頻頻剝離長租業務，公寓成“棄子”
最近，房企系長租公寓備受關注，高層震變、剝離長租業務、業務叫停等大事不斷，含著“金鑰匙”出生的公子哥也“半路夭折”：
1、萬科“萬村計劃”全面暫停簽約新房源，並解約部分已簽約房源，萬村計劃收縮；
2、萬科，長租公寓總經理薛峰上任4個月離任；
3、遠洋集團，擬打退堂鼓，年內剝離長租公寓業務，成為業內第二家剝離長租公寓業務；
4、朗詩，首個因虧損原因將長租公寓業務剝離上市公司主體的地產公司；
5、弘陽弘寓，全國版圖下的“棄兒”，兩年僅開兩家長租公寓。
一開始，開發商做長租公寓就不被看好，從接觸長租業務開始，開發商就很焦慮，但風口下市場、政策、融資依然造成了這項極易水土不服的業務成為標配，“三年不盈利”“五年不盈利”但前景美好成了空話，長租業務終究還是成了開發商的“拖油瓶”，從朗詩年報中紕漏的原因來看，長租業務已經嚴重拉低了財報的“顏值”，從而影響了股東的權益，長虧導致長痛，據說遠洋也是類似的顧慮，長租公寓和養老產業已經拖累了遠洋集團整體的盈利與發展步伐，即使是財大氣粗的房企也受不了“拖累”。很多事情，寫在報告裡、PPT裡特別好看，但沒法寫在財務報告。
長租業務本來以為是王者，結果是個青銅。按照朗詩綠色集團的年報數據，長租公寓業務在2017年、2018年分別虧損0.44億元和1.9億元。而遠洋邦舍年報中透露經營中項目12個，可經營房間3452間，跟未來3-5年儲備量將達到10萬間規模相差甚遠。而在“黑馬”弘陽的眼中，長租公寓並不重要。
未來會不會有更多的房企剝離業務？小編認為會有。國內做長租公寓最大的問題就是錢太貴了，再加上房企還債壓力大與融資再次收緊，地產主營業務資金鍊已非常緊張。在租賃業務至今依然沒有完整的盈利模型情況下，就算不再花更多的錢擴張，而對不善於運營的房企，如何保證高出租率都是問題。杭州鼎家暴雷前，從之前企業發展數據看，鼎家出租率一直在95%~96%之間，之後出租率跌至83%~84%區間。但偏偏就因為十個點出租率差距，最終成為鼎家公寓倒下的第一張多米諾骨牌。
那對於房企來說，斷臂求生，或者剝離，或者出售長租業務都有可能。尤其是前期提出宏偉目標，但擴張速度放緩的企業，實際上已經與將長租公寓作為主營業務之一的目標相背離。
長租公寓陣亡名單新增至20家
掌握著資金和資源的大企業是心態崩了，而中小企業更是艱難求活，據同策研究院粗略統計，長租公寓陣亡的名單已經增至20家。
"頻頻剝離長租業務，公寓成“棄子”
最近，房企系長租公寓備受關注，高層震變、剝離長租業務、業務叫停等大事不斷，含著“金鑰匙”出生的公子哥也“半路夭折”：
1、萬科“萬村計劃”全面暫停簽約新房源，並解約部分已簽約房源，萬村計劃收縮；
2、萬科，長租公寓總經理薛峰上任4個月離任；
3、遠洋集團，擬打退堂鼓，年內剝離長租公寓業務，成為業內第二家剝離長租公寓業務；
4、朗詩，首個因虧損原因將長租公寓業務剝離上市公司主體的地產公司；
5、弘陽弘寓，全國版圖下的“棄兒”，兩年僅開兩家長租公寓。
一開始，開發商做長租公寓就不被看好，從接觸長租業務開始，開發商就很焦慮，但風口下市場、政策、融資依然造成了這項極易水土不服的業務成為標配，“三年不盈利”“五年不盈利”但前景美好成了空話，長租業務終究還是成了開發商的“拖油瓶”，從朗詩年報中紕漏的原因來看，長租業務已經嚴重拉低了財報的“顏值”，從而影響了股東的權益，長虧導致長痛，據說遠洋也是類似的顧慮，長租公寓和養老產業已經拖累了遠洋集團整體的盈利與發展步伐，即使是財大氣粗的房企也受不了“拖累”。很多事情，寫在報告裡、PPT裡特別好看，但沒法寫在財務報告。
長租業務本來以為是王者，結果是個青銅。按照朗詩綠色集團的年報數據，長租公寓業務在2017年、2018年分別虧損0.44億元和1.9億元。而遠洋邦舍年報中透露經營中項目12個，可經營房間3452間，跟未來3-5年儲備量將達到10萬間規模相差甚遠。而在“黑馬”弘陽的眼中，長租公寓並不重要。
未來會不會有更多的房企剝離業務？小編認為會有。國內做長租公寓最大的問題就是錢太貴了，再加上房企還債壓力大與融資再次收緊，地產主營業務資金鍊已非常緊張。在租賃業務至今依然沒有完整的盈利模型情況下，就算不再花更多的錢擴張，而對不善於運營的房企，如何保證高出租率都是問題。杭州鼎家暴雷前，從之前企業發展數據看，鼎家出租率一直在95%~96%之間，之後出租率跌至83%~84%區間。但偏偏就因為十個點出租率差距，最終成為鼎家公寓倒下的第一張多米諾骨牌。
那對於房企來說，斷臂求生，或者剝離，或者出售長租業務都有可能。尤其是前期提出宏偉目標，但擴張速度放緩的企業，實際上已經與將長租公寓作為主營業務之一的目標相背離。
長租公寓陣亡名單新增至20家
掌握著資金和資源的大企業是心態崩了，而中小企業更是艱難求活，據同策研究院粗略統計，長租公寓陣亡的名單已經增至20家。
同策研究院整理統計
可以看出，一大半倒閉都是資金鍊出現問題，其中很多不乏“租金貸”的身影。隨著“租金貸”被禁，大量中小型運營商怎樣生存已成了最大問題。再加上資本陸續退出，長租公寓最近兩年興起的資產證券化融資也受阻，長租公寓“錢”景堪憂。據同策研究院統計，2019年上半年僅有5筆住房租賃ABS獲批，對比，2018年多筆首單動輒50億至100億的規模縮水很多。
2019年半年度住房租賃ABS獲批產品
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最近，房企系長租公寓備受關注，高層震變、剝離長租業務、業務叫停等大事不斷，含著“金鑰匙”出生的公子哥也“半路夭折”：
1、萬科“萬村計劃”全面暫停簽約新房源，並解約部分已簽約房源，萬村計劃收縮；
2、萬科，長租公寓總經理薛峰上任4個月離任；
3、遠洋集團，擬打退堂鼓，年內剝離長租公寓業務，成為業內第二家剝離長租公寓業務；
4、朗詩，首個因虧損原因將長租公寓業務剝離上市公司主體的地產公司；
5、弘陽弘寓，全國版圖下的“棄兒”，兩年僅開兩家長租公寓。
一開始，開發商做長租公寓就不被看好，從接觸長租業務開始，開發商就很焦慮，但風口下市場、政策、融資依然造成了這項極易水土不服的業務成為標配，“三年不盈利”“五年不盈利”但前景美好成了空話，長租業務終究還是成了開發商的“拖油瓶”，從朗詩年報中紕漏的原因來看，長租業務已經嚴重拉低了財報的“顏值”，從而影響了股東的權益，長虧導致長痛，據說遠洋也是類似的顧慮，長租公寓和養老產業已經拖累了遠洋集團整體的盈利與發展步伐，即使是財大氣粗的房企也受不了“拖累”。很多事情，寫在報告裡、PPT裡特別好看，但沒法寫在財務報告。
長租業務本來以為是王者，結果是個青銅。按照朗詩綠色集團的年報數據，長租公寓業務在2017年、2018年分別虧損0.44億元和1.9億元。而遠洋邦舍年報中透露經營中項目12個，可經營房間3452間，跟未來3-5年儲備量將達到10萬間規模相差甚遠。而在“黑馬”弘陽的眼中，長租公寓並不重要。
未來會不會有更多的房企剝離業務？小編認為會有。國內做長租公寓最大的問題就是錢太貴了，再加上房企還債壓力大與融資再次收緊，地產主營業務資金鍊已非常緊張。在租賃業務至今依然沒有完整的盈利模型情況下，就算不再花更多的錢擴張，而對不善於運營的房企，如何保證高出租率都是問題。杭州鼎家暴雷前，從之前企業發展數據看，鼎家出租率一直在95%~96%之間，之後出租率跌至83%~84%區間。但偏偏就因為十個點出租率差距，最終成為鼎家公寓倒下的第一張多米諾骨牌。
那對於房企來說，斷臂求生，或者剝離，或者出售長租業務都有可能。尤其是前期提出宏偉目標，但擴張速度放緩的企業，實際上已經與將長租公寓作為主營業務之一的目標相背離。
長租公寓陣亡名單新增至20家
掌握著資金和資源的大企業是心態崩了，而中小企業更是艱難求活，據同策研究院粗略統計，長租公寓陣亡的名單已經增至20家。
同策研究院整理統計
可以看出，一大半倒閉都是資金鍊出現問題，其中很多不乏“租金貸”的身影。隨著“租金貸”被禁，大量中小型運營商怎樣生存已成了最大問題。再加上資本陸續退出，長租公寓最近兩年興起的資產證券化融資也受阻，長租公寓“錢”景堪憂。據同策研究院統計，2019年上半年僅有5筆住房租賃ABS獲批，對比，2018年多筆首單動輒50億至100億的規模縮水很多。
2019年半年度住房租賃ABS獲批產品
同策研究院整理統計
對比火熱的2017年-2018年
"頻頻剝離長租業務，公寓成“棄子”
最近，房企系長租公寓備受關注，高層震變、剝離長租業務、業務叫停等大事不斷，含著“金鑰匙”出生的公子哥也“半路夭折”：
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2、萬科，長租公寓總經理薛峰上任4個月離任；
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4、朗詩，首個因虧損原因將長租公寓業務剝離上市公司主體的地產公司；
5、弘陽弘寓，全國版圖下的“棄兒”，兩年僅開兩家長租公寓。
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長租業務本來以為是王者，結果是個青銅。按照朗詩綠色集團的年報數據，長租公寓業務在2017年、2018年分別虧損0.44億元和1.9億元。而遠洋邦舍年報中透露經營中項目12個，可經營房間3452間，跟未來3-5年儲備量將達到10萬間規模相差甚遠。而在“黑馬”弘陽的眼中，長租公寓並不重要。
未來會不會有更多的房企剝離業務？小編認為會有。國內做長租公寓最大的問題就是錢太貴了，再加上房企還債壓力大與融資再次收緊，地產主營業務資金鍊已非常緊張。在租賃業務至今依然沒有完整的盈利模型情況下，就算不再花更多的錢擴張，而對不善於運營的房企，如何保證高出租率都是問題。杭州鼎家暴雷前，從之前企業發展數據看，鼎家出租率一直在95%~96%之間，之後出租率跌至83%~84%區間。但偏偏就因為十個點出租率差距，最終成為鼎家公寓倒下的第一張多米諾骨牌。
那對於房企來說，斷臂求生，或者剝離，或者出售長租業務都有可能。尤其是前期提出宏偉目標，但擴張速度放緩的企業，實際上已經與將長租公寓作為主營業務之一的目標相背離。
長租公寓陣亡名單新增至20家
掌握著資金和資源的大企業是心態崩了，而中小企業更是艱難求活，據同策研究院粗略統計，長租公寓陣亡的名單已經增至20家。
同策研究院整理統計
可以看出，一大半倒閉都是資金鍊出現問題，其中很多不乏“租金貸”的身影。隨著“租金貸”被禁，大量中小型運營商怎樣生存已成了最大問題。再加上資本陸續退出，長租公寓最近兩年興起的資產證券化融資也受阻，長租公寓“錢”景堪憂。據同策研究院統計，2019年上半年僅有5筆住房租賃ABS獲批，對比，2018年多筆首單動輒50億至100億的規模縮水很多。
2019年半年度住房租賃ABS獲批產品
同策研究院整理統計
對比火熱的2017年-2018年
截止2018年3月，2017年以來長租公寓類資產證券化產品發行筆數已達19筆（包括計劃發行和已反饋狀態），融資金額近1000億元。
2019年半年度住房租賃ABS成功發行產品
"頻頻剝離長租業務，公寓成“棄子”
最近，房企系長租公寓備受關注，高層震變、剝離長租業務、業務叫停等大事不斷，含著“金鑰匙”出生的公子哥也“半路夭折”：
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2、萬科，長租公寓總經理薛峰上任4個月離任；
3、遠洋集團，擬打退堂鼓，年內剝離長租公寓業務，成為業內第二家剝離長租公寓業務；
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長租業務本來以為是王者，結果是個青銅。按照朗詩綠色集團的年報數據，長租公寓業務在2017年、2018年分別虧損0.44億元和1.9億元。而遠洋邦舍年報中透露經營中項目12個，可經營房間3452間，跟未來3-5年儲備量將達到10萬間規模相差甚遠。而在“黑馬”弘陽的眼中，長租公寓並不重要。
未來會不會有更多的房企剝離業務？小編認為會有。國內做長租公寓最大的問題就是錢太貴了，再加上房企還債壓力大與融資再次收緊，地產主營業務資金鍊已非常緊張。在租賃業務至今依然沒有完整的盈利模型情況下，就算不再花更多的錢擴張，而對不善於運營的房企，如何保證高出租率都是問題。杭州鼎家暴雷前，從之前企業發展數據看，鼎家出租率一直在95%~96%之間，之後出租率跌至83%~84%區間。但偏偏就因為十個點出租率差距，最終成為鼎家公寓倒下的第一張多米諾骨牌。
那對於房企來說，斷臂求生，或者剝離，或者出售長租業務都有可能。尤其是前期提出宏偉目標，但擴張速度放緩的企業，實際上已經與將長租公寓作為主營業務之一的目標相背離。
長租公寓陣亡名單新增至20家
掌握著資金和資源的大企業是心態崩了，而中小企業更是艱難求活，據同策研究院粗略統計，長租公寓陣亡的名單已經增至20家。
同策研究院整理統計
可以看出，一大半倒閉都是資金鍊出現問題，其中很多不乏“租金貸”的身影。隨著“租金貸”被禁，大量中小型運營商怎樣生存已成了最大問題。再加上資本陸續退出，長租公寓最近兩年興起的資產證券化融資也受阻，長租公寓“錢”景堪憂。據同策研究院統計，2019年上半年僅有5筆住房租賃ABS獲批，對比，2018年多筆首單動輒50億至100億的規模縮水很多。
2019年半年度住房租賃ABS獲批產品
同策研究院整理統計
對比火熱的2017年-2018年
截止2018年3月，2017年以來長租公寓類資產證券化產品發行筆數已達19筆（包括計劃發行和已反饋狀態），融資金額近1000億元。
2019年半年度住房租賃ABS成功發行產品
而真正到房企手中的錢更少之又少，上半年審批通過併成功發行的僅有廣州人才，並且成功發行的多為央企、國企保障人才住房的產品，中小房企根本沾不到邊。但值得一提的是，唯一的兩家民企是遠洋和朗詩，正是傳出已經或即將剝離長租公寓業務，這一點還是很有意思的。
總之，長租公寓如果自身沒有足夠龐大的資金支持，外界可提供的資金越來越少，在這樣的形勢下，長租公寓的發展的確是舉步維艱。“租賃住宅業務想要長期穩健發展，看起來已經是模式問題了，而不再是誰來做的問題。”如果長租公寓業務真的嚴重拖累集團後腿，你會選擇“斷臂求生”嗎？歡迎來評論區留言。
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