截止目前，星巴克在常熟有10家門店。為何星巴克如此偏愛常熟，這些門店選址究竟有何講究?
據調查，在大多數餐企是靠模糊化的直覺來決策時，星巴克已經運用了數學科學的功力：通過建模，把各項參數設計進一套決策模型，市調人員將相關數據輸入，就能得到較為明確的決策建議。
生活的“第三空間”
截止目前，星巴克在常熟有10家門店。為何星巴克如此偏愛常熟，這些門店選址究竟有何講究?
據調查，在大多數餐企是靠模糊化的直覺來決策時，星巴克已經運用了數學科學的功力：通過建模，把各項參數設計進一套決策模型，市調人員將相關數據輸入，就能得到較為明確的決策建議。
生活的“第三空間”
星巴克選址首先考慮的是諸如商場、辦公樓高檔住宅區此類彙集人氣聚集人流的地方。此外，對星巴克的市場佈局有幫助，或者有巨大發展潛力的地點，星巴克也會把它納入自己的版圖。
星巴克對開店的選址一直採取發展的眼光及整體規劃的考量。因為現在不成功並不等於將來不成功。星巴克全球最大的咖啡店是位於北京的星巴克豐聯廣場店，當初該店開業時，客源遠遠不能滿足該店如此大面積的需要。
經營前期一直承受著極大的經營壓力，但隨著周邊幾幢高檔寫字樓的入住率不斷提高，及區政府對朝外大街的改造力度不斷加大，豐聯店一定會成為該地區的亮點。於是最終咬著牙關堅持了下來。現在該店的銷售額一直排名北京市場前列。
星巴克在中國的拓展之路就這樣一步步地邁開了。步調的快速則得益於開店時遵循以租為主的發展策略。星巴克對店面的基本要求很簡單，從十幾平米到四百平米都可以開設，以租為主，可以在最短的時間內利用最少的資金開設最多店面。
選址利用GIS選址
對於快餐連鎖店，能夠對比各種各樣的數據，瞭解車流量、消費群體分佈、安全信息、商業構成以及其它相關信息，可以幫助他們在決定門店選址中節省大量的開支。
星巴克全球市場計劃經理帕特里克·歐·漢根在美國聖地亞哥舉辦的Esri用戶大會上告訴參會者，星巴克現在使用一個叫作Atlas的內部繪圖和商務智能平臺，來決定在哪開設新門店。Atlas的使用遍及全世界;星巴克如果要在中國開設新門店，歐·漢根的團隊就會使用這一平臺，讓當地的合作伙伴評估附近的零售商圈、公共交通站以及小區的人口分佈圖。
用六個原則選定星巴克具體門店
人流原則：找到聚客點。只有人流達到一定數量，才有可能被選中。星巴克在選定商圈後，會測算人流，確定主要流動線，選擇聚客點，把聚客點相隔不遠的位置作為門店選址的地方。
目標市場原則：瞄準受過高等教育的中高收入人群。星巴克的定位是追求品味、時尚的中高收入人群，綜合群體年齡段大概在16歲到45歲。可見性原則：店面就是最好的招牌。 消費者走在大街上能否一眼就能看到門店，這對利潤增長點非常重要。便利性原則：交通必須方便。停車位多少，商圈輻射多大面積，輻射面積內有多少停車位，都是每一個做餐飲的企業應該考慮的問題。經濟性原則：一個城市開一家店的事我們不幹。穩定性原則：需要商圈成熟配套規範。選擇經濟發展成熟、業務量良好的區域。
星巴克在常熟城東
截止目前，星巴克在常熟有10家門店。為何星巴克如此偏愛常熟，這些門店選址究竟有何講究?
據調查，在大多數餐企是靠模糊化的直覺來決策時，星巴克已經運用了數學科學的功力：通過建模，把各項參數設計進一套決策模型，市調人員將相關數據輸入，就能得到較為明確的決策建議。
生活的“第三空間”
星巴克選址首先考慮的是諸如商場、辦公樓高檔住宅區此類彙集人氣聚集人流的地方。此外，對星巴克的市場佈局有幫助，或者有巨大發展潛力的地點，星巴克也會把它納入自己的版圖。
星巴克對開店的選址一直採取發展的眼光及整體規劃的考量。因為現在不成功並不等於將來不成功。星巴克全球最大的咖啡店是位於北京的星巴克豐聯廣場店，當初該店開業時，客源遠遠不能滿足該店如此大面積的需要。
經營前期一直承受著極大的經營壓力，但隨著周邊幾幢高檔寫字樓的入住率不斷提高，及區政府對朝外大街的改造力度不斷加大，豐聯店一定會成為該地區的亮點。於是最終咬著牙關堅持了下來。現在該店的銷售額一直排名北京市場前列。
星巴克在中國的拓展之路就這樣一步步地邁開了。步調的快速則得益於開店時遵循以租為主的發展策略。星巴克對店面的基本要求很簡單，從十幾平米到四百平米都可以開設，以租為主，可以在最短的時間內利用最少的資金開設最多店面。
選址利用GIS選址
對於快餐連鎖店，能夠對比各種各樣的數據，瞭解車流量、消費群體分佈、安全信息、商業構成以及其它相關信息，可以幫助他們在決定門店選址中節省大量的開支。
星巴克全球市場計劃經理帕特里克·歐·漢根在美國聖地亞哥舉辦的Esri用戶大會上告訴參會者，星巴克現在使用一個叫作Atlas的內部繪圖和商務智能平臺，來決定在哪開設新門店。Atlas的使用遍及全世界;星巴克如果要在中國開設新門店，歐·漢根的團隊就會使用這一平臺，讓當地的合作伙伴評估附近的零售商圈、公共交通站以及小區的人口分佈圖。
用六個原則選定星巴克具體門店
人流原則：找到聚客點。只有人流達到一定數量，才有可能被選中。星巴克在選定商圈後，會測算人流，確定主要流動線，選擇聚客點，把聚客點相隔不遠的位置作為門店選址的地方。
目標市場原則：瞄準受過高等教育的中高收入人群。星巴克的定位是追求品味、時尚的中高收入人群，綜合群體年齡段大概在16歲到45歲。可見性原則：店面就是最好的招牌。 消費者走在大街上能否一眼就能看到門店，這對利潤增長點非常重要。便利性原則：交通必須方便。停車位多少，商圈輻射多大面積，輻射面積內有多少停車位，都是每一個做餐飲的企業應該考慮的問題。經濟性原則：一個城市開一家店的事我們不幹。穩定性原則：需要商圈成熟配套規範。選擇經濟發展成熟、業務量良好的區域。
星巴克在常熟城東
與此同時，小編髮現在常熟東三環旁的城東版塊就有一家新的星巴克門店即將開業——星光天地古裡店。據悉，這座新的星光天地坐落於金土木大廈1-4層，目前招商已經基本完成，已經有星巴克、肯德基、華為體驗店、超市、影院等入駐，預計將於今年十月開業。
基於對星巴克選址原則的研究，想來星巴克也是十分看好該區域的發展潛力。
家門口的商場，樓下的星巴克
截止目前，星巴克在常熟有10家門店。為何星巴克如此偏愛常熟，這些門店選址究竟有何講究?
據調查，在大多數餐企是靠模糊化的直覺來決策時，星巴克已經運用了數學科學的功力：通過建模，把各項參數設計進一套決策模型，市調人員將相關數據輸入，就能得到較為明確的決策建議。
生活的“第三空間”
星巴克選址首先考慮的是諸如商場、辦公樓高檔住宅區此類彙集人氣聚集人流的地方。此外，對星巴克的市場佈局有幫助，或者有巨大發展潛力的地點，星巴克也會把它納入自己的版圖。
星巴克對開店的選址一直採取發展的眼光及整體規劃的考量。因為現在不成功並不等於將來不成功。星巴克全球最大的咖啡店是位於北京的星巴克豐聯廣場店，當初該店開業時，客源遠遠不能滿足該店如此大面積的需要。
經營前期一直承受著極大的經營壓力，但隨著周邊幾幢高檔寫字樓的入住率不斷提高，及區政府對朝外大街的改造力度不斷加大，豐聯店一定會成為該地區的亮點。於是最終咬著牙關堅持了下來。現在該店的銷售額一直排名北京市場前列。
星巴克在中國的拓展之路就這樣一步步地邁開了。步調的快速則得益於開店時遵循以租為主的發展策略。星巴克對店面的基本要求很簡單，從十幾平米到四百平米都可以開設，以租為主，可以在最短的時間內利用最少的資金開設最多店面。
選址利用GIS選址
對於快餐連鎖店，能夠對比各種各樣的數據，瞭解車流量、消費群體分佈、安全信息、商業構成以及其它相關信息，可以幫助他們在決定門店選址中節省大量的開支。
星巴克全球市場計劃經理帕特里克·歐·漢根在美國聖地亞哥舉辦的Esri用戶大會上告訴參會者，星巴克現在使用一個叫作Atlas的內部繪圖和商務智能平臺，來決定在哪開設新門店。Atlas的使用遍及全世界;星巴克如果要在中國開設新門店，歐·漢根的團隊就會使用這一平臺，讓當地的合作伙伴評估附近的零售商圈、公共交通站以及小區的人口分佈圖。
用六個原則選定星巴克具體門店
人流原則：找到聚客點。只有人流達到一定數量，才有可能被選中。星巴克在選定商圈後，會測算人流，確定主要流動線，選擇聚客點，把聚客點相隔不遠的位置作為門店選址的地方。
目標市場原則：瞄準受過高等教育的中高收入人群。星巴克的定位是追求品味、時尚的中高收入人群，綜合群體年齡段大概在16歲到45歲。可見性原則：店面就是最好的招牌。 消費者走在大街上能否一眼就能看到門店，這對利潤增長點非常重要。便利性原則：交通必須方便。停車位多少，商圈輻射多大面積，輻射面積內有多少停車位，都是每一個做餐飲的企業應該考慮的問題。經濟性原則：一個城市開一家店的事我們不幹。穩定性原則：需要商圈成熟配套規範。選擇經濟發展成熟、業務量良好的區域。
星巴克在常熟城東
與此同時，小編髮現在常熟東三環旁的城東版塊就有一家新的星巴克門店即將開業——星光天地古裡店。據悉，這座新的星光天地坐落於金土木大廈1-4層，目前招商已經基本完成，已經有星巴克、肯德基、華為體驗店、超市、影院等入駐，預計將於今年十月開業。
基於對星巴克選址原則的研究，想來星巴克也是十分看好該區域的發展潛力。
家門口的商場，樓下的星巴克
而這座即將開業的星光天地商場隔壁就是東宸銘築項目，兩處僅相距不到50米。對於東宸銘築的業主來說，這是真正意義上的家門口的商場，樓下的星巴克。
東宸銘築項目分為南北兩個地塊，屬於城東少見的大體量社區，總體量超35萬方。
截止目前，星巴克在常熟有10家門店。為何星巴克如此偏愛常熟，這些門店選址究竟有何講究?
據調查，在大多數餐企是靠模糊化的直覺來決策時，星巴克已經運用了數學科學的功力：通過建模，把各項參數設計進一套決策模型，市調人員將相關數據輸入，就能得到較為明確的決策建議。
生活的“第三空間”
星巴克選址首先考慮的是諸如商場、辦公樓高檔住宅區此類彙集人氣聚集人流的地方。此外，對星巴克的市場佈局有幫助，或者有巨大發展潛力的地點，星巴克也會把它納入自己的版圖。
星巴克對開店的選址一直採取發展的眼光及整體規劃的考量。因為現在不成功並不等於將來不成功。星巴克全球最大的咖啡店是位於北京的星巴克豐聯廣場店，當初該店開業時，客源遠遠不能滿足該店如此大面積的需要。
經營前期一直承受著極大的經營壓力，但隨著周邊幾幢高檔寫字樓的入住率不斷提高，及區政府對朝外大街的改造力度不斷加大，豐聯店一定會成為該地區的亮點。於是最終咬著牙關堅持了下來。現在該店的銷售額一直排名北京市場前列。
星巴克在中國的拓展之路就這樣一步步地邁開了。步調的快速則得益於開店時遵循以租為主的發展策略。星巴克對店面的基本要求很簡單，從十幾平米到四百平米都可以開設，以租為主，可以在最短的時間內利用最少的資金開設最多店面。
選址利用GIS選址
對於快餐連鎖店，能夠對比各種各樣的數據，瞭解車流量、消費群體分佈、安全信息、商業構成以及其它相關信息，可以幫助他們在決定門店選址中節省大量的開支。
星巴克全球市場計劃經理帕特里克·歐·漢根在美國聖地亞哥舉辦的Esri用戶大會上告訴參會者，星巴克現在使用一個叫作Atlas的內部繪圖和商務智能平臺，來決定在哪開設新門店。Atlas的使用遍及全世界;星巴克如果要在中國開設新門店，歐·漢根的團隊就會使用這一平臺，讓當地的合作伙伴評估附近的零售商圈、公共交通站以及小區的人口分佈圖。
用六個原則選定星巴克具體門店
人流原則：找到聚客點。只有人流達到一定數量，才有可能被選中。星巴克在選定商圈後，會測算人流，確定主要流動線，選擇聚客點，把聚客點相隔不遠的位置作為門店選址的地方。
目標市場原則：瞄準受過高等教育的中高收入人群。星巴克的定位是追求品味、時尚的中高收入人群，綜合群體年齡段大概在16歲到45歲。可見性原則：店面就是最好的招牌。 消費者走在大街上能否一眼就能看到門店，這對利潤增長點非常重要。便利性原則：交通必須方便。停車位多少，商圈輻射多大面積，輻射面積內有多少停車位，都是每一個做餐飲的企業應該考慮的問題。經濟性原則：一個城市開一家店的事我們不幹。穩定性原則：需要商圈成熟配套規範。選擇經濟發展成熟、業務量良好的區域。
星巴克在常熟城東
與此同時，小編髮現在常熟東三環旁的城東版塊就有一家新的星巴克門店即將開業——星光天地古裡店。據悉，這座新的星光天地坐落於金土木大廈1-4層，目前招商已經基本完成，已經有星巴克、肯德基、華為體驗店、超市、影院等入駐，預計將於今年十月開業。
基於對星巴克選址原則的研究，想來星巴克也是十分看好該區域的發展潛力。
家門口的商場，樓下的星巴克
而這座即將開業的星光天地商場隔壁就是東宸銘築項目，兩處僅相距不到50米。對於東宸銘築的業主來說，這是真正意義上的家門口的商場，樓下的星巴克。
東宸銘築項目分為南北兩個地塊，屬於城東少見的大體量社區，總體量超35萬方。
項目區位圖
項目南區最近加推了1號樓。其中1號樓是180㎡的大平層，南區整體建築密度較低，南側可觀水景，綠化充足，採光優秀。
截止目前，星巴克在常熟有10家門店。為何星巴克如此偏愛常熟，這些門店選址究竟有何講究?
據調查，在大多數餐企是靠模糊化的直覺來決策時，星巴克已經運用了數學科學的功力：通過建模，把各項參數設計進一套決策模型，市調人員將相關數據輸入，就能得到較為明確的決策建議。
生活的“第三空間”
星巴克選址首先考慮的是諸如商場、辦公樓高檔住宅區此類彙集人氣聚集人流的地方。此外，對星巴克的市場佈局有幫助，或者有巨大發展潛力的地點，星巴克也會把它納入自己的版圖。
星巴克對開店的選址一直採取發展的眼光及整體規劃的考量。因為現在不成功並不等於將來不成功。星巴克全球最大的咖啡店是位於北京的星巴克豐聯廣場店，當初該店開業時，客源遠遠不能滿足該店如此大面積的需要。
經營前期一直承受著極大的經營壓力，但隨著周邊幾幢高檔寫字樓的入住率不斷提高，及區政府對朝外大街的改造力度不斷加大，豐聯店一定會成為該地區的亮點。於是最終咬著牙關堅持了下來。現在該店的銷售額一直排名北京市場前列。
星巴克在中國的拓展之路就這樣一步步地邁開了。步調的快速則得益於開店時遵循以租為主的發展策略。星巴克對店面的基本要求很簡單，從十幾平米到四百平米都可以開設，以租為主，可以在最短的時間內利用最少的資金開設最多店面。
選址利用GIS選址
對於快餐連鎖店，能夠對比各種各樣的數據，瞭解車流量、消費群體分佈、安全信息、商業構成以及其它相關信息，可以幫助他們在決定門店選址中節省大量的開支。
星巴克全球市場計劃經理帕特里克·歐·漢根在美國聖地亞哥舉辦的Esri用戶大會上告訴參會者，星巴克現在使用一個叫作Atlas的內部繪圖和商務智能平臺，來決定在哪開設新門店。Atlas的使用遍及全世界;星巴克如果要在中國開設新門店，歐·漢根的團隊就會使用這一平臺，讓當地的合作伙伴評估附近的零售商圈、公共交通站以及小區的人口分佈圖。
用六個原則選定星巴克具體門店
人流原則：找到聚客點。只有人流達到一定數量，才有可能被選中。星巴克在選定商圈後，會測算人流，確定主要流動線，選擇聚客點，把聚客點相隔不遠的位置作為門店選址的地方。
目標市場原則：瞄準受過高等教育的中高收入人群。星巴克的定位是追求品味、時尚的中高收入人群，綜合群體年齡段大概在16歲到45歲。可見性原則：店面就是最好的招牌。 消費者走在大街上能否一眼就能看到門店，這對利潤增長點非常重要。便利性原則：交通必須方便。停車位多少，商圈輻射多大面積，輻射面積內有多少停車位，都是每一個做餐飲的企業應該考慮的問題。經濟性原則：一個城市開一家店的事我們不幹。穩定性原則：需要商圈成熟配套規範。選擇經濟發展成熟、業務量良好的區域。
星巴克在常熟城東
與此同時，小編髮現在常熟東三環旁的城東版塊就有一家新的星巴克門店即將開業——星光天地古裡店。據悉，這座新的星光天地坐落於金土木大廈1-4層，目前招商已經基本完成，已經有星巴克、肯德基、華為體驗店、超市、影院等入駐，預計將於今年十月開業。
基於對星巴克選址原則的研究，想來星巴克也是十分看好該區域的發展潛力。
家門口的商場，樓下的星巴克
而這座即將開業的星光天地商場隔壁就是東宸銘築項目，兩處僅相距不到50米。對於東宸銘築的業主來說，這是真正意義上的家門口的商場，樓下的星巴克。
東宸銘築項目分為南北兩個地塊，屬於城東少見的大體量社區，總體量超35萬方。
項目區位圖
項目南區最近加推了1號樓。其中1號樓是180㎡的大平層，南區整體建築密度較低，南側可觀水景，綠化充足，採光優秀。
|項目南地塊鳥瞰效果圖
項目北區31號樓也剛剛加推，戶型面積為約140㎡，前後樓間距超150米，視野非常開闊。
截止目前，星巴克在常熟有10家門店。為何星巴克如此偏愛常熟，這些門店選址究竟有何講究?
據調查，在大多數餐企是靠模糊化的直覺來決策時，星巴克已經運用了數學科學的功力：通過建模，把各項參數設計進一套決策模型，市調人員將相關數據輸入，就能得到較為明確的決策建議。
生活的“第三空間”
星巴克選址首先考慮的是諸如商場、辦公樓高檔住宅區此類彙集人氣聚集人流的地方。此外，對星巴克的市場佈局有幫助，或者有巨大發展潛力的地點，星巴克也會把它納入自己的版圖。
星巴克對開店的選址一直採取發展的眼光及整體規劃的考量。因為現在不成功並不等於將來不成功。星巴克全球最大的咖啡店是位於北京的星巴克豐聯廣場店，當初該店開業時，客源遠遠不能滿足該店如此大面積的需要。
經營前期一直承受著極大的經營壓力，但隨著周邊幾幢高檔寫字樓的入住率不斷提高，及區政府對朝外大街的改造力度不斷加大，豐聯店一定會成為該地區的亮點。於是最終咬著牙關堅持了下來。現在該店的銷售額一直排名北京市場前列。
星巴克在中國的拓展之路就這樣一步步地邁開了。步調的快速則得益於開店時遵循以租為主的發展策略。星巴克對店面的基本要求很簡單，從十幾平米到四百平米都可以開設，以租為主，可以在最短的時間內利用最少的資金開設最多店面。
選址利用GIS選址
對於快餐連鎖店，能夠對比各種各樣的數據，瞭解車流量、消費群體分佈、安全信息、商業構成以及其它相關信息，可以幫助他們在決定門店選址中節省大量的開支。
星巴克全球市場計劃經理帕特里克·歐·漢根在美國聖地亞哥舉辦的Esri用戶大會上告訴參會者，星巴克現在使用一個叫作Atlas的內部繪圖和商務智能平臺，來決定在哪開設新門店。Atlas的使用遍及全世界;星巴克如果要在中國開設新門店，歐·漢根的團隊就會使用這一平臺，讓當地的合作伙伴評估附近的零售商圈、公共交通站以及小區的人口分佈圖。
用六個原則選定星巴克具體門店
人流原則：找到聚客點。只有人流達到一定數量，才有可能被選中。星巴克在選定商圈後，會測算人流，確定主要流動線，選擇聚客點，把聚客點相隔不遠的位置作為門店選址的地方。
目標市場原則：瞄準受過高等教育的中高收入人群。星巴克的定位是追求品味、時尚的中高收入人群，綜合群體年齡段大概在16歲到45歲。可見性原則：店面就是最好的招牌。 消費者走在大街上能否一眼就能看到門店，這對利潤增長點非常重要。便利性原則：交通必須方便。停車位多少，商圈輻射多大面積，輻射面積內有多少停車位，都是每一個做餐飲的企業應該考慮的問題。經濟性原則：一個城市開一家店的事我們不幹。穩定性原則：需要商圈成熟配套規範。選擇經濟發展成熟、業務量良好的區域。
星巴克在常熟城東
與此同時，小編髮現在常熟東三環旁的城東版塊就有一家新的星巴克門店即將開業——星光天地古裡店。據悉，這座新的星光天地坐落於金土木大廈1-4層，目前招商已經基本完成，已經有星巴克、肯德基、華為體驗店、超市、影院等入駐，預計將於今年十月開業。
基於對星巴克選址原則的研究，想來星巴克也是十分看好該區域的發展潛力。
家門口的商場，樓下的星巴克
而這座即將開業的星光天地商場隔壁就是東宸銘築項目，兩處僅相距不到50米。對於東宸銘築的業主來說，這是真正意義上的家門口的商場，樓下的星巴克。
東宸銘築項目分為南北兩個地塊，屬於城東少見的大體量社區，總體量超35萬方。
項目區位圖
項目南區最近加推了1號樓。其中1號樓是180㎡的大平層，南區整體建築密度較低，南側可觀水景，綠化充足，採光優秀。
|項目南地塊鳥瞰效果圖
項目北區31號樓也剛剛加推，戶型面積為約140㎡，前後樓間距超150米，視野非常開闊。
|項目北地塊鳥瞰效果圖
在園林景觀設計上，東宸銘築項目由馬來西亞國王御用設計師樑國坤先生親自設計。
項目根據不同場景和功能，運用99種植物的搭配，通過“一橫、兩軸、五景”的景觀空間設計，每個季節都有自己的特有植物。
項目全系裝修交付，包含新風系統，智能燈光控制、智能窗簾、智能控制面板、指紋鎖一鍵歸家等功能，滿足你對美好生活的嚮往。
有了這樣的產品實力，堪稱超級硬核！
截止目前，星巴克在常熟有10家門店。為何星巴克如此偏愛常熟，這些門店選址究竟有何講究?
據調查，在大多數餐企是靠模糊化的直覺來決策時，星巴克已經運用了數學科學的功力：通過建模，把各項參數設計進一套決策模型，市調人員將相關數據輸入，就能得到較為明確的決策建議。
生活的“第三空間”
星巴克選址首先考慮的是諸如商場、辦公樓高檔住宅區此類彙集人氣聚集人流的地方。此外，對星巴克的市場佈局有幫助，或者有巨大發展潛力的地點，星巴克也會把它納入自己的版圖。
星巴克對開店的選址一直採取發展的眼光及整體規劃的考量。因為現在不成功並不等於將來不成功。星巴克全球最大的咖啡店是位於北京的星巴克豐聯廣場店，當初該店開業時，客源遠遠不能滿足該店如此大面積的需要。
經營前期一直承受著極大的經營壓力，但隨著周邊幾幢高檔寫字樓的入住率不斷提高，及區政府對朝外大街的改造力度不斷加大，豐聯店一定會成為該地區的亮點。於是最終咬著牙關堅持了下來。現在該店的銷售額一直排名北京市場前列。
星巴克在中國的拓展之路就這樣一步步地邁開了。步調的快速則得益於開店時遵循以租為主的發展策略。星巴克對店面的基本要求很簡單，從十幾平米到四百平米都可以開設，以租為主，可以在最短的時間內利用最少的資金開設最多店面。
選址利用GIS選址
對於快餐連鎖店，能夠對比各種各樣的數據，瞭解車流量、消費群體分佈、安全信息、商業構成以及其它相關信息，可以幫助他們在決定門店選址中節省大量的開支。
星巴克全球市場計劃經理帕特里克·歐·漢根在美國聖地亞哥舉辦的Esri用戶大會上告訴參會者，星巴克現在使用一個叫作Atlas的內部繪圖和商務智能平臺，來決定在哪開設新門店。Atlas的使用遍及全世界;星巴克如果要在中國開設新門店，歐·漢根的團隊就會使用這一平臺，讓當地的合作伙伴評估附近的零售商圈、公共交通站以及小區的人口分佈圖。
用六個原則選定星巴克具體門店
人流原則：找到聚客點。只有人流達到一定數量，才有可能被選中。星巴克在選定商圈後，會測算人流，確定主要流動線，選擇聚客點，把聚客點相隔不遠的位置作為門店選址的地方。
目標市場原則：瞄準受過高等教育的中高收入人群。星巴克的定位是追求品味、時尚的中高收入人群，綜合群體年齡段大概在16歲到45歲。可見性原則：店面就是最好的招牌。 消費者走在大街上能否一眼就能看到門店，這對利潤增長點非常重要。便利性原則：交通必須方便。停車位多少，商圈輻射多大面積，輻射面積內有多少停車位，都是每一個做餐飲的企業應該考慮的問題。經濟性原則：一個城市開一家店的事我們不幹。穩定性原則：需要商圈成熟配套規範。選擇經濟發展成熟、業務量良好的區域。
星巴克在常熟城東
與此同時，小編髮現在常熟東三環旁的城東版塊就有一家新的星巴克門店即將開業——星光天地古裡店。據悉，這座新的星光天地坐落於金土木大廈1-4層，目前招商已經基本完成，已經有星巴克、肯德基、華為體驗店、超市、影院等入駐，預計將於今年十月開業。
基於對星巴克選址原則的研究，想來星巴克也是十分看好該區域的發展潛力。
家門口的商場，樓下的星巴克
而這座即將開業的星光天地商場隔壁就是東宸銘築項目，兩處僅相距不到50米。對於東宸銘築的業主來說，這是真正意義上的家門口的商場，樓下的星巴克。
東宸銘築項目分為南北兩個地塊，屬於城東少見的大體量社區，總體量超35萬方。
項目區位圖
項目南區最近加推了1號樓。其中1號樓是180㎡的大平層，南區整體建築密度較低，南側可觀水景，綠化充足，採光優秀。
|項目南地塊鳥瞰效果圖
項目北區31號樓也剛剛加推，戶型面積為約140㎡，前後樓間距超150米，視野非常開闊。
|項目北地塊鳥瞰效果圖
在園林景觀設計上，東宸銘築項目由馬來西亞國王御用設計師樑國坤先生親自設計。
項目根據不同場景和功能，運用99種植物的搭配，通過“一橫、兩軸、五景”的景觀空間設計，每個季節都有自己的特有植物。
項目全系裝修交付，包含新風系統，智能燈光控制、智能窗簾、智能控制面板、指紋鎖一鍵歸家等功能，滿足你對美好生活的嚮往。
有了這樣的產品實力，堪稱超級硬核！
也因此，該項目一直保持著熱銷的態勢，在傳統的淡季七月，該項目竟然依舊達到了認購1.76億的驚人成績，看來近期有購房打算的朋友，東宸銘築是您必須要看一看的了。