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從公司看待離任員工的態度，就能看出這家公司老闆的格局。都說“離職最看人品”，一般情況下，其實離職公司都不願為這些“將走之人”勞心勞力，但對待離職員工，阿里卻有極其寬廣的胸懷。我們都知道馬雲爸爸格局大。那麼他識如何對待阿里離職員工的呢?
阿里到底對待離職員工有多好?
首先，阿里會對離職員工留公號和花名，保留工號和花名也是代表了阿里對離職員工曾經在阿里工作作出的貢獻的認可和感恩，並且還會發放紀念版的工牌。
其次，在阿里巴巴內部，同事之間相互稱同學，離職之後大家就是校友，一日同窗工作，終身校友情深，阿里會定期舉辦校友會。
再次，離職員工延遲待遇，阿里的體檢系統是向離職的校友以及校友家屬開放的。
最後，阿里集團協議價格採購的酒店，機票等離職的校友也都享有這些福利。
馬雲表示，“阿里和阿里人誰都不欠誰的，大家是有緣分。在座肯定有一些人離開時是難過、鬱悶的，因為阿里帶給你理想、快樂，也會有沮喪。”
馬雲還表示過：“即使你今天加入騰訊、百度、京東，任何競爭對手，阿里對你不會有任何生氣，只希望你把阿里“讓天下沒有難做的生意”的使命感帶過去。我不相信你去了那邊會破壞阿里的生態系統，我們要有這個氣度。
小編想說，這就是一個偉大的企業家的格局！所以，一家偉大的公司其實是往往具有遠超常人的包容和格局，這也是每年成千上萬求職者想進入阿里的原因之一吧。
萬達如何對待離職員工？
相比之下，王健林所帶領的萬達集團對待離職員工的態度實在是不敢苟同，對離職員工不甚關心，即使是在職員工也立下多種規定，12種員工殺無赦斬立決的口號，被不少人一度痛批沒有人文關懷，同樣的項目，別人建三年，萬達建兩年，這意味著員工或許會有更多的加班、熬夜。
此外在王健林的行事風格下，萬達電商高層發生了多次變動，龔義濤、劉思軍、馬海平等高管先後離職，前不久，被爆萬達飛凡的CEO又離職了!這已經是萬達電商的第三任CEO了，王健林卻不以為然，只表示不行咱就換。
小編想說，同樣是巨頭企業，對待員工的態度和行為卻相差如此之大，若是你，你是會選擇對員工“不離不棄”的阿里還是“鐵一般紀律”的萬達呢?
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