'如果你以為5g只是上網快了，那我只能說你out了...'
本月，隨著中興、華為、小米各大手機廠商的5G手機開賣，我們比預計提前一年進入到5G時代。
如果說4G把人類帶到移動時代，改變了我們的生活，那麼5G即將開啟萬物互聯和數字時代，改變的是整個世界。
一家成功的企業一定懂得成功的四大要素：取勢、明道、效法和利器。
四大要素當中第一就是取勢，也就是要藉助趨勢的力量，找到成長的風口。
馬雲說，未來30年，數據將成為最強大的能源。
本月，隨著中興、華為、小米各大手機廠商的5G手機開賣，我們比預計提前一年進入到5G時代。
如果說4G把人類帶到移動時代，改變了我們的生活，那麼5G即將開啟萬物互聯和數字時代，改變的是整個世界。
一家成功的企業一定懂得成功的四大要素：取勢、明道、效法和利器。
四大要素當中第一就是取勢，也就是要藉助趨勢的力量，找到成長的風口。
馬雲說，未來30年，數據將成為最強大的能源。
對於任何企業來說，5G帶來的數字化高成長，是一個難得的超越機會。
只有升級企業的數字化能力，才能推動企業進化到產業數字時代。
什麼是產業數字時代？怎麼才能抓住千載難逢的歷史機遇？
產業數字時代是以數字為核心，高效推動各種資源對接，提升各種資源的利用效率，用數字能力推動產業高成長。
本月，隨著中興、華為、小米各大手機廠商的5G手機開賣，我們比預計提前一年進入到5G時代。
如果說4G把人類帶到移動時代，改變了我們的生活，那麼5G即將開啟萬物互聯和數字時代，改變的是整個世界。
一家成功的企業一定懂得成功的四大要素：取勢、明道、效法和利器。
四大要素當中第一就是取勢，也就是要藉助趨勢的力量，找到成長的風口。
馬雲說，未來30年，數據將成為最強大的能源。
對於任何企業來說，5G帶來的數字化高成長，是一個難得的超越機會。
只有升級企業的數字化能力，才能推動企業進化到產業數字時代。
什麼是產業數字時代？怎麼才能抓住千載難逢的歷史機遇？
產業數字時代是以數字為核心，高效推動各種資源對接，提升各種資源的利用效率，用數字能力推動產業高成長。
那麼，企業如何進入到數字時代？
企業的數字化成長不能一步登天，必須一步一步去走，step by step。
本月，隨著中興、華為、小米各大手機廠商的5G手機開賣，我們比預計提前一年進入到5G時代。
如果說4G把人類帶到移動時代，改變了我們的生活，那麼5G即將開啟萬物互聯和數字時代，改變的是整個世界。
一家成功的企業一定懂得成功的四大要素：取勢、明道、效法和利器。
四大要素當中第一就是取勢，也就是要藉助趨勢的力量，找到成長的風口。
馬雲說，未來30年，數據將成為最強大的能源。
對於任何企業來說，5G帶來的數字化高成長，是一個難得的超越機會。
只有升級企業的數字化能力，才能推動企業進化到產業數字時代。
什麼是產業數字時代？怎麼才能抓住千載難逢的歷史機遇？
產業數字時代是以數字為核心，高效推動各種資源對接，提升各種資源的利用效率，用數字能力推動產業高成長。
那麼，企業如何進入到數字時代？
企業的數字化成長不能一步登天，必須一步一步去走，step by step。
企業數字化成長有四個重要步驟：
第一步叫在線化。
一切業務在線、一切資源在線，也就是要基於信息化經營。
比如說，過去很多企業和客戶的關係特別簡單，就是交易關係，甚至一次交易就結束了，可能就丟到一邊去了。
但我們現在需要做的，是去深度研究這些客戶，在不同場景下，他們的需求有什麼變化，使用什麼樣的產品？
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什麼是產業數字時代？怎麼才能抓住千載難逢的歷史機遇？
產業數字時代是以數字為核心，高效推動各種資源對接，提升各種資源的利用效率，用數字能力推動產業高成長。
那麼，企業如何進入到數字時代？
企業的數字化成長不能一步登天，必須一步一步去走，step by step。
企業數字化成長有四個重要步驟：
第一步叫在線化。
一切業務在線、一切資源在線，也就是要基於信息化經營。
比如說，過去很多企業和客戶的關係特別簡單，就是交易關係，甚至一次交易就結束了，可能就丟到一邊去了。
但我們現在需要做的，是去深度研究這些客戶，在不同場景下，他們的需求有什麼變化，使用什麼樣的產品？
如果能把這些用戶的信息基於線上做記錄，最好把用戶引入線上平臺或者站點做交易。
用戶在線上會有各種行為：搜索、閱讀、點擊、購買、轉發等。
當我們把這些行為在線化的時候，我們就能記錄和標識用戶的狀態，分析用戶的需求。
除了用戶，我們還需要把內部人員的狀況基於在線化記錄和表達，也就是人力資源在線。
能夠記錄這些公司的人員的經驗、工作狀態、工作績效。
除了用戶、人力在線，還有產品在線、服務在線和生產能力等資源在線。
對一家工廠來說，如果能把車間的設備運轉狀況、效能情況、工作狀況在線化，就能知道哪條生產線需要維護，哪些設備需要更新...
下一張訂單，應該分配到哪條生產線去完成，這些都可以通過在線化去實現。
這些資源在線化，可以為後面的高效率經營打好基礎。
本月，隨著中興、華為、小米各大手機廠商的5G手機開賣，我們比預計提前一年進入到5G時代。
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什麼是產業數字時代？怎麼才能抓住千載難逢的歷史機遇？
產業數字時代是以數字為核心，高效推動各種資源對接，提升各種資源的利用效率，用數字能力推動產業高成長。
那麼，企業如何進入到數字時代？
企業的數字化成長不能一步登天，必須一步一步去走，step by step。
企業數字化成長有四個重要步驟：
第一步叫在線化。
一切業務在線、一切資源在線，也就是要基於信息化經營。
比如說，過去很多企業和客戶的關係特別簡單，就是交易關係，甚至一次交易就結束了，可能就丟到一邊去了。
但我們現在需要做的，是去深度研究這些客戶，在不同場景下，他們的需求有什麼變化，使用什麼樣的產品？
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能夠記錄這些公司的人員的經驗、工作狀態、工作績效。
除了用戶、人力在線，還有產品在線、服務在線和生產能力等資源在線。
對一家工廠來說，如果能把車間的設備運轉狀況、效能情況、工作狀況在線化，就能知道哪條生產線需要維護，哪些設備需要更新...
下一張訂單，應該分配到哪條生產線去完成，這些都可以通過在線化去實現。
這些資源在線化，可以為後面的高效率經營打好基礎。
而當你做到一切業務在線化後，才能進入第二個階段，叫做數字化。
如果說在線化是未來所有企業進入產業數字經濟時代的基礎，那數字化就是企業成長的進階升級。
現在很多企業在線開展業務的時候，是沒有標籤化的概念的。
比如說一個客戶，原本可能只跟你做了一批生意就結束了。
但如果從接觸階段就有很多的數據、包括瀏覽、轉發、甚至電話交流的文本數據。
標籤的收集、文本識別、這些數據經過模型計算後，你就能知道客戶有什麼喜好？為什麼買你的產品？
這種類型的客戶哪一個客服去交流？哪一個業務去跟單成交率會更高？
需要給客戶提供什麼樣的產品和服務組合，需要提供什麼樣的額外服務，讓他對公司和品牌有更高的滿意度。
數字化，就是讓你在同一個客戶身上打上豐富的標籤。
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四大要素當中第一就是取勢，也就是要藉助趨勢的力量，找到成長的風口。
馬雲說，未來30年，數據將成為最強大的能源。
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只有升級企業的數字化能力，才能推動企業進化到產業數字時代。
什麼是產業數字時代？怎麼才能抓住千載難逢的歷史機遇？
產業數字時代是以數字為核心，高效推動各種資源對接，提升各種資源的利用效率，用數字能力推動產業高成長。
那麼，企業如何進入到數字時代？
企業的數字化成長不能一步登天，必須一步一步去走，step by step。
企業數字化成長有四個重要步驟：
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除了用戶，我們還需要把內部人員的狀況基於在線化記錄和表達，也就是人力資源在線。
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對一家工廠來說，如果能把車間的設備運轉狀況、效能情況、工作狀況在線化，就能知道哪條生產線需要維護，哪些設備需要更新...
下一張訂單，應該分配到哪條生產線去完成，這些都可以通過在線化去實現。
這些資源在線化，可以為後面的高效率經營打好基礎。
而當你做到一切業務在線化後，才能進入第二個階段，叫做數字化。
如果說在線化是未來所有企業進入產業數字經濟時代的基礎，那數字化就是企業成長的進階升級。
現在很多企業在線開展業務的時候，是沒有標籤化的概念的。
比如說一個客戶，原本可能只跟你做了一批生意就結束了。
但如果從接觸階段就有很多的數據、包括瀏覽、轉發、甚至電話交流的文本數據。
標籤的收集、文本識別、這些數據經過模型計算後，你就能知道客戶有什麼喜好？為什麼買你的產品？
這種類型的客戶哪一個客服去交流？哪一個業務去跟單成交率會更高？
需要給客戶提供什麼樣的產品和服務組合，需要提供什麼樣的額外服務，讓他對公司和品牌有更高的滿意度。
數字化，就是讓你在同一個客戶身上打上豐富的標籤。
隨著業務的發展，一類客戶身上的標籤越來越多，進而讓你對客戶的瞭解更多，服務也越精準。
阿里巴巴，在一個買家身上所打的標籤有1000多個。
也就是說，阿里巴巴、騰訊、京東、美團這些電商企業對你的需求的瞭解超過你的家人甚至你的愛人。
如果你的客戶、員工、你的產品和服務、你的設備和各種資源，能有更多的數字標籤，工作效率和服務效率會更高。
本月，隨著中興、華為、小米各大手機廠商的5G手機開賣，我們比預計提前一年進入到5G時代。
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一家成功的企業一定懂得成功的四大要素：取勢、明道、效法和利器。
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只有升級企業的數字化能力，才能推動企業進化到產業數字時代。
什麼是產業數字時代？怎麼才能抓住千載難逢的歷史機遇？
產業數字時代是以數字為核心，高效推動各種資源對接，提升各種資源的利用效率，用數字能力推動產業高成長。
那麼，企業如何進入到數字時代？
企業的數字化成長不能一步登天，必須一步一步去走，step by step。
企業數字化成長有四個重要步驟：
第一步叫在線化。
一切業務在線、一切資源在線，也就是要基於信息化經營。
比如說，過去很多企業和客戶的關係特別簡單，就是交易關係，甚至一次交易就結束了，可能就丟到一邊去了。
但我們現在需要做的，是去深度研究這些客戶，在不同場景下，他們的需求有什麼變化，使用什麼樣的產品？
如果能把這些用戶的信息基於線上做記錄，最好把用戶引入線上平臺或者站點做交易。
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能夠記錄這些公司的人員的經驗、工作狀態、工作績效。
除了用戶、人力在線，還有產品在線、服務在線和生產能力等資源在線。
對一家工廠來說，如果能把車間的設備運轉狀況、效能情況、工作狀況在線化，就能知道哪條生產線需要維護，哪些設備需要更新...
下一張訂單，應該分配到哪條生產線去完成，這些都可以通過在線化去實現。
這些資源在線化，可以為後面的高效率經營打好基礎。
而當你做到一切業務在線化後，才能進入第二個階段，叫做數字化。
如果說在線化是未來所有企業進入產業數字經濟時代的基礎，那數字化就是企業成長的進階升級。
現在很多企業在線開展業務的時候，是沒有標籤化的概念的。
比如說一個客戶，原本可能只跟你做了一批生意就結束了。
但如果從接觸階段就有很多的數據、包括瀏覽、轉發、甚至電話交流的文本數據。
標籤的收集、文本識別、這些數據經過模型計算後，你就能知道客戶有什麼喜好？為什麼買你的產品？
這種類型的客戶哪一個客服去交流？哪一個業務去跟單成交率會更高？
需要給客戶提供什麼樣的產品和服務組合，需要提供什麼樣的額外服務，讓他對公司和品牌有更高的滿意度。
數字化，就是讓你在同一個客戶身上打上豐富的標籤。
隨著業務的發展，一類客戶身上的標籤越來越多，進而讓你對客戶的瞭解更多，服務也越精準。
阿里巴巴，在一個買家身上所打的標籤有1000多個。
也就是說，阿里巴巴、騰訊、京東、美團這些電商企業對你的需求的瞭解超過你的家人甚至你的愛人。
如果你的客戶、員工、你的產品和服務、你的設備和各種資源，能有更多的數字標籤，工作效率和服務效率會更高。
第三步叫智能化，對於企業來說，智能化是工具。
針對特定業務需求，通過各種要素、大量標籤的計算，能夠得出越來越精準的決策結果。
為員工提供越來越精準的崗位，為客戶提供更加精準的服務
比如，一家從事服裝生意的，過去他們需要生產很多的樣品或者是實物，放到市場上去銷售。
讓客戶用鈔票去投票，這種做法不僅效率低、週期長，而且風險非常高。
但現在，每週只要製作50件樣品，放到網上去，引入足夠多流量。
比如說一個新款的頁面，只要每一天有1000多流量進來，一週時間有了六千到一萬的流量。
一週之後，就能知曉這50款裡，哪些是爆款，哪些是暢銷款，哪些是滯銷款。
這是怎麼做到的呢？
當顧客進入一個新款頁面，首次點擊哪一款產品，第二次、第三次點擊了哪一款，每一次點開的時候，看了多長時間？
看完之後，他的下一個行為是購買還是會去看另外一款，還是離開另外一個系列去了...
他的所有行為，它都有數據記錄。
顧客的所有行為，藉助於算法等智能工具告訴我，消費者的愛好是怎樣的，應該保留哪些、捨棄哪些款式。
甚至哪些款式在下一個週期，應該下多大的訂單，這些，不再需要靠老闆的經驗、設計師的靈感，而是靠數據、靠算法、靠工具去完成。
第四步叫做指數化。
對於企業來說，指數化是結果，前面的三步，都是為了實現指數化。
所以在未來，各種跨行業的競爭，會成為企業實現指數化成長的基本動作！
本月，隨著中興、華為、小米各大手機廠商的5G手機開賣，我們比預計提前一年進入到5G時代。
如果說4G把人類帶到移動時代，改變了我們的生活，那麼5G即將開啟萬物互聯和數字時代，改變的是整個世界。
一家成功的企業一定懂得成功的四大要素：取勢、明道、效法和利器。
四大要素當中第一就是取勢，也就是要藉助趨勢的力量，找到成長的風口。
馬雲說，未來30年，數據將成為最強大的能源。
對於任何企業來說，5G帶來的數字化高成長，是一個難得的超越機會。
只有升級企業的數字化能力，才能推動企業進化到產業數字時代。
什麼是產業數字時代？怎麼才能抓住千載難逢的歷史機遇？
產業數字時代是以數字為核心，高效推動各種資源對接，提升各種資源的利用效率，用數字能力推動產業高成長。
那麼，企業如何進入到數字時代？
企業的數字化成長不能一步登天，必須一步一步去走，step by step。
企業數字化成長有四個重要步驟：
第一步叫在線化。
一切業務在線、一切資源在線，也就是要基於信息化經營。
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比如說一個客戶，原本可能只跟你做了一批生意就結束了。
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需要給客戶提供什麼樣的產品和服務組合，需要提供什麼樣的額外服務，讓他對公司和品牌有更高的滿意度。
數字化，就是讓你在同一個客戶身上打上豐富的標籤。
隨著業務的發展，一類客戶身上的標籤越來越多，進而讓你對客戶的瞭解更多，服務也越精準。
阿里巴巴，在一個買家身上所打的標籤有1000多個。
也就是說，阿里巴巴、騰訊、京東、美團這些電商企業對你的需求的瞭解超過你的家人甚至你的愛人。
如果你的客戶、員工、你的產品和服務、你的設備和各種資源，能有更多的數字標籤，工作效率和服務效率會更高。
第三步叫智能化，對於企業來說，智能化是工具。
針對特定業務需求，通過各種要素、大量標籤的計算，能夠得出越來越精準的決策結果。
為員工提供越來越精準的崗位，為客戶提供更加精準的服務
比如，一家從事服裝生意的，過去他們需要生產很多的樣品或者是實物，放到市場上去銷售。
讓客戶用鈔票去投票，這種做法不僅效率低、週期長，而且風險非常高。
但現在，每週只要製作50件樣品，放到網上去，引入足夠多流量。
比如說一個新款的頁面，只要每一天有1000多流量進來，一週時間有了六千到一萬的流量。
一週之後，就能知曉這50款裡，哪些是爆款，哪些是暢銷款，哪些是滯銷款。
這是怎麼做到的呢？
當顧客進入一個新款頁面，首次點擊哪一款產品，第二次、第三次點擊了哪一款，每一次點開的時候，看了多長時間？
看完之後，他的下一個行為是購買還是會去看另外一款，還是離開另外一個系列去了...
他的所有行為，它都有數據記錄。
顧客的所有行為，藉助於算法等智能工具告訴我，消費者的愛好是怎樣的，應該保留哪些、捨棄哪些款式。
甚至哪些款式在下一個週期，應該下多大的訂單，這些，不再需要靠老闆的經驗、設計師的靈感，而是靠數據、靠算法、靠工具去完成。
第四步叫做指數化。
對於企業來說，指數化是結果，前面的三步，都是為了實現指數化。
所以在未來，各種跨行業的競爭，會成為企業實現指數化成長的基本動作！
過去13年，單仁資訊用教育推動了百萬家企業轉型互聯網。
下一個10年，我們會不遺餘力的推動千萬家企業數字化成長。
產業數字時代的機會在哪裡？抓住時代機會必須具備什麼條件？企業該從哪裡開始入手？企業數字化最大的難點在哪裡？
為了幫助大家瞭解即將發生的一切，在下個月的9月7日，我們將在深圳舉辦“5G時代，佈局數字商業新生態”高峰論壇。
我特別請來了酒仙網董事長郝鴻峰、復旦大學博導、也是我的導師黃沛教授、華南現代服務業研究院執行院長文丹楓院長，TED深圳負責人、大夫品牌創始人雅鈺女士。
告訴大家，如何抓住5G時代機會，讓企業經營、個人成長邁向指數化的軌道！
假如你對5G時代企業或者個人的發展寄予厚望，那就馬上掃描下方的二維碼，購買門票，我等的就是像你這樣有野心的人！
9月7日，我們不見不散！
本月，隨著中興、華為、小米各大手機廠商的5G手機開賣，我們比預計提前一年進入到5G時代。
如果說4G把人類帶到移動時代，改變了我們的生活，那麼5G即將開啟萬物互聯和數字時代，改變的是整個世界。
一家成功的企業一定懂得成功的四大要素：取勢、明道、效法和利器。
四大要素當中第一就是取勢，也就是要藉助趨勢的力量，找到成長的風口。
馬雲說，未來30年，數據將成為最強大的能源。
對於任何企業來說，5G帶來的數字化高成長，是一個難得的超越機會。
只有升級企業的數字化能力，才能推動企業進化到產業數字時代。
什麼是產業數字時代？怎麼才能抓住千載難逢的歷史機遇？
產業數字時代是以數字為核心，高效推動各種資源對接，提升各種資源的利用效率，用數字能力推動產業高成長。
那麼，企業如何進入到數字時代？
企業的數字化成長不能一步登天，必須一步一步去走，step by step。
企業數字化成長有四個重要步驟：
第一步叫在線化。
一切業務在線、一切資源在線，也就是要基於信息化經營。
比如說，過去很多企業和客戶的關係特別簡單，就是交易關係，甚至一次交易就結束了，可能就丟到一邊去了。
但我們現在需要做的，是去深度研究這些客戶，在不同場景下，他們的需求有什麼變化，使用什麼樣的產品？
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當我們把這些行為在線化的時候，我們就能記錄和標識用戶的狀態，分析用戶的需求。
除了用戶，我們還需要把內部人員的狀況基於在線化記錄和表達，也就是人力資源在線。
能夠記錄這些公司的人員的經驗、工作狀態、工作績效。
除了用戶、人力在線，還有產品在線、服務在線和生產能力等資源在線。
對一家工廠來說，如果能把車間的設備運轉狀況、效能情況、工作狀況在線化，就能知道哪條生產線需要維護，哪些設備需要更新...
下一張訂單，應該分配到哪條生產線去完成，這些都可以通過在線化去實現。
這些資源在線化，可以為後面的高效率經營打好基礎。
而當你做到一切業務在線化後，才能進入第二個階段，叫做數字化。
如果說在線化是未來所有企業進入產業數字經濟時代的基礎，那數字化就是企業成長的進階升級。
現在很多企業在線開展業務的時候，是沒有標籤化的概念的。
比如說一個客戶，原本可能只跟你做了一批生意就結束了。
但如果從接觸階段就有很多的數據、包括瀏覽、轉發、甚至電話交流的文本數據。
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需要給客戶提供什麼樣的產品和服務組合，需要提供什麼樣的額外服務，讓他對公司和品牌有更高的滿意度。
數字化，就是讓你在同一個客戶身上打上豐富的標籤。
隨著業務的發展，一類客戶身上的標籤越來越多，進而讓你對客戶的瞭解更多，服務也越精準。
阿里巴巴，在一個買家身上所打的標籤有1000多個。
也就是說，阿里巴巴、騰訊、京東、美團這些電商企業對你的需求的瞭解超過你的家人甚至你的愛人。
如果你的客戶、員工、你的產品和服務、你的設備和各種資源，能有更多的數字標籤，工作效率和服務效率會更高。
第三步叫智能化，對於企業來說，智能化是工具。
針對特定業務需求，通過各種要素、大量標籤的計算，能夠得出越來越精準的決策結果。
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比如，一家從事服裝生意的，過去他們需要生產很多的樣品或者是實物，放到市場上去銷售。
讓客戶用鈔票去投票，這種做法不僅效率低、週期長，而且風險非常高。
但現在，每週只要製作50件樣品，放到網上去，引入足夠多流量。
比如說一個新款的頁面，只要每一天有1000多流量進來，一週時間有了六千到一萬的流量。
一週之後，就能知曉這50款裡，哪些是爆款，哪些是暢銷款，哪些是滯銷款。
這是怎麼做到的呢？
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顧客的所有行為，藉助於算法等智能工具告訴我，消費者的愛好是怎樣的，應該保留哪些、捨棄哪些款式。
甚至哪些款式在下一個週期，應該下多大的訂單，這些，不再需要靠老闆的經驗、設計師的靈感，而是靠數據、靠算法、靠工具去完成。
第四步叫做指數化。
對於企業來說，指數化是結果，前面的三步，都是為了實現指數化。
所以在未來，各種跨行業的競爭，會成為企業實現指數化成長的基本動作！
過去13年，單仁資訊用教育推動了百萬家企業轉型互聯網。
下一個10年，我們會不遺餘力的推動千萬家企業數字化成長。
產業數字時代的機會在哪裡？抓住時代機會必須具備什麼條件？企業該從哪裡開始入手？企業數字化最大的難點在哪裡？
為了幫助大家瞭解即將發生的一切，在下個月的9月7日，我們將在深圳舉辦“5G時代，佈局數字商業新生態”高峰論壇。
我特別請來了酒仙網董事長郝鴻峰、復旦大學博導、也是我的導師黃沛教授、華南現代服務業研究院執行院長文丹楓院長，TED深圳負責人、大夫品牌創始人雅鈺女士。
告訴大家，如何抓住5G時代機會，讓企業經營、個人成長邁向指數化的軌道！
假如你對5G時代企業或者個人的發展寄予厚望，那就馬上掃描下方的二維碼，購買門票，我等的就是像你這樣有野心的人！
9月7日，我們不見不散！