沃爾瑪旗下高端會員制零售品牌——山姆會員商店正在加速佈局。

日前，《國際金融報》記者從市場獲悉，上海第二家山姆會員青浦店即將於6月28日開業，而這距離其上海第一家浦東北蔡門店開門營業已經過去了9個年頭。

6月27日下午，《國際金融報》記者從沃爾瑪方面證實了這一消息。“除了上海二店，我們也在考察其他可能，山姆在上海有開設約6家店的計劃，不過目前還沒有具體的進展。”沃爾瑪相關負責人在回覆《國際金融報》記者採訪時如是表示。

從浦東的北蔡店，到浦西的青浦店，沃爾瑪的山姆會員店此次的上海灘之戰會如何？

上海二店開業

根據公開資料，山姆會員青浦店的建築面積超過2萬平方米，提供4000多個SKU（庫存量單位），店內還規劃了名品眼鏡中心、品酒區、山姆廚房以及健康中心等購物專區。目前，山姆會員店主要通過山姆門店、極速達、京東線上山姆會員超市、山姆跨境購四個渠道觸達消費者。

“上海是全國零售及高端消費的風向標，也一直是我們重點發展城市之一，我們很多具有前瞻性和創新性的運營模式和商品都會選擇在上海首發，青浦店的孵化試點項目旨在近距離了解會員最迫切的需求，與他們共同開發新品、交流最新的消費趨勢。”對於這一新店的期許，上述沃爾瑪相關負責人如是對記者表示。

“之前就聽說山姆會員青浦店將於近期開業，貨品的確很誘人，本想開業當天去現場逛逛，但選址實在有些偏僻，既非核心的商業地段，更無直達地鐵，除非驅車前往。”一位在上海徐彙區工作的白領李洋（化名）在接受《國際金融報》記者採訪時表示，偏僻的選址在一定程度上將部分消費者“拒之門外”。

一位從事零售行業30餘年的資深業內人士對記者表示，由於山姆會員商店屬於倉儲式大型超市，佔地面積、停車面積和層高等要求很高，需要非常大的空間和高度，所以很難在城市中心地帶開店，一般都在相對偏遠地區。為了覆蓋更多顧客，山姆會員商店從2017年12月開始測試設置雲倉，通過設置前置倉，其採取顧客線上購買，前置倉調貨，直接配送到家的模式來爭奪客源。

記者瞭解到，作為首批進入中國的外資零售企業，山姆會員店早在1996年8月進入中國，但之後一直處於沉寂的狀態，直到2011年，全國範圍內也僅6家門店。

但自2016年起，山姆會員店迎來了高速增長期，一年內快速擴張至16家門店，近期，該公司預計2022年達到40-45家門店。

值得注意的是，在山姆會員店提速的背後，是沃爾瑪大賣場不斷關店的現實。據相關數據統計，2012年沃爾瑪在華關閉5家店，2013年關閉15家，2014年關閉17家，2015年關閉1家，2016年關閉13家，2017年和2018年關閉門店分別為24家和21家。

“對於沃爾瑪中國來說，關店更多的是業態的調整。具體而言，即由單一的傳統大賣場業態結構轉向高端會員制山姆會員店、小業態智能超市惠選超市等組合業態結構。”灼識諮詢執行董事朱悅在接受《國際金融報》記者採訪時表示，接下來，沃爾瑪的業態結構將繼續由“大而全且少”向“小而精且多”轉型。

對標Costco

值得一提的是，隨著山姆會員青浦店的開業，市場認為，這是山姆會員店在上海市場為對標其美國大本營的強勁對手Costco而進行的提前佈局。據瞭解，三個月後，全美第二大、全球第七大零售商Costco在中國大陸的首家門店也將在上海閔行區朱建路235路揭開面紗。

作為全球最大的連鎖會員制倉儲式超市的首創者，Costco以低價、精簡的商品和會員制為核心商業模式，曾被稱為“沃爾瑪的唯一對手”。

根據公開資料，成立於1976年的Costco，目前共經營著770家門店，其中，美國和波多黎各有535家，加拿大有100家，亞洲範圍內，日本有26家，韓國有15家，中國臺灣地區有13家。

儘管近年來美國零售行業較為低迷，但根據Costco公佈的相關財報，其業績仍在增長之中。其2018財年第二季度財報顯示，截至2019年2月17日的前12周，Costco銷售額為346.3億美元，同比增長7.3%，淨利潤8.89億美元，超過上年同期的7.01億美元，當季僅會員費收入就達到了7.68億美元。

根據界面新聞報道，目前Costco全球同店銷售（通常指開業1年以後的老店）增長5.4%，超過了山姆會員店3.3%的數字。

有觀點認為，隨著三個月後Costco的開業，山姆會員店必定與其有著一場沒有時間節點的廝殺。

不過，對於未來在中國市場的發展，山姆會員店則顯得信心滿滿。山姆中國業務總裁文安德曾在2019年初接受記者採訪時表示，“競爭是我們成長的動力，競爭可以讓我們做得更好。不管競爭來自哪個品牌，哪個競爭對手，對於山姆來說，我們就是要專注不斷提升自己，專注做好會員制——如何給會員帶來更好的商品和價值，這是我們不斷思考和實踐的理念。”

（國際金融報記者 馬雲飛）