現在說起電商，大家首先想到的就是阿里，京東，拼多多了吧。或許很多人都知道拼多多是走了與眾不同的路子殺出重圍出來的，但阿里和京東其實也並不相同的，當然這個不同不單指平臺定位，而是指走的路子不同。
現在說起電商，大家首先想到的就是阿里，京東，拼多多了吧。或許很多人都知道拼多多是走了與眾不同的路子殺出重圍出來的，但阿里和京東其實也並不相同的，當然這個不同不單指平臺定位，而是指走的路子不同。
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首先就是阿里，阿里自誕生以來走的就是“平臺經濟”的路子，主要就是為眾多的創業者、中小企業甚至是國際大牌構建各個交易體之間的誠信經營的市場，當然還是收取“場地費”的虛擬管理者。而這種模式卻也要求了阿里必須足夠強勢，鏈接的商戶要多，用戶要多。因為只有這樣，阿里本身的運營費用才能越低。
但阿里卻還有一項致命的缺陷，那就是流量。阿里本身並無流量，為此阿里創建淘寶聯盟和阿里媽媽，專門負責向外購買流量，而在反覆購買不划算的時候，阿里就開始了戰略入股或者收購，以期彌補這一缺陷。
現在說起電商，大家首先想到的就是阿里，京東，拼多多了吧。或許很多人都知道拼多多是走了與眾不同的路子殺出重圍出來的，但阿里和京東其實也並不相同的，當然這個不同不單指平臺定位，而是指走的路子不同。
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首先就是阿里，阿里自誕生以來走的就是“平臺經濟”的路子，主要就是為眾多的創業者、中小企業甚至是國際大牌構建各個交易體之間的誠信經營的市場，當然還是收取“場地費”的虛擬管理者。而這種模式卻也要求了阿里必須足夠強勢，鏈接的商戶要多，用戶要多。因為只有這樣，阿里本身的運營費用才能越低。
但阿里卻還有一項致命的缺陷，那就是流量。阿里本身並無流量，為此阿里創建淘寶聯盟和阿里媽媽，專門負責向外購買流量，而在反覆購買不划算的時候，阿里就開始了戰略入股或者收購，以期彌補這一缺陷。
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而京東作為最先威脅到淘寶的另一電商平臺，在最開始的時候就從“正品”帶發票、“自建物流”方面提升了購物體驗，因為京東最初要對標淘寶，所以在商家入平臺時就謹慎很多，且對商品質量有著高要求，這個就導致了京東的運營成本過高。為了讓自身存貨下去京東開了很多自營店鋪，其目的大概也是有著減少成本的用意在。
17年的時候劉強東宣佈開放了個人商家入駐政策，與淘寶的消費升級策略相悖，當時或許還有人覺得是為了對標淘寶，但劉強東在電話中說：京東物流再這樣下去，整個京東就要有危機時。大概其他人也就明白了京東的處境。
現在說起電商，大家首先想到的就是阿里，京東，拼多多了吧。或許很多人都知道拼多多是走了與眾不同的路子殺出重圍出來的，但阿里和京東其實也並不相同的，當然這個不同不單指平臺定位，而是指走的路子不同。
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首先就是阿里，阿里自誕生以來走的就是“平臺經濟”的路子，主要就是為眾多的創業者、中小企業甚至是國際大牌構建各個交易體之間的誠信經營的市場，當然還是收取“場地費”的虛擬管理者。而這種模式卻也要求了阿里必須足夠強勢，鏈接的商戶要多，用戶要多。因為只有這樣，阿里本身的運營費用才能越低。
但阿里卻還有一項致命的缺陷，那就是流量。阿里本身並無流量，為此阿里創建淘寶聯盟和阿里媽媽，專門負責向外購買流量，而在反覆購買不划算的時候，阿里就開始了戰略入股或者收購，以期彌補這一缺陷。
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而京東作為最先威脅到淘寶的另一電商平臺，在最開始的時候就從“正品”帶發票、“自建物流”方面提升了購物體驗，因為京東最初要對標淘寶，所以在商家入平臺時就謹慎很多，且對商品質量有著高要求，這個就導致了京東的運營成本過高。為了讓自身存貨下去京東開了很多自營店鋪，其目的大概也是有著減少成本的用意在。
17年的時候劉強東宣佈開放了個人商家入駐政策，與淘寶的消費升級策略相悖，當時或許還有人覺得是為了對標淘寶，但劉強東在電話中說：京東物流再這樣下去，整個京東就要有危機時。大概其他人也就明白了京東的處境。
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而拼多多則是依靠著騰訊這個巨大的流量池，用著社交的方式進行著病毒式裂變，又用著低價吸引著五環外用戶，在電商界站穩了腳跟。拼多多社交+電商的方式不得不說為很多電商大佬打開了另一扇大門，如今阿里的“聚划算”，京東的“京東拼購”等等都是收到拼多多啟發才繼續發展起來的。
當然也有一部分是為了抑制拼多多地增長，但今年拼多多第二季度財報顯示，阿里、京東的出手顯然並沒有影響到拼多多，拼多多反而在一二線慢慢紮下了根。
細數曾輝煌過的電商平臺，聚美、唯品會等走過“平臺經濟”路子的，除淘寶外都慢慢衰落了，反而不走尋常路的發展的都很好。由此可以看出“平臺電商”已經沒得玩了，而未來會如何就要看未來的發展走向了。
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