本週二，美國最大的連鎖會員制倉儲超市——Costco在中國的第一家門店，也就是上海閔行店正式開業，然而開業僅4小時，Costco就因消費者人數過多，宣佈暫停營業。昨日下午一點，由於上海消費者熱情不減，Costco宣佈將賣場內購物人數控制在2000人以內，並由上海警方協助疏導賣場周邊交通，減輕客流積壓情況。
本週二，美國最大的連鎖會員制倉儲超市——Costco在中國的第一家門店，也就是上海閔行店正式開業，然而開業僅4小時，Costco就因消費者人數過多，宣佈暫停營業。昨日下午一點，由於上海消費者熱情不減，Costco宣佈將賣場內購物人數控制在2000人以內，並由上海警方協助疏導賣場周邊交通，減輕客流積壓情況。
作為美國連鎖超市領頭羊之一，Costco首推會員制倉儲超市的概念，一直以為會員提供低價+高質的品牌商品聞名於世。Costco在全球11個國家和地區擁有超過770家分店，會員總數近億人，被零售業巨頭沃爾瑪視為“唯一的對手”。
就是這樣一家世界500強企業，在入駐魔都的第一天，竟然被上海的大媽大爺們生生買斷了貨。儘管設置了1200個停車位，還掛出了“停車場已滿、等待需要三小時”的牌子，這對Costco如今正在忙著關閉中國賣場的老對手沃爾瑪來說，無疑是一種莫大的諷刺，也是國內慘淡的零售市場裡的巨大奇蹟。
本週二，美國最大的連鎖會員制倉儲超市——Costco在中國的第一家門店，也就是上海閔行店正式開業，然而開業僅4小時，Costco就因消費者人數過多，宣佈暫停營業。昨日下午一點，由於上海消費者熱情不減，Costco宣佈將賣場內購物人數控制在2000人以內，並由上海警方協助疏導賣場周邊交通，減輕客流積壓情況。
作為美國連鎖超市領頭羊之一，Costco首推會員制倉儲超市的概念，一直以為會員提供低價+高質的品牌商品聞名於世。Costco在全球11個國家和地區擁有超過770家分店，會員總數近億人，被零售業巨頭沃爾瑪視為“唯一的對手”。
就是這樣一家世界500強企業，在入駐魔都的第一天，竟然被上海的大媽大爺們生生買斷了貨。儘管設置了1200個停車位，還掛出了“停車場已滿、等待需要三小時”的牌子，這對Costco如今正在忙著關閉中國賣場的老對手沃爾瑪來說，無疑是一種莫大的諷刺，也是國內慘淡的零售市場裡的巨大奇蹟。
從中國零售業承受的壓力來看，Costco如今的排隊盛況讓人頗有幾分不解。二十年前，Costco的老對頭沃爾瑪就已進入中國市場，而到了去年，隨著電商平臺的擠壓，沃爾瑪已關閉了中國21家大型超市。在這殘酷的年代，Costco姍姍來遲，其信心何在？
與如今行業內更為熱衷的線上線下相結合的“新零售”概念相比，Costco始終堅持其經典模式，即會員制+線下有限精選商品。會員制與互聯網時代的免費邏輯格格不入，線下有限則是對線上無限的否定，是一門更需時間打磨的生意。
Costco正是憑自己水滴石穿般的毅力，一躍而上走到了沃爾瑪的前面。在Costco超市，消費者可以以市面最低的價格，一站式買到生活所需的所有商品，這種“高性價比+高效率”的模式，與中國一線城市的消費者需求不謀而合。
Costco的經營理念對創業人士也不乏借鑑意義，與其奉行流量邏輯，關注如何更有效率的獲客和銷售，不妨沉下心來，站在消費者的角度思考問題，想辦法滿足消費者的需求，所謂渠道，都應為滿足消費者需求而服務，這樣才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
事實上，Costco的經營理念和商業模式已被中國很多商業成功人士所借鑑，其中，小米的總裁雷軍就曾是Costco的一個“忠粉”。當年他還在金山時，曾和一群高管去美國出差，發現Costco裡面的新秀麗大箱子只要人民幣900塊錢，而國內要貴上10倍。這一商業模式讓雷軍十分震撼，也讓他有所思考。當雷軍自立門戶創建小米之後，就決定把小米做成像Costco一樣。Costco的低價引流品種和精選SKU思維，都可以在小米身上發現類似的影子。
總體來說，由於起步較早、創新環境優渥，在很多西方發達國家有很多出色的行業領導者，他們先進的商業模式、經營理念、管理經驗、用人策略等都值得我們學習和借鑑。中國的企業家們不應閉門造車，而該走出去，向各行業裡的全球高手“取經”，博採眾家之長，最終融成適合自己的發展之路。
如果您也想體驗一下全球各行業的先進經驗，如果您也想在海外拓展事業，僑外願助您一臂之力。僑外在美國、英國、加拿大、澳洲、新西蘭、日本等國，都有創業移民項目，既可實現你的海外創業夢想，又可以幫你收穫海外身份，更有子女教育、父母養老、經商通行、社會福利等多重優勢等你發掘。出國移民，還要找僑外！