華為，一直是企業界的標杆。很多企業都主張學習華為，學習華為的“狼性”。
華為，一直是企業界的標杆。很多企業都主張學習華為，學習華為的“狼性”。
比如巨人集團史玉柱就曾說過，“成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如華為，就是狼文化。”
同樣是員工，在有的公司裡是“小白兔”，為啥到了華為，就變成“狼”了呢？華為的“狼”又是如何工作的呢？
華為，一直是企業界的標杆。很多企業都主張學習華為，學習華為的“狼性”。
比如巨人集團史玉柱就曾說過，“成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如華為，就是狼文化。”
同樣是員工，在有的公司裡是“小白兔”，為啥到了華為，就變成“狼”了呢？華為的“狼”又是如何工作的呢？
從8：10開始早餐，8：30投入上午的工作，12：00午飯，13：00-14：00午休，大多數人在晚上20：30下班，領取免費宵夜。
按照這個時間軸，至少一天12小時需要待在辦公室。
華為，一直是企業界的標杆。很多企業都主張學習華為，學習華為的“狼性”。
比如巨人集團史玉柱就曾說過，“成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如華為，就是狼文化。”
同樣是員工，在有的公司裡是“小白兔”，為啥到了華為，就變成“狼”了呢？華為的“狼”又是如何工作的呢？
從8：10開始早餐，8：30投入上午的工作，12：00午飯，13：00-14：00午休，大多數人在晚上20：30下班，領取免費宵夜。
按照這個時間軸，至少一天12小時需要待在辦公室。
雖然時間不能代表業績，但不投入時間是絕對不會有業績的。華為對員工時間的把控表現在企業文化的方方面面，比如視頻裡的午睡，不是趴在桌上小憩，每個人方寸大小的辦公桌底下卷著鋪蓋，午飯過後，鋪蓋一拉，關燈，男男女女相鄰而眠。十分有特色。
華為，一直是企業界的標杆。很多企業都主張學習華為，學習華為的“狼性”。
比如巨人集團史玉柱就曾說過，“成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如華為，就是狼文化。”
同樣是員工，在有的公司裡是“小白兔”，為啥到了華為，就變成“狼”了呢？華為的“狼”又是如何工作的呢？
從8：10開始早餐，8：30投入上午的工作，12：00午飯，13：00-14：00午休，大多數人在晚上20：30下班，領取免費宵夜。
按照這個時間軸，至少一天12小時需要待在辦公室。
雖然時間不能代表業績，但不投入時間是絕對不會有業績的。華為對員工時間的把控表現在企業文化的方方面面，比如視頻裡的午睡，不是趴在桌上小憩，每個人方寸大小的辦公桌底下卷著鋪蓋，午飯過後，鋪蓋一拉，關燈，男男女女相鄰而眠。十分有特色。
平常的下班時間到了，華為辦公室也沒有出現瞬間喧鬧的景象，反正晚上不是培訓就是開會，那種顫抖著小心肝等待下班的事情是沒有的。
有媒體對華為員工下班時間做過跟蹤調查，20:30左右的華為，燈火通明。
華為，一直是企業界的標杆。很多企業都主張學習華為，學習華為的“狼性”。
比如巨人集團史玉柱就曾說過，“成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如華為，就是狼文化。”
同樣是員工，在有的公司裡是“小白兔”，為啥到了華為，就變成“狼”了呢？華為的“狼”又是如何工作的呢？
從8：10開始早餐，8：30投入上午的工作，12：00午飯，13：00-14：00午休，大多數人在晚上20：30下班，領取免費宵夜。
按照這個時間軸，至少一天12小時需要待在辦公室。
雖然時間不能代表業績，但不投入時間是絕對不會有業績的。華為對員工時間的把控表現在企業文化的方方面面，比如視頻裡的午睡，不是趴在桌上小憩，每個人方寸大小的辦公桌底下卷著鋪蓋，午飯過後，鋪蓋一拉，關燈，男男女女相鄰而眠。十分有特色。
平常的下班時間到了，華為辦公室也沒有出現瞬間喧鬧的景象，反正晚上不是培訓就是開會，那種顫抖著小心肝等待下班的事情是沒有的。
有媒體對華為員工下班時間做過跟蹤調查，20:30左右的華為，燈火通明。
直到23:00以後，華為門口有了第一波下班小高潮，員工陸陸續續出來了。
華為，一直是企業界的標杆。很多企業都主張學習華為，學習華為的“狼性”。
比如巨人集團史玉柱就曾說過，“成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如華為，就是狼文化。”
同樣是員工，在有的公司裡是“小白兔”，為啥到了華為，就變成“狼”了呢？華為的“狼”又是如何工作的呢？
從8：10開始早餐，8：30投入上午的工作，12：00午飯，13：00-14：00午休，大多數人在晚上20：30下班，領取免費宵夜。
按照這個時間軸，至少一天12小時需要待在辦公室。
雖然時間不能代表業績，但不投入時間是絕對不會有業績的。華為對員工時間的把控表現在企業文化的方方面面，比如視頻裡的午睡，不是趴在桌上小憩，每個人方寸大小的辦公桌底下卷著鋪蓋，午飯過後，鋪蓋一拉，關燈，男男女女相鄰而眠。十分有特色。
平常的下班時間到了，華為辦公室也沒有出現瞬間喧鬧的景象，反正晚上不是培訓就是開會，那種顫抖著小心肝等待下班的事情是沒有的。
有媒體對華為員工下班時間做過跟蹤調查，20:30左右的華為，燈火通明。
直到23:00以後，華為門口有了第一波下班小高潮，員工陸陸續續出來了。
華為心聲社區上有個帖子：一句話話說說你對華為的感受。排名第一的是：
“Welcome to join the conference”（歡迎加入電話會議）。
華為的大會小會也特別多，哪怕是週末，也總是會被拉進各種會議群。
華為的工作，的確如傳言中一樣不輕鬆。
為什麼華為員工這麼拼？很多人第一答案都是華為的員工待遇高。
華為的待遇，的確是遠超國內其他企業。華為奮鬥者協議下，員工放棄年休假放棄加班工資，每週都有強制加班。但在8萬員工裡，上千人年入500萬人，上萬人年薪百萬，業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。
華為，一直是企業界的標杆。很多企業都主張學習華為，學習華為的“狼性”。
比如巨人集團史玉柱就曾說過，“成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如華為，就是狼文化。”
同樣是員工，在有的公司裡是“小白兔”，為啥到了華為，就變成“狼”了呢？華為的“狼”又是如何工作的呢？
從8：10開始早餐，8：30投入上午的工作，12：00午飯，13：00-14：00午休，大多數人在晚上20：30下班，領取免費宵夜。
按照這個時間軸，至少一天12小時需要待在辦公室。
雖然時間不能代表業績，但不投入時間是絕對不會有業績的。華為對員工時間的把控表現在企業文化的方方面面，比如視頻裡的午睡，不是趴在桌上小憩，每個人方寸大小的辦公桌底下卷著鋪蓋，午飯過後，鋪蓋一拉，關燈，男男女女相鄰而眠。十分有特色。
平常的下班時間到了，華為辦公室也沒有出現瞬間喧鬧的景象，反正晚上不是培訓就是開會，那種顫抖著小心肝等待下班的事情是沒有的。
有媒體對華為員工下班時間做過跟蹤調查，20:30左右的華為，燈火通明。
直到23:00以後，華為門口有了第一波下班小高潮，員工陸陸續續出來了。
華為心聲社區上有個帖子：一句話話說說你對華為的感受。排名第一的是：
“Welcome to join the conference”（歡迎加入電話會議）。
華為的大會小會也特別多，哪怕是週末，也總是會被拉進各種會議群。
華為的工作，的確如傳言中一樣不輕鬆。
為什麼華為員工這麼拼？很多人第一答案都是華為的員工待遇高。
華為的待遇，的確是遠超國內其他企業。華為奮鬥者協議下，員工放棄年休假放棄加班工資，每週都有強制加班。但在8萬員工裡，上千人年入500萬人，上萬人年薪百萬，業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。
但高薪僅僅只是一方面因素，高薪能激勵，高薪同樣也可以滋生惰怠。但如果單憑待遇就能讓員工高效且努力工作，那管理者其實都是多餘的！
華為有四大法寶：
1、吸引人才的桃子；2、捆綁人才的繩子；3、抽打人才的鞭子；4、淘汰劣才的篩子。
而將這4大法寶鏈接起來的，就是華為嚴格的績效制度。這績效既是“鞭子”，又是“篩子”，對於有衝勁、業績好的人來說還可以是“桃子”和“繩子”。
華為的績效，不僅僅是淘汰人，更是一套完整的激勵和評價體系，其核心就是“減人、增效、加薪”，簡單說：4個人的活，讓2個幹，拿3個人的工資。
華為，一直是企業界的標杆。很多企業都主張學習華為，學習華為的“狼性”。
比如巨人集團史玉柱就曾說過，“成功的企業，嘴裡不一定說，但骨子裡多數都是狼文化，比如華為，就是狼文化。”
同樣是員工，在有的公司裡是“小白兔”，為啥到了華為，就變成“狼”了呢？華為的“狼”又是如何工作的呢？
從8：10開始早餐，8：30投入上午的工作，12：00午飯，13：00-14：00午休，大多數人在晚上20：30下班，領取免費宵夜。
按照這個時間軸，至少一天12小時需要待在辦公室。
雖然時間不能代表業績，但不投入時間是絕對不會有業績的。華為對員工時間的把控表現在企業文化的方方面面，比如視頻裡的午睡，不是趴在桌上小憩，每個人方寸大小的辦公桌底下卷著鋪蓋，午飯過後，鋪蓋一拉，關燈，男男女女相鄰而眠。十分有特色。
平常的下班時間到了，華為辦公室也沒有出現瞬間喧鬧的景象，反正晚上不是培訓就是開會，那種顫抖著小心肝等待下班的事情是沒有的。
有媒體對華為員工下班時間做過跟蹤調查，20:30左右的華為，燈火通明。
直到23:00以後，華為門口有了第一波下班小高潮，員工陸陸續續出來了。
華為心聲社區上有個帖子：一句話話說說你對華為的感受。排名第一的是：
“Welcome to join the conference”（歡迎加入電話會議）。
華為的大會小會也特別多，哪怕是週末，也總是會被拉進各種會議群。
華為的工作，的確如傳言中一樣不輕鬆。
為什麼華為員工這麼拼？很多人第一答案都是華為的員工待遇高。
華為的待遇，的確是遠超國內其他企業。華為奮鬥者協議下，員工放棄年休假放棄加班工資，每週都有強制加班。但在8萬員工裡，上千人年入500萬人，上萬人年薪百萬，業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。
但高薪僅僅只是一方面因素，高薪能激勵，高薪同樣也可以滋生惰怠。但如果單憑待遇就能讓員工高效且努力工作，那管理者其實都是多餘的！
華為有四大法寶：
1、吸引人才的桃子；2、捆綁人才的繩子；3、抽打人才的鞭子；4、淘汰劣才的篩子。
而將這4大法寶鏈接起來的，就是華為嚴格的績效制度。這績效既是“鞭子”，又是“篩子”，對於有衝勁、業績好的人來說還可以是“桃子”和“繩子”。
華為的績效，不僅僅是淘汰人，更是一套完整的激勵和評價體系，其核心就是“減人、增效、加薪”，簡單說：4個人的活，讓2個幹，拿3個人的工資。
所以在華為，強制規定必須給核心員工加工資。每年完成任務，給前20名的員工加20%工資，中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%，再增加10%比例的員工。
人性逐利，狼性的華為也正是牢牢抓住了這一點，將18萬員工打造成了“奮鬥者”，心甘情願簽下奮鬥者協議。
企業經營，無論如何都需要狼性。沒有狼性和執行力，團隊就是一盤散沙。這就是為啥馬雲、史玉柱、周鴻禕都要“幹掉公司裡的小白兔”。
只是在要求的狼性的過程中，管理的決策更多需要從人性的角度出發，從人性的角度思考如何驅動狼性，把“小白兔”培養成“狼”。
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