的商海智慧和管理邏輯,我們從三點通俗易懂的方向側面折射許家印的商業頭腦。

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果不其然,2019年的《財富》世界500強,恆大再次大幅刷新排名,位列第138。

強勢刷新世界五百強 三點折射許家印的管理邏輯

連續4年,恆大每年以百位數遞增的恐怖速度,強勢逼近世界百強企業。恆大,究竟還藏著多麼強大的能量?許家印,還有多少未走完的妙棋?

回顧許家印的創業歷程,恆大起步並不算早,但卻一騎絕塵,其發展速度可謂“野蠻”。許家印集萬眾光環於一身, 卻很少人深度解剖許家印的管理邏輯,一個即將創造世界百強企業的民營企業家,毫無疑問,蘊藏著在令人折服的商海智慧和管理邏輯,我們從三點通俗易懂的方向側面折射許家印的商業頭腦。

強勢刷新世界五百強 三點折射許家印的管理邏輯

獨具“毒”眼,認風識勢

如今的恆大,橫跨地產、文化旅遊、健康養生、新能源汽車四大行業。此前,許家印也曾涉足糧油、礦泉水、光伏等領域,但為何最終落定在上述四大板塊,不難發現,其中一個共同點是:大。

所謂大,指的是市場潛力大,可創造的企業產值大,這是決定一個企業能走多遠的根本。以上行業每一個都是以萬億計的龐大市場,在許家印看來,只有在如此龐大的市場商機中,才能定義恆大的生產標準是什麼檔次,目前,恆大總資產1.88萬億,年銷售規模超6000億,充分印證了恆大走的是一條“大”路。

然而,選擇大,就意味著困難更多,風險更大。如何準確把握市場買入,找準切入時機,快速進入增長態勢,是決定企業向上的決定性因素。

從許家印涉足的四個行業不難看出,不論是從最初的地產還是如今的新能源汽車,恆大無不是瞄準了時代發展的機遇,乘準了國家政策的東風。

起底恆大地產之路,儘管後於萬科、萬達、碧桂園等一眾豪強入行,但起步之初的恆大便與眾不同,從一炮而紅,到後來的精品戰略,恆大憑藉精裝修交樓、歐式園林、高性價比等諸多優勢,迅速佔領全國市場,最終在2016年實現行業“稱王”。健康、旅遊行業同樣是當前國家重點扶持和發展的藍海行業,隨著國家經濟發展不斷向好、國民生活水平顯著提高,恆大認準市場形勢,迅速切入、加大投入,目前海南海花島、恆大童世界、恆大養生谷等標誌性產品已經全面鋪開並相繼投入使用。而新能源汽車自不必說,是國家大力發展汽車工業,實施彎道超車以成為汽車強國的重要依仗,恆大此時進入,並快速搭建起世界頂級的造車全產業鏈,並已進入量產階段,未來必將在超萬億的龐大市場中奮力掘金。

兵貴神速,以快制勝

天下武功,唯快不破。商海亦是如此,快速抓住商機、乘勢向上,是企業實現跨越式發展的強力跳板。

細數恆大發展歷程,儼然是一幅“乘著火箭前行”的畫面,自2006年來,恆大走上全國之路,其快速擴張的步伐令人恐怖,伴隨著連年翻倍式的高增長,恆大在2016年榮登地產龍頭寶座,順利擠下霸佔十數年之久的萬科,成為地產新王。2006年,苦練內功後的恆大開啟全國之路,當時,全國房地產市場進入疲軟期,不少房企猶豫不決,對大上項目舉棋不定,此時的許家印則認準時機,反其道行之,他放棄了保守,毅然踏上擴張之路。直到2017年,恆大實現年銷售額5010億,正式成為邁進五千億大關的宇宙級房企。

對於進軍新能源汽車,只能說許家印快得不能再快了。2018年,全球燃油車市場進入下行期,歐美市場尤為明顯,此時,以電動車為代表的新能源汽車正蓬勃興起,另外,國家將新能源汽車列為未來的重要經濟增長點。

說幹就幹,從宣佈進軍汽車到如今,不到一年時間,恆大盡管在FF上未能如願,但許家印快速調整,最終將恆大帶入造車正軌。

如今,恆大已擁有瑞典整車研發技術和製造技術、日本先進的新能源科技技術、荷蘭和英國的輪轂電機技術、全球最大的銷售渠道、智慧科技充電雲平臺的打造,讓恆大擁有了世界頂級的造車全產業鏈。

其速度之快令人咋舌,就連寶馬、奧迪、奔馳等世界頂級車企都還處於新能源汽車試水階段,恆大卻已經走到了世界的前沿,面對萬億以上的新能源汽車市場,許家印的快步邏輯確實令人欽佩。

大步似流星,穩步行千里

印象中,恆大市場的感覺就是快,大步流星往前跑,讓業內為之豔羨。不過,細數恆大的關鍵歷程,在快速發展的同時,恆大一直未丟掉“穩”的底線。

自2013年以來,恆大就開始注重評估企業在不斷壯大後的風險把控,尤其重視現金流核心指標。經營槓桿是房地產行業的普遍現象,但隨著企業規模不斷擴大,槓桿則意味著風險,核心盈利能力和現金把控能力自然成為其降低風險的關鍵抓手。

為此,恆大不斷加大成本控制能力,在市場率先打出高週轉模式,在保障產品品質的前提下,強力壓縮生產成本、運營成本和管理成本,確保利潤最大化。

2016年,恆大擠掉萬科成為行業新王,但也正是在這一年,恆大開始戰略轉型,“規模+效益”型的發展模式,第一次在房地產行業被提及。許家印通過適度增長規模,確保企業健康發展,然後不斷提升核心利潤率,加上持續降低負債、增強現金把控能力,讓恆大處於健康可持續的發展環境中,詮釋了“穩”的奧義。如今,房地產市場仍呈下行趨勢,但恆大依舊憑藉穩紮穩打的內功,在市場上表現卓越,體現了強大的企業管理能力和市場應變能力。

地產主業不斷鞏固,旅遊和健康攜手發力,新能源汽車行業強勢崛起,一個攜帶著多個增長極的恆大,叩響世界百強大門已成為大概率事件。

榜單排名彰顯了一個企業的營收能力,但本質上,其科學合理的管理邏輯和獨具一格的企業家智慧,是支撐整個企業前進的靈魂。

上游新聞-重慶晚報記者黃菁晶

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