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文 ▏劉行者
有人說，職場就像江湖，表面上風平浪靜，實則暗藏殺機，若不謹慎對待，輕則鼻青臉腫，重則萬劫不復。
俗話說得好，“人在江湖漂，哪有不挨刀"。
在職場打拼，誰不是“一邊避坑，一邊跳坑”一路摸爬滾打，跌跌撞撞，終於有一天，成為深諳職場之道的老江湖。
今天，我們來盤點幾個職場典型的送命題，希望能為各位職場上的“苦命人”脫離苦海，提供幫助，一起來看看吧~
問題場景多發生在面試階段。
為了表現一下熱愛工作的積極狀態，給HR或老闆留下一個好的第一印象。
“我覺得加班很正常啊，年輕人也需要多學習、多鍛鍊，加班相當於補課，可以讓我快速成長。”
“哦買噶，太棒了，我們公司就需要你這樣的人才。”HR心裡可能已經樂開了花，放心，保證如你所願，一大堆補課機會正向你招手。不加班是不可能的，有加班費是萬萬不可能的。
直抒胸臆，耿直的表達自己的真實想法。
“我不太能接受加班，上一份工作就是因為加班太多離職的。”
“回去先等通知吧，有消息第一時間通知你，下一位...”抓緊去面試下一家吧，你的耿直很可貴，但和公司的氣質可能不太符。
其實，在回答之前，我們搞清楚加班的幾種情形，這道題就好解的多。
1. 工作性質，可能行業屬性就需要加班，或崗位本身就需要加班。（醫院、IT、商場...）如果接受不了這種工作性質，乾脆連簡歷也沒必要投，因為人家加班是常態。
2. 特殊事件，年會、招商、路演...企業偶爾發生的特殊事件。既然是特殊事件，頻次多半不高，都在接受範圍內。
3. 組織架構，很多公司都有自己的“小算盤”，希望員工能一個頂倆甚至一個頂仨，崗位設置的少，但工作量卻是倍增的，不主動加班壓根完不成，所謂的工作彈性，彈的都是下班時間，你說氣人不。
4. 臨時任務，領導突然安排的緊急任務，來的急，還要的快，尤其趕上快下班時間安排的，好一個猝不及防。
5. 工作效率，明明可以在上班時間有效完成的，搞不定。能力不足，時間來補，這樣的加班，確實是補課了。
當我們搞清楚加班的幾種情形，這道題立即簡單多了。
“加班”不是關鍵，態度和思路才是。
“加班是很正常的現象。領導有緊急任務安排或者公司有大型活動準備，都是很正常的加班。但如果是因為個人工作效率有問題，重點就應該放在提升工作能力和工作效率上，否則既是增加自己的工作時間，也是在浪費公司的資源和時間，也很有可能耽誤項目正常的進度。”
即表明自己的立場，又能站在公司的角度。
問題發生場景，領導和下屬的對話。
“正在忙，領導。”
原本想臨時安排工作給你，被你硬生生懟回去了，領導不要面子的嗎？
“不忙，領導。”
工作時間，你居然不忙！是偷懶？還是工作量太少？還是這個職位太閒？甭管是哪種，你的價值在領導心裡都輕了許多。
我到底是忙還是不忙，這是一個靈魂拷問。
這種情況，不是簡單的選擇A或B的選擇題，一定要自己提出第三個C選項。
“領導，我正在做...工作，不過您要是有更緊急重要的工作要安排，我可以先可您緊急的來。您看，您有什麼新工作要交代？”
潛臺詞告訴領導，自己有正在忙的工作，不過你不用管我忙不忙，如果有更重要的工作要做可以把手上工作先放一放，順便給領導出一道題，哪項工作更緊急重要。若是因為臨時工作，耽誤了正常工作的進度，可不能責怪我。
問題發生場景，領導找下屬單獨談心，為了公司更好的發展，“虛心”的詢問下屬的意見。
“領導，我覺得上班遲到就罰款不太合理，加班也沒有加班費不是。節日福利要是換成獎金的話，大家會更喜歡。午休一小時太短，大家都休息不好。沒事別老開那麼長的會，浪費大家時間......”
若是這麼耿直的提建議，我敬你是條漢子，離放長假多半是不遠了。
“領導，我覺得公司現在都挺好的，就是您太勞累了，什麼都要親力親為，得適當休息休息，工作的事交給我們就好了......”
如此跪tian，良心真的不會痛嗎？
其實為自己和同事謀福利沒有問題，但角度要找好。如果只是站在個人角度，公司應該給我提供什麼，一味的索取，只顧提自己的要求，領導自然是不痛快。領導既然說了“對公司有什麼建議”，那就順著他從公司角度出發，為了公司更好的發展、對公司有益。
比如“為了提升大家的工作積極性，讓工作完成的更出色，可以設置...pk獎金”
“為了提升團隊的凝聚力、協作力，可以多組織爬山、郊遊、野外燒烤...”
“開會可以加些互動環節，不那麼沉悶，讓優秀員工分享一下成功經驗、方法竅門，這樣大家的工作效率可以得到提升，不用浪費公司資源加班，自己勞累的同時，耽誤工作進程”......
從公司角度出發，把公司的利益和員工的福利緊密聯繫在一起，才是好建議。
問題發生場景，週五總結會，彙報本週工作。
“我週一上午9:00......10:00......週五......”
有時候開會時間長不能全怪領導，彙報和流水賬似的，貌似說的很詳細，完全聽不出個數和工作成果，讓你的領導如何評判。
總結工作，一要彙報成果，完成了什麼，要有數據（成交了幾個客戶，找到了幾個潛客，招進來幾個新員工....）。
二要彙報重點工作及進度，一定要按照重要程度，把重要的放在前面，未完成的事項進行到哪一步了。
三要總結不足和改進點，總結的目的不單單是例行公事，而是要找到工作中的不足和改進方法，以便於提升之後的工作效率。
問題發生場景，週一計劃會（和週五總結會是天生一對）。
“我本週的工作有......”
不要一張口就是要幹什麼事，領導關心的是要完成什麼結果。
“我本週的工作目標是...個意向客戶，拜訪...個潛在客戶/完成...個項目方案/招到...試崗員工...”
無論是什麼崗位，先拿可衡量的目標出來，沒有衡量標準的工作，無法做評判。
之後，和總結一樣，按照緊急重要的優先級順序，彙報本週要做的重點工作。
當然，職場如戰場，送命題遠不止這些，最好的應對方式，不是立即接招，而是注意聆聽，先搞明白對方的畫外音，弄清楚重點再應對，別讓隨口答斷送了前程。
要是混職場像長胖一樣容易就好了。
▲作者：劉行者，不成器的前網絡簽約作家、自嗨型所謂詩人、品牌策劃老油條。
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