領導不罰不罵，員工還玩命工作，激勵90後員工靠這五個原則

美國瑪麗·凱化妝品公司總裁瑪麗·阿什說：“如果一個經理不為部下所喜愛，那麼他在遇到困難時，他的部下是不會向他提供他所需要的支持的”。也就是說，管理與服從是相互的，你怎樣對員工，員工也會怎樣對你。高明的領導在管理員工時從來不打罵，就靠以下五個原則，你知道嗎？

【1】目標原則

管理不能靠人，而要靠制度。用制度去管人，需要給人設定目標，按照他完成目標的結果去管理他，這樣才能夠以理服人，管理有證據，批評有方法，做事有原則，才能讓員工心服口服。

【2】參與原則

雖然任務是領導下發的，但具體的工作還是由員工來做的。因此在制定任務的時候最好讓員工參與。讓員工參與進來，他才能夠明白領導的指令，才能夠在理解和認同的基礎上去完成工作，這樣在管理起來不至於很被動。很多時候員工不服管，是因為在領導強壓下做工作，被動做工作沒有主動做工作出效果。

【3】成就原則

想讓員工死心塌地的跟著你幹，就讓要讓他有主動工作的熱情；想讓他工作有主動性，必須讓他得到認可，工作有所成就，這樣他才有幹勁。因為很多員工做工作，如果感覺到個人價值被體現，被認可，也是一種個人成就，更是一種動力。

【4】信任原則

士為知己者死，女為悅己者容。信任是相互的。如果領導對員工信任，員工也同樣對領導信任；如果領導對員工疑神疑鬼，員工也會對領導三心二意。領導一旦對員工有信任感，員工感覺到領導對自己的信任就會不負重託，竭盡全力的去工作。並且也不需要去管理他，他就會自動自發的去工作。

【5】興趣原則

員工不能光靠管，要想辦法讓他自己對自己的工作感興趣。如果光靠管，累死領導也管不好。激發員工的工作興趣，讓員工自覺的去工作才是管理中的重中之重。每個員工有每個員工的強項，在管理員工時就要利用員工的強項，給他分配他感興趣的活，他拿手的活去幹。