最近關於微視的討論不少，作為騰訊內部戰略級別的產品，微視雖然已經做到1000多萬日活，但相較於抖音、快手兩個有先發優勢的產品，差距還是很明顯的，這自然引發外界對於微視的討論。
國內互聯網進入到移動時代後，騰訊的戰績是非常漂亮的，在包括安全、應用分發、瀏覽器、視頻等幾乎每個領域贏下過正面對決。外界已經習慣於看到一個藉助整體優勢不斷取勝的騰訊，這也使得外界對微視這樣一款實際成型不到一年、真正發力不到半年的創業型產品，寄予太高期望。
以當年騰訊打贏過的移動分發硬仗為例，在應用寶體系剛醞釀組建的2013年，其目標還是先超過豌豆莢等二線選手，距離當時的360、百度等競爭對手很遙遠，這場仗實際上打到2017年初，騰訊才在年報中宣稱應用寶拿到“領導地位”，而當時360、百度仍在自詡行業第一。
其實如果單從數據層面看，作為一個自騰訊去年930架構調整後又經過多次調整的業務，微視的增長數據還是很可以的，按照Questmobile發佈的六月份數據，微視的月活也過了億級門檻，同比增長了270%。
"最近關於微視的討論不少，作為騰訊內部戰略級別的產品，微視雖然已經做到1000多萬日活，但相較於抖音、快手兩個有先發優勢的產品，差距還是很明顯的，這自然引發外界對於微視的討論。
國內互聯網進入到移動時代後，騰訊的戰績是非常漂亮的，在包括安全、應用分發、瀏覽器、視頻等幾乎每個領域贏下過正面對決。外界已經習慣於看到一個藉助整體優勢不斷取勝的騰訊，這也使得外界對微視這樣一款實際成型不到一年、真正發力不到半年的創業型產品，寄予太高期望。
以當年騰訊打贏過的移動分發硬仗為例，在應用寶體系剛醞釀組建的2013年，其目標還是先超過豌豆莢等二線選手，距離當時的360、百度等競爭對手很遙遠，這場仗實際上打到2017年初，騰訊才在年報中宣稱應用寶拿到“領導地位”，而當時360、百度仍在自詡行業第一。
其實如果單從數據層面看，作為一個自騰訊去年930架構調整後又經過多次調整的業務，微視的增長數據還是很可以的，按照Questmobile發佈的六月份數據，微視的月活也過了億級門檻，同比增長了270%。
微視現在的問題，更多是由於微視是在短視頻行業已打成紅海階段才進入戰場的，微視今年初開始真正投入獲取短視頻內容時，抖音已經做到百億量級的商業化，行業競爭已經非常激烈。
且從市場環境來看，微視入局時市場上已經有非常多短視頻產品，這不僅是目前風頭正勁的快手、抖音，還有被抖音快手如今完全壓制的秒拍、小咖秀、美拍等等。
同時必須認識到短視頻本身也是個內容創作行業，在短視頻內容生產和獲取方面，騰訊其實過往並沒有什麼積累和經驗。如果因此單獨去指責微視和微視團隊的表現不佳，其實是相對不公平的。
好的一面則是，經過最初倉促應戰的忙亂，新的組織架構調整後的的微視已經重建了新的後端內容渠道。更重要的是，對於短視頻戰爭的困難性和重要性，整個騰訊已經有了充分的意識。騰訊正為微視去打一場長期戰爭做好準備。
微視正在內容端為長期戰爭做準備
雖然微視業務被認為是重新啟動自2018年4月份，但現在的微視業務其實又經過多次調整。不僅業務負責人和團隊經過多次調整，包括髮展思路和策略也都經過多次變向。
作為由騰訊SNG事業群重新啟動的產品，微視於去年9月30日合併進PCG事業群中，微視也沿襲了過往的內容端建設。據[企鵝生態]瞭解，在最新的調整中，微視的內容生產端也將有一些變化，將更多從產品端出發、更加直接貼近用戶需求。
好的消息是，目前內容生產行業也有利於微視。在抖音、快手、微視、百度等共同合力下，目前市場上的短視頻生產者，已經從稀缺變成供過於求，據[企鵝生態]瞭解，僅抖音今年新增的MCN就已經超過5倍。
大量新生代短視頻內容創作者的出現，將使得短視頻的流量分佈更加均勻，大量創作者會選擇多平臺同時推進。同時，這也使得短視頻的內容形態更加多樣化，這也將更加有利於微視採買更多的優質內容。
此外，騰訊自身的內容生態也會給微視的發展帶來協同。目前，作為集中騰訊內部幾乎全部數字內容相關業務的PCG事業群，至今組建也快一年多了，在經過多次內部架構調整後，包括騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、微視、騰訊影業等過去來自騰訊三個大事業群的內容業務也更好地在進行協同。
騰訊內部最重要的內容資源，其實也開始向微視傾斜。在最近與NBA的續簽獨家合約中，騰訊將繼續通過旗下騰訊網、騰訊體育、騰訊新聞、騰訊視頻、QQ、微信、微視等數字媒體和社交平臺，為中國球迷帶來賽事直播、點播、短視頻等服務。目前國內NBA的穩定受眾超過四億，有從業者認為至少有超過10%的活躍用戶能夠轉化到短視頻平臺。
"最近關於微視的討論不少，作為騰訊內部戰略級別的產品，微視雖然已經做到1000多萬日活，但相較於抖音、快手兩個有先發優勢的產品，差距還是很明顯的，這自然引發外界對於微視的討論。
國內互聯網進入到移動時代後，騰訊的戰績是非常漂亮的，在包括安全、應用分發、瀏覽器、視頻等幾乎每個領域贏下過正面對決。外界已經習慣於看到一個藉助整體優勢不斷取勝的騰訊，這也使得外界對微視這樣一款實際成型不到一年、真正發力不到半年的創業型產品，寄予太高期望。
以當年騰訊打贏過的移動分發硬仗為例，在應用寶體系剛醞釀組建的2013年，其目標還是先超過豌豆莢等二線選手，距離當時的360、百度等競爭對手很遙遠，這場仗實際上打到2017年初，騰訊才在年報中宣稱應用寶拿到“領導地位”，而當時360、百度仍在自詡行業第一。
其實如果單從數據層面看，作為一個自騰訊去年930架構調整後又經過多次調整的業務，微視的增長數據還是很可以的，按照Questmobile發佈的六月份數據，微視的月活也過了億級門檻，同比增長了270%。
微視現在的問題，更多是由於微視是在短視頻行業已打成紅海階段才進入戰場的，微視今年初開始真正投入獲取短視頻內容時，抖音已經做到百億量級的商業化，行業競爭已經非常激烈。
且從市場環境來看，微視入局時市場上已經有非常多短視頻產品，這不僅是目前風頭正勁的快手、抖音，還有被抖音快手如今完全壓制的秒拍、小咖秀、美拍等等。
同時必須認識到短視頻本身也是個內容創作行業，在短視頻內容生產和獲取方面，騰訊其實過往並沒有什麼積累和經驗。如果因此單獨去指責微視和微視團隊的表現不佳，其實是相對不公平的。
好的一面則是，經過最初倉促應戰的忙亂，新的組織架構調整後的的微視已經重建了新的後端內容渠道。更重要的是，對於短視頻戰爭的困難性和重要性，整個騰訊已經有了充分的意識。騰訊正為微視去打一場長期戰爭做好準備。
微視正在內容端為長期戰爭做準備
雖然微視業務被認為是重新啟動自2018年4月份，但現在的微視業務其實又經過多次調整。不僅業務負責人和團隊經過多次調整，包括髮展思路和策略也都經過多次變向。
作為由騰訊SNG事業群重新啟動的產品，微視於去年9月30日合併進PCG事業群中，微視也沿襲了過往的內容端建設。據[企鵝生態]瞭解，在最新的調整中，微視的內容生產端也將有一些變化，將更多從產品端出發、更加直接貼近用戶需求。
好的消息是，目前內容生產行業也有利於微視。在抖音、快手、微視、百度等共同合力下，目前市場上的短視頻生產者，已經從稀缺變成供過於求，據[企鵝生態]瞭解，僅抖音今年新增的MCN就已經超過5倍。
大量新生代短視頻內容創作者的出現，將使得短視頻的流量分佈更加均勻，大量創作者會選擇多平臺同時推進。同時，這也使得短視頻的內容形態更加多樣化，這也將更加有利於微視採買更多的優質內容。
此外，騰訊自身的內容生態也會給微視的發展帶來協同。目前，作為集中騰訊內部幾乎全部數字內容相關業務的PCG事業群，至今組建也快一年多了，在經過多次內部架構調整後，包括騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、微視、騰訊影業等過去來自騰訊三個大事業群的內容業務也更好地在進行協同。
騰訊內部最重要的內容資源，其實也開始向微視傾斜。在最近與NBA的續簽獨家合約中，騰訊將繼續通過旗下騰訊網、騰訊體育、騰訊新聞、騰訊視頻、QQ、微信、微視等數字媒體和社交平臺，為中國球迷帶來賽事直播、點播、短視頻等服務。目前國內NBA的穩定受眾超過四億，有從業者認為至少有超過10%的活躍用戶能夠轉化到短視頻平臺。
當優質內容能夠充盈在微視後，微視才更容易實現從QQ、微信等騰訊其他流量來源的用戶轉化。微視將是騰訊內容生態在短視頻方面的集中出口，一個IP可以在騰訊數字內容體系中有效的流轉增值，這是騰訊內容生態真正的壁壘，也是PCG事業群的主要建設方向。
內容視頻化大潮下，騰訊內容體系的自我進化
與其去說微視和抖音是一場戰役，倒不如說這是頭條系和騰訊在內容版塊的一個局部戰役，實際上，一方面，短視頻作為騰訊的一項能力正在不斷進化和發展；另一方面，騰訊的短視頻內容也正在與騰訊其他內容形態發生聯繫。
抖音與快手的成功，其實證明了一件事，就是短視頻的確是新興的大眾互聯網需求。而這樣一個新興的互聯網需求，其必然是長期競爭和不會一家獨大的。事實上，自2016年起，行業就普遍認為視頻內容一定是未來，只是不知道互聯網內容全面視頻化究竟將以何種形態去實現。
今天的短視頻的最大成功，正是找到對互聯網圖文時代的內容全面視頻化的正確方式。今天在抖音上看小姐姐的用戶需求，與當初在門戶網站美女頻道看圖集的是一致的；今天在快手上看社會新聞、段子的用戶，與當初在網站看新聞的需求也是一致的。
"最近關於微視的討論不少，作為騰訊內部戰略級別的產品，微視雖然已經做到1000多萬日活，但相較於抖音、快手兩個有先發優勢的產品，差距還是很明顯的，這自然引發外界對於微視的討論。
國內互聯網進入到移動時代後，騰訊的戰績是非常漂亮的，在包括安全、應用分發、瀏覽器、視頻等幾乎每個領域贏下過正面對決。外界已經習慣於看到一個藉助整體優勢不斷取勝的騰訊，這也使得外界對微視這樣一款實際成型不到一年、真正發力不到半年的創業型產品，寄予太高期望。
以當年騰訊打贏過的移動分發硬仗為例，在應用寶體系剛醞釀組建的2013年，其目標還是先超過豌豆莢等二線選手，距離當時的360、百度等競爭對手很遙遠，這場仗實際上打到2017年初，騰訊才在年報中宣稱應用寶拿到“領導地位”，而當時360、百度仍在自詡行業第一。
其實如果單從數據層面看，作為一個自騰訊去年930架構調整後又經過多次調整的業務，微視的增長數據還是很可以的，按照Questmobile發佈的六月份數據，微視的月活也過了億級門檻，同比增長了270%。
微視現在的問題，更多是由於微視是在短視頻行業已打成紅海階段才進入戰場的，微視今年初開始真正投入獲取短視頻內容時，抖音已經做到百億量級的商業化，行業競爭已經非常激烈。
且從市場環境來看，微視入局時市場上已經有非常多短視頻產品，這不僅是目前風頭正勁的快手、抖音，還有被抖音快手如今完全壓制的秒拍、小咖秀、美拍等等。
同時必須認識到短視頻本身也是個內容創作行業，在短視頻內容生產和獲取方面，騰訊其實過往並沒有什麼積累和經驗。如果因此單獨去指責微視和微視團隊的表現不佳，其實是相對不公平的。
好的一面則是，經過最初倉促應戰的忙亂，新的組織架構調整後的的微視已經重建了新的後端內容渠道。更重要的是，對於短視頻戰爭的困難性和重要性，整個騰訊已經有了充分的意識。騰訊正為微視去打一場長期戰爭做好準備。
微視正在內容端為長期戰爭做準備
雖然微視業務被認為是重新啟動自2018年4月份，但現在的微視業務其實又經過多次調整。不僅業務負責人和團隊經過多次調整，包括髮展思路和策略也都經過多次變向。
作為由騰訊SNG事業群重新啟動的產品，微視於去年9月30日合併進PCG事業群中，微視也沿襲了過往的內容端建設。據[企鵝生態]瞭解，在最新的調整中，微視的內容生產端也將有一些變化，將更多從產品端出發、更加直接貼近用戶需求。
好的消息是，目前內容生產行業也有利於微視。在抖音、快手、微視、百度等共同合力下，目前市場上的短視頻生產者，已經從稀缺變成供過於求，據[企鵝生態]瞭解，僅抖音今年新增的MCN就已經超過5倍。
大量新生代短視頻內容創作者的出現，將使得短視頻的流量分佈更加均勻，大量創作者會選擇多平臺同時推進。同時，這也使得短視頻的內容形態更加多樣化，這也將更加有利於微視採買更多的優質內容。
此外，騰訊自身的內容生態也會給微視的發展帶來協同。目前，作為集中騰訊內部幾乎全部數字內容相關業務的PCG事業群，至今組建也快一年多了，在經過多次內部架構調整後，包括騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、微視、騰訊影業等過去來自騰訊三個大事業群的內容業務也更好地在進行協同。
騰訊內部最重要的內容資源，其實也開始向微視傾斜。在最近與NBA的續簽獨家合約中，騰訊將繼續通過旗下騰訊網、騰訊體育、騰訊新聞、騰訊視頻、QQ、微信、微視等數字媒體和社交平臺，為中國球迷帶來賽事直播、點播、短視頻等服務。目前國內NBA的穩定受眾超過四億，有從業者認為至少有超過10%的活躍用戶能夠轉化到短視頻平臺。
當優質內容能夠充盈在微視後，微視才更容易實現從QQ、微信等騰訊其他流量來源的用戶轉化。微視將是騰訊內容生態在短視頻方面的集中出口，一個IP可以在騰訊數字內容體系中有效的流轉增值，這是騰訊內容生態真正的壁壘，也是PCG事業群的主要建設方向。
內容視頻化大潮下，騰訊內容體系的自我進化
與其去說微視和抖音是一場戰役，倒不如說這是頭條系和騰訊在內容版塊的一個局部戰役，實際上，一方面，短視頻作為騰訊的一項能力正在不斷進化和發展；另一方面，騰訊的短視頻內容也正在與騰訊其他內容形態發生聯繫。
抖音與快手的成功，其實證明了一件事，就是短視頻的確是新興的大眾互聯網需求。而這樣一個新興的互聯網需求，其必然是長期競爭和不會一家獨大的。事實上，自2016年起，行業就普遍認為視頻內容一定是未來，只是不知道互聯網內容全面視頻化究竟將以何種形態去實現。
今天的短視頻的最大成功，正是找到對互聯網圖文時代的內容全面視頻化的正確方式。今天在抖音上看小姐姐的用戶需求，與當初在門戶網站美女頻道看圖集的是一致的；今天在快手上看社會新聞、段子的用戶，與當初在網站看新聞的需求也是一致的。
當年各大網站上這些你感興趣或不感興趣的圖文內容，都終將迎來視頻化，這是場長期戰爭。
在這個4G全面普及，5G方興未艾，內容的AR和VR化還沒開始的節點，就認為短視頻戰爭已大局底定是不恰當的。如果從互聯網內容全面視頻化的角度去看，這場仗至少還有四五年可打；而如果從互聯網原生內容的形態演變看，這是一場更長時間維度的戰爭。
對於騰訊而言，其內容體系中，實際上並不僅僅有著視頻這一塊業務而已，包括新聞、音樂、電影等內容，也正在和短視頻業態進行著深度融合。
換言之，騰訊的短視頻除了扮演自身的角色之外，還在和體系內的其他內容產生著化學反應。
因此，如果認為騰訊在短視頻這一塊暫時落後，並不是一個完整的觀念。從更全面的角度來看，騰訊在短視頻行業的佈局和發展，實際上是一個對旗下內容生態自我進化和完善的過程。
從這一點上看，我們也可以下一個結論：騰訊完全有理由在短視頻領域保持長期投入，而不會因為一時的短期挑戰，就會放棄這一塊的投入。相反，持續加碼短視頻和推動多內容平臺的相互扶持進化將是必然。畢竟這是一個整體進化的過程，風物長宜放眼量。
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